对独立综合项目施工单位综合项目施工过程的配合及协调专项措施.doc

3对独立施工单位施工过程配合及协调办法3.1总体配合协调办法（1）向独立施工单位提供现场经纬、水准测量点网以及测量放线所需标高、定位基准点和线，对所提供数据精确性负责。（2）对于先与总承包进场独立施工单位，总承包进场后施工前，全面检查所有独立施工单位在工地上已完毕定位，若发现错误及时告知发包方。（3）为保证独立施工单位能顺利展开施工，在独立施工单位进场后，及时为其提供足够和无障碍工作面。提供在工地内现成爬梯、脚手架等供各方共同使用；（4）提供施工道路供各方共同使用，并提供施工场地；提供垂直运送、工作空间。（5）工地内提供足够及合理并符合发包人规定原则卫生设施供各独立施工单位共同使用，并负责定期清理和保养直至不再需要时拆除。（6）为独立施工单位提供现场安全保卫服务，负责现场安全防护设施搭建和拆除。（7）提供暂时施工用水、用电、消防器材至各层。（8）总包将会批示独立施工单位将垃圾运至现场指定位置，由总包统一运离工地。（9）当独立施工单位完毕工程中间验收并移送总包后，其成品和半成品保护由总包负责。（10）负责组织独立施工单位施工项目质量检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资料。（11）浇筑混凝土前，积极与有关独立施工单位联系以明确预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、标眼等位置，并予以独立施工单位足够时间去放置电缆、电线管、其她管道、预留配件等。（12）总包将全面负责各专业分包商对外与政府、机构、部门对接，解决扰民与民扰问题。3.2总承包技术管理办法（1）总承包对独立施工单位技术管理制度1）图纸会审制度进场后，技术管理部组织项目有关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在问题，同步作好记录。2）技术交底制度编制有针对性施工组织设计、施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序规定编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及技术工程师对工长技术交底，工长对班组长技术交底。各级交底以书面进行。3）专项方案审批制度分某些项工程开工前，由有关专业人员组织编制该分某些项工程专项施工方案，各专业技术负责人进行审核。方案编制完毕后由项目技术负责人组织关于人员评审，特殊工程施工方案或有规定必要组织论证施工方案，承包单位应及时组织专家现场论证，有关人员按照规定参加论证会。4）新技术鉴定制度新技术鉴定制度内容涉及施工环境条件，施工组织和施工办法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）技能，所使用材料、机具设备性能与否可以满足该项新技术质量特性规定等。5）施工测量管理制度进场后，本工程控制线及水准点引测工作由我司技术管理部专职测量工程师与原构造总承包单位进行交接，交接后，项目测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，同步报审业主和监理等关于部门进行验线签字。6）技术复核制度技术复核指对重要或影响工程技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程质量和使用。对于复核中发现问题，要认真解决。合格后方可进行下道工序。（2）对独立施工单位隐蔽工程验收管理工程施工过程中，各独立施工单位应按照国家和海南省关于规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，独立施工单位先将报验筹划、报验资料送项目经理部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。我单位将按照下图所示流程实行对隐蔽工程组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节组织控制。对独立施工单位隐蔽工程验收组织流程图（3）对分包工程技术资料管理1） 档案资料编制原则和规定分级管理原则分级管理，即总承包和独立施工单位均设专职资料员，专职负责文献、资料收发、整顿、管理及归档工作。档案资料管理规定作为工程资料汇总负责人，规定涉及与工程密切有关各承包人、供应商资料，必要真实反映施工项目管理全过程实际，资料形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据精确、齐全可靠、手续完备、互有关联紧密。竣工资料质量，必要符合规定。 建立工程竣工资料收集、管理制度依照专业分工原则，实行科学收集，定向移送，归口管理，并符合标记、编目、查阅、保管等程序文献规定。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。