机耕路综合标准施工组织设计.docx

乐全部区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（项目名称）包二施工组织设计编制单位：榆林市祥和建工路桥集团06月第一章 总体施工组织部署及计划1.1 项目概况青海省乐全部区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二），是由青海万事通工程咨询有限责任企业受海东市乐全部区农业综合开发办公室委托，拟对乐全部区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施建设项目。项目机耕道路总长18.18km，其中前半沟村2条，长度分别为2600m和2500m；宁过村3条，长度分别为2520m、2810m和2520m；烂泥滩村、马趟村共2条，长度分别为2530m和2700m，路面款3m。依据现有机耕道路宽度 进行合适调整，路基整平并压实后，上面铺设15cm砂砾石层后，在进行压实，夯填后砂砾石相对密度大于0.65，路肩配套排水沟，确保雨天道路通畅。1.2 项目管理目标为确保该项工程质量满足协议及设计要求，实现本项目工程质量目标，我们采取以下具体质量确保计划。1、质量目标项目部设置质量管理机构，各施工队设置基层质量管理组，组员包含各队技术责任人，专职、兼职质检人员等。质量检验员跟班作业，现场监督指导施工，立即发觉和纠正施工中质量问题，不符合标准部位立即进行返工。做到工程质量验收规范及公路工程质量检验评定标准验收要求。2、工期目标（1）计划开工日期：07月15日；（2）计划交工日期：12月15日。3、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。（2）健全各项管理制度，预防重大安全责任事故发生。4、环境保护目标（1）施工过程中有完善环境保护方法。（2）根据设计和环境保护部门要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达成排放标准和要求。（3）采取合理方法，避免因施工方法不妥而引发污染和其它原因造成对环境破坏。（4）在工程施工完成后，对弃土场立即平整，并做必需防护，避免水土流失。（5）施工营地、场地、便道在使用完成后立即恢复，实现建设绿色工程目标。5、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。6、成本管理目标结合我单位多年市政、房建工程施工经验和企业推行项目法施工、内部责任成本核实、全方面质量管理、全方面计划管理等管理经验，本着合理降低造价标准和保本微利经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程前提下，采取一系列方法，确保成本不突破报价。1.3、 施工组织1.3.1 成立项目组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程各项施工任务，依据本工程施工任务和工程特点，我企业将本着“精干、高效、专业”标准，选派一批有资质，含有丰富施工经验工程技术管理人员和施工人员成立本协议段项目经理部，形成以项目经理为关键施工管理体系，对工、料、机、财等资源实施动态管理，项目组织机构图见下图：项目经理项目总工计财部综合部物资设备部质安部工程部工地试验室各施工队1.3.2 项目部人员岗位职责和部门职能分配1、项目经理严格遵守相关严格落实公路工程质量责任制若干意见相关要求，人真是实施工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任记录表。严格实施质量责任追究制度。质量事故处理实施“四不放过”标准；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过；没有防范方法不放过；相关责任人没有收四处理不放过。对投入人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本估计、控制、分析和考评，搞好项目管理，降低成本消耗，节省开支，提升效益。立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品立即进行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈多种质量信息。组织动员项目全体人员主动配合内外质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改，避免或降低不合格项反复出现。负责工程分承包方管理和审核同意合格当地材料供给商。组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督检验本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考评和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术责任人）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。