综合项目施工现场各项管理新规制度.doc

（一） 施工组织设计制度

施工组织设计是指施工准备和组织施工技术经济文件，编制施工组织设计必需落实企业统筹计划、科学组织施工，逐步应用现代管理科学，进行质量策划，提升工程质量水平，建立正常生产秩序，充足利用空间缩短工期，以最少人力和财力取得最好经济效果。
一、 编制施工组织设计过程应进行质量策划，工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设计编制通常内容见企业《技术管理措施》。
二、 二类工程以下（含二类）工程施工组织设计（项目质量计划）由施工员编制，项目责任人审定，报技术科审批签章。
三、 一类工程施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同项目部/分企业编制，由总工程师审批。
四、 特类工程和大中型总体项目工程施工组织设计（项目质量计划）由技术科组织相关部门和人员编制，由技术科长审核，报总工程师审批。
五、 工地施工活动应按同意施工组织设计要求进行，如施工条件发生改变而引发施工方案有重大改变，应立即修改；经同意后，按修改后方案实施。
六、 编制中有重大安全方法和质量策划方案应由技术科、质量科参与编制和审核，凡中标协议工程应发放到技术科、质量科。
七、 施工组织设计（质量计划）编制和审批工作由技术科负责管理，应主动主动处理项目部/分企业编制中问题。每十二个月进行一次检验总结，提升编制质量水平。

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（二）技术交底制度

持以技术进步来确保施工质量标准，各级技术部门应编制有针对性施工组织设计（质量计划）、作业指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分企业要组织进行各级技术交底。
项目工程师或技术责任人、施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底；明确关键性施工问题，关键工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求和安全技术关键点。
施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采取作业指导书，施工方法关键点，技术方法关键点，质量标准关键点，安全生产、文明施工关键点。
班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位，明确关键部位操作技术关键点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求和岗位职责。
各级技术交底以口头进行，并有文字统计，技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任

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（三）图纸会审制度

图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部/分企业组织相关人员学习熟悉图纸，了解图纸中存在问题，并参与图纸会审，详见《技术管理措施》。
图纸会审应做统计，由组织会审单位将提出问题立即处理，并具体统计、写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），建设单位、设计单位、施工单位代表均应署名盖章认可、列入工程档案。

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（四）设计变更制度
在施工过程中，不管建设单位还是施工单位提出设计变更，全部要填写设计变更联络单，经设计单位和建设单位签字同意后，方可进行。
假如设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必需由项目经理审批并报送相关主管部门。
全部设计变更资料，包含设计变更联络单、修改图纸、均需文字统计，纳入工程档案，作为施工和完工决算依据。

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（五）技术复核制度
单位工程开工前测量定位，基础部位轴线、标高、土质情况由专员测量、统计、制图后经协议设计单位、建设单位共同进行复核、签证。
技术复核必需严格按施工程序、要求项目进行复核、签证、详见企业《技术管理措施》。
沉降观察点设置，设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置。必需认真观察、统计、制图，发觉异常情况时要立即汇报企业技术部门。
当复核结果超出规范要求许可偏差范围应立即向项目技术责任人汇报，重大偏差应会同企业技术科和建设单位、设计单位认真分析原因，立即纠正处理。
技术复核由单位工程施工员会同质量员一道进行，对重大复杂结构工程或新结构、新材料项目由企业技术科、质量科参与技术复核。
技术复核后，施工员应立即填写复核统计和复核意见，参与复核人员均应在复核单上签字，技术复核资料由工地资料员保管，纳入工程档案。

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（六）原材料质量检验制度

一、 工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时应先检验质保书、合格证，达成质量标准方能进入施工现场。
二、 地方材料、砂、石也应含有质保书，无质保书时应做做砂石分析方能使用。
三、 如有特殊检验要求材料如钢材、小厂水泥、防水材料等还应进行复验，合格后方能使用。

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（七）隐蔽工程验收制度

一、 工程完工后无法进行检验那一部分工程，尤其是关键结构部位及有特殊要求部位全部要进行隐蔽工程验收。
二、 分项工程施工完后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收通知单，在指定日期内，由主验单位代表（建设单位、设计单位）签具验收意见、姓名、日期。
三、 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任。
四、 隐蔽工程验收单由工地资料员保管，完工后整理成册，纳入工程档案。

