煤矿队组基础管理制度汇编样本.doc

第一章 岗位责任制和业务保安责任制5一、钻机队各岗位责任制5队长责任制5支部书记责任制5技术员责任制6副队长责任制7机电队长责任制7办事员责任制8成本员责任制9材料员责任制9工长责任制10副工长责任制11安全工长责任制11抢救员责任制12送饭工责任制12检修工责任制13瓦斯抽放工责任制13井下电钳工责任制14二、岗位职责范围考评标准15第二章 岗位标准化和检验验收制度18一、岗位标准化标准及考评细则18二、交接班及质量验收制度18交接班制度18质量检验验收制度20三、现场成本管理岗位实施细则22四、机电管理制度23机电管理考评措施24第三章 劳动纪律制度25一、请假销假轮休制度25请假销假制度25轮休制度25二、月度出勤制度和出勤激励政策26三、矛盾纠纷管理制度27四、对外形象管理制度28第四章 考评分配制度30一、工作台帐管理及考评措施30二、作业班报管理及考评措施30三、班中餐及劳保福利管理措施31班中餐管理措施31劳保福利管理措施31 四、工分分配标准33五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度34生产任务分解34劳动竞赛激励35六、岗位底分标准36七、班后落实和岗位隐患“零汇报”制度36八、事故分析考评制度及实施细则37人身事故分析37生产事故分析及考评制度40九、成本管理制度及考评措施41十、临时加减分制度45十一、队干、班组长及班组月度考评制度45十二、分配公告制度48第五章 安全教育和学习培训制度49一、领导队干政治学习制度49二、规程方法、岗标学习考评制度51三、常规项目培训计划54四、“二五”安全活动考评制度55五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度56“四无四保”方法及考评细则56安全承诺及互保、联保制度57六、“精一、兼二、会三”技能评定奖励制度58七、持证上岗58第六章 现场管控制度59一、班前安全预想和入井把关制度59二、安全检验制度60三、关键作业步骤现场指挥制度61四、现场汇报和班中三汇报制度61第一章 岗位责任制和业务保安责任制一、钻机队各岗位责任制队长责任制1、负责钻机施工和钻机队行政管理工作。2、负责组织落实钻机钻进操作规程和各项管理制度，并检验其实施情况。3、抓好施工现场管理，降低原材料消耗，降低钻进成本，提升经济效益。4、负责钻机设备正常运行，检验运行情况，搞好设备维修和保养。5、抓好职员技术业务学习，提升技术业务素质。6、合理调配劳动力，提升钻探效率。7、参与项目施工方案研究制订工作，依据设计要求落实实施安全技术方法。8、完成领导交办其它工作。支部书记责任制1、全方面负责党建、培训、班子建设、职员思想教育、职员出勤。2、加强对党员党性、党风、党纪教育，不停提升党员政治素质，充足发挥党员先锋模范作用，党员教育常常化、制度化。 3、加强党组织建设，坚持民主集中制标准，定时召开总支委员会和民主生活会，检验落实“三会一课”制度实施情况，并努力建设团结、务实、廉洁班子，充足发挥战斗堡垒作用，发展党员要有计划。 4、加强职员思想教育。常常进行党方针、政策、形势、任务、理想纪律和业务技术等内容教育，不停提升职员政治素质和业务水平。5、支持本单位行政领导管理工作。紧紧围绕生产和安全，做好深入细致思想工作，充足发挥工、团组织在两个文明建设中作用，帮助职员处理后顾之忧，调动职员生产主动性，并牢靠树立安全第一思想，保质保量地完成生产任务。 6、充足发挥党、工、团在安全生产中作用，以形成齐抓共管局面。7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和教授党组织下达各类文件。8、关心和珍惜本队职员，帮助处理职员在生活和生产过程中多种困难。技术员责任制1、负责编制和落实钻机队打钻施工安全技术方法，负责编制和申报钻孔施工设计。2、负责钻孔参数资料搜集和整理，并对未达成设计要求钻孔进行分析统计。3、组织职员72小时培训工作、安全知识教育、规程方法学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。4、负责处理井下打钻过程中碰到地责问题，测算和调整施工过程中角度。5、深入井下，对现场钻机施工工艺步骤进行深入改善。副队长责任制1、全方面负责本班安全生产管理，帮助队长搞好全队安全管理工作。