2）独立施工单位文献和资料管理内容总承包文献资料管理涉及技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目技术负责人负责，是保证整个工程保质、按期顺利完毕根据，也是工程竣工验收必备资料。各独立施工单位按总承包规定程序接受和报送文献、资料，接受和报送程序规定如下：业主及监理下发各类文献由总承包资料员进行登记留底后，经项目经理审视后下发各关于单位。业主及监理直接交给各独立施工单位各类文献、资料，各独立施工单位在收到文献、资料之后4小时内到总承包资料室登记。独立施工单位报送业主或监理各类文献如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经理审视后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文献不予承认。独立施工单位对工程状况、图纸问题、进度、安全、质量等有关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告意见将以告知单或总承包指令形式下发独立施工单位。3）独立施工单位工程技术资料统一管理规定业主及监理下发各类文献由总包资料员进行登记留底后经项目经理审视后下发各关于单位。各独立施工单位报送业主或监理各类文献如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总包专业施工员签字并经项目经理审视后，由总包资料员登记存档方可报送。各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成文献、资料、图纸、照片等，建立台帐。竣工档案封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由项目经理部统一规定，对资料分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。项目经理部技术部门每三个月组织检查一次，以保证各独立施工单位档案和信息管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束此前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，为工程验收做好准备工作。（5）工程洽商办理及管理为防止工程变更混乱，本工程变更及洽商由总承包集中统一办理。工程变更及洽商包括图纸会审记录、设计变更告知单及工程洽商，工程开工伊始，总承包及专业分承包单位积极做好审图准备和审图记录，尽量将施工问题在图纸会审阶段解决和办理。在施工过程中，如因施工因素、设计因素或发包人规定需要变更，所发生变更单应由总承包单位统一办理。洽商办理必要先征得发包人书面或口头批准后方可进行，履行先后签字顺序：施工单位设计单位监理单位建设单位。（6）独立施工工程计量器具管理项目经理部依照施工实际状况，设立相适应计量管理机构，规定各分包单位也配备计量管理人员，开展计量工作。项目经理部定期对各分包单位计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具送检工作，保证工程质量。（7）独立施工工程测量管理项目经理部对施工测量管理：工程施工前，由项目经理部测量组对上一种总承包单位提供基准点，进行接受并进行复核，在场区建立首级测量控制点，项目经理部负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，各专业分包按照项目经理部提供统一测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必要进行复核。项目经理部测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。工程竣工后，项目经理部负责按规定进行建筑物竣工测量。3.3总承包质量管理办法（1）总承包质量管理工作流程总承包质量管理工作流程图项目经理部通过实行“过程控制”管理，实现创精品工程，树品牌效应管理目的。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文献规定，建立分级管理、分层控制质量管理体系，按照过程控制、动态管理、目的考核、严格奖罚质量管理模式实行全过程、全方位和全员参加全面质量管理。通过严格程序控制、过程控制和策划控制，对工程各分部、分项、各个工序以及与之有关配合人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程规定来组织实行。1）目的管理：依照对业主质量目的承诺，结合工程特点，对总体质量目的进行阶段目的分解，制定质量筹划。2）精品策划：针对质量目的，按照公司质量管理体系，结合项目特点，编制工程质量筹划，全面涵盖现场管理和控制各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”质量控制办法和实行方案，特别是制定有针对性施工组织设计和施工方案，编制各分项工程质量保证办法，以及材料设备质量控制办法等。3）过程监控：重要通过各种质量监控手段来保证过程精品实现，实行“样板制”、“三检制”、“质量分析会制”等。