机井机井房综合标准施工专业方案.docx

编制依据
为了准期完成本工程施工任务，实现我们制订施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标实现。
1、规范和标准
SL303-《水利水电工程施工组织设计规范》
SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》
SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
SL176-96《水利水电工程施工施工质量评定规程》
GBL202-83《地基和基础工程施工及验收规范》
GB50175-92《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》
GB50164-92《砼质量控制标准》
GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》
GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
《建设项目环境保护设计要求》【国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002）】
2、业主提供文件
A“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”工程图纸；
B“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”招标要求。

第二章工程概况
一、工程概况
（一）关键工作内容
本工程项目为天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目。
工程系统：1#-3#机井及配套工程
（二）现场条件
1、地形地貌
该场地在三十里铺乡二十里铺村整个地势为宽广，场地确保四通一平，土地比较平整，出水比较方便。
2、交通条件
该场地域域有土路或砂土路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场周围连接，可完全满足施工中用水、用电。
3、通信条件
施工现场通信拟采取下措施处理通信问题：在现场办公室座机1部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统、和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，关键管理人员均使用手机联络。
4、治安环境
鉴于该工程地场面较为宽广，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实施半封闭式施工。
二、工程目标
（一）工程质量目标
本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。
我单位要充足发挥本身企业优势，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。
（二）工期目标
经质检部门评定：达成《工程施工质量验收规范》标准，合格。
（三）工期目标
本工程工期30天，我项目经理部将合理安排施工次序，周密安排周计划和日计划，和业主、监理亲密配合，确保工程按期完工。
（四）现场管理目标
施工现场按天镇县文明安全工地标准进行部署呵管理，确保工地安全文明施工。
（五）安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡，不坍毁、不中毒；确保无重大管线损坏事故。落实“安全第一，预防为主”安全生产方针对性，坚持管生产必需管安全标准。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真实施“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必需创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
（六）应对方法
依据相关规范作好特殊地段施工沉降观察，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观察次数。
第三章施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为确保工程能按质、按量、按期完成，成立“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程”工程项目经理部，强化施工现场组织管理工作。
各施工工作队班组
土方开挖施工负责
泵站施工负责
水电机械安装
机井施工负责
专职材料供给应
专职安全
项目副经理
专职质检
项目技术工程师
项目经理

配置前公寓里管理班子，技术熟练、经验丰富、方法适当专业施工队伍和适合本工程特征专业施工机械设备，是工程顺利完工关键保障。在充足认识了解本工程项目标关键性基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我企业依据本工程施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一和业主、监理和当地政府联络和协调，对内负责安排实施整个协议段施工组织计划、物资调频和机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我企业骨干技术管理人员组成，施工主力队伍关键利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦采取灵昆水闸基地现有，办公设施在其傍边新建，故完全能够快速进场，快速开工。
二、施工组织管理机构
（一）施工组织管理制度
1、依据本工程特点，本着精干、高效、功效匹配标准，成立现场项目经理部，组成矩阵式项目施工管理体系，负责推行施工承包协议。
2、在企业直接领导下，组建“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程项目部”。
3、由我企业工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术责任人）一名。专职质检、安全、成控等人员按要求设置。
4、项目经理全方面负责工程生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术推广应用。
5、选派精干、有丰富施工经验技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配置齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程质量、工期等目标。
