机修车间和洗煤厂综合办公楼施工组织设计样本.doc

目 录
第一章 工程概况 3
第一节 编制依据、设计规范和施工标准 3
第二节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件 3
第三节 设计概况 3
第四节 关键实物工程量 4
第二章 施工组织确保体系 5
第一节 施工组织机构 5
第二节 组织机构框架图 5
第三章 施工总体方案及施工准备 6
第一节 施工指导思想 6
第二节 施工展开次序 6
第三节 工程进度安排 5
第四节 临时设施工程…………………………………………………………………………7
第五节关键施工机械 6
第六节关键材料用量 7
第四章 目标和管理手段 9
第一节 管理手段 9
第二节 目标 11
第五章 施工方法 13
第一节 施工测量 13
第二节 土方工程 14
第三节 基础、主体施工 14
第六章 质量确保方法 14
第一节 施工准备阶段质量管理 14
第二节 施工阶段质量管理 15
第七章 工期确保方法 17
第一节 工期控制方法 17
第二节 赶工控制方法 17
第八章 排水、防雨方法 23
第九章 环境保护和文明施工方法 22
第一节 管理目标 22
第二节 组织确保 22
第三节 工作制度 23
第四节 文明施工方法管理制度 23
第五节 预防对大气污染 24
第六节 预防施工噪音污染 24
第七节 限制光污染方法 25
第八节 废弃物管理 25
第九节 材料设备管理 25
第十节 环境保护节能材料设备选择 26
第十一节 其它方法 26
第十章 确保工程安全方法 27
第一节 管理目标 27
第二节 组织管理 27
第三节 安全管理制度 27
第四节 行为控制 28
第五节 劳务用工管理 29
第六节 施工安全注意事项 29
附表一 施工进度横道图 30

机修车间及洗煤厂综合办公楼施工组织设计
第一章 工程概况
1、施工设计文件和施工设计图和相关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解情况。
3、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
4、施工标准
（1）设计图纸中指定使用标准图
（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
（3）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）
第一节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件
1、工程概况
本工程由陕西煤业化工建设（集团）路桥分企业彬长第二项目部承建，在陕西彬县大佛寺矿区内。机修车间和洗煤厂综合办公楼为框架结构，地上四层，总建筑面积为1662.00㎡，建筑基底面积415.50㎡，建筑高度为15.30m。建筑工程设计等级为二级，设计使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为6度。
2、施工现场条件
施工现场在开工前达成场地平整。
施工用电搭接由甲方帮助处理。
施工用水由施工现场周围处理。
3、气象条件
该地域在亚热带地域，气候温和，降雨较多。
第二节 设计概况
1、本工程由北方-汉沙杨建筑工程设计设计。

第二章 施工组织确保体系
第一节 施工组织机构
为确保该工程质量达成优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我企业和建设单位、设计单位、监理企业及相关部门亲密联络，配合工作，发明良好施工环境。对内指挥协调各作业队施工活动包、保、协关系。对整个工程实施全方面全过程负责。

第二节 组织机构框架图
施工组织管理机构图

项目经理
安全组
安全组
技术组
生产科
财务科
郭小杰
马小毛
周统
刘玉春
郑汉卿

第三章 施工总体方案及施工准备
第一节 施工指导思想
依据本工程地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。和本工程特（难）点，采取有针对性和有效确保工期、安全和技术质量方法，强化领导，根据《标准化文明工地“十二条”》要求，认真推行其职责。主动推广落实GB/T9000质量体系认证标准。
加强各步骤管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本标准，并按工程轻、重、缓、急、和她们所在位置和工序间工艺关系，合理组织平行、立体、交叉、流水作业。
磅房及洗车场以人工作业为主，辅以对应机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力不足。机械设备及人员配置详见附表。
本工程总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标顺利实现，应加强领导并配置足够机械和人员力量。

第二节 施工展开次序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、接通水电、做好外部协调工作以方便开展正常施工。
回填、钢筋定位、固定模板、底板和墙板一次浇筑，是本工程“至关关键”关键施工步骤，应做好全方位、科学合理安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面全方面展开。
第三节 工程进度安排
工期要求：按甲方要求工期120天完成该工程。详见施工计划图

