渠里煤业上灯井调度室管理制度汇编样本.doc

渠里煤业上灯井调度室管理制度12月目 录序言. 4调度指挥中心工作职责范围4调度室工作权限6调度室工作制度.7调度主任岗位责任制.14调度室副主任岗位责任制.15调度员岗位责任制. 16调度室工程技术人员安全岗位责任制17调度室统计工作安全岗位责任制18值班调度员安全岗位责任制.19调度通信设备维修人员岗位责任制.20调度员交接班制度.21生产调度值班制度. 22矿领导值班制度23矿班前会议制度24汇报制度.25生产事故考评要求.27会议点名制度.29事故分析制度. 29班组长、安监员班中汇报制度30区队管理干部值班制度31工作面安装验收要求.33矿车管理要求.35升入井料车管理要求.38巷道贯通安全管理要求. 40回采和掘进煤含矸石管理要求42采掘区队出勤管理要求45安全、生产工作安排落实情况考评要求. 46调度室事故处理预案48生产区队交接班管理要求50上下井对人员管理要求.51采掘区队管理干部下井带班相关要求.52停产检修制度.53调度质量标准化考评措施. 55调度员业务学习制度61前 言调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是联接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。上灯井是一个生产原煤矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产步骤较多、技术应用广、工艺繁杂。所以打造一个信息通畅、反应快速、职责明确、运转有序、处理有力调度指挥中心就是我们企业又好又快、友好发展迫切要求和根本确保。为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，依据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿长久发展实际情况，特制订上灯井调度指挥中心管理制度，并印发以下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真落实实施党和国家安全生产方针，严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤和非煤并重并举标准，组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。3、根据生产作业计划，负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法，消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导正确决议提供正确依据。切实做到信息通畅、运转有序。5、根据作业计划安排，负责组织好日常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各相关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班长、相关矿领导和部门汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。8、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整原始统计，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。12、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。 二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。2、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况按时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接收命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动行动者，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参与年度、月度生产计划编审工作。5、依据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料。6、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。7、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必需由副矿级以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。（1）负责全矿二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。（3）负责主持召开次日7：00时矿碰头会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。（5）负责落实落实领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。（6）坚持定时向区域企业值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助区域企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产关键，实施二十四小时不间断值班制度，值班调度员实施八小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿三大规程各类规程方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门、步骤之间矛盾和出现问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上，充足了解领导工作意图，利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。（2）值班调度员必需熟悉本企业各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营步骤，对和企业生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。（4）根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格实施交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。b、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班统计。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必需一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。d、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。（9）坚持灵、准、快要求：a、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。c、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。f、严格实施保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。2、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患必需立即组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下一切实际情况，起到真正指挥生产作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”落实和实施。使其真正起到指导安全生产作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及相关法律法规要求指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。4、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。（2）跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发觉安全隐患数，当班处理安全隐患数，交由下班处理安全隐患数。5、生产能力估计制度（1）每个月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力估计例会。参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿相关领导。（3）各单位依据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题和需要处理问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。（4）分系统、单位提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿，区域企业处理问题，和针对存在问题具体组织方法，做为考评依据。（5）参会人员必需按通知要求按时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求，调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。6、矿调度早碰头会议制度（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参与人：在矿副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导和调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。