组织编制本协议段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按要求报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师同意后实施。组织关键部位和特殊过程工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。推广应用期新工艺、新技术，努力提升施工工艺水平和操作技能。定时召开质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、综合部负责本协议段工程项目质量体系文件和资料收发管理等工作，检验监督指导各级人员实施情况。负责其它文件收、发、管工作。确定职员培训计划，并做好落实。主动完成和质量体系运行相关其它工作。做好后勤管理供给工作。4、工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并制订特殊过程和关键工序施工方案、技术方法。负责按工程协议要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对工程施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检验相关人员施工过程中检验统计，作好特殊过程，关键工序施工统计。负责工程技术工作指导、检验和监督、落实实施国家相关规范、验收标准及上级、业主制订规章制度、方法。负责项目部范围内技术性文件和资料统一管理，负责完工资料编目、组卷和移交工作，保留各项检验统计。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与工程检验和工程验收，对工程每一分项、分部工程进行检验、评定并统计。负责施工过程中测量标识，对协议中明确要求有可追溯性要求工程内容负责关键标识，负责指导施工过程工序检验和试验状态标识，并监督检验工作。负责编制材料设备需求计划，帮助物资保障部作好材料、设备选购和订货工作。负责对工程中出现不合格品进行控制，并制订和组织实施纠正方法，对业主提供产品进行技术性能确定，对业主提供不合格品组织评审，提出处理方案。负责根据测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备使用、校准、维修和保养工作，并按协议要求向业主提供相关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术推广应用。负责工程成品和半成品防护及交付过程中防护。负责推行协议要求工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场文明施工工作。5、物资设备部负责调查材料。负责工程施工所需物资供给工作，实施物资采购控制程序，采购供给施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品技术标准和性能，并签署采购协议。对业主提供产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包协议要求。负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并作好统计。负责立即搜集、整理相关材质证实文件。负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和统计管理。负责施工过程中所需周转材料组织供给。负责现场机械设备检验和保养工作，建立台帐，作好设备状态和统计和标识工作，制订操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督相关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准和相关要求。6、计财部负责设备租赁协议起草、洽谈、签署、报批工作，负责项目经理部协议管理。负责监督施工承包协议推行情况，变更时作好洽谈统计，并按处协议评审程序要求报送处职能部门进行协议评审，保留评审资料。负责协议、预决算文件和资料控制。负责项目标计量支付和调概索赔工作。负责建立和实施成本核实制，编制和考评责任成本，组织签署成本责任状。负责工程项目施工资金供给和财务核实和决算。7、质安部组织对设计图纸审定，落实、实施国家相关标准、规范、规程。组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并给予实施。组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检验、监督和评定。推广新技术、新工艺，提升产品工程质量。组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督实施。组织编制完工文件并参与交验工作。8、试验室：负责根据进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程试验，并统计。