6、为实现本工程管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度、制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立管理制度关键有：施工项目计划管理要求，施工项目质量管理和控制措施，项目经理部生产调度相关要求，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，施工作业安全技术交底管理要求，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。
（二）项目部部门职责表
序
号
部门
名称
职 责
1
项目
经理
1、在企业授权下代表企业推行工程承包协议，监督协议实施，处理协议变更，确保项目目标实现，确保业主满意；
2、为总经理决议提供信息，当好参谋，实施总经理决议意图，
3、对施工项目从开工到完工全过程实施管理，制订项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效项目管理班子，对最终产品和业主（包含对分各施工队伍管理）全方面负责；
4、对作业层负管理和服务职责，监理内部规章制度，落实施工作业条件，向相关人员解释和说明项目标关键条件；
5、负责对计财部管理。
2
项目副经理
1、帮助项目经理工作，处理项目部日常事务；
2、协调分各施工队伍和各方关系。
3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门管理。
3
项目工程师
1、全方面负责项目经理部技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术方法；
2、参与施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件，组织制订确保工程质量、安全、技术方法，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3、主持关键工程质量、安全检验、处理施工质量事故和施工中十时微问题；
4、组织相关人员学习和落实上级措施各项技术标准、要求、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
5、深入现场指导施工、督促专业工程技术责任人，遵守规范、规程和按图纸施工，发觉问题立即处理，对不符合质量标准者有权做出停工或返工决定。
6、做好组织分部分项隐蔽工程质量评定和验收、整理及编写完工汇报，并参与验收工作，在完工验收前向企业生产技术科填报完工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料签证、验收和整理、并汇报上级；
7、审定完工汇报、组织相关人员进行工程完工前预检及工程回访、参与工程完工验收；
8、负责对工程技术部和质安环境保护部管理。
4
办公室
责任人事、培训、劳资分配及协调各施工队伍关系等工作。
5
工程
技术
负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力组合调动、文明施工。
6
质安
环境保护
负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消除保卫、环境保护等工作。
7
计财
负责协议管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核实、财务管理等工作。
8
材料
设备
负责材料调价、采购、计划供给、管理、运输、工具管理、机械设备管理及其配套使用等工作。
（三）关键岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真落实实施上级相关部门各项管理要求，实施IS09001-管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程协议要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一关键性，创优良工程；主动配合好上级相关部门在工地开展多种安全、进度、质量活动；认真实施本工地制订各项管理方法，依据施工进度，立即做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术责任人岗位责任制
在项目经理领导下，确定相关工序施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故处理，提出修改或补救意见，落实补救方法，常常深入工地，按规范规程要求指导施工名合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料积累、归档。
3、质量责任人岗位责任制
主动参与上级相关部门开展多种质检活动，落实质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，立即做好原材料复检等工作。常常对施工人员进行工程质量关键性、必需性宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单统计。坚持“质量第一”方针，对各单元、分部工程做好自检统计。隐蔽工程提前两天通知上级相关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，业内资料及完工验收资料。
4、安全责任人岗位责任制
在项目经理领导下，对本工地劳动保护负总责，落实“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职员劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、部署、检验总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护方法、方针、政策学习，督促所属班组和相关技术人员定时向施工人员进行教育活动，主动推广安全施工经验，组织好班组常常性安全活动。定时进行安全生产检验，施工现场、机械设备、生产和生活用电灯确保安全。若发生工伤及安全生产事故，立即向项目经理部汇报，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
三、施工总平面部署
依据业主提供招标文件、施工图，并结合现场踏勘实际情况及业主提供临时用地，充足利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施部署标准为：
尽可能降低施工用地，少占农田，使平面部署紧凑合理；
合理组织运输，降低运输费用，确保运输方便通畅；
施工区域划分和场地确实定，符合施工步骤要求，尽可能降低专业工程和各工程之间干扰；
充足利用多种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用；
多种生产生活设施便于工人生产和生活；
满足安全防火和劳动保护要求。
依据以上标准，将施工临时设施部署在沿路施工用地或空地内，尽可能少占用农业耕地。砂石材料购置外单位开采，堆场尽可能沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。
