生态造林综合重点工程综合标准施工专业方案.doc

生态造林工程施工方案

第一章 施工程序总体设想及施工阶段划分

一、施工总体方案
本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和准期完工，我企业如中标将把本工程列为关键工程，把企业质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为企业窗口工程，关键管理，工程质量确保达成合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流精品工程。针对本工程紧迫性、关键性，企业专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，企业在人、才、物等方面给充足确保，工程开工就处于高速运转状态，直至完工。
二、工程目标
我企业将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务 ”、不停把最优异工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现以下目标：
1、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证 IS09002贯标《程序文件》和《质量确保手册》等一系列标准，严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理程序，集中企业管理精英力量，确保工程达成合格等级。
2、施工工期目标
按期完工是企业立业根本。依据建设单位要求，结合我企业本身施工力量，我们确保在9月底前完成全部投标工程内容。因为本工程单体多，施工步骤多，包含面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取方法以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络要求落实到各班组，定时地进行协调制度及月计划检验。
3、安全生产、文明施工目标
建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。
4、服务目标
本企业质量方针是 “科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让用户满意是我们服务目标 我企业将根据 Is09002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复，事事有落实，以此维护企业信誉，提升企业竞争能力。建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。
二、 编制说明
（一）、编制依据
1、施工招标文件。
2、招标文件明确要求现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收措施。
3、勘察现场、自行调查工地周围环境条件所了解情况和搜集信息。
4、本投标人施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累施工经验。
5、依据国家和山东省颁布法律、法规、法令条款及相关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护和文明施工等方面具体要求和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成民俗风情和行为通例。
（二）编制标准
1、遵守招标协议文件各项条款要求，认真落实业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。
2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量评定和验收标准。
3、坚持技术优异性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性和实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实施分区分段同时作业，充足利用时空及工作面。
4、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。
5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。
6、实施项目管理。经过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间和空间条件优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉预期目标。
3、编制内容
经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，确定编制了该施工组织设计。编制具体内容为：本工程施工组织设计采取了文字结合图表形式说明了各工程施工方法，拟投入关键施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面部署、施工总体布署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行质量确保体系和质量确保方法、安全确保体系和安全确保方法、文明施工、环境保护、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如降低扰民噪音、降低环境污染技术方法等资料。
本企业有着多年施工经验积累，尤其是近五年来飞速发展，企业整体素质和综合实力有了显著提升，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善组织管理制度和高效质量确保体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，含有集中力量能保关键传统，是一个含有
三、工程概况
1、工程基础概况

