煤电公司调度室管理制度及岗位责任制样本.doc

霍州煤电集团吕临能化煤电综合项目部调度室管理制度及岗位责任制调度室二一十二个月调度室岗位责任制调度室主任岗位职责第一条 在项目部经理、分管经理领导下，负责调度室全方面工作，依据煤炭矿建、土建施工方针政策和施工计划，对日常工程施工进行组织、协调、调度。第二条 组织安全施工调度会议，参与各类施工、监理会议，对相关施工安全安排和决议，负责督促各业务科室、监理部门、施工单位落实。第三条 掌握施工单位施工完成情况、监理工作情况和施工监理动态情况，搞好综合平衡，组织均衡施工，帮助相关领导抓好施工安全，负责协调施工单位、监理单位及项目部各业务部门工作关系。第四条 掌握施工布署、施工工作面衔接和施工工作准备情况，督促处理问题，保持施工工程正常接替。第五条 负责接收和传达项目部及上级企业下达相关施工安全工作指令和部署施工工程，并检验监理部门落实情况，及向项目部主管领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。第六条 对妨碍安全施工问题和施工中微弱步骤，组织相关部门协调处理；发生重大事故时，立即上报领导，并负责调感人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。第七条 常常检验调度系统工作情况，按季召开调度工作、总结、交流经验会议，负责调度系统业务竞赛评选。第八条 按时组织本部门人员业务学习，完成干部“两下两抓”等业务保安任务，严格实施各项规章，以身作则，率领部门人员做好各项工作。调度技术员岗位责任制第一条 在项目部分管领导、总工和调度主任指导下，负责调度业务范围内技术管理和安全管理工作。第二条 掌握矿井开掘布局，检验要求施工单位按规程施工，对安全方法工程和季节性工程定时进行检验，掌握当月施工计划和实际施工情况。第三条 参与项目部年、季、月计划审查、落实，掌握各个井筒采掘工作，参与关键工程施工组织。第四条 在落实了解井下多种施工情况后，必需协调组织处理各施工系统存在关键问题，确保施工顺利进行。第五条 主动向本室分管领导反应该班存在实际问题并提出合理化提议。第六条 认真实施业务保安责任制，搞好安全工作，阻止三违。第七条 掌握矿井灾难预防计划和避灾路线，了解安全重大隐患处理情况，发生重大事故时，立即上报调度室主任和分管领导并帮助领导参与处理。第八条 负责完成领导交办临时工作，并现场落实情况汇报。调度统计员岗位责任制第一条 掌握矿建、土建工程计划施工作业完成情况，并负责当日工程施工数据统计和原因分析及第二天工程施工预报工作。 第二条 在调度主任领导下了解施工动态，立即向领导提供工程施工情况和工作意见在矿建、土建工程发生重大事故时，立即向调度室主任、分管领导和相关部门汇报。同时，帮助调动一切力量主动组织抢救工作。 第三条 负责多种统计、相关资料保管，完成统计报表、台账、牌版填写。 第四条 正确无误地计算多种数据，并统计好施工情况资料和台帐。 第五条 掌握现场施工计划组织安排情况及衔接计划关键方法。第六条 依据领导安排及施工生产需要，立即统计跟班人员并做好具体统计。第七条 负责向上级汇报施工任务完成情况，立即发觉新情况，当好领导参谋和主任助手。吕临能化煤电综合项目部调度系统业务步骤图上级部门、企业领导调度主任调度员吕梁山企业调度室集团企业调度室汇报请示调度日报项目部领导指示、实施调度日报汇 登 存 传报 记 档 达监理部门调度室相关领导调度台 传 阅调度业务保安责任制第一条 认真落实落实党和国家安全生产方针、政策及法规，严格根据三大规程指挥，对威胁安全生产重大问题有权下达调度命令，并督促相关部门和施工单位主动赛区方法。 第二条 调度人员要按要求深入现场，处理处理施工安全中相关问题，不停加强业务学习，正确掌握工程施工情况，含有良好职业道德、业务水平及工作能力。 第三条 在生产矿长领导下，负责日常生产组织和指挥。第四条 负责召开调度会议和生产会议，立即处理生产建设中存在问题，有权对同级业务部门行使调度职权。第五条 立即掌握施工单位生产动态，对生产和施工中微弱步骤，关键工程进度，工程衔接等工作进行专题调度，综合分析计划完成情况，立即向领导和上级调度汇报。第六条 做好上情下达，下情汇报工作。项目部领导指示和上级调度通知要有完整齐全统计，并能立即下达，同时调度要按上级调度要求进行立即汇报。