第四节 临时设施工程
临设场地由施工单位自行处理。
1、临时供水、供电。
（1）供水
据现场情况，施工及生活用水，采取就地买水和打井处理。
（2）供电
电源就近搭接，接通生活区、施工区用电，采取沿线边设杆部署，采取三相互线制布线10mm2铝芯线）每隔20m左右布一配电箱。施工沿途用电，采取移动配电箱，为预防临时停电拟自配10KW发电机组一台。
临设工程一览表
序号
临设名称
单位
数量
备注
1
库房
m2
60

2
办公室
m2
50

3
工人宿舍
m2
50

4
厕所浴室
m2
10

5
水泥库房
m2
30

6
钢筋棚
m2
40

7
试验室
m2
20

第五节关键施工机械
关键施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）关键施工机械需要计划及人员配置表
机械及人员配置表
序号
工种
型号
机械台数
配置人数
备注
1
装载机
30
一台
2人

2
自卸车

两辆
4人

3
三轮车

两辆
2

4
自落式砼搅拌机
350
一台
2

5
电焊机

一台
2

6
发电机
10KW
一台
1

7
电夯

两个
4

8
生活车

2两
2

9
木工刨床
MB105-4500
1
1

10
振动棒
Φ30
两个
4

11
潜水泵
8NC
两台

12
钢筋切断机

一台

13
钢筋弯曲机
GWB-40B
一台

14
钢筋调直机

15
钢筋打箍机

第六节 关键材料用量
本标段关键材料用量计划详下表：
关键材料用量表
序号
材料名称
单位
工程用量
备注
1
钢材
吨
48

2
水泥
吨
78

3
石子
m3
8

4
砂子
m3
188

5
生石灰
T
22

6
标准砖
千块
6

7
多孔砖
千块
3

8
防水涂料
Kg
497

9
改性沥青卷材
㎡
968

10
花岗岩板
㎡
101

11
乳胶漆
Kg
1968

12
陶瓷地面砖
㎡
1465

13
钢板
T
0.086

14
60厚XPS板
㎡
840

15
商品混凝土（C15）
M³
41

16
商品混凝土（C20）
M³
8

17
商品混凝土（C25）
M³
182

18
商品混凝土（C30）
M³
320

第四章 目标和管理手段
围绕达一流建设、创优质工程目标，对本工程实施项目法施工和管理，成立项目经理部，推行全方面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实施控制和管理。

第一节 管理手段
1、工程进度管理
依据贵办公室要求工期，结合施工地段具体情况、材料供给条件和优化后施工要求（合理班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程施工次序搭接关系和在要求工期内完成可能性，编制总进度计划和单项计划，并利用进度计划控制工程进度和施工要素安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制和管理
利用本企业本身优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而取得最好经济效益。控制手段采取时间费用曲线法，制订成本控制制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制责、权、利。编制各阶段具体工作步骤图并作为控制成本工作程序标准，提升劳动生产率，降低成本，实施全项目标管理。
3、质量控制和管理
我们质量目标是创省级优良工程，各分项质量必需达成合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全方面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制订质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检验落实，不停提升工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、求效益关键条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）利用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。
（3）确保技术力量
我们将挑选含有丰富施工经验优异队伍，精良设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前技术准备工作
1）认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。
2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。
3）认真进行复测，补齐定测时设置点桩，用地界桩。复测工作要查对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制完工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。
（6）设置工地试验室，配置符合任职资格试验人员和经过计量检定仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制订工艺标准，实施标准化作业。
5、安全管理
依据文明施工要求和本工程特点，项目经理部指定专员负责安全生产、文明施工工作。定时走访周围居民，注意倾听群众意见及提议，并定时和相关单位相关人员开施工协调会，方便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理要求确定防火、防盗、防食物中毒等方法。制订施工和生活安全要求，做到平时有些人检验落实，施工中有些人监督管理检验。

第二节 目标
1、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意精品工程。
2、工期目标
我企业在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制，对进度计划可靠性行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布署、安排和计划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标前提下，对工期提出了以下目标：
本工程施工控制工期为120天，并确保按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
我企业将一直站在为业主服务角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和全方面系统策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效方法；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行这有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽可能大能力降低和节省工程成本和造价，使业主和每一笔基础建设投资资金全部发挥最好效益和效果。
4、安全目标
工程施工在咸阳彬县大佛寺土沟村，我企业将采取切实可行安全方法和充足和安全经费投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我企业将严格根据陕西省尤其是咸阳市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广企业现场硬地法施工，使本工程成为我企业“企业形象示范工程”和咸阳市“最好标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我企业在施工中样板和代表性工程。
6、技术创新目标
因为本工程技术含量高，施工难度大，我企业将把本工程作为科技示范工程关键，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、优异、合理和高效水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。
7、培训和教育目标
实现百分之百全员培训教育，不公包含管理层培训教育，尤其是对施工作业层深入强化培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识和相互合作协调意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标
主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、质监、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目总体目标实现。