2、工程特点及难点分析
1、本工程施工施工点分布沿线较长，应注意和当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工和地方发生矛盾，采取方法，努力降低施工给当地群众生活带来干扰。
2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必需制订切实可行有针对性各项目管理方案。
3、施工点多面广，大部分施工点不可能用受骗地水、电管网供水、供电，应考虑自供水、自发电设备。
4、工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理和过程控制。
5、多个工地在农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应和当地乡村、村民协调和联络，亲密配合当地治保部门搞好社会治安。
四、施工总体布署
施工布署是指导本工程整个施工阶段纲领性文件，是指导整个施工规范性条款。其关键由施工组织、施工准备、施工进度计划步骤三部分组成，而在考虑这些问题时，必需综合分析企业实力、当地情况、工程特点等综合原因，进行科学合理安排，才能完美地完成本工程施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全方面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全方面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划步骤进行明确，方便以后施工处于全方面受控状态下。
1、施工组织
施工组织关键分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成，我企业各部门进行内部协调后，对这四大组织安排关键为：
1.2人员组织
人员组织关键分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，实施全方面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有类似于工程施工经验人员。
劳务层组织由企业劳资科依据项目部每个月之劳动力计划，在全企业内部进行平衡调配，同时确保进场人员各项素质达成项目标要求，并以不影响施工为最基础标准。
劳动力配置详见本投标文件中相关内容。
1.3机具组织
依据本工程特点，关键施工机具关键集中在垂直运输、场外运输等进场关键机械设备包含：推土机、铲土机、载重汽车等。
1.4材料组织
认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。
苗木起源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土和腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时通常自带土球，用土量较少，为节省用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽可能采取薄层覆土。
绿化苗木起源：绿化物种优先选择苗圃生产。
本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制订具体施工计划，依据施工进程和施工季节要求来联络足够苗木供给单位，以确保苗源，确保施工进度。
1.5运输组织
该工程因为场地狭小，分布面广，所以要依据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。
本工程运输量最大是树苗，到时将依据天天所需材料量随时调运卡车运输。
2、施工准备
2.1现场交接准备
项目部和建设单位进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业总体部署标准及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
2.2技术准备
自进场之日立即着手准备，首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
2.3机具准备
人员进场后，我项目部组织了相关大型设备进行相关设备进场。对部分小型机具将按进场计划分批进场，并使全部进场设备均处于最好运转状态。
2.4材料准备
我项目依据图纸计算出树苗用量，加强本标段所用材料采购工作,同时立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。
2.5人员准备
现全部施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其它将依据现场需要分批进场。
五、施工工作面段施工分段标准
1、分区划分依据：依据所在地自然条件，地形、地势土壤情况。水体、原有植物、，尽可能“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。
依据工程特点和施工现场实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分标准：
1.1依据工程各项目标特点，分区明确，合理安排施工次序和工序搭接次序，便于施工组织管理标准。
1.2便于施工场地部署标准
1.3合理安排施工作业时间，降低施工对周围环境及其它项目施工影响。
1.4互不干扰、便于配合标准
1.5精心管理，节省施工资源，降低施工成本标准
3、施工阶段划分
依据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：
第一阶段：施工准备和临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施搭设、平整建设场地施工。
第二阶段：测量放线、土方工程施工阶段。
第三阶段：种植工程施工。包含乔木栽植、灌木栽植等施工。
第四阶段：养护管理和收尾阶段。本阶段包含植物灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。
3、施工次序和施工总工艺步骤
（一）施工次序
施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）---清理场地---工程测量---定点放线---整地挖穴---选树种---运苗---种植苗木---施基肥---施保水剂---踩实---浇水---覆土、覆塑料薄膜---完工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）---养护管理
1、施工现场准备
1.1、依据工程情况设一工程指挥部，合理部署施工现场，做到整齐有序。
1.2、铺设临时道路。
3.1.3、将临时用水、电接至施工地点，并安装总水表、电表。
2、施工技术准备
2.1、熟悉招、投标文件、施工图纸、协议及其它文件；
2.2、认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发觉，早处理。
2.3、编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制方法；编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制方法；编制施工预算；
2.4、向施工人员进行书面和口头具体技术交底；
3、劳动组织准备
组建包含项目经理、项目总工及多种专业技术管理人员精干项目部，并组建质量小组、安全小组及部分土建、绿化施工队。
3.1、施工物资准备
组成5人材料采购小组，了解周围地域市场信息，进行施工现场物资准备，并同供货商签署意向书。
3.2、施工机械设备准备（见后附关键施工机械设备）
3.3、施工机具准备
铁锨60，铁耙60把，镐60把，小推车40，筛网十五个。
3.4.检验、测量和试验设备准备
水准仪1套，经纬仪1套，测量工具若干，万用表1套等。
3.5、绿化材料准备
苗木等绿化材料，严格根据设计要求准备。
4、其它物资准备
（1）肥料准备：有机肥以腐熟猪粪为主，化肥以尿素、磷酸二铵、硫酸钾、磷酸二氢钾为主，土壤酸度调整剂用硫酸亚铁、草酸等；
（2）杀虫剂、杀菌剂及其它材料：杀虫剂以氧化乐果、甲基1605、杀灭菊酯为主，杀菌剂以多菌灵、甲基托布津、粉锈宁为主，其它材料为ABT生根粉、KD-1型保水剂。

