现代管理体系的彻底终结样本.doc

现代管理体系根本终止管理学是一个很广义范围，包含个体和群体组织管理，其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方法管理,是它们面临环境改变时经过思维方法过滤后做出实质性取舍。物竞天择，不一样环境改变模式决定了物种思维方法，决定了物种主流生存方法，人类社会经历了四个不一样生存阶段。首先是原始情境化生存阶段。当初自然环境恶劣、天气改变无常、猛兽成群，人类以树叶为衣、以野果为食、食无定餐、居无定所。即使这些对于现在人来说是小菜一碟，衣来伸手、饭来张口。但当初人可利用生存条件极其有限，对环境改变几乎没有估计和控制能力，改变是无序可循。对应思维方法是任其自然，整个社会对个体和群体生存管理是放任自流，听由上天情境改变安排。我们把这种生存方法称之为原始情境化生存。它给我们提供借鉴在于：当初人即使没有系统训练意识，但在无序可循非结构化改变刺激中，人身体情境直觉反应能力很强：力量、速度、听觉、对恶劣情境适应能力等全部处于极佳状态。第二阶段是结构化生存阶段。人类在原始情境化生存阶段对环境改变规律探索和积累，使人类深刻体会了发觉和利用结构化规律带来好处。大家知道了在无序改变中提取有规律可循那部分改变，然后利用在此特定环境下有限条件（工具和方法）取得一个个实效性结果，这种结构化思维方法成为社会主流思维。人类进入延循结构化主流生存时代：围墙、城池、界域、家庭、群体、社会组织、军队国家、规则、法律、道德规范、文化结构、管理体系、物理、化学等组成全部生存秩序结构。这是我们现在主体生存状态。在这个过程中人类也不停地突破原来结构，向新结构前进，然后又用新结构约束自己。第三个阶段是网络化生存阶段。因为交通网络、通讯网络、电子网络迅猛发展，有规律结构性功效在更大范围条件下就不再有效,在一个时空下不可能在另一个时空条件下却有没有数种可能。我们把有限有序线性改变归纳为结构性改变，把无限无序非线性改变称为非结构性改变。网络化条件下改变既能够看作是结构化，也能够认为是非结构化，因为人能够利用条件可能性是有限，但同时在合适情形下这种有限可能又能够无限扩展。人类社会进入了一个如此矛盾性生存状态：全部结构性模式仍然在眼前发生作用，而在另一地点作用却踪影全无。结构性事物就和同居一样，能够用一万种理由随时随地建立结构，也能够用一万种理由维持结构，还能够用一万种理由随时随地让结构解体。网络化生存中大家思维方法和管理方法带上显著两栖色彩，既不放弃对现在结构化生活依靠，又尽可能地多手准备应付新可能。网络化生存阶段本质上是结构化生存方法瓦解阶段，为结构性改变和非结构性改变之间建立了过分性联接。因为网络即时性联接作用，我们身处非结构性改变其中，能够对改变取得即时体验，所以我们把非结构性改变称之为情境改变，情境改变条件下生存方法我们称之为情境化生存。网络化生存为结构化生存模式向情境化生存模式转化建立了联接。赢利性组织和非赢利性组织是现在社会两类关键群体组织，它们管理方法映射着社会生存方法。而赢利性组织对自己生存状态就更为关切。全部赢利性组织经营者天天全部在想当然地期望能够估计市场改变，而且千方百计地经过结构化管理体系来强化这种估计正确性和立即性，强化对估计结果可预期控制。估计和控制是我们两种经典结构性思维取向！可惜，市场环境和社会环境终究是个混沌系统，这个系统改变越来越快,企业环境不管从内部还是从外部，全部向高度自由化动态化方向演进，它是非结构性情境改变。一只蝴蝶煽动翅膀可能影响几天后天气改变，世界某个角落改变可能会影响企业经营情况。在非结构性改变中什么时间条件能够称之为“未来”？是十年以后？五年以后？十二个月以后？还是一个季度以后？不，下一秒就是未来！现在就是未来！现在和未来之间过分就在一瞬间。未来我们企业能够依靠生存方法在哪里？是在那个步步分析却步步滞后战略管理系统里？还是在那个层层控制却层层失控组织结构和管理体系里？组织战略管理、组织管理、物流计划、人力资源、信息系统等这些管理方法和模式全部是结构化。它们能适应非结构情境改变吗？我们来看一看以传输和实施结构化管理方法专业咨询企业生存现实状况。以结构化思维为关键处理策略麦肯锡企业在欧美市场处于停滞阶段，在中国市场连续三年亏损；国际上其它著名咨询企业总表现实状况也是如此；中国著名管理咨询企业汉普、远卓等全部被资金问题所困绕；更多大大小小咨询企业就更是在生存线上挣扎。这种现实状况对于中国每一个加入咨询行业人可能全部是始料不及，大家全部将这归结于“中国不成熟市场”，要继续等候一个“成熟市场”。