对生产施工中出现重大问题，要如实、快速地向领导和上级汇报。第七条 参与项目部召开相关生产、建设会议，参与年、季计划编制工作。第八条 建立和搜集完整原始统计，按时统计调度日报，整理相关资料，其它业务科室和施工单位要立即提供和更换相关施工计划、施工平面图和作业规程等。第九条 依据工作需要，有权了解施工计划和生产等情况，有权了解领导指示落实情况，相关部门应如实提供情况和资料。第十条 发生重大事故时，调度室要立即向领导和上级调度室汇报。建立重大事故专题统计，并要主动组织和指挥抢救工作，立即回复正常生产。 第十一条 在指挥施工、处理事故中必需遵守工作程序，努力争取全方面、正确、果断，做到有安排、有结果、有统计。 第十二条 对安全生产问题，要具体统计，严厉对待，认真安排，督促立即处理，临时处理不了问题立即向矿领导请示汇报。 第十三条 根据事故类型、性质主动请示汇报，组织处理，把事故影响降低到最低程度，果断杜绝因指挥失误而造成调度事故影响安全施工。 第十四条 调度工作过程中使用多种台帐、牌板、图纸必需正确填绘，多种设备、信号通畅无阻，多种统计数据、上报图表、施工工作统计必需正确、齐全。 第十五条 负责掌握供电网络系统停送电情况，做到安全用电。调负荷时，要确保主扇、主排水泵正常运转。第十六条 当施工生产中发生重大灾难事故时，要快速掌握情况立即根据汇报程序向相关领导、上级机关汇报，并通知相关部门组织抢救，有权调动相关部门设备、物资、人力和车辆。参与重大灾难事故抢救、监督、追查、处理分析事故工作。第十七条 确保日常调度管理基础工作扎实有效，使调度质量标准化。调度室管理制度重大事故汇报、组织处理制度第一条 发生重大施工事故时，调度室立即变成事故临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时统计灾情改变情况。第二条 当接到施工事故汇报后，不管有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人，然后立即按要求程序进行汇报。第三条 当事故发生后领导还未赶到调度室之前，应主动组织相关部门和人员快速做好抢险准备，现场人员快速抢救，危险区域人员要组织撤离。第四条 关键领导到现场后，要坐阵调度室亲自指挥。第五条 依据事故情况安排相关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制订对应抢救处理方法。第六条 依据事故情况，制订预防事故扩大有效方法。第七条 依据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等方法。第八条 通知车队、救护车到事故地点（施工井口）待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供给。千万吨项目部重大事故汇报步骤图五问清1.事故时间2.事故地点3.事故伤情4.事故性质5.事故抢救情况汇报上级调度室立即汇报1.调度值班长2.调度主任3.安全科长4.分管部门领导5.分管经理6.总经理值班调度员医院机电科救护队医院安全科机电科保卫科保卫科长总经理调度室安全科土建科矿建科综合办公室分管经理保卫科分析事故通知总经理分管经理安全科长调度主任需到现场抢救通知非伤亡事故分析制度第一条 非伤亡事故分析依据煤炭工业建设施工特点，把非伤亡事故分为六类即：顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、（瓦斯、煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。根据事故造成经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。1、造成下列后果之一者为一级事故：（1）经济损失价值2万元以上者。（2）因事故造成整个矿井中止8小时以上者或使采区生产中止3昼夜以上者。（3）瓦斯煤尘爆炸。（4）井上下火灾。（5）水泵停止运转、致使泵房进水。（6）火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。（7）主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。