班组统一标准化工作专项方案.doc

鄞州区下应街道大明路（镇岚路-白石北路）公路工程班组原则化创立方案编制：复核：杭州光华路桥工程有限公司鄞州区下应街道大明路（镇岚路-白石北路）公路工程项目经理部二一六年七月班组原则化创立方案班组是工程项目细胞，是加强工程项目管理和工程项目安全文化建设，搞好安全生产基本。为进一步加强工程项目班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应本项目安全生产和发展规定，特制定本办法。依照宁波市鄞州区交通投资有限公司关于开展鄞州区交通投资有限公司公路工程建设项目安全生产检查和考核算施办法补充班组原则化创立工作告知，结合本单位实际，制定、实行相应班组原则化创立原则、实行细则和考核办法。一、班组安全原则化建设目的班组要坚持“安全第一，防止为主、综合治理”方针，在保障职工安全与健康前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目的管理，加强安全文化建设，通过积极采用有效办法，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违背劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在尘、毒、物理因素等职业危害，逐渐实现各项工作原则化、规范化、制度化，为提高公司安全管理水平打下坚实基本。二、班组安全原则化建设规定为了实现班组安全建设目的，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教诲、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、原则化规定。并以百分制对各项安全工作进行考核。（一）规章制度（10分）班组要根据关于制度，结合本班组岗位实际状况和长期工作实践经验教训，制定出各项详细、可操作性强制度并认真贯彻执行，使本项目安全制度文化建设落到实处。1.岗位责任。按照班组所属各种岗位工种特点，制定以操作规程、劳动纪律为重要内容安全岗位责任制。2.目的考核。班组要环绕工作任务，明确提出与之配套安全目的与规定，并分解到班组各个岗位，做到量化考核，责任到人。3.培训教诲。班组要对新到岗职工，在公司、项目部教诲基本上进行岗位教诲与培训，并指定专人以师带徒，使其逐渐理解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作规定;在调节工作岗位、采用新生产办法、添设新技术设备、生产新产品或者变更工作场合时，必要对职工进行新岗位、新规程、新环境安全教诲；做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必要持证上岗等内容制定培训教诲制度。4.事故解决。针对班组发生各类事故（涉及未遂事故）时，除积极组织急救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故因素、吸取教训、制定防范办法，防止类似事故再次发生等内容制定事故管理规定。5.寻常活动。按照班组要结合实际，经常开展各种形式安全活动，如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教诲、安全检查等活动，并使之正规化、经常化、制度化，形成班组安全生产文化氛围规定，制定寻常安全工作管理办法。6.维护保养。班组应对所管理使用各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等，按照职责范畴，建立定员定责寻常保养制度和定期检修制度。7.上下班交接。针对持续作业班组，在上下班交接期间，上一班职工应将本班组内安全生产状况以及遗留问题向下一班对口职工交接清晰，并要有文字交接记录，做到交接严谨，责任清晰内容，制定交接班制度。8.工作奖惩。班组应建立起安全工作奖励机制，按照目的管理规定，制定出寻常安全工作评分考核奖惩办法。9.管理建档。环绕班组内发生关于安全生产人和事，如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目的考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教诲等记录都要进行分类建档，定期分析与总结工作内容，制定安全生产档案规定。10.其她。（二）培训教诲（20分）班组应依照各级安全教诲培训制度，经常进行安全教诲、培训、训练和安全理念渗入，以提高职工综合素质，确立对的、科学、完整安全观念，形成班组安全文化，使职工以规范行为适应工作特定环境。1.学习基本知识。班组可运用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级安全生产规程、原则、条例、命令和本项目安全生产规章制度、岗位工种安全技术知识等，使职工掌握安全生产基本知识。2.培训业务技术。班组要提高每个职工安全技术操作水平。并要培养职工在紧急状况下应急心理和对的行为，减少事故损失。3.提高思想意识。班组要充分运用各种宣传板报宣传党和国家关于方针政策、法律法规和公司各项规章制度，宣传安全生产、劳动保护科学知识。使班组每一种成员牢固树立“生命第一”和居安思危、长治方能久安观念；树立安全也是生产力，安全就是效益价值观；树立遵章守纪法则观和爱惜生命与健康情感观，倡导健康安全心理，形成系统、科学、完整安全观念。（三）安全管理（20分）班组要依照本岗位实际状况和本班组工艺流程、作业特点，推广应用当代安全管理办法，用以解决工作与生产过程中浮现详细问题，实现对事故预测、防止、预控。（四）现场管理（30分）班组工作场合、作业现场是一种“人-机-物-环”等因素有机结合系统。班组要加强现场安全管理，实现对这些因素管理原则化，使项目部安全制度、行为、文化建设落到实处。1.作业程序原则化。班组作业一定要按照行业原则、工艺流程和作业规程规定作业程序正规作业。2.岗位操作原则化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行；各岗位操作人员在学习、培训、实习基本上，做到对规程融会贯通，运用自如。（五）寻常工作（20分）班组要组织、发动和依托每一位职工积极参加民主管理，营造人人要安全、人人懂安全、群防群治安全文化氛围。1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组安全生产目的和安全办法及有关考核成果要向职工公开。2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作“团队”意识，通过“三不伤害”等活动开展，使每一种职工充分结识自己行为在班组地位和作用，以及其她职工行为对自己工作影响，从而形成具备特色班组安全观念文化。3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体，经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动，使班组安全文化建设详细化。4.发挥群众监督作用。班组要认真贯彻国家和上级部门关于劳动安全卫生规定，支持、勉励职工积极行使安全民主权利，工会小组有关人员要认真履行职责，充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”作用。三、班组安全建设考核办法。（一）考核程序各单位按照本单位班组建设原则、实行细则和考核办法，对本单位班组建设工作进行考核评比、表扬和奖励。先进安全班组考核评比以季度为周期，按考核原则达到95分及以上班组即成为本考核年度“项目先进安全班组”。在项目经理领导下，项目部安全科详细负责安全班组建设工作指引、检查、考核工作。（二）奖励办法经项目部安全科考核，成为本项目季度“安全班组”，项目部将予以班组相应奖励，并奖励到体现突出个人。