建立试验计量器具管理台帐，定时按要求进行计量设备校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验统计，并对试验方法和提供试验数据负担法律责任。对于现场使用原材料，按要求采集样品，进行复验。监督指导施工过程相关砼、浆砌等质量施工。1.4、施工资源配置1.4.1劳动力配置计划1、劳动力准备为了优质高效完成本标段工程全部项目标施工任务，本着合理配置劳动力标准，拟组建1个道路施工队；1个桥梁施工队及1个涵洞施工队。施工中将依据月、季度计划安排动态调配，随时对人员进行调整，做到既能满足施工要求，又能降低窝工现象。2、专业技术工人起源充足考虑本工程特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理标准进行劳动力配置。依据本工程劳动力需求计划，从我企业已施工过类似工程中选派施工经验丰富、综合素质高施工队伍，并经过相关知识培训管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。全部参与人员全部必需参与过类似工程施工。考虑到本工程各专业施工队伍流水施工等特点，根据本工程施工总进度计划，制订劳动力使用计划按进度计划组织进场退场，实施“计划组织，关键控制”标准。3、岗前培训岗前培训是全部职员必需推行程序。针对不一样对象进行培训内容组合，做到有针对性、有目标性、有效果。由项目部组织相关部门含有丰富施工经验教授，分专业制订岗前培训计划，对准备进场管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保全部些人员均能以饱满热情、认真负责工作态度、精湛施工技术和安全优质高效工作效率圆满完成施工任务。培训关键包含以下多个方面内容：（1）安全和环境保护教育培训使全部管理和施工人员熟悉和本工程工程相关安全生产知识，熟悉安全法规关键内容，了解安全生产关键性，掌握安全防护“三不”基础要领。（2）专业知识培训针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。（3）协议学习要求参与施工管理和作业人员明确知道本工程各项目标，尤其是质量目标、安全目标、工期目标，和环境保护、水土保持要求。明确履约关键性和违约严重后果。要求参与施工各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目协议文件和项目建设相关方运行程序和要求。（4）组织纪律要让每一位职员项全部清楚地知道项目经理部制订劳动纪律，知道奖罚方法。4、总劳动力配置计划劳动力组织计划应该表现出各专业工种在不一样施工阶段（以月为时间刻度）用工人数，表现出各专业队伍使用机械时间安排，表现出劳动力进场、退场时间和要求。具体劳动力配置计划见附表六：劳动力计划表。1.4.2关键施工机械、试验、检测设备配置1、施工中依据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套施工机械设备。建立严格、完整机械设备维修保养制度，确保设备完好率和利用率。2、进场机械设备按要求验收、检测检验、使用、保养、维修、改造和报废情况,并做好书面纪录。3、配合机械作业人员和机械距离应满足安全要求，机械使用前做好整机检验统计。4、关键施工机械及测试仪器设备配置计划见下表：拟投入本标段关键施工机械表序号机械设备名称型号规格国别产地制造年份定额功率（kw）生产 能力数量（台）估计进场时间小计其中自有新购租赁1挖掘机PC220G国产155良好22.62装载机ZL50国产155良好22.63压路机YZ18国产90良好11.64双钢轮压路机SJZ-18国产90良好11.95轮式压路机LYJ-18国产90良好11.96稳定粒料拌和站国产良好11.87平地机PY-200G国产75良好11.68汽车吊25T国产90良好11.69自卸汽车EQ-340国产135良好66.610蛙式打夯机HW60国产6良好642.611三马子五征国产27.5良好66.612发电机50GF-C国产50良好22.613发电机25GF-C国产2533.614钢筋切断机GJ40 国产7良好22.615木工圆盘锯MJ224国产.616电焊机CZ-330国产17良好22.6拟配置本标段关键材料试验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1万能材料试验（1000KN）1河北质检2压力试验机（KN）1北京质检3土工试验设备3-1标准筛2北京质检3-2摇筛机XSB-702苏州质检3-3比重计2河北质检3-4烘箱101型2天津质检3-6自动击实仪2河北质检3-7坍落度筒4沧州质检3-8容量筒4郑州质检3-9烘箱101型2上海质检5检测设备5-1三米直尺2武汉质检5-2弯沉仪2天津质检5-3路面平整度仪长沙亚星HB-201长沙质检6测量仪器6-1全站仪拓普康2日本测量放线6-2水准仪DS34北京测量放线6-3钢尺20上海放线1.5、施工总平面设计1.5.1施工总平面部署标准 1、严格遵照招标文件要求，有效利用场地使用空间，对施工机械、生产生活临建设施、材料堆场等进行最优化布臵，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护及水土保持要求，节省场地租用成本。