钢结构综合项目施工专项方案参考.doc

目 录第一章 工程概况第二章 工期目的，工期保障规定及技术组织办法第三章 重要分某些项工程施工方案第四章 资源供应筹划 第五章 质量目的，质量保障规定及技术组织办法 第六章 安全文明施工目的，施工保障规定及技术组织办法第七章 施工现场平面布置 第八章 配合工程监理工作二、编制根据 1、xxx设计图; 2、建筑施工手册。中华人民共和国建筑出版社出版； 3、钢构造施工手册中华人民共和国建筑出版社出版； 4、建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-； 5、钢构造工程施工质量验收规范GB50205-； 6、屋面工程质量验收规范GB50207-； 7、工程建设原则强制性条文； 8、建筑施工高处作业安全技术原则； 9、浙江建工集团有限责任公司管理手册及管理体系文献。第二章 工期目的，工期保障规定及技术组织办法一、工程工期目的 本工程以土建交付之日起安装工期150日。 在满足合同工期条件下，依照工程建设实际状况，服从建设单位总体网络进度筹划作相应调节。二、总进度筹划安排根据 1、保证合同工期实现及满足建设单位编排总体网络进度规定。 2、按合理施工顺序，遵循客观规律，在保证工程安全、质量前提下，尽量加快施工进度。 3、依照我公司投入人、机、物筹划配备。 4、结合我司对同类工程施工经验。三、工期保证办法1、组织办法（1）、建立工期保证体系，由项目经理统一调配生产诸要素，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方面协调。（2）、选派具备丰富施工经验施工管理人员、工程技术人员、质量和安全人员、物资供应人员、后勤保障人员，为该项目部核心管理人员。（3）、选派技术素质好、责任心强、具备丰富施工经验班组进行施工作业。（4）、积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高常规施工速度。（5）、履行经济责任承包制，把经济责任承包贯彻到每一种科室、班组，超额完毕予以奖励，完不成则要重罚。（6）、提前做好一切施工准备工作。施工前制定好分部、分项工程施工顺序及施工工艺，安排好施工用料采购和运送，选用先进合理施工机具，组织好各专业交叉配合。（7）、充分发扬我公司施工队伍一贯拼搏精神，为了工程需要，加班加点，同步对班组实行定额承包，多劳多得，最大限度调动职工劳动积极性。（8）、接受甲万对施工进度统一协调。2、筹划、协调办法（1）、选取科学合理施工方案，安排切实可行施工顺序，突出核心线路，拟定核心进度控制点。（2）、提前做好施工准备工作，积极积极与设计、建设单位获得联系，达到共识，以便尽早拟定万案，贯彻机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购划，积极创造现场施工条件。（3）、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，明确时间规定，据此向各施工班组(队)下达任务。在安排施工进度时，各分部、分项工程工期安排将依照实际状况，分别予以提前5%-8%，以保证工期目的实现。（4）、建立现场协调会制度，定期召开由各班组参加生产协调会，遇到问题及时召开暂时协调会，不迟延、不推委，及时沟通、迅速解决。（5）、实行考核办法和奖罚制度。3、材料、设备及资金保障办法（1）、积极贯彻材料货源及采购筹划，保证工程对材料需求，进行市场调查，理解某些重要材料供应信息。（2）、现场分别建立周转材料集中堆场，材料储各仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（3）、保证工程款使用运转率，有效控制资金。（4）、配备足够周转材料，尽量消除下道工序待料时间。第三章 重要分某些项工程施工方案一、钢构造制作方案1、钢材及附材选用（1）、依照设计图纸规定，钢材由我方自行采购，钢材进场须验明其材料力学性能，索取质量保证书，且质保书须与钢材打印证号符合，每批钢材必要具备生产厂家提供材质证明书，写明钢材生产号、钢号、化学成分和机械性能，与否满足设计规定。