（8）斜井跑车。（9）主扇风机停止运转30分钟以上者。（10）地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、关键车站或关键正线行车中止12小时以上者。（11）输配电线路（220V以上）混线、杆塔坍毁、雷击或瓷瓶破坏造成关键干线停电达两项要求者。（12）关键变配电设备、关键电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达两项要求者。（13）基建矿井发生事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。（14）地质勘探发生事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。（15）其它事故认为尤其严重者。2、造成以下后果之一者，均为二级事故：（1）经济损失5000元以上不足2万元者（2）事故造成整个矿停工28小时或使采区停工8小时至3昼夜。（3）关键扇风机停止运转1030min。（4）主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。（5）排水管道破裂。（6）输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔坍毁、雷击或瓷瓶破坏造成至矿井停电10分钟以上事故者。（7）关键电气设备造成停电达两项要求时间者。（8）地面铁路运输、关键车站或关键正线行车中止612小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当初车路上接发列车、私自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。（9）电铲断钩、断大梁。（10）机械厂因事故影响设备精密度较大者。（11）基础建设因事故使本单位工程停工28小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。（12）地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。（13）其它事故，认为严重者。3、属于下列情况之一者，均为三级事故：（1）经济损失价值在5005000元。（2）因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工28小时。（3）主扇风机停止运转10分钟以下。（4）输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成关键干线停电达两项要求以下时间者。（5）关键电气设备造成停电达两项要求以下时间者。（6）地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过严禁调车信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。（7）基础建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工28天。（8）地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工110天。（9）凡供整个矿使用机械设备发生事故，但因为改用备用设备而未引发停工或减产，和关键井巷或采区冒顶并未引发停工或减产者。（10）其它事故认为严重者。第二条 组织分析标准依据事故分类，实施调度统一组织、分管领导和分管科室掺和标准，对事故进行分析处理。第三条 事故分析操作细则1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘区停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要立即通知相关单位责任者进行分析，立即组织安排领导组员或相关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。2、所分析事故必需根据相关要求做好具体统计。3、分析事故要本着“四不放过”标准，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范方法或不落实不放过。