2、确保不对周围建筑、居民区和其它建筑物产生影响、不破坏周围公共设施、作好水土保持方案，尽可能降低对周围环境和日常生产、生活干扰。3、大型施工机械设备和材料堆场部署满足现场施工使用要求，并尽可能降低材料搬运。4、全部材料堆场根据“就近堆放”和“立即周转”标准，同时考虑到交通运输便利，又确保现场文明施工。1.5.2总平面部署现场总平面部署包含现场表示标牌、临建设施、施工道路、临时用水、临时用电及大型机械部署等，此次总平面部署将遵照使用方便、不妨碍施工、符合防火、安全要求标准，同时考虑了交通运输条件及场地内外关系协调，具体计划以下：1、施工临时设施部署及说明依据本工程特点，搭设临设关键处理施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配置必需设施。（1）生产、生活及办公设施部署办公室设施关键为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质检部、材料部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职员宿舍、监理休息室等。（2）现场包含其它生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置再施工红线范围内合适位置，关键考虑不影响工程施工和周围环境。（3）施工用水、用电供电：采取自备发电机方法，配置3台50KW内燃移动式发电机供施工用电，3台25KW内燃移动式发电机，供给生活用电。供水 ：该标段生活、生产用水，利用沿线村镇水网，利用水车拉水或管道接至施工地点和生活区。1.5.3施工总平面管理1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。2、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。3、加强现场材料、物资等保卫工作和维护争创施工秩序。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐，不得随意乱放。5、切实实施我单位制订现场文明施工细则，定时检验评选。1.6.1总体施工布署总体施工布署见下图： 施工准备清 基 路基工程路基开挖找平碾压路基回填 碎石面层清理现场交工1.6.2 施工区（段）划分为确保本工程优质高效完成，依据本工程特点，不划分施工区（段），组织3个施工队伍进场，并明确施工任务。各个施工队在互不影响其它工序情况下，做到有工作面就上，各工种在互不干扰前提下平行施工。第二章 关键工程项目标施工方案、方法和技术方法2.1、施工方案2.1.1施工工艺 施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机扎实0.2m砂砾石路面铺设回填压实度检验交工验收土方开挖施工： 因为开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在靠近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。原土扎实：采取轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数到时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采取压路机压实部位，辅以小型打夯机扎实。 （1）路基填压实作业 填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数经过试验确定。机械碾压不到边角部位，采取12马力蛙式打夯机扎实，局部人工木夯扎实。 碎石质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。(2)路面层施工 准备工作。包含放样、部署料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:11:1进行拌制，过稀或不均匀，全部将直接影响到基层强度和稳定性。 摊铺碎石料：将事先准备好石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求宽度及厚度进行摊铺。 初步碾压：初碾目标是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量空隙，方便泥浆能灌进去。所以以选择振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超出24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无显著轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内泥浆泛到表面和所撒石屑粘结成整体。