（2）、到货后及时组织原材料验收并报监理单位及建设单位验收，同步在监理单位见证下取样并委托有相应资质实验室进行材料复检。（3）、如是进口钢材应验证其化学成分和机械与否满足设计规定。（4）、各类钢材不容许有结疤、裂缝、分层等缺陷。（5）、焊接材料要有出厂合格证或质量保证书。（6）油漆应符合设计规定和国标规定，并附有质保证明书，出厂合格证。2、 钢构造制作工艺：3、钢构造加工及质量控制（1）、放样：各施工过程如钢板下料切割，各部件和零件组装，构件预拼件组装都需有专业放样工在加工面上和组装大样板上依照施工图进行精准放样。放样后须经检查员检查，以保证零件、部件、构件加工几何尺寸、公差、角度、安装接触面等精确无误。（2）、号料： a、在材料上划出切割、铣、刨、弯曲、钻孔等加工位置，并标编号。 b、号料应统筹安排，长短搭配，焊缝多、加工量大先号料。 c、切割下料:涉及气割、剪切和剖口，我司下切割重要设备有多头数控切割机，小车式火焰切割机、剪板机等。加工规定应按公司内控原则检查切割面、几何尺寸、形位公差、切 口截面、飞溅物等，检查合格后进行合理堆放，做上合格标记和零件编号。（3）、制孔:钢构造构件采用移动式钻床加划线模板进行钻孔，为了保证钻孔精度和质量，采用模钻均须有放样工划线划出基准轴线和孔中心。（4）、构件组装：构件组装前都应必要放大样，端头板焊接前应进行端头铣平解决，组装构件均为点焊成型，待检查后才准交付正式焊接。（5）、组装件手工焊接：手工焊采用电弧焊及C02气体保护焊机焊接，焊接人员均按规定考核持证上岗，焊接后由检查人员进行外观检查和超声波探伤检查。（6）、矫正：矫正工作贯穿钢构造制作整个过程，从下料前到下料、埋弧焊、组装手工焊等均应矫正，保证构件尺寸，质量、形状满足规范规定。（7）、磨擦面解决：构件连接磨擦面端头应用铣床铣平，磨擦面应经矫正后经抛丸解决并加以保护，磨擦面应按规定规定制作进行并应达到规定规定，磨擦面加工同步应相似材料和加工办法制作试件进行磨擦系数实验，以保证磨擦系数达到规定规定。（8）、构件表面解决：加工后零件、部件均应按规定进行边沿加工，去除毛刺、焊渣、焊接飞溅物、污垢等。构件成品用全自动抛丸机进行除锈解决。（9）、油漆：除锈后构件应进行表面清理，然后喷涂底漆，油漆规定按设计规走，油漆工艺应按作业指引书和相应品种油漆和使用阐明书进行作业。4、制作及焊接保证办法（1）、放样与号料时，计算要精确，容许偏差应控制在规定范畴内。（2）、切割前先清理型材，不同钢材采用不同切割万法，切口不能倾斜弯曲。（3）、焊接坡口加工型式和尺寸依照图样和构件焊接工艺进行。（4）、当有隐蔽焊缝时，必要预先施焊，经检查合格方可覆盖。（5）、焊接应在组装合格后进行，且依照构造种类和焊缝形式位置和厚度选用焊接办法。（6）、重要构造宜采用埋弧自动焊。（7）、焊接时在台座上或重叠构件上设立夹具，固定卡或辅助定位板，强制焊缝不变形，避免产生应力集申而构件发生弯曲等。5、运送、装卸、堆放（1）、运送：依照产品特性长度拟定运送工具，保证产品质量和运送安全。应与运送公司订立行车安全责任合同，禁止野蛮装卸。（2）、装卸：原则上构件都用吊车卸货，装卸时应轻拿轻放，车上堆放合理，绑扎牢固，装车时有专人检查。（3）、堆放：产品堆放尽量堆放室内、乎直不积水场地，高强螺栓连接在现场必要室内干燥地方堆放，堆放都必要整洁、合理、标记明确，必要时做好防雨解决，连接磨擦面应得到的保证护。二、钢构造安装方案1、钢构造安装:（1）、合理划分流水区段;拟定构件安装顺序。（2）、在起重机起重能力容许状况下，为减少高空作业，保证安装质量，安全生产，减少吊次，提高生产效率。（3）、构件安装顺序，平面上应从中间核心区向四周发展，竖向应由下向上逐件、安装。（4）、流水区段、构件安装、校正、固定(涉及预留焊接受缩量)后，拟定构件接头焊接顺序，乎面上应从申部对称地向四周发展，竖向依照有助于工艺协调，以便施工，保证焊接质量原则，制定焊接顺序。（5）、钢构造安装工艺：2、吊装前准备工作（1）、吊装前，应清理好场地，压实道路，保证车辆进出畅通无阻。