4）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，规定将质量控制原则写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有助于每一名操作工人掌握和对照执行；便于管理者监督检查。5）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每周对近期施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生因素和影响因素，提出下步工作控制要点，制定有针对性防止办法，进行跟踪贯彻和检查。6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定工程项目管理责任目的考核和奖惩办法对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商责权紧密结合起来。7）持续改进：通过对质量会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和局限性，总结经验吸取教训，有针对性提出质量改进办法和办法，使工程质量得到持续改进。（2）对核心和薄弱环节控制把握最为核心和薄弱环节，采用切实有效质量管理和控制办法，在工程实行过程中，总承包将如下方面作为核心和薄弱环节重点进行质量控制：1）二次深化设计、施工详图设计：只有图纸深化设计深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可行根据，减少、避免因设计不完善导致修改、返工。2）设备材料选型及其质量档次拟定：设备材料造型及质量原则、档次拟定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同拟定、共同验收，严把质量关，对进入现场材料、设备，达不到质量原则一律不能用在工程上。（3）施工现场质量管理和实行控制为达到既定质量目的，咱们在工程现场质量管理和实行方面拟采用如下做法：1）建立完善项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目的，依照创优详细规定按单位工程分部工程分项工程检查批进行层层分解，把质量责任贯彻到作业面。2）建立各项质量管理制度和办法：涉及图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首件定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实行，通过各种手段实行过程质量有效管理和严格监控。3）建立严格工艺和工序流程：建立各个施工工艺流程图，核心工序点质量控制图。本工程在机电安装和装修施工过程中穿插施工、内外施工同步存在，从总体上详细列出所有施工分项和工序流程规定和质量控制点。各工序或分项完毕后必要提供质量验收证明和资料方可进入下一道工序、分项施工。4）严格程序化管理。涉及制定和执行项目质量筹划、文献和资料控制程序、物资管理程序、产品标记和可追溯程序、过程控制程序、检查实验程序、不合格控制程序、纠正和防止办法程序、质量记录程序、以严格程序规范各项质量管理工作。3.4总承包进度管理办法（1）总承包对分包工程进度管理办法1）施工过程中总承包负责工程总体施工进度筹划安排、寻常协调和管理，分包负责制定施工范畴内详细进度筹划及配套施工作业筹划。总承包在安排总体施工进度筹划时，依照业主指定各节点工期规定，全面考虑各独立施工单位施工周期和施工终始时间，规定独立施工单位严格按控制工期进出场，保证工程能在合同商定期间内竣工。2）总承包负责与各独立施工单位负责人贯彻各自工作筹划、进度安排和对施工条件规定。总承包在将相应工作面移送给某一分包人后，将不在已移送工作面内安排别的独立施工单位工作。3）在进度安排上，依照独立施工单位作业内容主次不同，合理分派现场各项资源和安排施工顺序，保证核心施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证核心线路，并解决好各承包商利益，保证总体施工正常进行。4）筹划贯彻与实行：通过项目经理部统一筹划协调和每月、每周、每日施工生产筹划协调会，对筹划进行组织、安排、检查、敦促和贯彻，及时协调解决交叉作业中浮现配合问题。5）在发生工程延误、难以按期完毕状况下，依照延误因素总承包采用不同对策。由于独立施工单位施工能力或调节局限性而产生延误状况下，总承包规定独立施工单位加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者错误或者气候、突发事件等自然灾害导致，由总承包祈求发包人签发写有延长工期及由此产生成本变更命令书。（2）总承包对独立施工单位工程进度管理制度1）工程例会制度每周召开工程协调会，在协调会上，由各独立施工单位报告现场施工进度和存在问题及下一周工作安排。业主和总承包方将各施工队在现场施工状况与施工筹划进行对比，对各施工队工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。