质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有显著轮迹。面层和其它构筑物接顺，不得有积水现象。施工完路面外观尺寸许可偏差应符合相关规范要求。2.1.2施工方法为提升本协议段路面平整度，关键从两个方面着手：一是摊铺方面；二是碾压方面。1、摊铺（1）碎石混合骨料抵达现场后检验骨料配合比是否满足相关规范要求。（2）摊铺过程中部分骨料是否需要进行二次搅拌。（3）摊铺机操作控制方法选择熟练摊铺机操作人员，并进行上岗培训。确保摊铺机供料系统工作含有连续性，专员负责指挥卸料，控制铺料厚度，避免出现二次反工现象。派专员负责立即清扫洒落粒料。2、 碾压 （1）路面基层碾压时注意控制碾压强度是否符合强度要求，立即请相关试验员到现场跟踪试验，以确保碾压强度符合规范要求。（2） 路面基层碾压完成后观察基础面，是否出现翻浆现象，若出现翻浆现象，挖出进行二次回填碾压，确保路面基层稳定性。（3） 路面面层碾压过程中严格控制铺设高度，确保路面平整性，观察路面是否存在骨料集中现象，避免后期因雨水侵蚀出现坑洼现象。（4） 除此，控制好路面路路肩之间坡度，能将雨水立即排出，确保路面无积水现象。2.2 施工测量2.2.1道路线桩控制1、首先应依据设计和业主提供测量资料和测量标志，进行恢复路线测设。校正后将测量结果汇报给监理工程师进行复核，经审核无误后，作为正式轴线进行控制。2、道路中线桩桩距直线段设为20m。3、而在轴线上将全部道路中心桩号全部部署好，经复核无误后，全部控制点、中轴线桩，均应设置引桩保护，经校核正确，全部反应到控制网上，以确保在施工中整个立体几何图形不发生改变。4、依据设计交底永久性水准点，首优异行水准点高程闭合校对，在确定全部原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。5、依据上述永久性水准点，在沿线每隔100米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过永久性水准点校核确定后方可使用。全部保护桩、引线桩、水准桩，必需设置在显著可靠、牢靠地段，若在草地内则可采取现浇混凝土桩来确保稳定。为了预防施工期间受外界影响桩位发生改变，故应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上桩位进行校核。上述全部控制桩、标高桩和其它桩位均应进行编号，并在设置桩上编号。2.2.2道路高程测量为了控制路基工程高程，要在二个控制点之间引出多个临时标高点，并在中间段逐步部署标高，并依据路基设计和横坡部署边、中高程桩，在路基碾压时作为标准依据。2.2.3在施工期间做到每10天对测量标志进行一次复测。2.3、道路工程2.3.1路基土石方施工1、施工方法路基施工采取机械化施工，路基土方挖、运、填、压、检验一条龙作业。采取挖掘机装料、自卸车运土至填筑区，填筑采取推土机粗平，人工配合推土机精平，振动压路机碾压施工方法。路基开挖前，进行中线贯通和高程测量，并做好测量统计，进行局部放样，绘制横断面图，确定施工边界线桩位。并对开挖地段沿线地下构筑物进行调查，对不一样障碍物分别采取废除、移改和保护方法，预防破坏。路床在成型之前，约请监理工程师对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密实度进行判定和试验，如发觉土层和原地质资料有较大出入时，应约请设计单位进行联合验收，以确保路基满足设计要求。2、路基填筑路基填筑采取配套机械化施工，形成挖、装、运、推平行流水作业，确保路基填筑质量，高速度完成。（1）选择透水性好填筑材料，提前做好标准击实试验，报请监理工程师同意后挖掘机配合自卸汽车运土。（2）对设计中确定纵横向排水系统，伴随路槽整理，适时组织施工，确保雨季不积水。（3）路槽达成设计标高后，人工配合挖掘机刮出路拱，并预留压实量，最终用压路机压实，检验压实度。（4）填料从挖方区用自卸汽车运输至填土区，等间距倾倒、卸土间距应充足考虑试验结果确定水平分层厚度，标准上每层松铺厚度不超出300 mm。采取平地机推平，人工配合精平，并注意设置足够横坡，以预防积水，填料摊铺时按路面平行线控制填土标高，挂线施工，分层平行摊铺。为确保路堤边缘部分压实，填筑时两边加宽不得小于500 mm。3、压实施工碾压前，检验土含水量是否适合，如不适宜，不急于碾压，而是采取处理方法。过湿摊铺晾晒。过干撒水润湿，碾压开始时用慢速自两边向中间进行碾压，第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱到强振，横向接头振动压路机重合0.4-0.5m，三轮压路机重合后轮宽1/2，前后相邻两区段纵向重合碾压，达成无漏压无死角，确保碾压均匀。4、质量控制：每层填筑压实后应进行压实度，宽度及标高自检，自检合格，报监理工程师检验签证后方可填筑上一层。压实度检测采取环刀法或灌砂法进行。5、整修：当填筑高度达成基床项部后，先恢复中线，进行水平标高测量，平整基床面，做到路肩棱线显著，路面平顺误差在规范许可范围内。