（2）会议先由主管经营领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随即调度值班领导对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：对欠产单位和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。（3）由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5）调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度（1）每个月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每十二个月最终一天会议时间为早8：30时，地点同上）参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料向矿相关领导通报。（3）、会议先由调度指挥中心责任人向和会单位通报目前安全生产形势及矿领导就生产组织方面安排布署情况；再由选运区相关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最终由计划科相关人员通报生产作业计划安排情况。（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（尤其是指标完成不好单位）要进行关键说明，对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。8、其它会议制度依据领导安排和工作需要，定时不定时召开相关会议，协调处理安全生产中挡手问题，实现综合平衡。调度主任岗位责任制1、在生产矿长领导下，负责调度室全方面工作很据煤炭生产方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参与各类生产会议，对相关安全生产安排和决议负责督促检验。3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，帮助相关领导抓好安全。4、掌握采掘布署工作面衔接和采区准备情况，督促处理问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门关系。6、负责接收和传达矿领导及上级调度下达相关安全生产指令和布署工作，并检验落实情况。7、对妨碍安全生产问题和生产中微弱步骤，组织相关部门立即处理。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。8、常常检验调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。9、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不停提升调度人员思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。对调度人职员作进行考评10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。调度室副主任岗位责任制1、帮助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并组织相关人员共同完成所担负任务。2、掌握年、季、月生产建设计划实施情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，帮助主任指挥实现均衡生产，立即了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织相关人员亲临现场参与处理。3、掌握矿井灾难预防和处理计划及其避灾线路，参与矿井灾难及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。4、主动实施采煤、开拓掘进、机电、运输范围内业务保安和监督业务保安落实实施情况。发觉影响生产重大隐患，督促相关单位采取方法立即处理。5、上级领导汇报和反应生产建设、开拓掘进、运输计划完成情况及存在问题。落实上级和本单位领导相关安全生产方面通知、指示、命令，并检验各单位实施情况。6、参与多种生产、开拓、机电运输会议，督促处理所发生问题。对生产中关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决议使用。7、负责完成领导交办临时性工作。调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据统计和原因分析及第二天生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和相关部门汇报，调动一切能够组织力量主动组织抢救工作。3、正确无误地计算多种数据、填写图表和台帐，并认真统计以下资料： （1）调度综合统计。具体统计产量及按巷道类别完成掘进进尺、开拓进尺。（2）矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。（3）非伤亡事故单项统计，各类事故汇总次数，生产影响情况。（4）上级指示、通知统计，收发传真电文登记和处理情况。（5）填写交接班统计，调度日志统计。（6）本单位领导指示统计。（7）伤亡事故统计。（8）采掘区队日计划和实际完成情况统计。（9）有害气体检验、超限专题统计。4、掌握矿井采掘工作面方面存在问题，立即向相关单位联络，并主动处理。5、轮番深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件存在问题。6、认真实施业务保安责任制，搞好安全生产工作，阻止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好统计。7、交接班前必需搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。调度室工程技术人员安全岗位责任制1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内技术管理和安全工作。2、常常深入井下深入区队掌握采掘工作部署和接替工作，主动组织协调，确保正常接替。3、掌握安全生产动态，依据不一样时期、不一样季节，协调人员处理好安全生产中出现多种问题。4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故帮助主任参与处理。5、帮助主任组织调度人员业务学习、不停提升调度人员业务技术素质、并定时进行业务技术考试。6、负责更换和保管调度室所需多种图纸和技术资料，确保齐全。7、参与矿井多种技术审理会议和工程技术验收工作。8、在主任指导下组织实现标准化调度室。调度室统计工作安全岗位责任制一、掌握年、季、月生产计划指标和完成情况，矿井每个月生产安排和完成情况。二、按时提供调度生产日报。三、按时统计非伤亡事故，按旬、月立即上报。四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。六、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。七、逐月统计矿井生产能力升降情况。八、按时编制图标和牌板，按时计算并提供相关生产统计数据和统计分析汇报。九、按时搜集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面统计资料。值班调度员安全岗位责任制一、在主任领导下严格实施交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产步骤完成当班当日任务。二、立即了解掌握全矿井生产情况，队各单位关键生产工作面生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。三、认真请示和汇报制度，上级底指示立即下达，下边情况立即上报，做到正确立即无误，要填好统计。四、立即排除生产过程中危害安全、障碍生产各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发觉问题处理问题立即，确保生产连续性。五、认真填写调度日报及多种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内卫生打扫洁净。七、按时参与多种会议和政治学习，练好基础功，对应知应会定时测试，作为评选内容依据。调度通信设备维修人员岗位责任制一、负责调度室内通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路维护维修工作。二、负责调度室管辖生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等维修维护工作。三、负责调度室范围内照明设备维护维修工作。四、负责维修工具使用和保管工作。五、负责监督实施调度通信总机、等设备相关制度实施。调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先问询和听取交接班调度员口述当班发生过问题，并认真查看交接班统计和事故统计。2、交接班人员要把当班发生过问题统计清楚，把遗留问题写到交接本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交待清楚。3、交接班人员要在交接本上署名。4、交接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好统计。5、若出现交接班人员留下遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交接班人员所交待问题造成失误，视情节严重程度，罚責任人50100元。生产调度值班制度为加强生产组织管理，确保矿井安全生产，特制订以下制度：1、调度员实施二十四小时值班。2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。3、假如在值班期间发生重大事故，值班调度员必需立即通知值班领导和相关科室，同时向上级调度汇报。4、严格交接班制度，做好班中交接班统计，对本班未办好和待办事宜全部要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事全部心中有数，无工作失误。5、值班调度员要按时填写牌板、台帐和报表，立即掌握生产及辅助单位生产和准备情况。