（2）、检查轴线和跨距。（3）、吊装前，所有构件应按吊装方案规定位置堆放，并全同甲方及现场监理工程师共同检查其质量。（4）、吊装前，规定全体施工人员熟悉施工方案，并由吊装负责人及方案编制者向全体参加施工人员进行方案交底后方准进行操作。3、吊装机械选用 依照构件重量、尺寸和安装高度拟定起重机械型号，所选起重机械起重量和起升高度必要分别满足下列条件： （1）、起重机械起重量必要不不大于所安装构件与索具重量之和。 （2）、起重机械起升高度必要满足所安装构件安装高度规定。 依照机械性能表，本工程采用跨内吊装，吊装选用QY25型吊车吊装，QY25吊车出杆长度16.5M，工作半径gM，可吊重4.1T，满足吊装规定。汽车吊行车路线详见后附图。QY25型汽车式起重机外形如下： 吊装用钢丝绳依照吊装重量，查表选用6*19+l型D=16.5MM钢丝绳。其容许拉力验算如下：由公式P=T*c/K得：P=l99.5*0.85/6=28.26KN=2.9T最大构件拉力2T，因此所选钢丝绳满足规定。 P-为容许拉力（KN） T-为钢丝绳破断拉力总和（KN）(查表得T取199.5KN)，C为换算系数查表取0.85。 K-为钢丝绳安全系数 (查表得K取6) 本工程选用16t汽车起重机吊装。4、钢梁吊装（1）、钢梁采用专用卡具，卡具放在钢梁端部5OOmm两侧。（2）、原则上竖向构件由下向上逐件安装，由于上部和周边都处在自由状态，易于安装测量保证质量。习惯上同一列柱钢梁从申间跨开始对称地向两端扩展。（3）、钢梁与钢梁先在地上拼装好，高强度螺栓连接扭矩必要符合设计规定，及施工规范规定规定，起吊前，用钢丝绳绑好重心调节平衡，并在两端部用麻绳绑好，作为牵制溜绳调节方向。吊装前准各工作就绪后，一方面进行试吊，吊起高度为100-2OOmm时停吊，检查索具牢固性和吊车稳定性。经确认无误后方可指挥吊车缓慢上升，当梁底高于锚栓1502OOmm时，调节梁端部孔洞与锚栓连接板两基准线达到精确位置，指挥吊车下降就位，将钢梁吊垂直后用双螺母压紧，暂时将钢梁加固，达到安全方可摘钩，并用水乎仪和带线、钢卷尺调正，符合规范后将螺丝拧紧。（4）、梁与混凝土柱锚栓连接，（5）、同一根梁两端水平度，容许偏差 (L/1000)+3；最大不超过10。钢梁吊装示意图：5、高强度螺栓连接施工 采用高强度螺栓连接，需在工地解决构件摩擦面时，在同一包装箱申配套使用，施工有剩余时，必要按批号分别存储，不得混放混用。在贮存运送和施工过程申应防止受潮生锈、毡污、和碰伤。安装高强度螺栓时不得在雨中作业，构件摩擦面保持干燥。 高强度螺栓应顺畅穿入孔内，穿入方向一致，便于操作，并不得作暂时安装螺栓用。对于不能自由穿入孔内，不得强行敲打，应先用绞刀进行扩孔或修孔后再穿入，同步修整后最大直径应不大于1.2d倍螺栓直径。连接时最佳先用暂时螺栓拼装，暂时螺栓穿入数量不得少于安装孔总数1/3。 高强度螺栓连接面之间不能存在空隙，当间隙值不大于0.5mm时，可不解决，(用0.3mm0.8mm塞尺检查)对于超过规范规定，对连接部位钢板必要进行校正，校平。 高强度螺栓必要分两次拧紧，初拧扭距值不得不大于终拧扭距值50%，终拧扭距值须符合设计规定。测定终拧扭矩值偏差在10%以内为合格，欠拧或漏拧应及时补拧，超拧者应更换。当天安装高强度螺栓，应在当天终拧完毕，以防构件摩擦面、螺纹站污、生锈或螺栓漏拧。 每组高强度螺栓拧紧从节点中心向边沿施拧。每天安装螺栓在当天终拧完毕，起外露丝扣不得少于23扣，容许有10%为1及4扣。高强度螺栓施工节点螺栓紧固顺序为： 同一平面内紧固顺序为：从中间向两端依次紧固。三、吊装安全办法 1、应避免超载吊装，起吊前核对构件重量。 2、吊机工作前，应注意四周障碍物。 3、机械操作者要按操作规程施工，不得违章操作。指挥者口令和手势要鲜明精确、协调一致，起重机驾驶员应听从指挥。 4、吊装前要仔细检查吊钩、索具及钢绳与否有裂纹等痕迹，若发现破损应及时更换。 5、吊钩在工作前，应尽量收钩，避免吊钩伤人。 6、地面操作人员应尽量避免在高空作业面正下方停留或通过，亦不可在起重机吊杆或正在吊装构件下面停留或通过。 