第二章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺

一 、工期计划及要求
1、控制工期要求
本工程工期要求为：9月底前完工。（养护至10月）
2、工期计划
2.1施工阶段划分
工程施工分为施工准备、主体工程施工、收尾完工三个阶段。
（1）施工准备阶段
关键是组织施工人员、机械设备进场，水、电线路布设，完成必需现场施工道路，生产隶属设施，生活及办公营地，复核技术资料和相关文件，进行控制测量等。
(2)主体工程施工阶段
根据监理工程师同意施工组织设计，依据施工进度计划程序安排和招标文件要求控制性工期要求，合理组织施工。全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。
(3)收尾完工阶段
关键完成零星尾工项目，进行完工资料搜集整理，编写完工汇报，进行完工验收和移交。按协议文件和工程师要求，清理施工现场，同时有序组织施工人员和机械设备退场。
2、施工准备：
在工程开工令下达后，计划用3天时间完成人员、机械设备进点，必需前期施工道路修筑；施工营地建设，施工供水、供电设施，必需测量控制点移交和复核技术文件。
3、施工总进度计划编制依据
3.1 招标文件要求协议工程要求工期。
3.2 协议工程设计和施工特征。
3.3 本标所在地域水文、气象特征。
3.4 工程对应施工技术方法。
4、关键项目施工控制计划
依据初步施工进度计划，本标段关键线路控制以下，具体施工中将依据现场情况进行优化。
关键线路：开工→施工人员及机械设备进场→施工道路及施工场地平整→整地→植苗→浇水→施工现场清理→管护→完工资料整理→工程完工→管护。
5、施工进度计划
本工程施工进度计划详见附图。
二、进度计划确保方法
进度控制方法包含组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法及机具材料、物质供给方法、施工配合方法和进度计划组织管理方法等。
一)进度控制组织方法
1、实施严格项目责任制，落实项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按协议结构分，并建立编码体系。
3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员。协调会由项目经理主持，相关单位参与，并邀请建设、监理等人员参与。
4、实施现场每晚工作会议制度。天天晚上下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量。进度。安全等方面情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施。
二)进度行政控制方法利用领导行政权力，经过公布进度指令进行指导、协调、考评，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
三)信息管理
每七天将计划进度和实际进度动态比较，向建设单位提供比较汇报。将动态比较结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定技术间题．技术文件，必需立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法：
四)资源确保
1、资金确保。我单位对本工程资金实施专款专用，一定确保工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，确保工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
2、周转材料、设备确保
1)我单位选择机械性能优良、保养良好机械进入施工现场。
2)材料供给确保。三材、设备供给计划，在协议签定后5天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供给。
3)劳动力确保。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
五)技术确保
1、协议签定后，和甲方约定立即组织施工图纸会审。尽可能把施工工图中间题处理在会审中。
2、优化施工方案。使施工工艺优异，施工流水合理。加强工序配合，降低交叉污染和对成品半成品损坏。
3、建立统一成品保护制度，统一成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
4、对进度目标实现干扰和风险原因进行分析。风险分析要有依据，关键是依据很多统计资料积累，对多种原因影响进度概率及进度拖延损失值进行计算和估计，并应考虑相关项目审批部门对进度影响等。
5、利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采取“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划横道图和网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等计划，不管哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必需采取有效方法，在本节点内追回失去时间(如采取增加作业人数，采取双班作业制等)，绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法。
六)施工配合方法
1、以道路为龙头，以统一制度约束方法来管理现场。
凡进入现专业单位，必需遵守现场管理制度，服从道路统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间施工程序。建立现场协调会制度，立即处理土建、专业单位施工中存在间题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即含有法律效力，对各方全部有法律约束效力。
2、以统一施工计划、施工程序计划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
3、统一技术管理手段及配合方法，强化各专业单位技术管理及配合意识。
4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。
1)采取微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。
2)采取微机实现立体交叉作业工作量模块控制形象管理。
3)采取微机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指
4)采取微机提升现场协调小组工作效率和信息传输。
5、采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位协调配合及工作完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段，其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效利用。
1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最终交建设单位校准指示，作为拨付进度款依据。
2)依据工作完成计划，检验各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一计划工作面上工作内容，并在拔进度款时按一定百分比于下月补拔，作为下月工作计划成确保方法。
3)对完成工作很好，质量、进度确保，和其它作业队伍配合很好作业单位，给一定奖励，对于完成较差单位给一定处罚，对尤其差单位采取强制手段或作为协议违约并和协议配套实施。
4)在物质奖励同时，现场建立评选专栏，公布各单位质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效。
6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1)各作业单位均在进场时接收统一入场教育，并分别进行作业 人员成品保护意识教育，相互尊重劳动结果。
2)大型设备安装，特殊设备应主动配合、相互协商，竖立服务第一见解，确保施工工序衔接紧凑。
3)施工现场设置统一监督员，发觉有些人违章作业，破坏成品应立即阻止，并交现场协调小组处理。
4)采取必需成品保护方法(参见成品保护方法内容。
5)全部参战单位关键责任人，施工人员均应按时参与协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6）除以上配合方法外，建立协调合作关系和树立相互服务、支寸工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提，所以，各单位应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。实施工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每七天统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。
七)各部门进度管理责任
为使工程进度能有效得到控制，项目部每星期对各部门下达一星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各科室、各班组直至每名职员。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检验、考评，使考评结果和职员利益挂钩。
1)施工科进度管理责任
①制订合理施工方案，结合工程具体情况全方面组织施工，避免出现不合理二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配置，优化施工路线和作业方法，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检验，预防怠工现象发生。
④加强施工质量控制，降低返工引发工期延误。
2)技术科进度管理责任
①监控天天进度实际情况，认真分析工期超前和滞后原因，为调整施工方案提供合理提议。
②加强施工技术管理，杜绝因技术间题而引发工期拖延。
③依据项目部碰头会，天天调整进度计划，并将计划以书面形式传达成各部门。
3)财供科进度管理责任加强和施工部门联络，了解施工中对多种材料规格、性能要求，确保材料供给立即、正确，避免因材料供给不立即或不使用而停工.
4)办公室进度管理责任
①主动协调和地方政府部门及当地群众关系，确保工程顺利进行。
②做好后勤保障，强化工地纪律。
③做好职员思想工作，处理好职员后顾之忧。
5)财务部进度管理责任
确保资金回收和确保生产资金立即到位，确保生产连续性。
6)施工队(生产班组)进度管理责任
①依据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务，要立即研究对策，采取有效方法，必需时组织人员加班加点进行突击，确保工程任务顺利完成，但必需是在确保质量前提下。
③立即提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度微弱步骤和制约原因，使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。
三、工期违约责任承诺
我企业将依据工程实际情况，确定最好施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，努力争取尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工程顺利进行。本工程我企业确保在要求工期内完工。
假如因我方原因不能按协议约定时间完工，我方会向发包人支付误期违约金额为协议价款3%，并负担由此造成发包人一切损失，误期时间从要求完工日期直至全部工程或对应部分工程移交完工汇报同意日期之间天数（不足一天按一天计算）。