4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面汇报上级领导，处罚必需落实到人，降级处分要书面汇报劳资人事部门。5、分析结果必需公布于众，使职员从中吸收教训，达成教育目标。6、制订出防范方法，并依据事故教训责令生产只能单位修订安全方法。7、其它要求：（1）凡在项目部范围及施工区域发生事故分析时，由项目部调度主任或责任人组织安排相关人员召开事故分析会，被通知人员必需按时参与会议，不然，按迟到或缺席，分别给50元或100元处罚，情节严重者给纪律处分。（2）凡发生事故单位接收通知后，施工单位责任人有义务组织本单位人员立即参与分析会议，端正态度，做到从中吸收教训，更正不足或失误，争取改善和提升，对连续出现事故施工单位，要对施工单位责任人进行严厉处理。坐台调度员地面、井下业务培训制度第一条 调度培训学习1、每七天三为业务培训日，除坐台下井工作人员外，任何人不得迟到早退。迟到早退一次罚款20元。2、参与学习人员，必需认真听讲，做好笔记。讲课人员要严厉认真，学习时间不会客，有事向主任请假，返项目部后补课。3、考试低于70分，扣发月奖金10，低于60分扣发奖金20，不参与考试者扣发全月奖金。4、整年考试成绩装入档案，凡有不及格者，参与补考一次，仍不及格者调离工作岗位，以后不管何时不得进入调度系统。5、业务培训按年初调度培训计划逐月实施。第二条 下井要求1、坐台调度员每个月不少于5次下施工井，每次下施工井要有任务必需确保6个小时，发觉问题立即联络施工单位组织协调处理，当场处理不了要向相关领导、科室反应，责令处理。要有督促处理结果，不然不算下施工井。2、出施工井后要认真填写好入施工井工作统计。第三条 地面要求1、坐台调度员每个月不少于5次下施工现场，每次下施工现场要有任务必需确保6个小时，发觉问题立即联络施工单位组织协调处理，当场处理不了要向相关领导、科室反应，责令处理。要有督促处理结果，不然不算去施工现场。2、出施工现场后要认真填写好施工现场工作统计。停送电工作制度伴随施工工程机械化程度不停提升，矿井建设及地面建设机电检修，设备维护保养、故障排除占到现场作业相当大百分比，对应地作业过程中安全管理难度也在不停增大，在包含停送电操作较为频繁，为确保操作人员设备安全，有效地 防范事故发生，规范停送电操作，真正建立起使安全管理和组织方法有效落实和监督确保机制，特制订停送电工作票制度。第一条 工作票责任管理部门机电组和调度室为工作票责任管理部门，调度室对建设单位日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和实施。第二条 工作票实施程序停送电工作票实施严格按霍煤机字（）176 文机电设备计划检修和非正常作业工作票制度实施。、限电、事故情况下，停送电由项目部调度值班员指挥，项目部施工单位各级变电所值班员实施。 、矿建单位井下高低压停送电工作由矿调度依据检修方法、排瓦斯方法、供电系统运行方案及实际情况统一指挥。 、下列人员能够开工作票： 分管机电经理 机电组长 机电组技术员施工单位分管机电经理施工单位机电队长。 、紧急情况下，下列人员也能够在矿调度室指挥停送电： 分管机电经理 机电科长 调度室机电主任 施工单位分管机电经理 施工单位机电队长 、高、低压划分：高压：6000V 低压:1140V及以下。 第三条 项目部调度员、各级变电所值班员注意事项 、项目部调度员在指挥停送电时，必需熟悉全部高、低压供电系统，必需熟悉电业安全工作规程、煤矿安全规程，必需遵守停送电管理制度，并有具体统计，若在停电过程中要交班时，必需向接班人员交待清楚。 、指挥停送电时，必需采取录音电话，并统计清楚。 、变电所值班员在实施停送电这一完整循环过程中，必需听从一个人命令，若发觉指挥送电命令人和原发令停电人姓名不相符时，应向调度值班员或调度主任和当日值班长汇报问询清楚后方可操作。若停电期间需要交班，交班人必需向接班人具体交待发令人、工作任务、时间及所采取安全方法等。 、严禁约时送电。、各级值班员有权拒绝和阻止违章指挥、违章操作。 第四条 停送电实施规则 在进上、下高低压线路、电气设备全部停电或部分停电有些人工作时，必需把可能来电各方面电源完全断开，使各方面最少有一个显著断开点。 