分包质量管理新规制度.doc

分包质量评价原则1.目为了加强对本工程专业、劳务分包单位管理，使所选取分承包方能满足我项目部规定，以保证整个工程质量和进度，并保证对分包队伍管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制定本制度。2.合用范畴本制度合用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任何按合同及合同进入现场专业、劳务分包队伍均必要遵循执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及有关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、筹划管理、技术管理、计量管理及有关培训管理工作；3.3安所有：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方教诲培训管理和质量、环境、职业安卫体系运营管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及有关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及有关培训管理工作及有关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理质量管理制度质量控制对象是过程，涉及采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计规定，坚持如下质量管理制度。（一）工程质量意识教诲制度1、进行质量意识教诲增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织关于部门及人员编写本项目质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教诲提高各类管理人员与分包单位施工人员质量意识，人人树立百年大计、质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教诲由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教诲；参加施工各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教诲；施工操作人员由各分包方组织教诲，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教诲状况予以监督与检查。2、加强对分包培训分包是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到规定目的，因而要着重对分包队伍进行技术培训和质量教诲，协助分包提高管理水平。项目对分包班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格分包队伍不容许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。（二）材料供应商选取和物资进场管理制度1、材料供应商选取构造施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商拟定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位原则。同步要建立合格材料分供方档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。2、明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必要提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部关于部门人员进行定量评估，通过打分，拟定入围者。3、材料采购与进场管理一方面做好材料选样报批工作，对于选定材料要及时对材料样板进行封存。依照材料样板、选定材料厂商，进行材料定货。材料定货筹划要依照施工图纸规定及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检查制度，对照材料筹划检查材料规格、名称、型号、数量，看与否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行。对于易受潮变形、变质材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存储。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损材料要特别提出，必要时对工人做书面搬运指引书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得挥霍材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料材质证明及产品合格证。（三）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程质量管理特点之一，所有室内外装修及机电安装各项专业分项施工必要通过这一模式后再全面铺开，对保证工程质量，争取一次成优，起到核心作用。样板引路在本工程中尚有此外两个含义：一是建筑师及业主检查其设计效果根据；二是确认专业装修深化设计效果根据。针对本工程装饰规定高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中履行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收程序、规定如下：1、所有分项工程必要先做样板。2、样板工序、样板间尽量选取有代表性，功能设施尽量齐所有位，依照施工状况，分期、分阶段进行样板施工验收。3、验收程序：（1）施工样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工方案所规定原则进行评估，在符合规定基本上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部验收，验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验，通过后进行样板验收会签手续，重要样板工序可请政府监督部门参加。（2）针对多数作业班组均有分项施工样板，由质量部根据各施工队伍状况、技术水平，指定单位、地点来做，其她单位共同参加样板会签，待其通过后，参照执行。不低于此样板验收原则。（3）精装修阶段中，对于没有定型材料（设计没有最后拟定）及新材料、新工艺，即通过样板进行选材造型前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，拟定其最后做法。4、在施工过程中验收质量原则只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标记。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（四）工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令和原则，坚决执行公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范，质量评估为根据，对在施工程进行奖罚。2、途径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为根据，依照本办法规定负责签发“工程质量问题奖罚告知单”；质量部及财务某些别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、重要奖励规定（1）坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程样板质量进行总结评比，获得第一、二名单位发给奖金。（2）质量部每月组织一次在施工程分项工程质量评比，获第一名作业班组发给奖金。（3）对有规定屋面，厕浴间项目，在进行蓄水实验后，第二次实验均无渗漏，对分包单位予以一次性奖励。 （4）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料精确及时无差错单位，予以一次性奖励。（5）为激发搞好工程质量工作积极性，每半年评比一次质量工作先进个人，并予以奖励。4、重要惩罚规定（1）凡无样板或在样板验收未通过状况下，并擅自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同步对单位及项目负责人罚款。（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目的设计，按规定规定期间上报总承包部关于部门；无质量目的设计或逾期不贯彻，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。（3）在寻常工作中，某些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整治，对单位及项目负责人罚款，直到整治达到规定为止。（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评，经承包单位核算，根据问题性质予以罚款。（5）加强防水工程质量控制，认真做好蓄水实验工作，凡在验收中发既有漏掉问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在予以罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（6）做好成品保护工作。因人为因素导致成品损坏、污染，视情节轻重及损坏限度予以罚款；性质特别严重，除予以罚款外并予以通报批评。（7）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师予以罚款。（8）工程报验质量资料严重失真与实际状况超差10%以上单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位予以罚款。（10）导致重大隐患，构成质量事故，应在12小时以内上报总承包部，对隐瞒不报单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。（五）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度（1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优质目的。（2）由于参加施工班组较多，工程报验工作不但量大并且集中，应设专人负责质量验收和报验。（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检查，合格后再报监理验收，合格后再进行下道工序。2、分项工程验收管理规定（1）凡班组需报验收工程，必要先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照关于规定填写报验资料上报质量部。（2）实行工程项目筹划报验制。各分包单位在每周一上午8：30-10：00，将周二至周四三天工程验收筹划报质量部；每周四上午8：30-10：00，将周五至下周一工程验收筹划报质量部。质量部依照各作业班组报验筹划进行统筹安排，有筹划约请监理组织三方现场验收。某些特殊状况下急需验收，质量部详细安排。（3）各作业班组验收人员依照验收筹划安排，准时到指定地点等待验收，并携带报验项目自检记录单，无自检记录单者，承包部质检人员回绝验收，并认定验收该项目一次不合格。（4）为了加强现场验收严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题告知单，并规定整治后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整治单位，将予以200-400元金额罚款解决，同步对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。（5）报验资料和自检记录单必要真实反映实际，经验收，实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元金额罚款解决。（6）对重要工序或业重规定参加验收工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收项目，由项目部关于部门提前约请参加，并办理签认手续。（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。 （六）工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度作用（1）有效地推动质量问题消除和质量提高。（2）项目部、监理公司、业主及分包单位共同参加，减少质量问题多次重复浮现，提高质量验收工作效率。2、工程质量消项例会制度（1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。（2）项目部依照现场发现质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同步对上次提出问题贯彻解决状况，经质量部证明，解决问题予以消项。（3）对消项会拟定问题由质量部组织监理、业主及分包单位关于人员共同检查贯彻质量问题解决状况。（4）质量问题在复查过程中，依然未改正解决分包单位，总承包部根据状况对其进行罚款，必要时予以通报批评。（七）质量分析会制度1、制定质量分析会制度必要性（1）将工程质量推向进一步。质量管理不是对成果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次质量检查不少，但是发现问题如何在公司里切实地加以研究解决，却不够注重。（2）诸多人关怀是修补工程缺陷，而不是研究防止缺陷再发生；有目、有预见采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度（1）由项目部项目经理或总工程师主持召开，各部门关于人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。（2）各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及关于人员参加，对某些核心性已经浮现质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。（3）质量分析会内容：1）对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。2）对工程质量趋势进行分析。3）分析已经浮现质量问题（含不合格物资、不合格过程）和也许导致质量问题潜在因素。4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。（4）对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。 纽宾凯国际社区-锦城项目 6月