具体部署见施工平面图
第四章 关键施工准备、工艺步骤及施工关键点
一、测量放线
依据本工程施工测量精度要求，配置含有丰富实践经验人员和优异测量仪器。同时为确保施工放样及定位精度，指定本切实可行测量方案。按下述方案实施本工程测量控制。
（一）测量工作关键点
施工测量过程中做到：
A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。施工中发觉控制点有位移迹象时，立即进行检测，确保其精度不低于测设时精度。
B、选择高精度仪器，全部测量仪器在使用前按相关要求检验、校正。
C、放样前，对已经有数据、资料和施工图纸几何尺寸，必需校核，严禁凭口头通知或用未签字草图放样。
D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必需立即补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格根据设计图纸进行放样。
（二）测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，工地成立专门测量小组，由含有理论和实际施工经验测量工程师担任组长，并配置5名有实际经验测量技术人员组成，在整个施工过程中，充足发挥测量工作先导作用。
二、土方工程
本工程土方工程关键指泵房基础及打井土方开挖和回填。
（一）施工准备，开工前正确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土方调配合和施工方案，报监理工程师审批。
1、组织测量技术人员按设计室和相关方面提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。
2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。
（二）人工挖土方
1、土方开挖准备工作
检验挖土和运土工具准备情况，完成挖土施工方案设计。
2、工艺步骤：确定开挖次序和坡度 切线分层开挖 沿灰线切出槽边轮廓线 留足预留土层等。本工程土体边坡要求设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检验坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。
（2）土方开挖前，应在地面采取明沟排水，预防地面水流坑内刷边坡，造成塌方和破坏基土。
（3）挖土面必需控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽可能预防对地基土扰动。
（4）弃土应立即运走，在基坑（槽）边缘上堆土和移动施工机械时，应和基坑边缘保持1m以上距离，以确保坑边边坡稳定。
（5）基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并做好统计，如发觉地基土质和地质勘探标高、设计要求不符时，应和相关人员研究立即处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。
（三） 土方回填
1、工艺步骤：确定回填次序 分层回填、扎实（按回填深度要求）
2、回填土方质量要求
①清除填方基底积水和杂物
②淤泥和淤泥质土通常不能用作填料
③碎石类土，砂土和爆破石喳，可用作表层以下填料。
④含水量符合压实要求粘土，可用作各层填料。
⑤碎石类土或爆破石喳用作填土料时，其最大粒径不得超出每层铺填厚度2/3。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方和山坡连接处。
施工关键点
① 回填土方应利用渠道基槽挖出土方，回填内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方含水率应控制在最优含水量范围内。
② 回填应从最低处开始，即基础至地坪，由上而下分层铺填并扎实。
③ 填土层如有地下水或滞水时，应在四面设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。
④ 当设计对填土层厚度无要求时，通常蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm，人工打夯小于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层最少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。
三、机井工程施工方案
1、测量放线
依据监理人提供测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工控制网，由工程处技术科给每台钻机提前订出每个井位点，每方一个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以确保井位正确，避免施工损坏井位，定位尺寸许可偏差≤10mm，交给钻机自行管理开始前由钻机和工程技术科复验后交监理同意后方可施工。
Ⅱ、主体工程施工方案
① 钻机定位：钻机定位后必需平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度许可偏差≤0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置许可偏差20m，将高程移到可靠便于施工和检验位置处，并经监理人复核后方可开钻。
② 泥浆配制：泥浆密度≤1.2，粘度18-22S。含砂率≤4%，并依据地层情况控制掌握，必需时合适掺和和膨润土，以保护孔壁。
③ 成孔：整修成孔过程采取反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，所以使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；依据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔统计，选择适宜重型钻头或安装稳定器及导向装置，以降低钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引发偏水现象；检验钻杆垂直度，许可偏差通常应≤0.5%，应常常检验，超出此值时应进行纠偏。
④ 孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。
⑤ 清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3，砂率小于4%时即可终孔深度，终孔垂直度许可偏差≤0.5%，用经纬仪从两个方向检验钻杆垂直度。
⑥ 井管安装：采取钢丝绳托盘下管法。下管时，采取四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重合对准托盘钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳托盘放在预先安置在孔口上垫板上，即可开始安装井管。