2.3.2级配砂砾层施工1、施工工艺步骤图施工工序为：测量放线运输摊铺洒水整形碾压检验验收下道工序2、级配砾基层正式施工前铺筑试验段，其目标：（1）确定级配（2）确定材料松铺系数（3）确定标准施工方法（4）集料数量控制（5）集料摊铺方法和使用机具（6）适宜拌合机械，拌合方法、拌合遍数（7）集料含水量控制方法（8）整平机械选择和组合，压实次序，速度和遍数（9）拌合、运输、摊铺和碾压机具协调和配合，压实后检验方法，确定天天作业段长度，确定一次铺筑适宜厚度，优化劳动组合。3、施工放样（1）事先经过试验确定集料松铺系数：松铺系数松铺厚度压实厚度人工摊铺混合料时其松铺系数为1.4-1.5；推土机摊铺混合料时其松铺系数约为1.25-1.35。（2）恢复中心线，每时每10m设标桩，测基层设计标高，在标桩上划出基层设计标高和松铺厚度。松铺厚度压实厚度松铺系数（3）中心两侧按路面设计标桩，测基层设计标高，在标桩上划出基层设计高度和松铺厚度，使基层高度、厚度和平整度达成质量标准。（4）计算材料用量依据基层厚度、宽度（按设计图纸）及预定干密度、计算各段干集料数量。4、运输和摊铺集料（1）在摊铺段两侧挂控制线，以控制基层宽度和厚度。（2）用自卸翻斗车运输集料，装车时控制每车料数量基础相同（3）严格控制卸料距离，派专员指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料及摊铺由远而近全断面铺尽可能不留纵缝。（4）摊铺前应依据测量高程，松铺系数放样，控制好摊铺高度，平整度和宽度。（5）垫层砂砾采取推土机推摊、整平、达成松铺标高后，检验是否有“离析”现象，若有进行换料或拌合，然后洒水、含水量适合时再进行碾压。5、整形、碾压（1）依据测量放样式对拌合料进行初步整形，整形作业采取推土机推平，人工辅助找平，压路机碾压。（2）当面集米含水量等于或大于最好含水量时，轻易碾压密实，帮应立即碾压，但雨后或土基过分潮湿时，采取静压，预防碾压翻浆。（3）尤其坟遵照“先轻后重”由低到高、由边向中，先慢后快，合适重合“标准，即在碾压时，先轻压12遍，然后用重型压路机碾压（通常68遍），直抵达成质量标准。（4）整形过程中，车辆和其它机械不得通行，已完成或正在碾压地段，严禁压路机“调头“或急刹车。（5）横缝处理，两作业段横缝接头应搭接拌合；第一段拌合后，留5m-8m不进行碾压；第二段施工时，前段留处未压部分，重新加拌合，并同第二段一起碾压。（6）纵缝处理，尽可能避免纵向接缝。如无法避免时，则采取以下处理方法：沿作业段宽度分段作业时，其接茬处1m宽左右应给予反复拌合并交错碾压，边部2m左右增压34遍。2.3.3砂砾层施工路面砂砾面层施工采取平行流水作业法，确保各工序紧密衔接，尤其是要尽可能缩短从拌合到完成碾压之间延迟时间。所以在施工时应做延迟时间对强度影响试验，以确定适宜延迟时间，并使此时水泥稳定砂砾强度仍能满足设计要求。依据设计要求，我项目部决定采取路拌法进行施工。1、施工工艺步骤施工工序为：测量放线拌合运输摊铺洒水整形碾压检验验收下道工序2、路面砂砾面层施工前进行铺筑试验段施工前在要求时间将配合比及其它各项试验提交工程师同意，并依据监理工程师指示铺设一段不少于500m2 试验段，试验段用以检验修正计划拌和、摊铺、压实机械设备合理配置及施工方法、工艺等合理性，并得出对应数字依据。3、施工放样（1）恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计标高和基层松铺厚度。（2）中心线两侧按路面设计图设计标桩，在标桩上划出基层设计高和松铺厚度，这么做是为了使基层高度，厚度和平整度达成质量标准。4、拌合采取专用稳定料拌和机进行路拌法施工，挖掘机或装载机作为附助设备配合翻拌。拌合时，应首先用挖掘机翻拌一遍，确保碎石混合料均匀，然后洒水补充水份，并用挖掘机继续翻拌，使水份分布均匀。 拌合时关键掌握下列关键点：（1）粒料最大尺寸符合要求；（2）配料最大尺寸符合要求；（3）混合料含水量略大于最好值；（4）依据集料和混合料含水量大小，立即调整用水量。5、摊捕（1）在铺筑段两侧挂标高控制线，以控制基层厚度和宽度。（2）采取人工配合机械完成摊铺。（3）依据松铺系数派专员严格控制卸料距离，卸料避免料多或不够。（4）摊铺时，人工应消除粗、细集料离析现象。6、整形、碾压（1）摊铺完一段后立即后用14T振动压路机快速碾压一遍，以暴露潜在不平整，再给整形。（2）对局部低洼处，用齿耙将其表层耙松，并用新拌混合进行找补、整平、严禁用贴“薄饼”方法找平。（3）在整形过程中，严禁任何车辆通行。（4）在整形后立即用16T压路机，进行碾压，碾压时应控制车速，由近向中，由低向高碾压，直抵达成所需压实度。在碾压过程中，水泥稳定砂表面做到一直保持潮湿，如表面水蒸发过快，则立即补洒少许水，如在碾压过程中如有松散、起皮现象、立即翻开重新拌合，或用其它方法处理，使其达成质量要求。