2、具体负责本班井下日常生产管理，包含设备运行、质量标准化、队组间各项协调事宜等。3、进行现场跟班管理，发觉井下施工过程中出现问题，应立即汇报并立即进行处理。4、带动井下职职员作情绪，提升打钻施工效率和钻孔质量。5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电；6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理整合及漏气工作；7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作；8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及日常生产任务安排；机电队长责任制1、在队长领导下，对本队机电及分管其它范围内安全生产负全方面责任，对值班期间安全生产负管理责任。2、认真落实实施“三大规程”和上级相关机电技术管理政策、法规要求，把好机电技术关，立即处理机电技术问题，消亡机电安全隐患。3、负责搞好机电设备管理和维护，建立、健全机电管理规章制度，严格实施机电设备施工安全技术方法和作业规程。4、按干部上岗检验制度，定时对自己所辖范围内人员、设备情况进行检验，并不定时进行抽查，果断阻止“三违”，立即发觉和处理不安全隐患，确保安全生产。5、常常组织职员开展机电方面安全知识学习，搞好机电工种培训工作。抓好机电设备管理、检修工作，确保在本队工作范围内消亡电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达成要求要求，对于发生各类机电事故，要组织相关人员认真分析处理。6、搞好机电设备备品备件、配件计划和管理，严把质量关，对全部备品备件做到心中有数，避免因缺乏备品备件而影响生产。7、参与全方面质量管理，完成所分管工作，确保质量标准化工作在本队有效运行。办事员责任制1、负责每个月工分统计工作；2、负责每个月职员报工工作；3、负责队伍费用管理和使用工作；4、严格实施工资分配民主管理相关要求，在队组班子领导下，具体做好工资分配工作；5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，立即向人力资源部反应相关工资、津贴、奖金方面情况；6、每个月将单位在册人数，主动和人力资源部进行查对，确定无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检验、分析，预防犯错；7、正确立即完成工资、奖金及其它业务计算工作，并负责新增工资、奖金计算工作，同时做到工资帐、奖金表立即上墙公布，接收群众监督；8、计件超额工资计算要以定额结算表为依据，以单位记分和分值为基础，正确计算，其总额要和结算表相一致；9、积累并保管好工资、奖金方面相关文件、资料，使基层工资管理工作达成规范化要求；10、帮助单位领导搞好内部分配和日常性事务工作。成本员责任制1、成本员负责本队成本控制，立即做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。2、坚守岗位、坚守标准，立即统计汇报本队成本情况，提取改善意见，设法降低成本，提升经济效益。3、严格按企业相关要求对材料消耗进行考评，制订、修订材料消耗定额，利用现代化手段进行材料管理；4、掌握成本计划，监督计划实施，定时进行成本分析，立即提出改善意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；5、按时参与上级召开相关会议，按要求填制业务报表；6、深入基层和生产一线，立即掌握生产动态，监督相关人员严格实施材料审批制度和严格控制井下使用物资，努力降低材料消耗；7、严格材料考评，认真负责，计算正确，不徇私情，奖罚分明；常常深入井下，立即办理材料回收、交接手续，严格抓好材料使用跟踪管理，发觉总是立即向领导汇报。材料员责任制1、关键负责日常领料、发料和统计库房全部多种材料和工具数量及质量。2、结合本队生产情况，制订本队材料消耗计划，并立即审批领取，确保生产所需材料；3、做好本队材料保管、回收工作，多种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持库房整齐；4、材料按计划领取、发放，主动搞好修旧利废，努力降低材料消耗；5、材料、器材、工具要摆放整齐，常常检验整理，备足多种工具、配件和材料，满足生产需要；6、每个月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并常常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节省生产成本；7、服从分配，遵章守纪，帮助队长搞好材料供给和管理工作。