安置井管时，先将托盘上盐土上灰砂沥青，以后使井管垂直插入托盘插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，使井管和托盘牢靠，将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样渐渐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完成，校核无误后，将管身固定，不是摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出即可回填砾砾料。
⑦ 回填砾料：填砾是管井建造一个关键步骤，填砾规格严格根据水利电力部颁布标准《农用机井技术规范》SD188-866进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度大于100mm，细砂以下含水层，厚度大于150mm，滤料选择磨圆度好硅质砂石，以圆形卵石或砂料为宜，地质坚硬，不含化学成份，经过严格筛选，合格率大于90%不得含土过多，或含有其它杂质。
依据钻孔统计，确定各含水层高程，砾石渐渐填入，不可一次填入过多，要随填随测，预防超出设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间对应规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层对应规格砾石。
⑧ 井管外封闭：进行井管外封闭前根据井柱状图将所需粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法和填入砾石相同，应注意预防粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入得砾石错位，通常填入粘土球数量应比封闭层实际需要多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球泥浆中心，溶化时间进行试验，依据试验结果，确定粘土湿度。根据井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半天状态粘土球渐渐填入，填至计划位置，依这类推，进行井管外封闭。
⑨ 洗井：井管安装完成后，采取机动固定式1.2m3，10压力气压缩机对管井中泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下入潜水泵进行抽水洗井，确保管井达成正常出水量。
四、 砖砌筑工程
1、工艺步骤
墙体放线 制备砂浆 砌块排列 铺砂浆 砌块就位 校正 砌筑镶砖 勒缝。
2、操作工艺
（1）墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块轴线、砌体边线和洞口线。
（2）拌制砌筑砂浆：现场采取砂浆搅拌机拌合砂浆，严格根据配合比配制。
（3）砂浆配合比用重量比，计量精度为：水泥±2%、砂及掺和料±5%。
（4）砂浆组批标准及取样要求
以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250m3砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一个取样单位，每取样单位标准养护试块留置不得少于一组（每组6块）。
干拌砂浆：同强度等级每400t为一验收批，不足400t也按一批计。每批从20个以上不一样部位取等量样品。总质量不少于15kg，分成两份，一份送试，一份备用。
建筑地面用水泥砂浆，以每一层或1000m2为一检验批，不足1000m2也按一批计。每批砂浆最少取样一组。当改变配合比时也应对应地留置试块。
（4）搅拌机投料次序：砂 水泥 掺合料 水
（5）砌块排列：按砌块排列图在砌体线范围内分块定尺、画线、排列砌块方法和要求以下：
砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度为砌块1/2，不得小于砌块高度1/3。也不应小于90mm，假如搭错缝长度满足不了要求搭接要求，应依据砌体结构要求采取压砌钢筋网片方法。
外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌。
砌块就位和校正：一般混凝土小型砌块不宜浇水；当日气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水湿润。轻集料混凝土小砌体施工前可洒水，但不宜过多，、龄期不足28d及潮湿小砌块不得进行砌筑。应采取主规格小砌体，小砌体强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块开始；应吊砌一皮、校正一皮，墙皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。
砌筑墙体要同时砌起，不得留斜差。天天砌筑高度不超出1.8m。
转角及交接处同时砌筑，不得留直差，斜差水平投影不应小于高度2/3。
五、砼工程
1、混凝土技术要求
1.1混凝土收缩、徐变小，温度变形系数小，不产生不均匀变形，无非荷载作用有害裂缝。
1.2混凝土高密实、低渗透性，对环境中侵蚀质有足够抵御力，不发生碱集料反应。
1.3在满足混凝土强度及施工要求前提下，尽可能地降低混凝土水灰比，本工程混凝土水灰比≤0.45。
2、混凝土浇筑
2.1梁板浇筑采取赶浇法。
2.2各部位钢筋检验无误验收合格后，将模板中垃圾清理洁净并浇水湿润，然后浇筑混凝土。
2.3在下料困难和模板易变形处采取人工分层下料，振捣密实。板带箍筋或先浇板负筋不能踩踏，保护层大于15mm厚。
2.4梁板混凝土浇筑采取输送泵，机械振捣。振捣要做到“快插慢拔”，快插是为了预防先将表明混凝土振实而和下面混凝土发生分层、离析现象：慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成空洞。
2.5混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超出振动棒长1.25倍。在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间接缝。同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土除凝自谦进行混凝土浇灌设专员 挂牌振捣，实施振捣受负责制，不得随便跟换人员。浇筑混凝土时，应注意预防混凝土分层离析，混凝土由料斗，漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度通常不宜超出2m，在竖向结构中浇筑混凝土高度不得超出3m，不然应采取串筒下料。
2.6浇筑竖向结构混凝土前，应先填以50-100mm厚和混凝土配合比相同减石子水泥砂浆，混凝土水灰比和塌落度应随浇筑高度上升酌情递减。
