检验与验收专项方案.doc

一：施工组织设计、安装、调试方案（4.1）管理组织、机构体系第 一 节 项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一种由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必要按照国家装饰施工规范规定进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责：施工员必要常驻工地，严格按施工图指引施工队进行施工，紧密配合其她部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指引，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人生活秩序管理。5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出解决。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌布置工作。6、材料员职责：必要明确施工图纸和材料筹划表中规定，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7、工程资料员职责：必要按照国家规范规定进行工程资料编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管关于文献、凭据和签证手续，精确无误地编制竣工图纸。依照本工程工程量、工期、质量规定等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程施工任务：管理技术人员5 人，施工工人 20人，高峰期工人达到30人，其中：（1） 项目经理 1名（2） 施工总管 1名（3） 工程师 2名（4） 材料员 1名（5） 仓库管理员 1名（6） 安全员 1名（7） 工人 20名（8） 财务 1名施工组织机构图组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项目经理负责制。组织机构图如下：项目经理总工程师技术资料部质 检 部安全后勤部材 料 部 财 务 部 安装施工队土建施工队 第 二 节 组织机构启动与高效组织机构启动1.依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。2.依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，咱们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户信任及市场回报。 5.详细做法是把项目施工职业道德详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障办法1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，项目部重要管理人员及 施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时和提前完毕。（4.2）施工总平面布置1. 由于本工程为路灯亮化工程，因工期较短，且为不影响道路和景观整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房办公。2. 零星材料堆于租用民房设立材料仓库内，大宗材料如灯杆， 按筹划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。3. 施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。4. 作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。施工总平面管理1本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短， 故施工现场布置重要采用分散布置、集中管理。 2. 总平面管理1. 施工平面管理由项目经理负责，寻常工作由主管生产副经理组织关于人员实行，按分片区包干管理，未经批准，不得任意占用。2凡进出入现场设备、材料需出示关于部门所签放行条，所有设备、材料必要按平面布置图指定暂时位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。（4.3）施工方案第 一 节 电缆、照明线路敷设施工1.1 电缆、照明线路施工准备 1）施工前期准备挑选施工经验丰富、头脑清晰，有责任感施工班长，施工班长并依照现场状况列出用人筹划。 进度：依照管槽竣工时间和后续布线系统安装和装修封顶时间规定，列出电缆敷设进度筹划。 质量保证办法：依照详细工程状况，列出保证质量办法。2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，详细规定参见相应管槽检查规定，下面罗列是严重影响穿线质量和进度几种管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必要全面试穿。3）文档准备 布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术规定、空白穿线报告、穿线交底 。穿线交底对象是施工队队长，交底核心内容是要使穿线者理解质量规定，过程如下：理解布线系统总体构造和平面图，不要穿错路线。 能明确区别要敷设各种电缆，不要用错电缆。 熟悉电缆要通过管路。 有丰富穿线经验，懂得防止典型影响穿线质量和进度问题。 理解并紧记咱们对于综合布线系统电缆敷设特殊规定。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格按照附件中图纸所述工程内容和质量规定完毕穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 按照电缆分组规定办法把配线架端电缆分组绑扎整洁，用短路法全面测试通端，核对标号。 规定在施工过程中爱护电缆，忠实地填写电缆敷设报告。 1.2 施工过程中电缆、照明线路敷设质量保护办法 对所有参加穿线人员解说布线系统构造、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护办法详细如下：穿管时管两端要加护套，所有电缆通过管槽连接处都要解决光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽量节约，避免任何不必要挥霍。 布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。 1.3 电缆、照明线路敷设记录和检查 穿线完毕后我方施工负责人要对施工方工作进行如下检查：检查电线敷设报告和完整技术交底登记表。涉及长度刻度表，和测试成果。 现场检查电缆主干、分组绑扎状况、抽查标号、刻度，抽测通断。 检查完毕后，交项目经理审核。第 二 节 灯具支架、基本等施工在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明原则 (GB50034-)进行施工和检查。