实际上咨询在欧美市场一样低迷，即使这一地域能保持较高咨询收入，原因是这一地域组织在对咨询进行习惯性消费而已。这几年能够给咨询带来增加业务这一块，它代表组织网络化生存方法。而限制业务扩大成长，是无法摆脱结构化管理体系。咨询不能给现实企业带来更高价值，这是咨询行业停滞不前根本原因，因为咨询赖以结构性管理模式、管理工具已经走到了发明新价值终点，任何结构性东西全部是有终点。大家全部在估计中国是世界上最大管理模式需求市场，很多组织结构性规范化管理还没有成熟，但因为世界性高速改变，市场需求主体会伴随改变跳跃进入情境化生存阶段。结构化管理模式需求市场已经夕阳西下，立即到来不是成熟，而是没落和瓦解。网络化生存并不是未来管理正确性指导，它提供只是一个短暂似是而非过分性状态，我们需要对先行组织管理模式更根本性颠覆，对未来更切实可行触摸。众多咨询机构仍然在用资源、组织方法、本土化还是世界化这么部分结构性思维方法来企图挽救自己，像这么对于结构性世界瓦解和终止毫无觉察组织比比皆是。比如以前谈到“大学生”给人印象是天之骄子，代表着知识和未来，可是现在“大学生”这三个字给人概念就是“落后、自恋、无知”。为何会这么？因为中国从小学到大学教育全部是严格结构化：陈旧教材、刻板理论、严格等级、反复性作业严格结构严重束缚它改变力。现在中国中小学校有三分之二老师在改变力面前能力评定能够说是停滞在“愚昧无知”阶段，年月份竟然还有教育部门将中小学老师要求进行二级计算机培训新闻喜气洋洋地在报纸上宣传，落后地步令人很吃惊。大学中有二分之一老师是照着上个实际八九十年代书本念书上课。当整个社会环境改变以大于指数向无限数个方向前进时，而教育体制结构以小于指数在有限多个固定性方向在改变，表面上在进步，实际上是在退后。这么结构注定了它在越来越快改变面前走向没落，教育和政府部门提供多种资格证书实际价值成长比越来越趋向零点。现在绝大部分组织和学校组织一样，在面临高速改变中，为了保持自己安全性，力图改变不良处境方法是愈加严格结构化，在稳定中求生存：制度更严、程序更多、围墙更高。以结构对待改变结局只能是束缚自己。即使组织结构扁平化、网络化、柔性化、多元化、全球化变革口号喊很响亮，不过已经习惯了结构化生存经理人，通常不仅仅从结构化组织向新组织转变尤其难，而且即使对于那些已经实施变革，转变为非结构性组织企业而言，它们本身在运行过程中也常常碰到问题和挑战，最终还是退回结构中。结构像一堵穿不破墙，总是树立在每个人心里，树立在进步前方。因为在全部些人认为中“变革”是一个不得以而为之权宜之计，是一个临时性投机，一个修辞手段，新组织模式只是一个流行意义上理想化，而没有认识到高速变革世界需要全新生存方法。未来生存方法是情境化生存。在网络化生存中享受到即时性情境体验刺激了我们为之狂热追求，能够供我们利用条件以不可思义速度发展，以无限可能能力去面对无限情境改变。伴随结构性转变速度越来越快，越过合适临界点时，结构本身就不在是第一关键了，它只是高速改变流中一个分子，而且当外部环境改变速度到了一个临界面时，它张力将会使内部不相容结构体瓦解。我们把世界信息化革命称之为第三次产业革命，并为取得成绩沾沾自喜，其实我们正在经历并非是革命本身，而是革命前奏。所谓革命必需要有根本性质突破，结构化世界正在风雨飘摇中，而更含有猛烈风雨正要来临。对于改变即时性适应能力成为评定我们生存能力关键。人面对复杂化多样性唯一方法是经过提升对改变直觉反应速度和适应性，也就是情境反应能力，这种能力提升是人伴随社会改变在不停进化结果。司机在驾驶情境中，足球队员在比赛情境中，全部有最好适应改变能力和反应能力，此时她学习能力、分析能力、决议能力、行动力和风险规避能力全部是最好。组织面对复杂化多样性关键不是提升对结构化事物规律性控制力，或说对有限结构关注不再关键了，而是经过提升组织情境反应能力，去实现对改变即时性把握，和情境共舞，组织进入情境化生存时代。情境化生存并非是一个完全未来时代，而是一个现实时代，一个越来越真实时代，很多组织体已经先行前进。我们描述网络时称之为“虚拟世界”，“虚拟”这个词其实是人类在结构化生存方法习惯后，对非结构性事物称谓，表现了自己对结构心理性停留，和对改变心理性距离。用“虚拟”这个词描述网络是不合适，所谓虚拟世界其实是一个高速改变情境世界，是我们已经体验到立即更全方面投入到其中真实世界。因为组织环境特征影响，政府性组织、财经性组织、传媒性企业组织、时尚性企业组织等等这些组织是情境化生存通道中先行者。经过系统情境计划，清除结构性管理弊端，实现组织情境化生存空间，是这些组织唯一指向未来之道。有很多组织已经在探索中取得一定实效，将会有越来越多组织登上这一指向未来通道。