工长责任制1、负责本班全方面工作，认真实施安全生产法规和本队组、本工种安全操作规程，对所辖生产范围工人安全健康负责。2、常常教育和检验本班组工人正确使用生产工具、防护用具、安全装置，并教育工人注意环境安全，立即消除生产过程中隐患。3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并常常检验本班人员安全操作规程遵守情况。4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产指令和意见。5、如发生事故，应立即汇报本单位相关主管部门，并采取临时处理方法。副工长责任制1、班组副工长（副班长），帮助工长（班长）做好本班组安全工作，帮助工长（班长）做好班前安全部署、班中安全检验、班后安全总结。2、组织开展本班组多种安全活动，认真做好安全活动日统计，提出改善安全工作意见和提议。3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能培训。4、严格实施相关安全生产各项规章制度，对违章作业有权阻止，并立即汇报。5、检验督促班组人员合理使用劳保用具和多种防护用具、消防器材。6、发生事故要立即了解情况，维护好现场，并立即向领导汇报。7、认真填写班报统计，并推行加减分制度，做到公平、平等，一经发觉徇私舞弊，对其追究责任。安全工长责任制1、在队组领导下，负责施工现场安全管理工作。2、做好安全生产安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参与多种定时安全检验，做好统计，定时上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究处理施工中不安全隐患，并提出改善意见和方法。4、根据施工组织设计方案中安全技术方法，督促检验相关人员落实实施。5、帮助相关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考评、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场劳保用具防护设施、器具、机械设备检验检测及验收工作。8、参与安全事故调查分析会议，并作好相关统计，立即向相关领导汇报。抢救员责任制1、牢靠树立安全生产思想。认真实施安全第一生产方针。发扬救死扶伤人道主义精神，保障职员生命安全。2、认真学习专业业务理论。熟练掌握抢救技术坚持锻炼身体。做到出动快速抢救立即，不出责任事故。3、按时交接班，坚守工作岗位。无迟到早退等三违行为，有事提前向队组请假。4、个人和公共抢救装备，药品等，交接班要清点好，做到值班物品100%合格。5、不做和岗位职责无关工作。送饭工责任制1、热爱本职员作，确保工作面各个岗位能立即吃上热饭，喝足热水；2、常常清洗送饭用具，保持清洁卫生；3、班前、班后会及学习日提前准备好开水，会后立即打扫会议室卫生；4、服从分配，工作负责，服务热情；5、休息或请假前，把送饭用具交给班长或下一班送饭人员；6、完成领导交给其它工作任务。检修工责任制1、搞好设备检修全方面质量管理，确保设备保持较高健康水平。2、坚持定时巡回检验和天天查看缺点制度，立即组织消缺。3、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修统计及各级验收工作。4、定时对钻机各部件进行检验试验。5、坚持天天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管设备进行卫生清扫及检验。6、设备检修工作应根据“应修必修、修必修好”标准进行，在自检自查基础上，根据“检修质量监督”。瓦斯抽放工责任制1、参与安全培训考试合格后，并持证上岗。2、坚持八小时工作制，坚持现场交接班。3、负责井下打钻、封孔等抽采工程施工。4、必需熟练掌握多种型号钻机工作原理、结构、运行情况。5、必需熟练掌握多种型号钻机操作技能，达成操作熟练。6、钻机入井施工前，必需对钻机进行全方面认真检验，确保完好无损，试运转正常后，方可入井施工。