附表
施工总体进度计划
项目名称
时间

养护期（1年）
9月底完成全部工程量
至10月
现场踏查

施工准备

整地挖穴

种 植

种植后补苗工程

零星工程

抚育工程

完工清理

工程养护

附表
施工准备
地被植物种植
1
2
3
4
1

9
施工放线
整地挖穴
施工进度计划网络图
5
苗木种植
完工清理
工程养护
工程验收
7
2

30

18

4

1

1年

6
9
8

第三章 劳动力和材料投入计划及其确保方法

依据本工程工期、质量要求和工程内容和工程量，结合现场施工条件，我企业将组建责任心强、施工经验丰富、技术水高管理团体和施工工队，分成整地挖穴、绿化种植、绿化养护三个专业施工队。本着经济、节省和科学合理有标准，安排劳动力和施工机械设备，确保本工程工期目标和质量目标。
一、劳动力投入计划
1、劳动力配置
我企业含有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活竞争优势，一旦中标，将依据工程特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳骨干力量组成本项目标施工班组，确保该工程顺利进行。
2、劳动力起源
本工程劳务由企业统一调度进入工地、技术工人关键起源当地及企业技术操作工，经过近五年专业培训，熟悉了解我企业技术质量标准和文明施工要求。依据本工程特点，我们将选派 经验丰富施工人员进驻施工，她们全部有类似工程施工及管理经验，有较丰富造林种植经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，发明出了良好信誉。
3、施工人员安排