7、吊装工、安装工、电焊工、机械手等工种需持证上岗。 8、高空作业人员要对的使用安全带、戴好安全帽，不得穿硬底鞋。 9、高空作业人员使用工具、零配件等应放在随身佩带工具袋内不可随意向下抛掷。 10、构件安装后，必要检查连接质量，只有连接的确安全可靠，才干松钩或拆除暂时固定工具。 11、设立吊装禁区，禁止与吊装作业无关人员入内。四、屋面板安装 （1）、安装前准备：安装前应先安排屋面板堆放场地、位置，然后检查擦条、板、天沟、规格尺寸、外观质量、损伤污垢等。不合格及时解决。同步检查模条支承钢梁质量及支承条件、安全设施和施工条件设施，如电焊机、电源、行车通道、堆放场地等。 （2）、凛条安装：安装前，必要先检查节点及支承乎整度、几何尺寸、螺孔位置，电焊支承面等，有超过规定误差应预先纠正，保证接触面、接触点符合规定，擦条安装时，检查支托高差，弹出中心线，各擦条间高差必要严格控制。安装时应严格按规定，螺孔位置应对准，拧紧限度合理，电焊质量满足规定规定。 （3）、屋面板安装： 在安装之前，一方面把板材表面保护膜彻底清除干清，然后检查板面与否有残留物，如有用清洁剂和水把混和物清洗干净。 板安装时，特别要注意安全及板损伤间题。一方面拟定安装起始点，该点拟定依照设计图纸及现场状况拟定。 扣件应符合规定、品种、规格、型号及安装位置应精确，不得有漏掉和松动。 （4）、屋面板安装质量规定 a、外观检查 各种板件品种、规格、型号及安装位置应精确，不得漏掉；各种紧固件品种、规格、型号及安装位置应精确，不得有漏掉和松动；各种板件、紧固件表面应无破损、孔洞、涂层脱落、划痕、污染、翘角等缺陷；规定应涂防水胶部位，不得有漏涂，且必要用防水胶密封严密;板与板之间应咬合紧密。大雨天气检查应无渗漏。 b、尺寸误差检查 屋面板糖口处错口应不大于5删，其直线偏差不大于1/1000，且不得不不大于20咖;压型板弯折应不大于1/1000，且不得不不大于20删;泛水板、包角板、屋脊板等板与板之间搭接长度应为正偏差，相邻两板间错口应不大于5mm，直线偏差应不大于1/1000，且不得不不大于20mm；拉铆钉等固件定位偏差应不得不不大于5mm；搪口与屋脊平行度不不不大于10mm。四、雨季施工办法 1、编制详细雨期施工办法，组织关于部门和人员对现场作全面检查，保证雨期施工时道路通、电通、水通及机电设备、生产生活设施等完好。 2、雨期要做好高处防雷办法，屋顶上应按规定设避雷针，电阻不不大于4欧姆。第四章 资源供应筹划 一、劳动力资源分布 二、施工机械设备第五章 质量目的，质量保障规定及技术组织办法一、质量方针 顾客满意是浙建工立业基本，工程优质是浙建工永恒主题二、质量目的 一次性验收合格三、实现质量目的保证办法1、组织办法（1）、设立高效质量管理机构 依照公司质保手册，建立与公司一体化管理体系相适应项目组织管理机构，配各充分各项资源，以保证有效地贯彻公司管理手册和管理体系程序文献，对施工全过程进行全方位、有效质量管理。 项目组织管理机构人员由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质量员、各作业承包队队长构成。项目经理部设质量科，配备专职质量员1名，在各级主管领导协调下各负其责，积极开展寻常性质量管理工作。 为了保证工程质量，咱们将采用先进项目法管理和IS09001：国际原则，建立了以项目经理挂帅，总工负责，各科室明确分工，密切配合质量管理网络，明确各部门质量活动与原则规定相应关系;同步执行公司管理手册和质量管理程序文献。（2）、执行质量管理五项制度 a、质量控制设计管理制度 针对整个工程项乱结合工程施工特殊性，明确核心部位，层层进行目的分解，有关质量责任贯彻到人，进一步发动全员参加制定保证明现质量目的办法。同步，在施工过程中，应用全面质量管理办法进行目的管理，加强动态管理和审核工作。 b、“三检制”管理制度 自检 劳务作业人员在操作过程中，必要按相应分项工程质量评估原则进行自检，经自检达到质量控制设计目的后，再提交作业队队长自检，合格后进入互检。 互检 上道工序完毕后下道工序插入前，由施工员组织并参加交接双方进行互检，末经互检或经互检末达到规定分项工程，下道工序不得施工。 