7、钻机安装、操作中必需严格按施工安全技术方法中相关要求实施。8、钻孔施工必需严格按设计和方法要求方位、倾角、孔深等参数进行施工。9、现场施工中，必需依据钻场周围煤（岩）性质情况进行调压施工，严禁因操作不妥发生卡、埋、压钻杆等现象。10、必需真实、正确作好相关施工参数统计，严禁出现假记、误记等现象。11、机长离开操作台时，必需将操作手把打到原位，切断钻机电源。12、服从领导安排，保质保量完成工作。13、施工中，钻机出现故障，必需立即查明原因，进行修理，同时汇报队部。14、钻进过程中，出现喷瓦斯、涌水现象等立即汇报通风调度。井下电钳工责任制1.电工必需持证上岗。2.必需掌握安全用电基础知识和用电设备性能。3.使用设备前必需检验设备各部位性能均属正常后方可通电使用。4.停用设备必需解火断电。5.电工作业时必需穿戴好必需劳防用具。6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。7.发生人身触电事故时，应立即采取有效抢救方法。8.确保电气设备、临时用电正常运行和安全使用。9、井下所使用电器设备，严格做到“三无”、“ 四有”、“ 两齐”、“ 三全”、“三坚持”，设备机械连接处班班检验并紧固。二、岗位职责范围考评标准1、 队长关键负责钻机施工和钻机队工分管理制度和职员劳动纪律，未按要求实施，对责任人考评2分；未组织落实钻机钻机操作规程和各项管理制度，对责任人考评5分；现场质量标准化不完善及不合格，对责任人考评5分；2、 支部书记负责职员出勤率及“二五”安全教育活动，未达成要求出勤率，对责任人考评2分；未定时召开“三会一课”活动及民主生活会，对责任人考评3分；传达和教授组织下达各类文件，未立即传达，对责任人考评5分；3、 技术员关键负责多种施工设计及方法申报及对职员进行落实，在组织施工前未对职员进行落实，对责任人考评3分；负责钻孔统计搜集及整理，未在施工进度图上标注，对责任人考评2分；4、 副队长考评细则：1)、进行现场跟班管理，发觉井下施工过程中出现问题，未立即汇报并立即进行处理，对跟班队长考评5分。2)、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区机电,如出现机电事故，追究其责任并考评5分。3)、副队长王建平负责本班生产任务及所辖15202工作面连孔管理整合及漏气工作,若出现未连孔或漏气，对其考评5分。4)、副队长王保祥负责本班生产任务及所辖15301工作面连孔管理整合及漏气工作,若出现未连孔或漏气，对其考评5分。5)、副队长负责杨宝贵本队工程衔接，井下若出现无故停工，对其考评5分。5、办事员关键负责职职员分及出勤登记，如有作假虚报，对其考评5分，对职职员资、奖金、津贴等要立即全额发放，如有在职员不知情情况下对职职员资、奖金、津贴等滞留、克扣，一经发觉对其考评10分，并追究其责任。6、成本员关键负责搜集、统计、整理经营活动资料，汇编全员目标成本管理和经营活动报表，未正规立即填写相关数据，对其考评3分；要定时查对帐、物、卡、台帐，发觉有问题必需查明并向队长汇报研究处理，瞒报或不报对其考评5分。7、材料员关键负责本队材料、配件、领取、发放、回收和送修工作，延误正常生产工作，对其考评5分；库房要保持整齐，物质要有分类且要建立流水账进行管理使用，不按要求实施，对其考评3分。8、工长关键负责本班生产任务合理分配并要确保施工质量，如未完成本班计划生产任务或施工质量不达要求，对其考评3分；对井下施工中出现问题要立即处理，未立即进行处理而造成耽搁生产任务，对其考评5分。9、副工长关键负责帮助工长做好本班安全工作及班前安全部署，班中安全检验，如发觉问题而未立即阻止造成施工，对其考评3分。 10、安全工长关键负责对职员进行安全生产教育工作，组织好安全生产工作并监督职员要正规操作，如职员因操作不正规而造成事故，对其考评3分；对井下施工现场及设备存在隐患要立即进行处理，未处理而造成事故，对其考评5分。 11、抢救员负责个人和公共抢救装备、药品等保管，交接班要清点好，做到值班物品确保100%合格，如井下发生事故时，值班物品不合格而造成耽搁抢救，对其考评3分，并追究其责任；要坚守岗位工作，不做和岗位职责无关工作，如出现脱岗、离岗现象，对其考评3分。 12、送饭工关键负责确保工作面各个岗位能立即吃上热饭，喝足热水，如少报、不报班中餐或因为消极怠工造成各个岗位不能吃上热饭，喝足热水时，对其考评3分。 