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（八）砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、 砼、砂浆试块各个工地要指定专员制作、养护、试压。
二、 试块尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算要按规范要求实施。
三、 制作试块所用材料，必需和施工所用材料一致，不得加料、补做。
四、 试块强度以28天为准，不足28天或超出28天试块强度只能作为参考数值。
五、 假如试块强度没有达成设计强度，应立即汇报企业技术部门、建设单位和设计部门。共同分析原因，商讨补强方法，并做好统计。
六、 在工程施工期间，砼、砂浆试块汇报单由工地资料员保管，完工后和其它技术资料汇总成册。

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（九）分项分部工程验收评定制度

一、 施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由施工员会同质检员、班组长参与检验评定，并做好统计签字。不合格者应予返工。
二、 分部工程完工由项目技术责任人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检验分项工程验收资料，依据资料给评定。
三、 基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部/分企业验收评定后报企业质量科验收和签章，请设计单位、建设单位、监理企业、质量监督站进行验收签章。
四、 单位工程达成完工标准后，由项目部/分企业将全套工程技术文件和工程质量综合评定表上报企业质量科审核，核定工程质量自评等级，经企业总经理、总工程师审定并签章。

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（十）班组自检制度
一、分项工程施工过程中，班组要对天天施工质量进行自检，由现场质检员、班组长、施工人员一起用检验工具进行实测实量，并做统计，合格后才能进行下道工序施工。
二、班组之间进行互检，总结经验，共同提升。
三、质量验收不合格，必需返工

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（十一）工程例会制度

一、 为了确保甲乙双方信息沟通，向四方通报工程相关情况及甲供料、甲方直接外包单位协调，我们从工程一开始就和业主协定建立协调会制度。
二、 每七天二下午为甲乙及监理三方现场协调会（监理例会）。
三、 由项目副经理主持，每七天一晚间18：30分召开项目部及各施工班长会议，总结汇报上周工作，部署安排本周工作。
四、 由项目经理主持，每个月25日召开项目部及各施工班长会议，总结汇报一月来情况，并总协调处理各事宜及发觉问题，统一思想、统一认识。

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（十二）施工组织设计（方案）
编制和管理制度

一、 施工组织设计作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，分部、分项工程施工作业设计依据。
二、 编制标准
（1） 严格遵守国家现行和协议要求工程完工及交付使用期限。
（2） 根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、严密、管理科学和经济合理，同时内空简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3） 合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。
（4） 必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。主动开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，确保施工活动连续性和均衡性。
（5） 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织方法等。
（6） 尽可能降低临时设施，采取动态管理等方法，合理储存物资，降低物资运输量，科学地部署平面图，降低施工用地，做到文明施工。
（7） 实施《计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使使用方法定计量符号、单位。
三、 编制施工组织设计部门和责任
（1） 单位工程施工组织设计由项目技术责任人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及企业技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供相关资料时，必需亲密配合。
（2） 由项目内业技术员或技术责任人自行确定施工组织设计编制目录，经项目技术责任人审定后，由项目技术责任人对参与编制人员进行分工，要求完成时间。
（3） 各编制人员完成各自编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术责任人。
（4） 项目技术责任人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及相关人员对初稿进行讲讨论，提出修改提议和需要增加内容等。
（5） 企业技术部门对初稿进行修改后定稿。
四、 施工组织设计编制和报批
（1） 施工组织设计编制应以中国建筑工程总企业《建筑工程施工组织设计编制纲领（试行中要求格式、次序、内容及要求来组织编写。
（2） 通常工程施工组织设计及施工方案由项目技术责任人进行审核，企业总工程师同意，并报局科技处立案。
（3） 大型或特殊工程施工组织设计应由企业总工程师进行审核，报局总工程师同意。
（4） 特大或群体项目施工组织总设计由局科技术处审核，报局总工程师同意。
五、 施工组织设计修改变更
因为施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要立即对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后实施。
六、 施工组织设计交底
1） 经过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术责任人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。
2） 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保留统计并归档。
七、 单位工程施工组织设计发放范围及管理
1） 经同意后单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及相关专业人员、专业施工队。
2） 项目资料员收到技术部门发来施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术责任人、内业技术人员、资料员等。

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