专检 当自检、互检完毕并满足规定后，告知质量科专职质量员进行质量核验评估。核验之前，先查劳务作业承包队自检记录与否符合规定，做到无自检记录或自检不符合规定期，不予进行核验，以增进劳务作业承包队质量管理工作。专检人员在核验评估分项工程质量级别时，必要按质量原则、质量控制设计目的认真检查，严格把关。在施工过程中认真检查原材料、成品、半成品质量与否符合规定，并积极协助施工员、作业承包队搞好质量管理和工程质量。注意抓薄弱环节、抓重点部位，抓防治质量通病及隐蔽预检等工作。 c、技术、质量交底制度 施工组织设计(施工万案)编制完毕并审批确认后，由项目技术负责人牵头，施工员组织全体施工人员认真学习，领略要点，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁施工谁负责质量原则，各分管工程负责人在安排施工任务同步，必要对作业承包队全体人员进行书面技术质量交底，做到交底不明不上岗、交底不签字不上岗。 d、质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”原则，对各作业承包队进行全面质量追踪管理。 依照工程特点制定切实可行质量奖罚细则。 对影响工程总体质量核心部位、分项工程，实行重奖重罚。 e、挂牌制管理制度 凡能贯彻个人责任作业部位，均实行操作挂牌定位，以明确责任，便于奖罚。末能贯彻到个人，要贯彻到作业承包队，由队长挂牌定位。 操作定位由施工员布置，作业承包队队长执行，专职质量员填表记录。 劳务作业队在分派作业人员工作任务时，要尽量保持部位能持续作业，界限清晰。（3）、加强材料管理 a、原材料选用与采购 凡属于自行采购工程材料，都要严格按“物资采购程序”，由工程技术部门按施工图纸、设计文献等提出所需材料技术规定后，由材料采购部门进行货比三家，一方面对供货商厂家进行考核 (重要考核公司资质、生产允许证、出厂合格证、生产能力等)，经项目经理某些管领导审核、批准后方可进行采购；材料采购进场后，按规格、型号、出厂日期等分批堆放整洁后并铭牌示意，做好材料进场台帐，由材料供应部门进行初检，即检查出厂合格证、外观、数量等。 b、进场材料验收、实验 自行采购材料进场并通过初检后，由专职质量员进行二检，即对材料外观、出厂合格证、数量、规格、型号等进行复检合格后，做好复检台帐，并告知实验员按照规范规定对材料进行抽样实验。 对于不合格材料严格按照程序规定退货或降级解决。 c、材料跟踪管理 对于核心材料进行严格进货、检测、领用等管理程序，并建立相应材料跟踪管理台帐，做到工程材料具备质量可靠性和使用可追溯性。（4）、加强过程控制 a、开工前 组织关于技术人员熟悉图纸，领略设计意图，进行施工图纸会审。 填写施工人员技术(上岗)资格登记表报审，提出开工申请报告、开工报告。 依照施工图纸、工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计规定，由施工技术员编制施工方案、作业指引书(技术交底)，并有严格质量控制、保证办法；质量员依照设计图纸、规程、规范和验评原则规定，编制单位工程质量检查筹划，在检查筹划声明确各质量控制点性质、参验单位、检查所需提供资料等事项，并报甲方审查、批准。 b、施工过程中 施工过程申，对施工程序进行检查控制，检查操作人员与否按照施工程序及设计文献规定规定进行施工；对人员资格进行审查、复查控制，检查实际操作人员与否符合程序规定和资格规定；对质量记录进行检查、检查施工中与否按原则、规范、程序等规定及时作了质量记录；检查记录完整性、精确性与否符合质量记录控制程序 规定规定；4加强对不合格品(项)处埋管理，检查施工过程中与否发生不合格品(项)，与否得到妥善解决和对的记录；加强三级验收制度，随着施工进展，依照预先设立质量控制点及时进行三级验收签证。在监控检查中，发现问题按“程序文献”规定做到封闭整治，对能及时整治问题，做到即时整治，即时复检，当场封闭，对需要延时和限期整治问题，由部位质量员填写告知单，贡成关于人员限期整治，每份告知单必要有回单和复查记录，以保证工程移送不留质量隐患。 