2）定期巡逻制度每天上午组织各施工队到现场巡逻。巡逻目是检查现场施工进度、现场文明施工状况、安全生产状况等。由于参加现场巡逻人员多、时间有限，因而巡逻不是为理解决现场遇到详细问题，而是在巡逻结束后将关于重要内容记录下来，并及时发文规定各施工队予以确认。3）专项会议制度对某些施工中存在棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专项会议予以解决。4）施工进度检查制度施工进度检查与进度筹划执行融汇一起；筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度筹划控制核心环节。进度筹划检查办法重要是对比法，即实际进度与筹划进度进行对比，重要是在图上对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划。按筹划图形不同采用不同检查办法，涉及：横道筹划检查法、网络筹划检查法、实际进度前锋线法等。5）进度报告制度规定各独立施工单位每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度报告，同步规定现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。（3）进度筹划控制办法1）进度筹划编制执行项目经理部依照标书文献规定工期规定编制施工总体进度筹划，并编制施工过程中施工进度控制节点。总进度筹划充分结合施工技术方案、各独立施工单位进度规定，充分运用进度筹划中自由时差，抓住核心线路和重点工序，保证施工最佳均衡和持续作业。施工中项目经理部将高度注重通用设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工互相协调。项目经理部在现场建立总体控制进度筹划、年度筹划、季度筹划、月筹划、周筹划等筹划控制体系，加强现场信息传递与反馈，加大对各独立施工单位现场管理力度,保证施工现场各独立施工单位进度在统一指挥、统一调度下，有条不紊地进行。2）进度筹划检查、控制项目经理部对工程进度管理流程见下：项目经理部对工程进度管理流程图各级施工进度筹划拟定后，在施工过程中，项目经理部将定期（月、周）和不定期地对各分包单位施工进度执行状况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。3.5总承包施工安全管理办法（1）施工安全管理流程施工安全、消防管理流程见下：项目经理部对施工安全、消防管理控制流程图（2）项目经理部将加强对独立施工单位安全教诲，督促各独立施工单位安全、消防教诲，增强员工自我保护意识和对产品保护意识，并认真加强对独立施工单位安全监督。各独立施工单位应认真学习政府及关于管理部门安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。（3）各独立施工单位应与总包订立分包工程安全合同书，并接受总包对分包工程安全总交底。（4）专业独立施工单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程贯彻有关安全、消防技术办法。施工现场严格执行“动火申请”制度。（5）独立施工单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教诲工作，做好分某些项工程技术安全交底工作。特别是独立施工单位范畴内安全、消防工作重点和薄弱环节，进行针对性教诲，督促现场人员遵守现场安全生产及消防各项规定。（6）独立施工单位有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增长施工荷载。（7）各独立施工单位必要接受项目经理部安全监控，参加工地各项安全、消防检查工作，并贯彻关于整治事宜。独立施工单位整治工作若不能达到关于安全、消防管理原则（或不能及时达到管理规定），总包可以协助分包单位予以整治，其发生人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。（8）特殊工种必要持证上岗，复印件报总包项目安全保卫部。（9）重大安全事故应及时向总包报告，及时组织急救及保护现场。独立施工单位所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将根据情节轻重、危害限度等详细状况或关于规定予以劝阻警告，作罚款解决，情节严重者，责令停工整顿直至退场。3.6总承包成品保护管理办法总承包应负责施工现场成品保护工作，在整个工程施工阶段特别是机电安装和装修阶段，总承包把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓。总承包成品保护办法重要有：（1）划分施工作业区域和文明施工区域，为每个独立施工单位提供固定材料存储区。任何独立施工单位进场前，必要到总承包单位注册、登记，总承包单位依照现场场地、办公用房等实际状况为分包单位提供材料存储场地、提供办公用房或库房、提供水电接驳点，划分文明施工责任区等。