第三章 工期确保体系及确保方法3.1 工期确保体系认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作工期确保体系框图见下图：加强工地管理，抓住关键步骤不放松，完成或超额完成施工计划项目工程师认真做好施工人员，机械设备、材料等管理工作，并反应施工中出现问题做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作具体施工计划（进度、材料计划等）和统计制订调感人员主动性措施，领导、检验、督促业务人员工作，定时组织进行工期成本分析做好隐蔽工程检验工作，确保现场材料供给技术部门项目经理负责制立即进行施工技术交底，并检验安全施工内容在日常工作中注意搜集完工资料，后期按相关要求和业关键求做好完工文件做好材料供给工作，确保现场材料供给注意材料贮备材料部门严把采购，确保所购材料合格按相关要求和制度进行日常工作，搞好成本分析。财务部门按时合理地上报用款计划工期确保体系框图3.2 工期确保方法3.2.1组织机构为了确保本工程顺利实施，成立工期确保领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、计划财务、物资设备等职能部门责任人任组员。工期确保领导小组定时开会分析项目实施中出现问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期实现。3.2.2确保工期关键方法1、做好施工准备是确保工期必备方法。2、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程要求，作好周密施工计划，对于难点、关键和关键施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。3、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及工序施工工艺标准对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。4、按协议条款要求，进场前提出开工申请汇报，在监理工程师主持下，办理场地交接手续并和相关专业制订协调配合方法，按时开工。5、根据招标文件要求进行工期控制。6、认真组织施工，按计划实施施工组织设计进度安排，实施网络计划，当施工条件发生改变时立即调整关键工序相关要素。7、严格根据设计文件、施工组织设计、技术操作规程和相关质量验收评定标准进行施工，立即向建设单位提报季度、月施工生产计划及多种统计、安全、质量报表。8、均衡组织生产，协调施工，做到工期和质量并重，进度和形象进度统一，价值和工程数量协调，组织好各工序衔接，不窝工、不停工。9、机械设备是确保工期关键原因：（1）编制施工机械设备安全操作技术规程，常常检验施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。（2）组织好施工机械设备进场计划，并确保机械设备状态良好。10、科学数据为依据，优化施工组织设计：（1）建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为关键技术经济指标动态、优化、总体性施工组织设计以科学数据为依据，利用统筹法、计算机等进行工序步骤管理，尤其对关键工程上工序进行科学调控，使工程各工序处于可控之中。（2）加强信息管理，立即调整施工步骤，处理影响进度具体问题，随时依据施工进度、材料供给调整优化施工方案，定时进行成本分析。（3）当总工期目标发生改变或前期工程严重影响本工程施工时，应立即调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以确保达成总体工期要求目标。（4）加强材料供给工作，确保现场材料供给。施工现场要足量备料，预防停工待料。实施定额计件工资制度，把工期控制和个人经济收益挂钩，把精神和物质奖结合起来，最大程度地调动职员主动性。11、采取新工艺、新材料，择优选择施工方案。充足做好雨天施工思想准备，物质准备及相关技术方法。12、实施工期责任考评制，进场后将目标总工期具体分解，实施阶段工期控制并把计划落实到工班。从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。13、搞好地方关系，争取地方对施工支持，降低村民干扰，确保工程进度。14、定时召开工程例会,安排部署工程任务，处理施工中碰到问题。第四章 工程质量管理体系及确保方法4.1 工程质量管理体系质量确保体系见下图：质量确保体系图4.2 工程质量确保方法4.2.1 成立项目质量管理组织机构我单位如获中标，签署协议后，切实落实实施质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确项目施工全过程中质量监控步骤及质量监测点，制订具体监控方法，明确实施者和检验者，用工序质量确保项目质量，以工作质量来确保工程质量，实现计划质量目标。质量管理组织机构图见下图：项目经理总工技术部生产部质检部施工班组质量管理组织机构图4.2.2 质量确保方法我企业质量方针是“兑现协议承诺，留下时代精品”，在业主监理指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理关键内容，经过全员、全方位、全过程质量控制，确保质量目标实现，做到干一项工程，留一方信誉。1、严格实