2.7浇筑混凝土时，应常常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况。当发觉有变形、位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑混凝土凝结前修整完好。
2.8混凝土浇筑时吗，严格按施工操作工艺标准要求，确保混凝土密实性。
3.施工缝留设及处理
3.1梁、板留在跨中1/3范围内。
3.2施工缝处混凝土留直槎，不得留斜坡。
3.3施工缝在浇筑下次混凝土之前，已浇混凝土强度不低于1.2N/mm2，已硬化混凝土表面，应清除松散石子和水泥浆，并用水充足湿润，在浇筑混凝土之前，宜先在施工缝处铺一层水泥浆或和混凝土成份相同水泥砂浆。
4、混凝土养护
4.1墙养护采取喷羊护液方法。
4.2顶板梁养护喷水养护，保持表面湿润。
4.3通常混凝土养护不少于7d，对参缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。
5.混凝土质量检验
5.1按规范要求留置试块。
5.2按规范要求进行混凝土强度统计，并进行评定。
5.3按要求进行砼回弹检测。
6.混凝土工程技术质量控制方法
6.1振捣手素质是确保振捣质量关键，为提升振捣手水平，全现场振捣手全部进行培训，经过培训评选出优异振捣手，对关键部位、施工难度大部位由优异振捣手或技术水平相对较高振捣手亲自操棒，其它部位要确保混凝土每个作业面上全部有优异振捣手带班。
6.2严格控制混凝土分层浇筑厚度，要根据结构长城杯检验要求，依据振捣器型号、有效半径对竖向构件混凝土分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了正确控制，应配置标尺杆和手把灯。
6.3应认真计算分层浇筑混凝土用量，依据估算出混凝土初凝前必需完成混凝土量，计算出均匀供给速度，进而周密考虑。合理组织，使新旧混凝土接槎在要求时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。
6.4混凝土设计坍落度较大，为尽可能避免楼板尤其是厚度较大楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝合终凝之间进行二次或三次抹面，预防开裂。为确保楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，而且严格控制上人和上料时间。
第五章工期计划和工期确保产生方法
一、工期计划安排
依据工程结构情况，现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和确保质量前提下，快速施工成熟经验，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑决定用30个日历天完成此次施工任务。
二、施工总进度计划网络图和横道表
施工总进度计划网络见附图
三、工期确保总体方法
1、组织方法：
a、有力指挥体系：
由含有丰富施工经验和一流管理水平优异项目经理建设部核准一级资质项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责。严格岗位责任，各司其职，各负其责，即确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。
b、优异施工队伍
信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择由业主考察认定从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。
2、物质方法：
a、采取优异运输机械，以加紧施工进度。关键设备见施工机械使用计划表。
b、应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工正常运转。广结好友，提升材料紧缺时贮备串换能力，确保现场材料立即供给。
3、经济方法：
a、引进竞争机制:制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。
b、加大奖罚力度，项目经理部和材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期提前完成。
职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。
4、配合方法：
a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动和业主、监理联络、协调各工作、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。
b、加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环境保护和配套工作上困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。
c、充足发挥土建、安装一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。
d、虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，主动预防质量问题，加紧施工进度。
5、信息管理方法：
a、建立情报室，项目经理部立即掌握相关建设工程法律，法规、政策、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待，成立情报室，含有效工程施工规范、要求、标准图等。
b、实施微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制确保相关信息立即正确传达成相关人员，使工程进度得到全方面控制。
四、实施工期计划过程控制方法
1、实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。
2、以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
3、对施工过程实施动态管理，依据不一样施工工期预先制订设备使用计划、劳动力计划、材料进场计划，提前准备，立即组织、调整，加强协调。
4、建立每七天生产例会制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署本周工作，分析影响进度计划原因，立即采取补救方法，确保总计划完成。
5、提前做好季节施工准备工作，采取切实可行季节性施工技术方法，确保工程进度计划落实。
6、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，降低损坏及返工，使进度计划不受影响。
7、根据计划安排，提前和业主、监理、主管部门沟通，立即做好分部分项分阶段验收工作，方便下道工序立即进行。
8、对建设单位指定专业分包队伍主动给予配合，提供方便，指定专员加强协调，监督检验，使工程施工协调有序，达成施工计划实施预期目标。
9、加强定额管理，采取经济方法，提升劳动效率，促进任务计划完成，确保工期计划落实。