施工单位机电队长、技术员必需制订专题安全方法，报以机电组、安全组、项目部调度、分管机电经理审批，项目部调度值班员按方法内容进行停送电指挥工作。 严格实施电业安全工作规程中要求工作票制度（指井上）工作许可制度、工作监护制度，工作间断、转移、终止制度。 工作前必需完成停电、验电、放电、装设接地线，悬挂标示牌和装设遮栏安全技术方法。 矿建井下高开停电后，必需将其隔离刀闸可动部分走出，型开关在隔离刀闸走出后加隔离板；等真空型开关走出小车，分合闸指示牌必需在断位置；电压表没有显示。 检修电气设备处理腔内杂物时，不管接线柱是否有电，严禁用嘴吹，必需用皮吹风或毛刷处理体内杂物。 在同一变电全部多处检修任务时，如有一项检修任务已完成能够送电，必需将全部检修人员撤离检修设备后方可送电。待送电后，必需对需检修但还没有检修过设备重新进行验电、放电、打接地，确实证实检修设备无电后，方可按要求要求继续检修。 在检修设备时为了预防忽然来电，必需在上级开关负荷侧进行可靠短路接地。 检修时，在变电所值班员已停电后，检修人员必需再次核实停电开关是否正确，是否有显著断开点，并进行验电、放电。 停、送电实施对牌制 范围 采掘工程面使用移动变电站需停电修高、低压线路及设备时。 井下施工队组由变电所直接馈出低压线路。 具体要求： 需要停电施工队组工作责任人，必需亲自和机电组联络，亲自到变电所拿停、送电牌，不然配电工作有权拒绝操作。 施工队值班员接到调度台命令后，方可停电，（停电后，高开必需走出可动部分，馈开必需闭锁）并挂“有些人工作，严禁送电”牌二分之一，另二分之一交给施工队组停电联络人保管。 施工队配电工必需问清停送电联络人、调度台发令人姓名，并进行具体统计。 停、送电联络人中途不得换人，工作完成需要恢复送电时，必需由停电联络人交回停电牌二分之一，配电工核实无误，经调度台同意后，方可送电。 井下各队组在本范围内线路或设备上停电工作时，必需切断本级及上一级低压开关电源，并闭锁手把，指派专员专门看管停电开关。 停电后工作前或工作完成恢复送电前严格实施停电停风恢复送电制度，必需由瓦检员检验工作地点瓦斯浓度，以瓦检员同意后方可工作。 有局扇队组需要停电时，必需办理有计划停电停风审批手续。 操作千伏级及以上主回路时，必需戴绝缘手套或穿绝缘靴。 停、送电过程中如交接班，严格实施第三条第三款要求。 矿建井下排瓦斯情况下，机电组应派专员到机运台和井下现场帮助停送电工作。 第五条 事故情况下 、矿建井上、下事故抢修时停送电工作，可不采取工作票及其它手续，由机电组长或供电技术员到调度室或电话下令制订临时安全方法后，调度员指挥停送电工作，施工责任人要派专员负责安全监护。（事故抢修：指设备或线路在运行中发生了故障或严重缺点，停电又影响安全及生产时，需要紧急抢修，而工作量不大，在事故发生起两小时内能恢复运行者）。 、矿建井上、下各级变电所值班员发觉高、低压配电盘或馈电开关掉闸，必需立即向项目部调度室汇报（说明顶闸时间、开关编号及所带负荷名称、顶闸情况），听从调度命令，任何从不得私自送电，项目部调度在事故未排除以前或事故原因不清楚情况下，不许可强行送电，部分情况下，请示分管机电经理或机电组长和调度主任后，可强行送电一次。 第六条 风井地面变电所包含外单位停、送电工作，由矿上调度室及维运队全方面负责，值班员实施。 第七条 在全项目施工区系统或故障停电时，矿建风机房值班员应立即将井下回路及其它线路停电，做好准备，听候调度命令；若同时通风中止，值班员要亲密注视检验各电源盘是否来电，来电后快速起动风机。其它配电盘及其它线路等候调度命令再送电。 第八条 矿建井上、下变电所值班员在停、送电过程中，必需严格根据操作规程之要求，必需戴绝缘手套，穿合格绝缘靴或站在合格绝缘台上，严禁违章操作。 第九条 若发觉本制度和电业安全作业规程、煤矿安全规程相矛盾时，按电业安全作业规程及煤矿安全规程实施。 第十条 本制度从6月1日起实施。本制度实施之日起，项目部以前及各施工单位多种停、送电制度终止实施。中运输管理制度第一条 中运输系统文明施工、轨道质量、挡车设施，管理为项目监理。第二条 中运输系统设备完好、信号照明，管理科室为项目部机电组、监理。第三条 中运输系统必需有施工队伍主管责任，负责系统轨道达标，设施齐全、设备完好，无失爆、信号通畅、照明合适、文明施工达标，车辆管理有序。第四条 管理要求：1、斜巷挡车设施实施一坡三挡，安全可靠。