1 灯具及支架安装施工办法1.1灯具支架制作安装灯具支架制作完毕后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀规定；支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；1.2基井施工定位 按设计规定进行基井定位并依照现场障碍物状况恰当调节灯基位置，做好标记及时按尺寸开挖。1.3电缆井施工电缆井砌筑时井壁互相垂直，没有通缝，灰浆抹面饱满、平整、没有空鼓裂缝，井盖安装平整、位置对的。1.4灯基本施工 （见工艺流程图） （1）按设计规定选用钢筋种类、型号、直径。 （2）按设计打设地极钢至标高。 （3）按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调节水平，按设计低于路缘石顶面100mm。依照基本平面高程调节好地脚螺杆高出基本平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺寸相应。1.5接地保护1、电气装置下列金属某些，均应接地：室外配电装置金属构架及接近带电部份伯金属遮挡和金属门；配电和灯具金属外壳；其他因绝缘破坏也许使其带电外露导体。2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不不不大于4欧姆。3、接地装置导体截面应符合热稳定和机械强度规定；当使用圆钢时，直径不得不大于10mm，扁钢不不大于4*25mm，角钢厚度不不大于4mm。第 三 节 风雨季、夜间施工（一）雨季施工办法1、建立项目经理部负责防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。2、合理布置现场，做到：1）现场有排水设施，排水通道畅通。保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。2）严格按照施工现场暂时用电安全技术规范敷设电气线路和配备电气设备。3）按照消防规定设立灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，导致短路故障和人身、设备事故。4）办公、宿舍等临设要加固牢固，四周有排水系统。5）水泥等防潮、防雨材料架空存储，屋面采用防水办法。安装设备须放置在高于地面150mm基本上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。3、现场清理干净，物料堆码整洁、统一，悬挂物、标志牌固定牢固，施工道路畅通。4、储备足够防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现问题及时解决，并做好记录。6、需要设立缆风绳设备或装置，在施工过程中必要设立缆风绳。7、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，理解天气变化动态，及时告知各关于部门，以便及时调节施工筹划，做好施工安排，防止暴风雨袭击。保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。8、科学、合理安排风雨期施工，当风力不不大于6级时，应停止室外施工作业，提前安排好各分某些项工程雨期施工，做到有备无患。（二）防风雨办法1、做好汛前和暴雨来临前检查工作，及时认真整治存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2、加固暂时设施，大标志牌，暂时围墙等处设警告牌。3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。4、检查机械防雷接地装置与否良好，各类机械设备电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场暂时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工。5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰含水率，及时调节配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。6、禁止雨天在室外场合施焊。为减少雨季对焊接工作影响，制作活动工作棚，以便进行管道预制。7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。8、台风到来之前，应对高耸独立机械、脚手架、及未装好钢筋、模板等进行暂时加固，堆放在楼面、屋面小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定东西要及时搬到建筑物内。9、吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。10、台风过后要及时对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时解决，经现场负责人批准方可复工。（三）炎热天气施工办法炎热夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程施工。1、工地设茶水供应站，保证施工操作人员水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，保证职工健康。2、高温季节施工，应避开日照高温时间灌溉砼，必要持续施工时，对模板、输送泵管采用浇水、覆盖等降温办法。（四）夜间施工办法1、合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排到白天工作时间进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音产生。对小体积混凝土施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音施工机械，应采用有效办法，减少噪音，如切割金属和锯模板场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽量减少光污染。4、夜间不得进行设备吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人员安全。第 四 节 新材料、新工艺施工办法（一）投光灯支架制作安装：1.灯具支架制作完毕后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近油漆 2.支架固定采用不锈钢膨胀螺栓3.灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀规定4.灯具支架位置和角度力求隐蔽并避免眩光第 五 节 施工方案实行过程管理工作工地开工时，必要召集所有工地人员，简要交代工地关于注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法进出入制度；各施工管理人员职责分工状况；关于工期硬性指标规定；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定结识，做到心中有数。