c、工程竣工或阶段性竣工后，按程序文献规定及时做好验收和产品保护工作，直到移送工作完毕。（5）、加强寻常质检活动 质量科作为项目部质量管理常设机构，每日认真按己批准质量控制计划，对工程每道工序、每个环节进行监督检查，重点检查： a、取样实验工作：涉及原材料、焊接等。 b、定位记录工作：涉及轴线、标高控制点及传递点，必要由专职测量员进行，并通过监理复核确认。 c、隐检工作：经内部检查合格后再通过监理单位确认签字后，方可进行隐蔽。 （6）、配备合理充分资源 涉及技术人员、劳动力、材料、机具、设施及资金等以满足工程质量按筹划实行需求。（7）、开展全员质量创优活动 制定各阶段、各单位工程、各分某些项工程创优目的滚动质量筹划，把责任和权利分解贯彻到各部门科室、区域班组和有关人员，实行施工全过程、全万位质量控制与监督; 2、技术办法 在建立了合理有效管理机制，并对资源进行合理化配备同步，加强技术办法工作，用合理可靠施工程序，科学先进技术、工艺，来保证工程质量目的实现。（1）、优化施工方案 施工方案是指引工程施工有效文献之一，也是事先对工程质量进行有效控制重要办法和手段之一。依照设计规定和材料、设备、机械、劳动力实际供应状况，从技术和经济两个角度对现场条件进行详细分析，优化施工方案，科学合理地组织施工。在单位工程开工之前，及时组织关于技术人员熟悉图纸、领略设计意图，同步提出关于疑问和建议，积极会同建设万、监理、设计单位进行图纸会审，而后认真编制施工方案，进行方案优化工作。在安排筹划时，严格界定特殊工序、核心工序和隐蔽工程衔接，保证施工有序性和合理性。（2）、技术交底 每一道施工工序开工前，由技术人员编写详细、有效技术交底，并将交底工作贯彻到每一位操作工人。（3）、技术培训 积极组织工人进行专业知识、操作技能培训，由技术部门技术人员针对操作技术薄弱环节挑选技术教材，定期或不定期组织学习。四、工程技术资料管理1、保证工程技术资料同步性（1）、工程前期 及时获得施工允许证，进行施工图纸会审，编制施工组织设计或施工万案，做好工程定位记录，填写施工人员技术(上岗)资格登记表报审后，及时办理开工报告会签单，再填写开工报告报有关单位审批。（2）、施工期间 施工日记、技术复核记录、构造吊装记录、工程变更联系单、分某些项工程质量评估等寻常资料，与施工进度同步进行填写、汇集，并在下道工序施工前完毕关于签审手续;质保单、合格证、实验单、复验单等质量保证资料在材料或设备使用前获得，由专业技术人员及时进行检查验收并及时记录审核，形成工程技术资料。（3）、竣工之后 全面检查全套工程技术资料，填写质量保证资料核查表、单位工程观感质量评估表、单位工程质量综合评估表并及时填写竣工报告，编制竣工图，提出书面交工验收告知，在验收合格后，签定竣工验收证书。 2、保证工程技术资料齐全性 工程技术资料涉及施工活动全过程，其建立汇集和整顿工作从施工准备开始直到交工为止，全面反映工程质量状况和施工管理状况，按规定资料内容系统完整地积累各项工程技术资料。在市场竞争机制调节下，材料供应商和施工公司技术资料管理工作日益完善，资料齐全性规定日益提高，健全技术资料管理网络，加强对工程技术资料齐全性把关，将作为咱们加强技术资料管理重要工作。 3、保证工程技术资料对的性（1）、资料制作和管理人员熟悉与工程技术资料关于规范、原则和规定，掌握各类工程技术资料内容、规定和表达方式，分门别类进行制作、汇集和整顿，避免顺序混乱，真正做到“归类清晰，符合规范规定”。（2）、资料制作和管理人员实事求是地对原始资料进行制作、收集和整顿，禁止伪造篡改。材料复检时，“试件”必要具备代表性，即规定试件能真实反映现场使用材料实际状况，同步注意各事实之间逻辑关系，真正做到“实事求是，符合逻辑关系”。（3）、资料制作和管理人员认真核对其她单位或部门提供原始资料。原材料质量保证资料中各项指标数据必要符合国标规定，自行制作资料注意数据精确性，避免残缺错漏，真正做到“数据对的，符合原则规定”。（）4、保证工程技术资料统一性。表式统一、制作统一、资料统一采用电脑制作，打印机打印。