2、斜巷进行硬化，定时清理杂物，每个月不少于三次。3、巷道不得有积水，积水处做排水沟保正通畅。4、道岔全部使用标准件，严禁使用非标准道岔。5、斜巷行车时必需有语言报警提醒装置。6、绞车必需有管理牌板，专员操作，持证上岗。7、常常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检验，保持完好。8、运输线内不得有施工矿车积压，正常供车；巷道内不得有杂物堆放，通畅无阻。9、确保安全施工，严格根据要求搞好各施工区段运输工作。干部下现场登记制度第一条 项目部科员以上管理干部下施工现场必需在调度室进行登记，填写下施工现场时间，不然不算下施工现场。第二条 下施工现场登记要按要求内容认真填写，内容不明不清和没有隐患、三违，不算下施工现场。第三条 下施工现场登记除小分队活动、旬检月验、现场办公集体填写外，其它必需是一人一卡，不许可一卡多人填写。第四条 调度室要建立本单位干部下施工现场考勤台帐。一通三防相关要求和制度第一条 加强矿井施工单位一通三防检验，对查出隐患问题必需立即登记，并组织处理和复查，对出现破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患，必需坚持“先停产后分析”处理标准，通常问题处理不得超出二十四小时。第二条 对部门不能处理必需填写“一通三防”隐患通知单，施工单位、监理单位签字后送交分管领导，分管领导接到通知后立即组织处理。由负责通风、安监及监理进行复产。对不能按时完成要追究施工单位责任人责任。第三条 严格按要求召开工程例会，坚持由分管领导、监理部门过问、安排处理存在问题。第四条 严格干部两下两抓管理，要求通防管理干部建立下井检验统计，对所检验地点、检验路线中查出问题登记，并组织处理，同时汇报通分管领导。第五条 对施工单位不能处理问题，值班领导组织相关人员进行协调处理。第六条 项目部安全小分队、项目部科领导下施工井检验把关键放在“一通三防”上，尤其是边远区，微弱区，关键是防尘、放炮、火工品管理及存在问题，并对存在问题进行班前会通报，调度室做好统计。第七条 对局部通风方面出现风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患，对施工单位当班队处罚100元，对施工单位责任单位责任人处罚50元。第八条 对防尘方面因设施不到位而造成施工不能进行防尘工作，处罚施工单位当班队长200元，责任人50元。对有设施而不按要求使用，对责任人处罚30元，当班小队长，安全员各处罚100元。造成一次煤尘堆积，处罚责任人30元，队长50元。第九条 重大通风隐患由调度室、监理单位下发隐患通知单，限期处理，不能按时完成对责任人处罚100元，并要求立即停工处理。第十条 安排各项关键工作，各矿建施工单位必需认真负责落实，对完不成责任人处罚100元。第十一条 矿建施工单位或地面施工单位工作面有下列情况之一给予停产整理，有调度室、监理单位下发停产通知单，分管领导签字给予整理。1、实际配风量小于应配风量上限矿井施工工作面（包含硐室）。2、通风系统显著不合理（如不合理角连、串联等）矿井施工。3、通风设施显著不可靠矿井施工。4、高、突瓦斯矿井施工未上全监测系统或有监测系统未实现全电压断电，低瓦斯矿井施工未全瓦斯断电仪。5、高、突瓦斯矿井开掘面和采面独头尾巷未实现双风机、双电源自动切换装置工作面。6、尾巷管理不符合山西焦煤集团企业加强瓦斯尾巷管理若干补充要求矿井施工。7、喷雾不能覆盖产尘源机掘施工工作面。8、不使用水电钻施工工作面。9、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全施工工作面。10、安全检测仪器数量低于规程最低配置要求或不进行定时标校施工矿井。11、施工人员对“一通三防”知识了解太差矿井施工单位。12、贯通无通风管理方法开掘施工工作面。13、管理制度显著 凌乱、短缺或不合要求、不切实际施工矿井。14、应进行瓦斯抽放而没有进行施工矿井工作面。项目部班前会议制度第一条 坚持天天早7：20班前会议，由调度主任主持。第二条 项目部领导、矿建、土建、机电、财务、办公室、安全、后勤、车队、调度、监理单位责任人必需按时参与。