13、检修工关键负责本队日常设备检修和维护，做好设备检修统计及各级验收工作，确保本队安全生产工作顺利进行，如设备出现问题未立即检修、维护耽搁生产，对其考评2分；要定时对钻机各部件进行检验试验，严把质量关，如出现因设备质量问题耽搁生产，对其考评3分。 14、瓦斯抽放工关键负责负责井下打钻、封孔、连孔等抽采工程施工，如封孔、连孔不到位，对其考评1分，钻孔施工必需严格按设计和方法要求进行施工，如因操作不妥发生卡、埋、压钻杆等现象，对其考评2分，必需真实、正确作好相关施工参数统计，如出现假记、误记等现象，对其考评2分。 15、井下电钳工关键负责机电设备检修和维护，确保设备正常运行、安全生产工作，设备出现问题未立即处理，对其考评2分，严禁带电作业，设备严禁带病运行，如未按要求实施造成发生机电事故，对其考评3分，并追究其责任。第二章 岗位标准化和检验验收制度一、岗位标准化标准及考评细则1、严格根据各项规程进行本井田范围内井下钻探工作。 2、每位机长必需了解钻机设备特征和工作原理，熟悉多种仪器技术性能、工作指标和要求，而且很好掌握操作方法，未能达成以上要求，不许可操作钻机。 3、严格实施多种钻机技术规程和安全操作规程，跟班队长现场进行监督及查看，未能立即阻止，给当班队长考评2分，工长考评5分。4、施工中必需思想集中，认真掌握钻进进尺和岩石煤层情况， 珍惜仪器设备，遵守其使用规则，做到勤检验，勤保养，确保钻孔和钻探质量。 5、做好钻机交接班工作，做到情况清楚，统计正确无误。 6、定时做好钻机检修和保养工作，使钻机常常保持正常工作状态。认真操作仪器，细心观察、统计，多种原始资料和试验汇报，书写整齐、清洁，统计如有差错，更正后要签字，以示负责。二、交接班及质量验收制度交接班制度一、交接班人员必需按时进行交接班，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班人必需留在工作面等候接班人接班，交待好工作面情况后方准离开。二、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，交接班如发觉下列情形者不交接：1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、岗位文明生产不符合要求。4、交班人对目前情况交待不清。三、对于井下交接班，管理人员要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。四、交接人员如发觉有其它问题时要立即向队组汇报以求处理。五、交接班时应交代清楚以下问题：1、当班设备和作业环境情况。2、当班存在问题。3、下班次应注意事宜。4、队领导要求。5、填清多种统计。六、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严加倍处罚。七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。八、交接班考评制度1、 交接班人员必需按时进行交接班，交班人必需留在工作地点等候接班人接班，交待好工作点情况后方准离开，如交班人员提前离开或接班人未按时抵达工作地点，对责任人考评3分。2、 交接班时交班人员必需做到将工作地点情况具体清楚交给下班人员，接班人员要接清楚工作地点具体情况，如出现交接不清而耽搁生产任务，对其考评2分。质量检验验收制度为了规范井下钻孔施工管理，确保钻孔施工质量，有效消除瓦斯隐患，提升生产效率，特制订本要求。一、 验收管理职责 企业总经理是钻孔验收管理第一责任人。企业总工程师是钻孔管理技术责任人。企业安监处长是监督、检验钻孔验收管理第一责任人。二、验收方法 1、 钻孔验收由通风部专职验孔员和钻机队施钻人员参与。 2、 钻机队负责天天将井下钻孔施工地点及钻机数量、 开机台数等情况，在班前会前（6:30、14:30、22:30）通知通风部，由通风部调度指派专职验孔人员到现场进行钻孔验收。 3、 施工单位严格根据同意抽放钻孔设计组织施工，并编制钻孔施工安全技术方法，并以此作为验孔关键依据。 4、 每个钻孔钻机队必需设置牌板。牌板内容为钻场编号、 钻孔类别、设计孔号、参数（孔径、倾角、孔深等）。 5、 钻孔施工过程中必需由专员进行统计，内容包含钻场、钻孔号、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，必需将上述情况向通风调度汇报。 