施工企业bim技术应用建议书.doc

施工企业BIM技术应用建议书2016.01目 录一. 施工企业项目管理挑战1二. 鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案22.1 建立7D BIM模型32.2 管理BIM模型32.3 协同、共享、集成与应用3三. BIM技术应用全过程方案53.1 聘请专业的BIM团队53.2 项目试点BIM技术应用63.2.1 基坑方案模拟63.2.2 复杂节点三维交底63.2.3 钢筋节点深化73.2.4 高大支模查找73.2.5 砌体排布83.2.6 斜柱放线定位83.2.7 碰撞检查93.2.8 管线综合排布93.2.9 平面图、剖面图103.2.10工程项目成本管理113.3 企业BIM中心建设123.3.1 组织架构建设123.3.2 人才选拔123.3.3 硬件要求133.3.4 工作流程133.3.5 标准体系建设143.4 与ERP数据打通14四. 企业BIM应用方案选择建议164.1 聘请BIM顾问164.2 鲁班BIM顾问服务模式16五. 施工方BIM投资17六. 预期成果17七. 项目风险17八. 鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势19九. FAQ20十. 联系方式20前言BIM技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO中国更是将BIM技术列为未来10年三大核心竞争力之一。虽然当前BIM技术还处于发展的初级阶段，但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大价值，并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。当前很多施工方实施的BIM效果并不理想，原因在于一是对BIM技术认知不足，二是实施战略不当，三是在各阶段BIM选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。施工方BIM技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险，避免工期延误？如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平？如何有效进行在建项目投资管控？解决之道鲁班BIM解决方案一. 施工企业项目管理挑战1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。3) 工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。4) 投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。5) 项目协同产生较多错误且效率低下对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。6) 施工技术、质量与安全管理难度大工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。7) 公司总部对项目管控能力严重不足施工企业在建项目往往达到几十个，甚至上百个，项目基本分散在全国各个城市，公司总部对项目的生产进度、完成产值、资源计划、质量安全往往处于失控状态，计划不准，数据获取滞后，对公司项目管理带来非常大的风险。二. 鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案基于BIM技术的鲁班基础数据整体方案，是由鲁班软件首家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。与工程项目管理密切相关的基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。基于BIM技术的施工方投资管理方案，是把原来分散在项目上和个人手中的数据进行统一管理。通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数据库，即企业大后台，总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端”，可通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。并且建模的BIM模型可以在设计、施工和运维阶段辅助施工方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。在基于BIM的鲁班基础数据系统的支撑下，鲁班建立了较为完整的基于BIM的项目管理解决方案。图：鲁班BIM技术应用整体解决方案系统结构图图：鲁班BIM技术应用流程2.1 建立7D BIM模型7DBIM模型包括：3D实体、1D时间、3D工序（投标工序、企业定额工序、进度工序）鲁班BIM系列建模软件(LubanCAL)是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的BIM软件，它利用AutoCAD强大的图形功能，充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来造价模式的发展变化。软件易学、易用，内置了全国各地定额的计算规则，可靠、细致，与定额完全吻合，不需再作调整。由于软件采用了三维立体建模的方式，使得整个计算规则可视，工程均可以三维显示，最真实地模拟现实情况。智能检查系统，可智能检查用户建模过程中的错误。强大的报表功能，可灵活多变的输出各种形式的工程量数据，满足不同的需求。通过鲁班系列软件中的LBIM导入功能，可以实现（土建、钢筋、安装）全专业的数据共享，提高了效率，节省了时间。支持国外知名BIM软件工程数据导入，包括从Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程导入功能。图：设计BIM模型导入鲁班建模软件2.2 管理BIM模型鲁班基础数据分析系统（Luban PDS）是一个以BIM技术为依托的工程成本数据平台。它创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的成本数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。2.3 协同、共享、集成与应用1) 鲁班驾驶舱LubanMC（Luban Management Cockpit）鲁班管理驾驶舱是Luban PDS系统的客户端之一，用于集团公司多项目集中管理、查看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比，主要由集团总部管理人员应用。将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。232) 鲁班BIM浏览器LubanBE（Luban BIM Explorer）鲁班BIM浏览器是Luban PDS系统的客户端之一。