第五章 施工方法
施工方法中，着重说明施工组织方法，关键施工步骤、施工步骤、关键施工工艺、操作规程、关键质量检测点控制。对单项工程每道工序具体施工工艺操作步骤，材质要求，质量评定，多种试验检测等。相关施工、技术、质量规范中有具体明确要求。待中标后和施工中，根据相关施工技术规范要求，严格遵照设计意图，照图按规范作业，并编制详尽实施性施工组织设计，报建设单位和监理企业审批后实施。

第一节 施工测量
进场后，立即组织人员对现场进行调查测量。工程技术人员在开工前要全方面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据正确性，了解设计意图，然后根据图纸资料，施工技术规范要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点及控制点，水准基点和部分其它关键部位，全部要交待清楚，然后依据这些点，全方面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核和设计误差较大者，用书面形式汇报业主、设计院及监理工程师，得到同意后方可进行放样施工。

第六章 质量确保方法
第二节 施工准备阶段质量管理
1、设置组建单位工程项目经理部，企业选派施工经验丰富，技术全方面，工作责任心强，善打硬仗优异管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”要求要求，项目经理全权负责单位工程经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，企业各职能部门应和工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中特种工，应含有对应资格证书，持证上岗，定时组织质量安全技术学习，确保工程质量，确保工期顺利完成。
2、企业工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门专业技术人员、项目部经理、项目技术责任人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审统计。参与由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参与图纸会审，对相关部门提出图纸内容更改、补充、解答，认真作好会审统计，整理成册，送报相关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工依据。
工程项目经理组织技术责任人、责任工长、施工员、质安员及相关人员，遵照国家颁发多种规范、规程、企业制订制度，精心编制“有章可循，行之有效”施工组织设计，送报企业工程部审核，总工程师同意实施。
施工前项目部技术责任人、工长依据工程特点及施工规程、规范要求，对选定班组长和工人逐层进行抚摩、安全交底，交底内容包含：工程施工进度计划，分项工程施工工艺标准及关键部位作法，确保工程质量技术方法，安全技术方法要求，降低成本和质量确保方法，工程质量标准和验收规范等。
3、委托含有质资等级试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必需在定时范围内检验合格，确保施工现场计测工具含有正确和正确度，确保工程顺利完成达标。
4、需要使用专业队伍施工各分项工程，必需进行数量在三支队伍以上调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备情况、人员素质、多年业绩、社会信誉等，经过调查进行综合性评价和选择，最终选定其中一支符合要求队伍，为本工程合格分承包方。项目部对承包方要进行亲密配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达成确保最终产品优良目标。
5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必需进行三家以上调查，调查内容：供给方供货渠道、品牌、质量等级、采取标准、规格、型号、价格、多年使用单位、使用结果评定、社会信誉。经过调查进行综合性评价和选择，最终选定一家产品供给方为合格分承包方。
采购材料进入现场时，必需含有材料出厂合格证，现场进行检验验收，需要复检材料，按企业制订“需用原材料及施工试验取样要求”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验汇报单后方可发放使用，对现场施工材料一律不许可紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货材料应隔离存放，以免和合格材料混用，影响工程质量。
库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。
6、设备调配管理，由企业后勤部专员负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实施验收制，运行实施随机检验保修制，班组实施台班交验制，亲密和施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。

第三节 施工阶段质量管理
依据贵办公室要求，本工程实施工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我企业将按“精品”工程质量目标组织施工，现制订以下质量确保方法：
1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。
2、建立健全技术质量管理体系和各级技术质量责任制，加强全方面质量管理。
3、坚持技术交底制，使相关人员施工时做到心中有数。
4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。
5、认真做好施工测量工作，严格遵照测量规范，确保测量工作者以优异职业道德完成其职业责任。
6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者给予严处。
7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。

第七章 工期确保方法
为了确保优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程实施，我企业特制订如确保工程施工进度方法：