（2）合理安排施工工序，禁止浮现工序颠倒现象。装修及机电安装前，总承包单位依照本工程装修特点及机电设备类型，制定各个部位施工工序，依照施工工序安排专业分包单位进场作业。（3）机电安装分包单位，机房、强弱电小间，规定分包单位安装暂时门，建立出入台帐，防止分包单位互相之间推诿。（4）总承包成立成品保护队，规定各专业分包单位安排专人参加，构成成品保护队，不间断进行现场成品保护巡逻。（5）总承包为各独立施工单位安排合理水平、垂直运送道路，以便各种材料及时进场。（6）制定成品保护管理制度，对各项成品保护办法贯彻进行监督。3.7总承包物资设备管理办法物资设备管理涉及物资设备采购和物资进场存储管理，总承包负责采购自行施工某些物资及设备，对发包人发包独立施工单位及发包人供应物资和设备具备进场协调和管理和报验责任。（1）总承包对进场物资管理设专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参加进场物资管理工作。（2）独立施工单位向总承包提供设备、材料进场总筹划，并按月提供月度筹划，使总包可以统一协调与安排物资进场。（3）进场物资流转程序：大型材料，特别是大型设备必要在10天前向总包提出申请，详细写明进场物资设备名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 （4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存储到总承包指定位置,避免阻碍运送通道,影响其她分包和承包人施工。（5）各独立施工单位应贯彻专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，特别对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（6）独立施工单位应做好废弃物处置工作，有责任每日做好贯彻清理工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包场布规定集中到指定地点统一解决。3.8总承包劳务管理办法劳务管理涉及劳动队伍安全规范管理及劳动力数量控制管理，总承包对自有劳务队伍既负责其安全、素质管理与教诲，为完毕其制定工期目的，也对劳务队伍数量进行管理。总承包对发包人发包独立施工单位所雇用劳动队伍进入现场安全管理负有协调管理责任，管理内容如下：（1）独立施工单位应将进入现场施工人员名单及照片，向总包申报,由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。（2）独立施工单位位须提供劳务人员三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种相应操作证及上岗证。（3）独立施工单位应专人管理外来劳动力使用，开展必要消防与治安方面教诲工作。（4）总承包不定期组织各劳务管理人员对各劳务人员居住地进行卫生、消防、安全检查、评比。（5）总承包监督个独立施工单位劳务人员工资发放状况，每次工程款拨发前，各独立施工单位必要向总承包单位提供劳务人员工资发放台账。（6）各独立施工单位必要对自己使用劳务用工进行审核，保证本工程用工合法、劳务人员无不良记录。3.9总承包暂时消防管理办法依照我公司对现场考察及对招标文献理解，本工程暂时消防工程需随工程进展进行施工，我单位进场后，将编制详细临水方案，依照进度逐渐完善暂时消防系统，并做好检查和保护工作，涉及对消防立管、消火栓、干粉灭火器位置、数量及完好限度检查等，对缺少消防设备及时进行补充等。（1）总承包安保部设专人负责本工程暂时消防管理，其重要职责是检查现场消防设备标记，保证每个消防设备在有效期内；检查消防立管供水状况，保证消防水压力足够；检查消防器材数量，防止随意挪动消防器材及消防器材丢失；检查消防水箱、消防水泵等。（2）总承包专职负责人负责对每一种新进场分承包单位，进行消防交底和教诲。（3）独立施工单位应按规定在库房、动火点等处配备足够数量灭火器。（4）独立施工单位应保护好其施工范畴内暂时消防管线，不得随意更改、拆除、破坏，如果暂时消防布置对正式施工有影响时，独立施工单位不得随意拆改暂时消防设施，应先申请，经总承包、申请方共同协商，拟定修改方案后，总承包在短时间内修改，在修改期间各方应做好暂时防护办法。（5）随着工程进展，暂时消防水暂时管道将会对专业安装、精装等导致影响，因而在恰当时候需要将暂时消防切换为正式消防，使用正式消火栓系统实现暂时消防功能，在切换时须遵循如下几点：1）前提：正式消防水系统中消火栓系统已形成，消防水池施工完毕，正式消防泵可投入使用，整个消火栓系统自身调试已完毕。2）在总施工进度筹划指引下，由总包依照各方需求及现场施工现状选取适当时间进行切换，原则是将对施工影响降到最低。3）若正式消防水源已到位，可先启动正式消火栓系统，由管理部门确认使用正常时，再拆除暂时管线。4）若正式消防水源未到位，需由施工市政水源点引暂时管线至正式消防泵房或水箱，经总包、监理、业主及管理者验收后，在尽量短时间内进行切换。5）切换后，由总包、监理、业主对切换后系统进行全面检查、验收，确认系统运营正常后，方可拆除暂时管线。