6、深入现场，掌握各生产步骤动态，发觉问题立即处理，当处理不了应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。矿领导值班制度1、 矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。2、 矿值班人员必需按时参与天天八点调度班前会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会，每次罚责任人50元。3 值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然罚款50元，影响较大加倍处罚。4 矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，方便掌握当日安全生产情况。5 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天调度会议上在汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故情况。6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班责任人请假，有其它同志替换（同级她人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。7当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，每发觉一次罚责任人20100元。8 调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。矿班前会议制度1、 区队当日值班管理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。2、 参与矿班前会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作负全方面负责。3、 参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿班前会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本区队班前会进行传达。凡未做统计者，由矿值班人员罚款50元。4、 矿值班人员对参与矿班前会人员实施点名制度，凡人名和参与会议人员不相符，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、 凡参与矿班前会人员必需在矿统一要求时间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计，以备查阅。6、 参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、 矿值班人员要对区队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。汇报制度1、 生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等多种交底，专题工程进度情况、生产区队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等。2、 辅助区队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产区队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。（1） 跟班副队长或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2） 班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3） 交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，方便班前会安排工作。5、 各单位工伤事故和侥幸未遂事故必需立即汇报。6、 各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成在完成后立即汇报；不能按时完成要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。7、 班中进尺汇报：（1） 班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，（2） 验收员汇报态度要认真，数字正确。如在要求时间内不报进尺者，一次罚款30元，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差超出10，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2） 各单位接调度室关键调度指令后，必需由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备和待转入材料和存在问题。 撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩下材料、设备数量和存在问题等。 对关键开拓工程关键调度进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。 顶底板有水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位关键责任人30元，罚责任人50元，情节严重从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产事故考评要求1、 发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。2、 发生主运输系统（非正常）中止生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超出10分钟，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需抵达现场或（井下）下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元；超出30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处理。4、 井上、下皮带发生事故中止生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带对应工具下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。5、 采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。6、 掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。7、 采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。8、 对发生各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理标准，立即分析并写出书面分析汇报，于当日晚19点调度会 不然，对当日调度值班人员每人罚款50元。9、 井下关键生产系统（主、副井、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。10、 对生产期间辅助单位造成超出10分钟生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次累加。超出1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考评，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位负担30。采掘区队本身原因影响生产，一样处罚。11、 各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。12、 各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人50元，并进行通报。13、 未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备。14、 各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报， 不然，对责任者和工队关键责任人罚款100元。会议点名制度1、 生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。事故分析制度 影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。班组长、安监员班中汇报制度、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围安全负监督和管理责任。、 班组长、安监员必需认真检验作业地点安全隐患，班组长立即安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围安全隐患及整改情况、生产情况立即向调度室汇报。、 班组长每小班向调度室汇报安全生产不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、首次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必需立即向调度室汇报清楚。、 凡未实施上述要求，按下列要求处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。区队管理干部值班制度1、 区队管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当日8点次日8点。 值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，严禁不签或代签，不然，对相关责任人每次罚款50元。早晨下井对所辖工作现场进行安全生产