五、 质量保证体系网络图第六章 安全文听施工目的、施工保障规定及技术组织办法一、安全施工管理目的 1、杜绝重伤及以上人身伤害事故； 2、杜绝发生重大治安交通事故； 3、杜绝发生重大机械设各事故； 4、杜绝发生重大火灾事故； 5、杜绝重复发生相似性质事故； 6、减少普通性事故； 7、不发生环境污染和重大垮(坍)塌事故； 8、年事故频率不大于2。二、实现安全目的重要设想 1、认真执行国家和地方关于安全生产政策、法规、条例制度，严格遵守 建设工程安全生产管理条例，认真执行建筑施工安全检查原则，切实贯彻各项安全技术办法，保证施工现场安全生产。贯彻贯彻项目经理“安全第一负责人”制度，贯彻执行“安全一票否决权”制度、“安全风险抵押金制度”等。 2、安全设施、宣传标语等原则化。 3、加强班组安全建设，贯彻执行班组班前安全会制度，加强班组安全资料管理，班组配备安全生产资料。三、实现安全目的重要保证办法1、管理办法（1）、坚持“安全第一，防止为主”方针，认真贯彻国家关于安全生产万针、政策和规程，贯彻执行建设部安全管理99新原则同步，执行电力系统关于安全管理原则、规范，执行BS8800原则，并制定、实行如下安全管理制度：安全工作条例、安全教诲培训制度、安全工作例会制度、安全文明施工检查制度、安全文明施工技术办法筹划编制办法、安全文明施工技术交底制度、安全生产奖惩制度、工伤事故记录报告和调查解决规定、劳动保护用品发放及管埋办法、安全施工设施原则化、安全用电管理制度、施工现场机械设备安全管理规定、防火防爆安全管理、交通安全管理规定、安全防护用品管理制度等。（2）、建立完整安全生产管理网络和安全风险、安全监督制约、安全教诲勉励机制，现场实行安全施工执法队值日制度，履行违章重罚、立功重奖制度，保证安全生产组织机构到位，监督检查到位，资源配各到位，办法贯彻到位。（3）、加强施工人员安全教诲、技术培训工作，新工人进场迈进行三级安全教诲并填写三级安全教诲表，建立安全档案。各工种操作人员必要熟知本工种关安全技术操作规程，特殊工种必要做到持证上岗。造就良好安全生产氛围，达到全员注重安全效果，做到“三不伤害”。（4）、加强特殊工种作业管理，做到每一位特殊工种操作人员持证上岗，并做好跟踪资料。（5）、强调安全员、施工员、值日人、班组必要严格按公司和经理部规定做好安全交底、安全日记、安全检查、整治记录等各项安全资料和记录管理工作，做到同步、齐全、及时、有针对性，并由专职安全员定期检查并汇总存档，奖优罚劣。（6）、对于安全所需合理资源，必要予以重点保证，涉及人、才、物等方面，如个人使用安全防护用品，机械设备所配防护办法，“四口”、“五临边”所需防护办法，垂直运送、脚手架所需安全防护材料、用品，安全用电所需原则配电盘、配电箱，漏电、过载保护器，高空作业、交叉作业所需防护办法等，以保证资源配备上不留缺口，给安全生产奠定良好基本。117对交又作业、夜间作业、雨季施工等依照不同施工部位详细状况，认真编写有针对性安全技术办法，并在作业前向操作人员进行书面交底，做好签字确认记录，使交底工作落到实处，传达到每一种有关人员。1.8机械设备操作实行定员、定机、定岗，不得带病作业，做到定期检修和做好寻常养护工作。2、技术办法 各种电器设备和线路必要严格按照建设部施工现场暂时用电安全技术办法规定执行，线路一律采用三相五线制和三级漏电保护办法，对接地电阻做好测试记录，其电阻必要达到规范规定。漏电保护器实行定期和随机检查制度，做好书面记录，遇有损坏及时修复或更换。3、 安全保证体系网络图四、文明生产管理目的 本工程在施工过程中创造安全文明施工条件和良好环境，将文明施工原则化工作始终贯彻于整个施工过程，随时经得起关于部门检查。五、实现文明施工环保目的重要设想 1、生产临设整洁规划，所有暂时车间、仓库、工具间、值班室等均平行或垂直于厂区道路布置。 2、施工现场排水畅通，四周设排水沟，雨水直接排入沟道，污水经沉淀清洁后排入水渠。 3、施工现场在适当位置设立暂时厕所，设立吸烟室，禁止流动吸烟。 4、有专人对场内建筑垃圾进行清理，始终保持场容整洁。 5、施工现场设“五牌二图”。