第三条 会议内容：调度主任通报和会情况；值班长汇报当日施工进度任务完成及其它情况；各单位回报前日工作情况；安全小分队通报各施工单位安全施工情况及隐患排查情况；监理单位汇报前日工作情况及今日工程安排；分管领导落实前一天安全施工，并对次日安全施工做出安排；调度主任对前一天安全施工分析通报，并对当日工作进行安排。第四条 要求参与人员务必按时参与，不得迟到和无故不参与，迟到一次罚款30元，旷会一次罚款50元。第五条 全部汇报人员应提前写好书面材料，言简意赅，专题明确。第六条 严格实施重大安全生产事故追究制度，责任到人。第七条 各分管领导除认真追究上日任务完成外，对当日施工做好细致安排。第八条 调度室依据施工作业计划立即下达当日施工计划及各单位整体协调工作。月度施工作业计划会议制度第一条 每个月下旬召开施工作业计划会，会议由分管基建领导主持。第二条 全体项目部领导、矿建、土建、机电、调度、财务、保卫、监理、施工单位等单位负责任参与。第三条 会议首先由矿建、土建科长对本月施工任务完成情况通报，并对完成任务进行分析，然后下达下月各施工单位作业计划及工程安排，分管领导就本月施工工程量完成进行追究，并对下月施工计划及奋斗目标总体思绪进行统一布署。第四条 要求参与人员务必按时参与，迟到一次罚30元，无故不参与罚50元，由调度室实施。第五条 各施工单位依据施工作业计划安排，考虑本施工单位实际情况提出需处理问题，确定自己施工奋斗目标，对施工作业计划不合理提出异议，方便立即调整。第六条 矿建、土建科依据会议内容把下月施工作业计划打印下发各单位实施。现场施工办公会制度依据矿建、土建施工进度情况，为处理施工中矛盾，督促施工工程进度，由调度室组织相关单位现场办公，办公后立即组织相关人员召创办公专题会议，确定方案，确保工程顺利进行，具体要求。第一条 全部参与办公人员必需按调度室通知时间按时参与。第二条 立即通知和办公内容相关施工单位、监理和个人参会，必需时请分管领导参与。第三条 办公后要求各参与施工单位、监理单位及项目部相关责任人依据施工现场实际情况提出自己见解和提议，调度室将各家提议搜集确定方案，报相关领导同意后，安排施工单位按方案施工。第四条 办公会要立即、正确到位，全方面考虑。第五条 施工单位、监理单位严格按办公会议要求进行施工监理。第六条 会后调度室立即将会议内容打印纪要下发相关单位认真实施，并报相关领导。第七条 遇有重大工程要制订考评制度，调度室按纪要进行考评。施工旬分析估计制度第一条 当月每旬调度室要对关键施工指标完成情况进行总结，寻求分析问题原因，并提出处理问题措施，明确下一步施工工作关键。第二条 将旬分析结果和下一旬施工指标完成情况进行估计，并立即汇报分管领导，由分管领导决议下达方法方案，调度、土建、矿建部门进行落实，尽早处理相关问题，促进指标顺利完成。第三条 调度室要将旬分析，立即报吕临企业调度室、吕梁山企业调度室、集团企业调度室及相关领导。事故汇报、处理、分析制度第一条 事故汇报制度1、施工单位发生重大事故时，调度室值班领导必需按要求汇报相关领导，并立即汇报吕临企业调度室、吕梁山企业调度室、集团企业调度室。2、汇报时，必需问清事故发生时间、地点、范围、关键经过、人员伤亡情况、现在采取方法。调度室要认真、具体问询并做好统计。3、调度室接到汇报后，要将事故情况立即向当日值班长、调度长汇报，同时向项目部相关领导汇报，并依据领导指示，通知相关部门领导人到调度室报到，听从统一安排调遣。4、发生重大事故时，要按重大事故汇报程序进行汇报。5、通知车队、救护队，处于待命状态。有些人员伤亡情况，医疗部门要做好抢救准备工作，命令发出后立即出发，物资供给部门要做好对应抢救物资准备工作。第二条 事故抢救、处理制度1、施工单位在事故发生后，要通知本施工单位、监理人员保护好现场，同时要采取主动方法，预防事故范围扩大，同时要通知项目部调度室。2、项目部相关领导接到通知后立即赴现场进行调查，并依据情况采取对应抢救处理方法。调度室责任人员、车辆、物资等方面协调指挥。3、调度室主动组织人员、物资进行安排实施处理。第三条 事故分析制度事故分析时，由安全科牵头，事故单位责任人，监理部门责任人、跟班施工副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及相关领导必需参与，并依据事故大小对责任人给处罚，必需时还要依据事故性质追究刑事责任。调度主任会议制度第一条 坚持每个月召开一次调度主任会议。