动力计划表 单位：人
工种/等级
按施工阶段投入劳动力情况
前期
中期
后期
抚育
测量工/中级
10
10
4
/
运输工/中级
4
15
8
4
绿化工/中级
10
60
40
30
4、劳动力进场确保方法
4.1、和每个施工人员签署工程劳动协议书，明确要求其在本工程施工中职责。
4.2、配置齐全劳保物品。
4.3、制订切实可行项目部奖罚方法。
4、定时组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全方面提升施工人员素质。
4.5、依据施工进度，提前安排施工人员有计划进场。
二、苗木落起源实情况及保障方法
苗木选择，除了依据设计提出对规格和树形要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木；尽可能选择在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出显著标识，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
一、苗木起源落实情况
本工程苗木种类繁多，数量庞大，施工工期较短，任务较重。所以提前落实好苗源，是顺利完成本工程关键保障。
自有苗圃，本企业实力雄厚，拥有自由苗圃基地二个，苗圃总面积达近百亩，苗圃内栽植养护苗木种类繁多，数量充足，有银杏、淡竹、紫竹、毛竹、金叶水杉、黑松、黄栌、银杏、法桐、金叶榆、连翘、鸡爪槭、金叶皂角、红栌、紫薇、红枫、地被、色块等等，为本工程提供最基础苗源。
合作苗圃，本企业为确保工程顺利完成，和供苗商签署长久供苗协议，一旦进场准备施工，苗木就能够按计划进场。
市场选购，我企业定时到全国各大花木市场进行考察，选择优质且数量充足苗木，确保苗源质量及数量。
二、对苗木质量检验方法。
苗木是否合格，关键看根系、树干胸径、树冠蓬径、树形是否符合设计要求。严格按苗木表规格购苗，应选择根系发达、支干健壮、树形优美且无病虫害苗木。苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量要求。我们承诺以下： 
 a)、乔木质量标准：树干挺直，不应有显著弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合机械损伤。分枝点高度2.5－2.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径8－10倍。 
 b）、灌木质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，高度不得低于1.5m，丛生灌木枝条最少在4－5根以上，有主干灌木主干应显著。 
  c)、绿篱苗质量标准：针叶常绿树苗高度不低于1.2m，阔叶常绿苗不低于50cm，苗木应树型丰满，枝叶茂密，发育正常，根系发达，无严重病虫危害。 
1、对苗木树冠检验方法
1.1、用皮尺对苗木树冠进行测量，看树冠蓬径是否达成设计要求。
1.2、具体查看树冠分支数量是否符合要求。
1.3、检验树冠关键分支有没有折断情况。
2、对苗木树形检验方法
2.1、肉眼检验苗木树干是否垂直，有没有弯曲变形。
2.2、检验苗木树冠形状是否符合要求，有没有严重偏向情况。
2.3、检验树干、树冠二者百分比是否美观，是否有不协调情况。
2.4、弧植树应树形姿态优美，奇特，耐看。
3、对苗木树干检验方法
3.1、用游标卡尺检验树干胸径及用皮尺检验树干胸围是否全部达成要求。
3.2、仔细检验树干上树皮是否有脱落现象，有没有损伤情况。
4、对苗木树根检验方法
4.1、用皮尺检验土球规格是否符合规范要求。
4.2、检验裸根树苗根系是否发达，有没有损伤情况。
4.3、大苗严格按土球设计要求移植。
三、苗木数量保障方法
自有苗圃，本企业实力雄厚，拥有自由苗圃基地三个，苗圃总面积达六百亩，苗圃内栽植养护苗木种类繁多，数量充足，有黑松、桂花、银杏、法桐、黄栌、爬墙虎、金叶榆、连翘、鸡爪槭、金叶皂角、紫薇、红枫、地被、色块等等，为本工程提供最基础苗源。
合作苗圃，本企业为确保工程顺利完成，和供苗商签署长久供苗协议，一旦进场准备施工，苗木就能够按计划进场。
市场选购，我企业定时到全国各大花木市场进行考察，选择优质且数量充足苗木，确保苗源质量及数量。
四、苗木运输确保技术方法
（1）、确保全部乔、灌木在起苗、运输、种植等步骤中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。
（2）、苗木采取即起、即包、即运。袋苗、盆苗采取堆积式运输，大苗采取微倾式运输。
（3）、苗木运输过程保持一定水分，在长途运输过程中必需立即淋水，注意轻拿轻放，以预防泥头松散。
（4）、运输种植材料如有机肥等采取相关部门要求散体物料运输进行。
（5）、苗木、种植材料经验收合格方许可入场，然后进行下一道工序。
（6）、苗木运输过程中，派专员跟车。要求根据不一样种类、不一样大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。
（7）、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

第四章 施工平面部署和临时设施部署

一、场地总平面部署
施工现场平面部署根据建设部 15号令《建设工程施工现场管理要求》要求和城市建设管理相关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，发明文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅施工秩序所进行一系列管理工作。(施工平面图部署见后附表)总平面部署是否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工要求和表现我企业管理水平高低，施工平面部署应考虑以下原因：
1．确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地要求，尽可能降低二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离。
3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生要求。
4．符合施工现场安全用电规范要求。
5．场地部署中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方相关要求。
二、临时道路：
依据施工场地部署要求，结合总平面部署，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，首先可避免反复挖填路基所造成人力财力浪费，其次也能够趁施工运输碾压路基，预防道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。
三、临时设施
场地部署以保持现场总体环境，关键保护管线及周围环境、场内施工方便为标准。食堂宿舍等生活设施确定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，所以利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。和城市建设管理相关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，发明文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅施工秩序所进行一系列管理工作。(施工平面图部署见附件)总平面部署是否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工要求和表现我企业管理水平高低，施工平面部署应考虑以下原因：
1．确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地要求，尽可能降低二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离。
3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生要求。
4．符合施工现场安全用电规范要求。
施工总平面图

卫生间

办公区

苗木存放区

仓库

宿舍区

食堂

第五章 关键施工方案及技术方法

本工程是山地造林工程，按国家现行相关技术标准规范、达成国家、省相关工程验收合格等级。关键是侧柏、黑松、黄栌、桃种植和养护方案。编制好施工技术方案是确保该工程能够准期保质保量顺利进行关键工作，严格根据招标文件要求,依据现场情况我们确立以下方案。
一