六、实现文明施工、环保保证办法1、管理办法（1）、为保证文明施工各项工作贯彻实行，项目部成立文明施工领导小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，成员为项目部所属职能部门负责人，其重要职责是履行工程安全文明施工合同申各项条款，针对工程特点，制定规划和方案，并建立和健全文明施工各项管理制度，组织好文明施工各项工作。（2）、建立和健全项目部各级人员和各部门文明施工岗位责任制，按照谁分管、谁负责原则，明确任务和目的，分清职责，严格制度，一级抓好一级。（3）、健全管理资料，重要有： a、上级关于文明施工、环保原则、规定等资料应齐全。 b、施工组织设计应有质量、安全、保卫、消防、文明施工、环保等办法。 c、施工日记申应有文明施工、环保内容。 d、文明施工教诲、培训、考核、记录，均应有筹划和记录。 e、文明施工、环保活动记录齐全，如会议记录、检查记录等。（4）、开展文明施工、环保竞赛 项目部在施工现场组织开展各专业、班组之间文明施工、环保竞赛活动。做好检查、考核、评比、奖惩工作，并发布竞赛评比成果。（5）、进行岗位教诲培训 对新进厂作业人员进行三级安全教诲同步进行文明施工、环保岗前教诲；把岗位(工种)文明施工、环保详细内容和原则列入培训议程，通过考核合格，方可上岗操作，专业管理人员应掌握文明施工详细原则，同样接受相应考核或测试。（6）、加强现场施工区、临设区管理、建立文明施工、环保责任，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。、施工现场场地平整，道路坚实畅通。、料具和构配件应按施工平面布置图划定，且分类堆放整洁，做到一头齐、一条线。 a、现场施工用水、用电配备专人管理，不得有长流水、常明灯。 b、施工现场暂时设施，涉及工具间、料场、暂时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计拟定施工平面图布置。 c、加强职江文明施工、环保意识，自觉做好落手清工作，做到工完场清。 d、加强环保，重要有：由清洁小组定期清除现场建筑垃圾，洒水清扫现场道路，保持现场场容整洁；禁止在施工现场焚烧废油、塑料、皮革、橡胶、树叶、枯草及各种包装袋等：油料堆放场地，应对地面做防渗解决。使用时应有防止跑、冒、滴、漏办法。2、技术办法1、施工现场分区域、划块设立围墙或围栅，实行封闭施工。2、设立专用堆场堆放容易散落周转材料。3、创造良好文明施工氛围。第七章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则、根据 布置原则：紧凑合理、以便施工、节约用地、多方协作、文明整洁 1、严格遵守设计及甲方对施工现场总体规划和协调，工现场管理关于规定。 2、满足现场安全、文明施工需要，保证道路畅通，材料并尽量以便施工。 3、考虑到施工各个阶段对现场平面布置不同规定，以保证重点，兼顾普通。 4、满足安全规定。 5、做好信息化施工，按现场实际状况征得甲方批准及时进行调节。 6、布置根据： （1）、招标提供设计图 （2）、甲方提供施工总乎面布图 （3）、现场勘察理解信息 （4）、本次招标范畴内工作内容及规定二、施工总平面布置1、生产暂时设施布置 本工程生产临设重要规划有:原材料堆场，钢构件堆放场地及工程项目部办公室。2、施工用电布置 施工现场施工及生产暂时设施，布置配电总箱一只。配电主线路布置时，通向办公室及仓库配电总箱采用50恤线，总箱采用gOmm线供电，均采用三相五线制。第八章 配合工程监理工作 监理单位受建设单位委托，对工程建设投资、建设工期和工程质量、工程安全等进行监理。承包单位施工时必要接受监理单位监督检查，我单位愿为监理单位开展工作提供以便，提供监理工作所需要原始记录等技术经济资料。详细如下: 1、对施工组织设计、施工万案、安全生产技术办法及质量保证办法等预先报批验审，接受监理工程师对各项万案、办法实行过程进行监督、指引。 2、及时报送月、季度工程进度筹划，接受进度监理，现场协调及进度计划调节，如实填报工程量，接受监理核定。 3、积极配合监理单位对施工质量监督、检查，抽查和复查，尽量为其工作