第二条 要求调度室全部些人员全部按时参与，迟到一次罚款10元，无故不参与者罚款20元。第三条 调度主任必需提前做好书面讲话材料和下一步工作目标总体安排。第四条 认真分析本月调度工作成功和不足，立即调整思绪，方便改善。第五条 对本月调度员业务进行考评，对调度员工作失误进行追究。第六条 调度室全部些人员共同探讨工作，相互交流，共同学习，确保各项工作顺利进行。项目部领导调度值班制度第一条 实施二十四小时不间断值班制，当日早八点至次日八点，值班地点为项目部调度室。第二条 值班长要集中精力，抓好当日施工安全工作，处了处理施工安全方面所存在一切隐患问题。第三条 值班长要参与当日班前会和事故分析会等，负责召开班前会，安排当班安全施工工作。第四条 负责组织、处理事故抢救，并立即向上级领导和相关单位汇报情况。第五条 坚持交接班制度，做好值班统计，检验和监督相关制度实施情况。第六条 负责天天向吕临企业调度室、吕梁山企业调度室、集团企业调度室汇报当日施工、安全、工作情况。第七条 值班长因外出学习或开会空岗时，由调度主任顶替，值班长因开会、下现场应向调度员说明地点，方便联络。第八条 对于当日出现重大隐患及三违人员，要拿出处理意见立即督促处理。第九条 其它领导要坚守值班岗位，因工作需要离开时，必需和当班值班员说清时间及去向，方便联络。项目部调度值班制度及考评为了严格项目部领导调度值班制度，加强值班管理及考评，制订以下制度：第一条 值班时间：当日8点至次日8点，二十四小时。第二条 值班职责1、值班领导对当日项目部所属各施工单位安全施工进行监管，雨季兼负雨季“三防”值班责任。2、负责对各施工点，调度值班工作督查和考评，并接收各施工单位调度值班领导、及监理汇报。3、负责对项目部范围内干部上岗、监理部门上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗，并参与当日安全施工相关事务性活动。第三条 要求及考评1、值班期间值班领导必需坚守调度室，迟到早退一次罚款30元，不在岗一次对责任值班领导罚款50元。2、值班领导如因特殊情况要离开调度室时，要通知当班调度员，并报请领导或调度主任替换值班，凡私自离开岗位，对责任人一次处罚30元。3、值班领导必需坚持第一值班长向吕临企业调度室、吕梁山企业调度室、集团企业调度室早班前会汇报制度，第一值班长负责当日值班劳动纪律。确保全员按时上岗，不参与值班领导不享受值班待遇。4、值班领导在值班期间内有权调动项目部人、材、物，并按调度要求及制度对责任人进行处罚。调度室主任日汇报制度为适应现施工需要，立即反馈信息，愈加立即正确地指导施工，处理施工矛盾，确保矿建、土建施工有序进行，各施工单位必需天天向调度室汇报。第一条 调度主任天天下午16：30前向吕梁山企业调度室、集团企业调度室汇报当日施工任务，提出要求协调工作。第二条 汇报前，调度室主任要认真搜集各业务相关资料，确保数据正确、汇报全方面。汇报内容包含：施工、供电、及其它情况。第三条 建立调度主任汇报台帐，对当日汇报材料上台帐备查。第四条 有特殊情况不能按时汇报时，必需提前向上级调度室主任说明情况，延期汇报。第五条 调度主任不在时，由值班长替换汇报，缺乏一次罚款30元。第六条 因汇报不立即、反应不全方面而影响矿井建设、土建施工，要追究调度主任责任。计划落实实施制度第一条 对于相关规程、方法、灾难预防，调度室要对调度人员及相关施工队伍、监理等相关人员进行专门培训、学习落实，做到熟练掌握，正确指挥。第二条 相关规程、方法、灾难预防处理计划，调度室要作好统计，并存留一份，分类管理。灾难预防处理计划要报总调度室一份。第三条 对施工单位现场管理落实实施情况；监理单位现场监理情况，调度室要立即督促落实、追究。调度会议通知制度第一条 调度室会议通知要有专门会议通知者（包含上级领导指示统计、本单位领导指示统计、监理单位领导指示、施工单位领导指示），必需记清会议内容，并写明下达时间。第二条 调度人员接到通知后，必需立即通知。通知要落实到人，必需记清接收人姓名和时间。第三条 会议通知完后，要在通知右下方注明完成。假如未通知完，必需交于下班继续通知，做到万无一失，不然追究责任。调度员交接班制度第一条 交接班前，调度员要填写交接班统计。第二条 调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不