1 工地放大样：按照施工环节，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸尺寸弹线放样是必要先做工程项目内容，用以拟定各种装修项目内容与否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差别，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核算，同步请甲方到场，当面征求意见，提出解决办法，得到共同承认后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。2 施工调度：施工调度包括三个方面，即人员（工种），材料，机工具调度。依照施工进度安排以及实际状况合理进行调度，可避免产生施工间断所导致：一方面浮现人、材、机运用局限性，产生挥霍，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因而搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具调度管理重要内容是：1）人员（工种）调度管理加强施工筹划管理，针对各工种施工特点和有关联系，促成施工进展具备均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可恰当集中力量于上一道工序，完毕一段就移送一段；当某些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一某些人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同步展开时，管理人员应注意安排某些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在恰当紧急状况下，采用“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来产品品质下降。2）材料调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清晰，并预测出将来数天内对材料需求量，及时予以调购，保证不因材料因素发生停工。同步注意保证工地整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，导致材料损坏和质量下降。为避免工地空间范畴变小影响施工，需控制材料进场时间，对进场材料，应设立工地材料库房进行保管，施工时材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意挥霍材料，重要抓两个方面：一是设计好重要材料和高档材料开料办法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具调度管理实行施工机具领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止浮现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，是为了避免某些工序机具闲置，充分提高施工机具使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具使用率，还必要加强对机具保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转与否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完毕后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。3 工程管理一种工程管理好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要是资金管理和资金使用。材料购买，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因而能否合理使用资金，是检查一种管理者与否具备工程管理基本素质重要条件，除此，管理者必要是具备一定工程成本核算和财务、记录知识内行。这样，才干对资金在工程中合理使用做到心中有数。4 施工日记施工日记应反映整个工程施工运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查作用。例如：在施工期间，管理人员为了调节后期施工布置，需要参照前期施工状况作根据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不抱负,达不到设计进度规定，是哪一种环节没跟上，也可在施工日记中查找因素；工程施工中，甲方也许提出某些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后核对。施工日记应载明当天日期、天气状况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及关于工程事项。5 施工检查工程施工管理中一种重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序与否符合灯光施工工程质量验收规范规定，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一种施工单位素质高低最起码原则，安全施工规范文明施工规定不但要有详细规定，并且要有专职人员负责实行，现场安全施工。重点是防火，另一方面是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工执行状况是每个管理者义不容辞责任和义务，不能以为只是安全员事。固然，工地安全员作为专职人员，更应当负责维护现场安全规章制度贯彻和检查。3）施工进度检查除重点检查核心工序施工进度外，也要经常理解其她工序进度，发现问题及时解决。注重对非核心工序检查，是为了避免非核心工序转变为核心工序，即由于它阻滞成为施工进度中障碍，影响整个工期。依照进度检查成果，按实际施工进度不断修正原工程进度表，以以便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度工序，应引起高度注重，除进行及时调节外，还需做该工序施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，保证该工序能赶上进度筹划。6 工地安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范畴设立高度不低于1.8m围档，应选用结实、整洁材料，沿工地四周持续设立。围挡墙边禁止 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。2）工地应设立固定出入口。3）工地应铺设整洁、足够宽度硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4）行人、车辆运送频繁交叉路口，应悬挂安全批示标牌，在火车道口两侧应设落杆。