6、 钻孔施工结束后，起钻前，通风部验孔组针对施钻人员提供相关信息进行验孔。验孔方法采取在钻机退杆时数杆数计量钻孔进尺，退杆时，验孔人员必需在现场清点孔内杆数，或用计量杆进行测孔验收。 7、 每个孔施工结束后，由验收员和钻孔责任人认真查对钻孔深度，并在钻孔验收统计上签字。缺乏一人签字，该钻孔验收无效，不予计量。 8、 钻孔验收小票一式两份，由通风验孔员和钻孔施工责任人各执一份，通风验孔员班后将验孔小票交回通风调度，统一汇总保管，钻孔施工责任人交回本队统一汇总保管，通风部钻孔验孔组设置专门台账，将每日钻机进尺统计清楚，月度汇总后报人力资源部、计财部等相关部门。 9、 施钻现场不采取防尘方法，打钻不按钻孔设计要求施工，现场出现脏、乱、差现象，不予验收。 10、 施工钻孔验收合格后，必需严格根据“打 一个、封一个、连一个、抽一个”标准施工。 三、 验收内容 1、 施工本煤层钻孔，对照钻孔设计要求，验收钻孔部署（包含孔间距、排间距）、参数（包含孔号、倾角、方位角、孔深）、每根钻杆加杆时间等内容，是否和钻孔设计相符。2、 验收穿层钻孔时，以施工钻孔见煤、再见岩深度为准。 3、 钻孔施工期间，有断杆、喷孔、吸钻、遇岩等异常情况， 验收人员必需具体统计情况。 四、质量检验验收考评细则窗体底端1、钻机机长必需携带岗位操作证、便携式瓦检仪，不然严禁开机。如机长没有岗位操作证，对其考评本人 2分。 2、钻孔施工前，必需将钻机液压管路连接正确并摆放整齐，杜绝打结现象，不然考评1分。 3、开机前，将风水管、电缆吊挂整齐。检验钻机运转是否正常，如有异常卡住现象，必需更换方可开机，不然考评机长 1分。 4、钻机开孔前必需进行空载试车，检验各部件是否灵活可靠，正常后方可开机，不然考评机长1分。 5、钻机开孔时，严格按设计施工，凡没有按设计角度施工钻孔，考评机长 1分。 6、施工时，立即将周围 5 米范围内煤粉清理洁净。在空巷施工时，将煤粉装袋并堆放整齐，不然考评当班钻机工每人2分；加、卸杆完成后，由加、卸杆人员挂起警戒绳并撤至钻机1m以外，通知机长开机，机长再次确定加、卸杆人员，方可开机，如有不实施此要求考评其机长5分、加卸杆人员3分。7、钻杆按10根一层堆放整齐，严禁乱仍乱放，钻机周围报废钻杆及工具要立即升井，发觉不按上述要求实施，每次考评1分，工长3分。 8、安装拆除钻杆，必需严格遵守停机作业，发觉一次不按 要求实施，考评责任人5分。 9、钻孔封孔后立即和主管连接抽放，如出现不连孔抽放，考评该机组每人2分，工长、跟班队长各 1分。10、每个钻孔施工完成，必需填写钻孔牌，要求字迹工整， 凡发觉不填写牌板或填写有缺项，考评机长2分。三、现场成本管理岗位实施细则一、现场成本管理措施1、在本队岗位工作管理场所设置醒目标“现场管理责任牌板”并制订责任人。2、材料、配件、设专员管理，要堆放整齐领发料手续齐全“账、物、卡”三对口。3、本队管辖范围内卫生情况完好、无堆放、乱放。4、本队负责区域不跑、冒、滴、漏、不丢失浪费不严重磨损不停工务实。二、现场成本管理考评1、在本队岗位作业场所设置醒目标“现场成本管理责任区”牌板，没有设置考评成本员、工长5分；丢失、损坏考评责任人5分。2、作业场所工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损，考评岗位工3分，并株连责任人。3、岗位及个人管理使用多种机电设备、材料等、个人责任损坏或丢失，参考当月分值照价赔偿。4、岗位成本指标岗位工记不清楚、不知道，考评岗位工5分。四、机电管理制度1、严格实施停送电制度，停送电要有专员负责，并挂有“有些人工作，不准送电”标志牌，检修时停电后应进行验电和放电。2、电气设备检修时，对防爆面应妥善保护，不得碰伤损坏，要定时涂抹防锈油。3、检验电气设备时要做到工具配件齐全，拆除零部件时要认真细心，随时做好标识，严禁拆坏和装错位置，检修后要做好统计。4、常常检验过载、短路、漏电保护整定。5、安全保护设备和零部件要专员负责，按期检修，当发觉任一个保护失灵或甩掉不用时，此设备不准投入运行，各配电点要有接地极。6、停送电必需有专员实施，不准捎信和委托她人操作，送电时要试送一下，方可正式送电。7、认真填写检修统计和保护试验统计等。8、电缆必需吊挂整齐，盘拖堆放时，应成8字形。9、电缆吊挂点距离小于3米，不准用铁丝吊挂。10、拆除移动电缆时，其接头式插销应妥善保护，不得敲打或放入水中及不卫生地方，接头处不用插销时应加盖。