资源描述
1、规划设计方案 80分
序号
评 分 项 目
分值
评 分 标 准
分项评分值
得分值
1
规划设计指标
15
与否符合规划规定
0~5
与否符合标书提出指标规定
0~10
2
总平面布局
20
与否布局合理
0-5
与否合理运用土地
0-3
与否与周边环境协调
0-2
与否满足交通流线及开口规定
0-2
与否满足消防间距规定
0-3
与否满足日照间距规定
0-5
3
建筑造型
10
建筑创意、空间解决与否符合设计任务书中规定
0~3
4
功能分区
15
功能分区明确
0-5
人流组织及竖向交通合理
0-3
各功能房间面积配备合理
0-2
与否系统先进、与否造价经济
0-5
5
消防
10
与否符合国家规范规定
0-3
环保
与否符合国家规范规定
0-2
节能
与否符合国家规范规定
0-5
6
造价估算
10
估算水平与设计方案水平相符、合理,总造价符合标书规定,计算对的
0-10
得分共计
80分
规划方案合规及可实行性
5分
◇符合本项目各项规定及有关规划设计规范,规划均好性;
◇满足可实现规划、消防强制性规定;
规划构造及布局
15分
◇规划、设计构思和创新水平;
◇社区规划布局功能分区明确,用地配备合理,布局构造清晰,整体协调有序;
◇合理运用原有地形、地物,因地制宜,体现社区特色;
◇集约用地、优化公建与住宅布局、群体组合;
◇绿地系统及空间环境等内在联系;
住区空间与环境设计
5分
◇特色、与周边环境协调性;
◇合理设立公共服务设施、
◇公共活动空间环境设计合理性
道路与交通
5分
◇社区道路简要顺畅,能避免区外交通穿越,同步能满足消防、救护、抗灾、避灾等规定,道路断面选取合理;
◇社区内人行与车行关系,尽量减少人车互相干扰,保障居住环境质量和居民安全;
◇路面铺装、停车位置恰当,数量充分;
居住平面功能及空间设计
15分
◇平面功能分区明确,动与静、洁与污合理分离;
◇平面布置紧凑有序,各居住空间分派尺度合理,公共与私密互不干扰;
◇空间运用充分,交通组织清晰流畅;
◇起居(客厅)、卧室、厨卫有足够直接采光面积,建筑体形简洁,利于施工;
◇户外空间(阳台、平台等)位置适当,视野开阔,满足内通风采光规定;
◇偷空间解决适当、性价比控制;
绿地与室外环境
15分
◇充分考虑地形,空间围合与划分合理;
◇公共绿地位置恰当。并做到集中绿地与分散绿地相结合,观赏性与实用性相结合,以便居民使用;
◇景观环境设计注意组团关系;点、线、面结合,并重点解决好公共绿地、道路沿线及入口等重要部位景观设计;
◇树种等选取及成本、节点景观等细节考虑限度;
◇与否提供模仿实景效果评估;
技术经济分析
3分
各种指标齐全、精确,符合国家关于规定
竖向设计合理
2分
地形地貌运用、道路控制高程和地面排水等
建筑造型及立面
10分
◇建筑风格创造性,建筑尺度、比例适当,色彩和谐,明快;
◇立面装饰(窗型、户外百叶、阳台栏杆、线条等)适度,与否协调;
◇立面比例尺度和建筑造型完美性
◇材质选用、价格成本、色差控制、施工工艺难易;
◇建筑与周边环境协调性;
设计深度
3分
与否达到或超过设计任务书设计成果规定及深度,对项目积极性及响应度
社会经济效益评价
2分
◇把握适度超前原则、合理考虑场地现状及周界关系、与否合理控制材料、建安、景观成本;
◇社会效益、经济效益、环境效益
方案可实行性与营销配合限度
2分
方案可实行性与否满足营销需求;意境区、销售中心、园林景观、户型方案对销售增进作用
服务团队评价
5分
公司背景、服务过公司及作品、负责本项目团队构成、态度综合评价
服务保障办法
10分
保证设计质量、配合工程实行、提供优质服务办法
服务报价
3分
与成都市场普遍行情与否吻合
报价与服务与否成正比
后续服务、增值服务
合 计
100分
2、公司及项目设计组实力与业绩和服务承诺某些评分原则(满分20分)
序号
评 分 项 目
分值
评 分 标 准
分项得分
得分值
1
设计资质及质量认证
5
公司设计资质符合标书规定资质级别,与否通过ISO质量认证并成功运营一段时间
5
2
拟投入本项目设计人员构成
5
投标人投入本项目各专业设计人员与否配备齐全、合理,设计人员资质水平较高、经验丰富
1~3
项目总设计师主持同类项目设计业绩与否突出,经验与否丰富
1~2
3
设计业绩
5
投标人近年同类项目设计业绩与否突出
1~5
4
设计人服务承诺
5
工期与否合理并满足标书规定,为建设好本项目,设计人向招标人提供各项服务
1~5
合 计
20分
附件2
评审委员会委员评审意见表
评
审
委
员
姓名
部门
评审项目方案名称
规划方案整体构思
单体建筑户型及外里面构思
工程造价合理性
设计单位综合评价
优
良
普通
差
优
良
普通
差
优
良
普通
差
优
良
普通
差
规划方案评审建议
请在相应选取内划“√”,并在评审会议结束后将本表留在桌上。
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