5）各种料具应按照总平面图规定位置，按品种、分规格堆放整洁。在建工程内部各楼层，应随竣工随清理，拆除模板、料具应码放整洁。6）在天然光线局限性作业场地、通道及用电设备开关箱处，应设立足够照明设备。7）工地应将施工作业区与生活区别开设立。7 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工办法、安全技术办法等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向关于班组进行作业安全交底；班组长每天应向班组进行施工规定和作业环境安全交底。2）对参加施工职工，依照不同工种和劳动条件发给符合原则劳动防护用品，并教诲对的使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设立吸烟室，吸烟人员必要到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存储，库房应通风良好，各种设施符合防爆规定。6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速精确地向本地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。8 季节施工办法1）工地按照作业条件针对季节性施工特点，制定相应安全技术办法。2）雨季施工应考虑施工作业防雨、排水及防雷办法。如雨天挖坑槽、露天使用电气设备，傍山施工现场做好防滑坡塌方工作和做好暂时设施及脚手架等防强风办法。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置完好状况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采用防滑、防冻办法。作业区附近应设立休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒规定。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，禁止露天起重吊装和高处作业。第 六 节 与甲方协调配合办法工程施工中，施工人员应经常与甲方主管工地关于人员保持联系，约同甲方检查工地，简介施工状况，并及时将甲方意见反映上来，互相沟通，增强甲方对工程施工信心。重要联系工作内容有：1）工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以作工期计算基本。2）陪伴甲方查看工地，并简介施工状况。3）准时参加甲方召开工程会议。4）注重甲方提出设计意见，对不能做到，必要予以解释。更改费用必要得到甲方签章承认。5）邀请甲方参加对隐蔽工程和中间分项部工程验收。通过后及时请甲方在验收文献上签字盖章。6）协助甲方办理消防及报建手续。7）呈报工程进度月报表和工程量清单，请甲方在报表和工程量清单上签章作为工程量签证，敦促甲方准时拨款。因而把设计和施工，技术和经济，前方和后方，公司全局活动和工程施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间关系更好协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理基本之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地获得最佳经济效益和社会效益。（4.4） 进度筹划、劳动力筹划、工期保证办法第 一 节 进度筹划按本工程规定，工期不超过年终，从接到建设单位开工令并具备施工条件起开始计算，要在保证质量和安全基本上，保证施工进度，以进度筹划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项技术、管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。1.1施工人员组织 中标后两个工作日内，完毕现场施工人员组织和调配。1.2进度控制办法1)按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。2)按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。3)按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕质量与时间控制达到保证各分部工程进度实现。1.3强化进度筹划管理1)工程开工前，必要严格依照施工招标书工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。3)工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。1.4 施工进度控制施工进度筹划控制是一种循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响。调节有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备两位项目副经理主抓分项工作。1)建立严格工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。3)各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序重要领导和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。1.5 保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2)保证资源配备：(1)、劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。公司建立有效材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊因素(如交通因素)供应不上导致混凝土施工中断现象。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。(4)、资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服 务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。3)技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。第 二 节 劳动力筹划进场施工前劳动力筹划安排与组织是施工管理中一种决定性要素，特别是在优化组合不同工种技术人员配备方面将直接影响整个工程成败。因而强调人因素是第一位，是很有必要。劳动力组织不单是从工程量和工期规定方面来凑够人数就可以事情，本文所说劳动力筹划安排一方面是从质量方面来规定，即具备一定技术水平工人才可以从事室外灯光施工。1施工工人技术水平规定大体可归纳为如下几种方面：1.1可以看懂照明施工图，更熟悉本工种专业图纸。1.2熟悉本工种经常使用材料性能和设备原理、机工具操作方式和普通维修办法。1.3熟悉本工作范畴工艺和操作技巧。1.4特殊工种要有通过培训上岗证。