11、电缆和电气设备连接（除插销外）要有相符合接线盒，不一样类型电缆不能直接连接，相同类型电缆连接应符合煤矿安全规程要求。12、电缆和电缆之间连接用冷补时应严格按冷补工艺进行连接。机电管理考评措施1、检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到立即维修而影响正常生产，对责任人考评1分。2、检修维护设备质量。设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，对责任人考评1分。3、当班完成工作量，在班中因维护检修较长时间影响生产，对责任人考评1分。4、对于当班安排落实工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者，对责任人考评1分。第三章 劳动纪律制度 一、请假销假轮休制度请假销假制度 队组全部些人员不管因工因私、因事因病不能上班，全部须办理请销假手续，且手续办理须在每日班前半小时内办理，其它时间一律不给予签字。 全部请假人员必需按要求办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。 根据逐层负责制运行规则，各级管理人员请销假实施逐层审批制。具体为：全部职员请假，须经工长同意；三天以上须经队长、书记同意； 请假期满不能按时返回，须委托她人办理续假手续。续假手续按请假程序实施。 未经同意，私自离岗或期满未办理续（销）假手续人员，一律按旷工论处。对不立即销假和虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别给予批评教育、通报直至警告，并给一定经济处罚。 建立考勤制度，工长负责，认真实施考勤登记，严格月度、年度考评。 因公外出（回集团企业开会、培训等）须办理离岗手续，而且由队长签字核实后，方可生效。轮休制度 每个月工长依据每班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，确保出勤人数不低于总全班人数85%。 职员如有想更换轮休要和工长协调，依据工作需要可和同工种调换轮休，保障工作正常运行。 确保天天出勤人数占本班总人数90%以上。达不到要求按要求扣工长50%当日工分。 职员出勤和工资挂钩，有欠勤、不请假休班或达不到要求出勤天数按要求进行处罚。 工长、跟班队干请假休息需向队长办理，且办理正常手续，同意后，方可生效。3、 班前会全部施工人员及跟班队干严禁迟到早退，一经发觉考评工人2分，跟班队干1分。4、 下井严禁迟下早上，井下严禁因个人原因脱岗、离岗，严禁无故旷工，严禁参与班前会后无故不下井，如有特殊原因需提前向当班跟班队干、工长请假，跟班队干、工长向队长请假，未按要求实施职员当日无工，且扣除前一日工分。 二、月度出勤制度和出勤激励政策1、 全部施工人员，月工作日不得少于制度工作日22天，不然不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。跟班队干每个月要求出勤为26天（大月27天），出勤达不到由企业安检处给考评，队组应立即给其它顶岗人员队干平均日工资结算，并由办事员按时交回人力资源部落实。2、 如小班不能确保天天出勤人数达成最少80%，人次对当班工长考评3分，跟班队长考评2分。如职员无故旷工一次考评10分，当日用上一天工分抵扣，由工长在班报上批注，跟班队长签字当日兑现。3、 本队组奖励分分为旬奖分和超出勤奖分计分方法。每旬出勤达成8天人员每人奖励20分，每个月出勤达成25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。三、矛盾纠纷管理制度一、 要完善和规范矛盾纠纷排查调处机制，整合资源治理源头。要深入健全支部主导维护群众权益机制，维护队组友好稳定，坚持定时清查，严防被违法犯罪分子利用，偷窃煤矿，危害社会。1、关键和范围排查关键是：有可能影响社会稳定突出治安问题；有可能引发影响社会稳定各类矛盾纠纷；有可能发生重大治安、灾难事故苗头、隐患；职员比较关注、反应强烈热点、难点问题。 2、程序和方法 定时排查。每个月排查一次，对矛盾纠纷排查调处情况，立即汇总汇报，遇有重大紧急情况随时上报。不得迟报、漏报或隐瞒不报。没有发觉问题，实施“零汇报”制度。 每个月召开一次矛盾纠纷排查工作信息员会议，要有会议统计，随时掌握纠纷情况。 对排查出矛盾纠纷，根据“谁主管谁负责”标准和队组职责分工，交办给主管责任人。