第四节 工期控制方法
1、企业领导定时到现场召开协调会议，立即处理现场上问题，以免影响工程进度。
2、配置性能良好、数量足够配套机械及机操维修人员、确保机械正常完好率和利用率。
3、安排好季节施工，亲密观察气候情况，采取有效防雨、排水方法。
4、维护好施工便道，材料运输道路，确保通畅，满足施工生产。
5、做好劳动力、机械设备合理调配，必需时实施双班或三班连续作业。
6、配置全套试验仪器和有经验试验人员，加强试验检验工作，立即提出试验汇报，确保施工顺利进行。
7、做好协调工作，为各工序交叉流水作业发明条件，避免相互干扰影响，减缓进度。
8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

第五节 赶工控制方法
1、以完善计划确保体系来确保
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
2、以人、财、物来确保
（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是含有优质调整圆满完成施工作能力一级优异项目经理和从事项目总承包管理种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。
（2）我企业除含有强大企业总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有融合社会优良资源经验和能力。
（3）我企业含有良好资信、资金情况和履约能力，数次被上级主管部门授予“重协议、守信誉”单位，企业含有“AAA级信用等级”。含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施控制经验和水平，在工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和动作模式广为业主认可。
（4）我企业本身拥有齐全施工机械设备资源，包含种类齐全、性能优异各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。
3、以合理工序安排，严密逻辑性计划，科学穿插衔接来确保正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以确保工序能提前插入，在我们已编制计划内，依据各工序地专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得时间。
4、以全方面完整施工技术工艺及方法来确保
（1）编制有针对性施工组织设计
“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性可操作性专题施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊按计划保质地完成。
（2）采取流水施工
依据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采取流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。
（3）广泛采取新技术、新材料、新工艺
优异施工工艺和技术是进度计划成功确保。我企业针对工程特点和难点采取优异施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等优异管理手段，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体工期目标。
5、以可靠总承包管理手段来确保
（1）采取成建制劳务分包、引入竞争机制
（2）发挥缝合协调管理优势，对各专业分包单位进行有效组织、管理、协调和控制。
我们将以协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各方主动性，使各方亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理、有效衔接。利用我们长久以来所形成对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。
我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
（3）建立例会制度，确保各项计划落实
计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每七天一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每七天二由项目部组织一次相关参与生产例会，总结计划完成情况，公布下旬计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。
6、以全方面有效协调手段来确保
（1）加强对设计协调工作
我企业含有较强深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我企业进行深化设计，但我企业在设计方面经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是确保工程进度和质量关键，我企业一向很重视此项工作，如有将配置专门设计协调小组负责此项工作。
（2）加强和政府和社会各方面协调
在这方面我企业一向很重视，并积累了十分成熟经验，在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环境保护市容、街道等政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。
（3）加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务
我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系，帮助完成材料设备选择和招标工作，和业主、设计、监理和各专业分包商之间建立稳定、友好、高效合作关系，加强工程各方配合和协调，使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。
第八章 排水、防雨方法
1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，亲密注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患，科学合理有序组织施工。
2、结合施工现场具体情况，建立有组织排水和自由排水相结合，临时排水和永久排水相结合施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间一直保持良好场区排水状态。
排洪沟施工应分段进行并立即回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头西一棒无序无条理作业。依据气候情况可在一定距离设置集水坑方便抽水。槽顶依据地貌及气候条件设置一定截水沟。
3、土方回填作业区，杜绝出现显著凹凸现象，并一直保持一定泄水坡度，不许可有积水，雨后如出现积水区段，尤其是正在作业施工面应立即排放。切忌填区土方被雨水浸泡。

第九章 环境保护和文明施工方法
第六节 管理目标
我们将依据ISO14001-（1996）环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境和友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大即场地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料和设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程使用功效完备绿色工程。
认真落实实施建设部、陕西省和咸阳市相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，使之成为咸阳市“最好标准化文明工地”。
鉴于本工程特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、监建计划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源合理使用和环境保护、节省型材料、设备选择等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备，对建筑环境保护节能效果等。

第七节 组织确保
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并确保一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。
2、本工程施工现场必需严格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，项目经理部成立3人场容清洁队，天天负责场地内外清理、保洁、洒水降尘等工作。

第八节 工作制度
1、每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环境保护管理情况，部署下一阶段施工文明和环境保护管理工作。
2、建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各专业施工单位文明施工和环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关部门监督落实问题处理情况。