第六章 质量确保方法
第一节工程质量承诺及质量确保体系
一、工程质量承诺
合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达成合格。为此，监理健全质量确保体系，推行IS09001（）和TQC标准化管理。
坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有方矢，目标明确，确保工程质量。
二、质量确保体系
（1）质量确保体系
1、就爱那里并维持本项目质量体系并使其文化化，质量体系应符合我企业ISO9001（）贯标要求，符合我企业企业标准。
2、项目部全体职员树立起“质量第一”和“让我们服务超越用户期望”思想，尤其是项目部各级领导质量意识尤为关键。
3、将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
4、实现质量管理业务标准化、管理步骤程序化。明确项目部各个部门、各个步骤质量管理职能职责、权限，并把各部门工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。
5、建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息网络全方面，信息传输立即、正确。
6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。
7、加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。
（2）质量管理组织机构
建立以项目经理为第一责任者质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门分工合作，强化各级工作人员岗位责任制，把质量工作落实到每一项工作当中。
建立工程质量管理机构，配置和所负担任务相适应专职质检人员，确保对全部影响质量施工进行有效控制，严格检验延伸制度，并主动接收业主、监理工程师和设计代表监督检验。
项目部设置质量管理领导小组，由项目经理负责，技术责任人主管，组员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可同意）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作又质检科负责。

评 定
专职质量员、监理验收、复查
工 人
专业班组QC小组
项目部终检
施工队检验
班组自检
工序交接检
测量员
资料员
材料员
质量员
施工员
施工队QC活动小组
项目部QC活动小组
质量管理网络
检验方法
检验制度、标准
施工组织机构
检验体系
组织管理体系
质量确保体系
施工质量确保体系

第二节 质量管理网络图
一、施工质量控制
1、施工组织设计审批制度
（1）施工前项目经理组织，把技术责任人、生产副经理、质检员、施工员等相关人员召集在一起，认真查对设计文件，领会设计意图，制订科学合理施工方案，编制好实施性施工组织设计。
（2）施工组织设计在工程实施前上报企业工程技术部、质量部审查，企业总工程师审批。
（3）施工组织设计经企业内部各级进行修完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。
2、测量及放样复核工作管理制度
建设单位移交控制桩给项目经理部后，项目经理部应立即复核，确定无误后，项目经理部一样以书面形式交给各施工工段，各施工段应再复核，确定无误后方可使用。施工过程中发觉问题应立即向建设单位反应，不得私自改动。控制桩应严加保护，发觉损坏有移动迹象应提请上级单位立即恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。
成立一支测放快速正确、计算正确、全心全意为生产第一线服务专业测量队，严格实施测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。
3、现场质量验收制度
（4）凡分部及单元工程施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必需通知监理到场进行检验，通知内容包含检验部位、检验内容、检验时间，并附有自检统计和必需检验资料。
（5）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。
（6）工程施工质量实施工序质量控制管理措施。对关键工序实施技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。
4、技术、质量交底制度
技术、质量交底是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：
（7）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目经理部全体人员图纸进行充足考虑学校。
（8）施工组织设计编制完成送审确定后，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。
（9）本着谁施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（施工员、质检员）在安排施工任务同时，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（10）加强对关键岗位作业人员技术培训和质量意识教育，熟练掌握本本人“应知应会”技术和操作规程等。
5、三检制
（11）实现三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可上岗证书，含有良好职业道德和敬业精神，形成一个直接收项目经理领导独立体系，含有随时监督检验、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权利。
（12）工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。
（13）各操作人员应立即对自己工序进行认真质量自检，发觉问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发觉不符合质量要求，由原操作人员进行返修。发觉重大质量问题应立即报项目部进行处理。未能立即返修而影响施工进度损失，由各施工队负责。
（14）每道工序施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确定。最终质量评定由专职质检工程师核定。
（15）在三检合格情况下，由专职质检工程师将质量评定统计呈交监理工程师，并在监理工程师指定时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定统计上 签字，确定合格后，方可进行下道工序作业。
（16）未经验收合格并签证不许可进入下道工序。私自作业，施工费用不予支付。屡教不改，可调整人员直至终止相关协议。

三检制步骤图
不合格返修