1.5理解装修工程对安全防护，特别是防火方面规定，并能掌握防火解决办法。只有基本具备了以上条件工人，才可以满足施工方面对各种工作范畴普通规定。第 三 节 进度保证办法路灯工程施工是比较复杂,其施工过程与土建、给排水、电气安装、等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业状况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑自身工作,势必影响其她工种施工,并且本专业承包商或工种工作也难以做好，因此施工中协调配合占有十分重要位置。路灯亮化工程是整个建筑工程项目一种构成某些,与其她施工项目必然发生多方面联系,特别和土建施工关系最为密切,明暗管道敷设,接地装置安装,配电箱(屏、柜)固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术发展,许多新构造、新工艺推广应用,施工中协调配合就更加显得重要。在土建施工阶段,针对建筑构造及施工办法基本特点采用相应办法,充分做好夜景亮化工程配合施工。下面是夜景亮化工程内部协调和主体承包商和各系统承包商各阶段配合工作重要内容。1 单位内部设备工种之协调办法1）施工前准备工作参加工程项目施工电气安装人员，应会同主承包商土建施工技术人员共同审核土建和照明电气施工图纸,以防漏掉和发生差错,电气工人应当学会看懂土建施工图纸,理解土建施工进度筹划和施工办法,特别是梁、柱、地面、屋面做法和互相间连接方式,并仔细地校核自己准备采用电气安装办法能否和这一项目土建施工相适应。施工前,还必要加工制作和备齐土建施工阶段中预埋件、预埋管道和零配件。2）分项工程进度筹划控制设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度筹划和工序组织筹划避免由于设备工种工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组贯彻筹划，理解工地实际困难，指引和协助班组长做好施工安排工作。3）做好事前技术交底工作技术交底是工程施工质量保证和进度保证，特别是设备工程对技术精度规定更高，因而此类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底技术负责人必要对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。4）质量管理体系工程中，必要遵守公司全面质量管理和ISO9000质量管理体系各项规章制度，对各分项交接工程中不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同步，及时组织整治，对整治上技术困难，必要由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因而各工种之间配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。2 与主体承包商、各系统承包商（或业主工程管理方）各阶段施工协调办法1）前期施工阶段在前期工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业进户电缆穿墙管及止水挡板予预留预埋工作。对需要预理铁件、吊卡、木砖、吊杆基本螺栓及配电柜基本型钢等予理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工到位及时埋入。依照图纸规定，做好基本底板中接地办法，如需运用基本主筋作接地装置时，要将选定柱子内主筋在基本根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻干线及测试点，例如还需砸接地极时，在条件允许状况下，尽量运用土建开挖基本沟槽时，把接地极和接地干线做好。2）施工阶段依照主体承包商工程进度及流水作业顺序，逐级逐段地做好电管暗敷工作，这是整个夜景亮化工程核心工序，做不好不但影响土建施工进度与质量，并且也影响整个夜景亮化工程后续工序质量与进度，应引起足够注重。对于规定专业自己施工予留孔洞及予埋铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，电气施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋没到位。配合土建构造施工进度，及时做好各层防雷引下线焊接工作，如运用柱子主筋作防雷引下线应按图纸规定将各处主筋两根钢筋用红漆做好标记。继续在每层对该柱子主筋绑扎接头按工艺规定作焊接解决，始终到高层项端，再用12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。3 与招标人配合办法1.1对配合招标人管理结识作为专业承包商加强对配合招标人管理结识,对于如何解决好与招标人以及如何充分派合招标人管理和协调有很大协助。（1）招标人建立了完整管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节，完善服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次良性发展阶段。（2）招标人充分运用社会化专业分工与协作，组合国内外先进专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目管理，全面实现工程项目综合目的。1.2与招标人配合办法（1）对招标人配合服务我公司将站在工程全局角度配合招标人管理工作，积极积极高效地为招标人服务，协助招标人贯彻重大施工事宜和施工条件，解决工程实行过程中重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质施工公司形象。咱们将侧重如下几种方面工作：1）对工程项目实行过程整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程有关各方责任关系和管理程序，为此在征得招标人批准状况下，我方会以书面形式提出建议方案，涉及招标人方、设计方、其她工程承包商重要工作内容、工作程序、工作原则和几方工作关系以及我方建议。关于工程进度筹划，往往需要招标人、设计和有关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才干使工程在保证质量前提下，按筹划有序进行。咱们不但为自身工作安排配套筹划，并且为招标人方面编制配套建议筹划，涉及本工程工程进度筹划、设计进度筹划、设备材料划分采购和加工筹划，以及提示工程不同阶段要有关各方解决重点问题等。这样让各方按统一思路和配套筹划去安排工作，对工程极为有利。2）为招标人服务，使招标人从繁杂事务中解脱出来作为专业承包商，咱们会积极协助和配合招标人解决某些力所能及事务性工作，为招标人节约时间和精力，必将有力推动工程进程。3）为招标人服务，体当前对招标人尊重我公司自从开始实行顾客满意战略、营造谦和氛围，不断提高公司在各层面对顾客服务意识和保证能力。咱们将认真贯彻公司顾客满意战略，教诲项目员工牢牢树立尊重招标人意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人