并配合协调至该纠纷处理好。 二、 大力推进队组安全防控体系建设。全方面加强队组安全管理和防范控制工作，加大严打整改力度，最大程度地压减刑事发案和安全事故，建立健全长久有效工作机制，严打深挖黑社会性质组织犯罪及其保护伞，加大对恶势力犯罪打击力度，确保打击实效。一直保持对严重危害职员群众生命财产安全杀人、爆炸等严重暴力犯罪等多发性侵财犯罪严打高压态势，果断遏制案件上升势头，增强职员群众安全感；毫不放松对偷煤、走私煤、抢劫煤和偷窃生产物资器材和破坏企业生产设施案件。三、 深入开展基层平安创建活动，强化基层基础建设。大力推进基层综治工作开展，确保基层综合治理、维护稳定工作。大力推进基层综治工作制度化建设，落实保障方法。坚持社会化、职业化相结合，主动探索建立安全和保险互动、安全防范承包责任制，深入规范和加强多种形式治保、调解、普法、帮教、等群防群治队伍建设，充足发挥其维护社会治安和社会稳定。四、对外形象管理制度为激励本队职职员优良行为,避免不良行为发生,经过相关奖励或惩处措施, 维护企业劳动纪律和各项制度,提升队组对外形象，保障本队工作正常进行,特制订本要求. 1、本队职职员有下列情形之一,经查属实者,给嘉奖奖励: 品行端正,遵守规章,工作认真及服从指挥甚至为全体职员标兵者。 主动参与帮助推进队组各项活动,工作完成圆满且含有很好绩效者。 维护企业声誉及形象,在和其它部门、队组交往中树立良好队组形象和口碑。 2、本队职职员有下列情形之一,查明属实者,给予警告、扣分、罚款等处罚： 在工作中偷懒,怠工,擅离职守者； 拒不听从当班跟班队干、工长指挥监督,和当班跟班队干、工长发生冲突，无故不参与队组安排培训课程； 在工作中妨碍现场工作秩序或违反安全生产,破坏环境卫生制度，浪费公物； 因疏忽或工作马虎造成机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人； 违反安全要求方法致使人员蒙受较严重损失或损害者； 隐瞒、虚报、伪造任何资料、文件证据之行为者； 对外言行失检,有损队组形象者; 对同事恶意攻击,造成伤害。第四章 考评分配制度一、工作台帐管理及考评措施一、工作台帐管理措施为能够做好本队各项生产任务衔接工作，工作台帐必需要由队干认真填写（具体内容以下）：1、 班前汇报情况有上一班跟班队干井下做具体汇报，为下一班工作安排做好基础，由值班队干认真具体统计；2、 当班工作有跟班队干做仔细安排，并就安排工作情况统计在台帐上；3、 班后落实情况由班后跟班队干一一认真落实，未完成要在此栏说明原因，并向队长书记做出汇报。二、工作台帐考评措施：1、 值班队干没有填写井下汇报统计，影响下班工作安排，考评值班队干2分。2、 当班跟班工作未将工作安排情况统计在台帐上，或班后未进行落实，考评当班跟班队干2分。二、作业班报管理及考评措施一、作业班报管理措施：1、 班后各机长要将本班施工钻孔情况（如孔号、角度、孔深、孔内情况等）具体统计在钻孔统计台帐上，并由当班工长、跟班队干进行监督，严禁弄虚作假。2、 班后当班工长要立即将当班生产任务完成情况填写在班报上，要填写清楚各头完成情况，并由当班跟班队干确定签字后交给企业调度，严禁虚报、谎报当班实际完成工作量。二、作业班报管理考评措施：1、 班后各机长未立即填写钻孔施工统计，对其考评1分，考评当班工长、跟班队干1分。2、 经查发觉钻孔施工统计填写作假，对其考评2分，当班工长、跟班队长考评2分。3、 若虚报、谎报当班实际完成工作量，对其责任人考评3分，并追究其责任。三、班中餐及劳保福利管理措施班中餐管理措施1、井下班中餐实施范围：正常出勤井下岗位工人和随同下井生产管理干部，均享受班中餐。2、井下班中餐标准均按直接生产工人每工10元计；劳保福利管理措施为了愈加好落实和实施企业管理理念，充足表现管理科学性、系统性、时效性，愈加好地对职员进行劳动保护，为了使劳动防护用具管理深入规范，特制订本制度。一、发放标准:1、劳保用具发放、使用、管理，必需落实“安全第一、预防为主”方针，使发放劳动防护用具确实实起到保护劳动者安全，健康作用。2、劳动用具发放，必需依据工作性质和劳动条件，对不一样工种，不一样劳动条件，发给不一样劳动防护用具。二、发放和管理1、职员领用劳保用具时应推行领用登记手续，办事员负责劳保用具统一管理。2、劳保用具使用期满，需经所在主管领导判定核实后方可换发，个人保管使用物品由保管者个人拆洗修补。3、职员因多种原因脱离生产岗位六个月以上者，个人用具应依据实际有