第九节 文明施工方法管理制度
1、建立严格多种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。
2、为美化环境，在关键出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
3、在关键大门口显著处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地责任人及开、完工日期等内容，字迹书写规范、美观，并常常保持整齐完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线关键地段显著位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传口号牌。
4、现场临设标准化、规范化；严格根据方案平面部署搭设，做到室内外整齐，周围环境洁净，有一个良好生产、工作、生活环境。
5、施工现场建筑材料按平面部署定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到通畅无阻。
6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾立即清运。
7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。
8、施工现场机械设备做到整齐，电气、开关电箱按要求制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按要求设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。
9、运输多种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护方法，严格预防泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。全部运土车辆必需输运土许可证。
10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取相关单位和群众谅解和支持，控制施工噪音尽可能避免夜间施工，作到施工不扰民。

第十节 预防对大气污染
1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
2、施工现场内施工垃圾清运，采取搭设封闭式临时专用垃圾运输或采取容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应立即清运，并适量洒水，降低粉尘对空气污染。
4、水泥和其它易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要预防遗洒、飞杨，卸运时采取方法，降低污染。
5、现场内设置食堂和宿舍，由专员负责管理，确保卫生和安全符合要求。
6、认真落实“门前三包”责任制，确保施工场地周围和出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周围安全、整齐、通畅。
7、严禁在施工现场焚烧废弃物，预防有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。
8、遇有四级风速以上天气，停止土方施工。

第十一节 预防施工噪音污染
1、现场混凝土振捣采取低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。
2、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）施工机械应采取有效控制方法，减轻噪声扰民。
3、除特殊情况外，在天天晚10时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。
4、加强环境保护意识宣传。采取有力方法人为施工噪声，严格管理，最大程度地降低噪音扰民。
5、设专员负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民投诉。

第十二节 限制光污染方法
1、探明灯尽可能选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，保障夜间照明。
2、只照射施工区而不影响周围小区。

第十三节 废弃物管理
1、施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存、设置安全防范方法脚手架且有醒目标识。
2、废弃物运输确保不散撤、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、消纳。
3、对可回收废弃物做到再回收利用。

第十四节 材料设备管理
1、对现场堆场进行统一计划，对不一样进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，关键设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。
2、在施工过程中，严格根据材料管理措施，进行限额领料。
3、对废料、旧料做到每日清理回收。
4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。

第十五节 环境保护节能材料设备选择
以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下标准：
1、满足设计要求；
2、满足规范要求；
3、满足质量和工程全部使用功效要求；
4、满足环境保护、节能要求，含有良好使用寿命，便于以后工程维护和管理，达成降低工程维护管理费用和运行费用目标。

第十六节 其它方法
1、对易燃、易爆、油品和化学品采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物处理制订专题方法，并设置专员管理。
2、对施工机械进行全方面检验和维修保养，确保设备一直牌良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患存在。
3、生活垃圾和施工垃圾分开，并立即组织清运。
4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必需在施工现场围墙以内。
5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨尘等进行监测，并委托环境保护部门定时对包含污水排放在内各荐环境保护指标进行测试。

第十章 确保工程安全方法
为了认真落实实施“安全为了生产、生产必需安全”方针，特制订以下安全生产制度：

第十七节 管理目标
1、在施工中，一直落实“安全第一，预防为主”安全生产工作方针，认真实施国务院、建设部、陕西省及咸阳市相关建筑施工企业安全生产管理各项要求，把安全生产工作和生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全和健康，严防各类事故发生，努力争取达成：“安全生产文明施工标准化工地”要求。
2、强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格根据《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99实施。

第十八节 组织管理
1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场安全管理工作。
2、项目经理部关键责任人和各施工责任人签署安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。

第十九节 安全管理制度
1、各级生产责任人在管理生产同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。
2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检验要勤，纪律要严。
3、建立安全责任制，设置安全标志。
4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，部署下一阶段安全生产工作。
5、各方施工单位在组织施工中，必需确保有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
6、严格实施施工现场安全生产管理技术方案和方法，在实施中发觉问题应立即相关部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。
7、建立并果断落实安全生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面安全技术交底，安全技术交底必需含有针对性，并有交底人和被交底人签字。
8、建立并果断落实班前安全生产讲话制度。
9、建立并实施安全生产检验制度。由项目经理部每半月组织一次由各相关单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情