通过BE，工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据，操作简单方便，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目全过程管理中，使材料采购流程、资金审批流程、限额领料流程、分包管理、成本核算、资源调配计划等方面及时准确的获得基础数据的支撑。3) 鲁班多专业集成应用端Luban BW（Luban BIM Works）鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业BIM模型进行合并碰撞，从而发现各专业间的碰撞点。施工时，由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位，无法确保三维空间中的合理性。根据计算机创建的项目各专业BIM模型进行空间碰撞检查，对因图纸造成的问题进行提前预警，第一时间发现和解决设计技术问题，特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折，只有通过施工前的碰撞预警才能有效避免这类情况发生，另一方面降低相关方的沟通成本，争取工期。4) iBan移动应用手机或PAD的APP应用，把现场发现的质量、安全、文明施工等问题图片方式进行统一管理，并与BIM模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。通过iBan移动应用，可在施工现场使用手机拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到PDS系统，与BIM模型相关位置进行对应，在安全、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。5) 项目资源计划LubanPRP（Luban Project Resource Planning）鲁班项目资源计划软件（LubanPRP）依据项目BIM、进度计划、企业定额、企业价格库对复杂项目进行动态精准的项目资源计划，实现对人、材、机、投资等资源的按天按构件级的精准分析和生产计划。基于BIM技术数据的投资控制三. BIM技术应用全过程方案鲁班项目全过程BIM应用解决方案鲁班施工企业BIM技术成功路径图3.1 聘请专业的BIM团队聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM应用短期和长期计划。专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。顾问式BIM应用架构3.2 项目试点BIM技术应用3.2.1 基坑方案模拟基坑开挖面积大，电梯井，集水坑数量比较多，基坑标高变化大，基坑形状复杂。基坑面积比较大，工期紧且深基坑，地下土质差，施工难度大。3.2.2 复杂节点三维交底当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是那些悬挑长，施工难度大，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数高，交底困难。复杂节点3.2.3 钢筋节点深化钢筋型钢柱梁柱节点排布深化，合理对钢筋进行排布，确保钢结构预留洞口准确，在按照实际的模拟一遍，在出个剖图对现场的施工班组进行交底。确保项目的质量、安全可控。3.2.4 高大支模查找项目上的高大支模是一大难点，要准确的计算出模板的数量，管控好材料，成本质量，都是比较难控制的问题。高大支模查找通过鲁班BIM技术可以设定需要大高支模构件的判断条件，短时间内可快速查找构件并定位构件位置，为高大支模方案专家论证提供了有力的依据。而且通过三维可视化，可以让施工人员清楚高大支模构件位置及与相邻构件的位置关系。3.2.5 砌体排布对砌体进行合理排布，一方面节省人工和材料，另外一方面可以对材料进行点对点运输，减少二次搬运的费用。 排布料单 砌体排列图3.2.6 斜柱放线定位在一些工程的建筑特色是从基础直接伸到架空层的斜柱，斜柱的定位成为一个工程难点，BIM模型充当了放线定位的角色。在BIM模型中直接生成CAD剖面图，在CAD图上能够在任意点生成关联标高，对现场的施工放线起了很大的作用。斜柱定位图3.2.7 碰撞检查各专业之间碰撞冲突通过平台自动检测，提前发现施工潜在隐患。碰撞检查报告3.2.8 管线综合排布对于项目管线的比较复杂工程，在管线安装时经常会遇到碰撞，涉及到安装工程中暖通、给排水、电气、建筑智能化等专业的管线安装。管线综合排布3.2.9 平面图、剖面图 BIM模型完成，自动输出平剖面图，指导现场施工。剖面图3.2.10 工程项目成本管理通过建立BIM模型精确出具工程量清单，并且根据进度（月度、周）、区域（楼层、施工段）、施工班组等条件进行材料用量的精确统计，项目以及公司各岗位人员利用BIM系统应用端MC随时随地调取工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、模板、混凝土等主材。严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。 MC系统汇总统计分析（土建） MC系统汇总统计分析（钢筋）3.3 企业BIM中心建设 通过项目项目试点，选择容易上手，实现难度不大，效益明显的应用点树立项目应用信心，通过企业项目实施培养企业的BIM人才。3.3.1 组织架构建设BIM中心架构【案例】3.3.2 人才选拔 通过组织培训，选拔人才，为BIM技术全面推广做准备。序号岗位职能专业能力晋级目标要求备 注1BI技术员BI模型辅助创建2BI助理工程师BI模型创建3BI工程师BI创建BIM模型审核4高级BIM工程师BI模型审核长5BI项目经理项目实施执行落实6BI总监BI应用监督检查人才选拔要求3.3.3 硬件要求序号费用（仅供参考）优点缺点方案一利用现有机房，仅需服务器费用l 有效提高内部用户访问速度l 便于服务器管理和调试l 省去服务器托管费用l 公司网络带宽不够会影响外网用户正常访问l 不同宽带接入速度会有区别l 安全性没有方案B高方案二方案一基础上增加托管费：5000元/年l 有效提高项目部用户访问速度，一般托管至10MB光纤以上的机房l 安全性比较高l 拓展性大l 每年需要额外支付一笔服务器托管费用l 服务器调试和维护需要远程操作l 内网速度优势无法体现3.3.4 工作流程 将BIM中心的工作设计成流程，按照流程讲工作任务分解到人。BIM模型的创建流程3.3.5 标准体系建设通过项目应用，积累企业的BIM数据标准，应用标准，体系化建设。 建模标准3.4 与ERP数据打通我们从新鲁班杂志的调研情况来看，大家最期待的还是BIM今后能与项目管理软件有效集成，占到了83.1%。企业信息化是一个整体，BIM是其中重要的一个环节，因此在BIM成功应用之后，与项目管理软件（ERP）打通成为势在必行的事。对未来BIM的期待BIM应用的最终目标就是BIM企业内部整体应用成功后与企业ERP等管理系统形成数据对接，形成企业内部信息化的协同管理。例如材料管理，前期先通过BIM模型计算工程量，然后根据当地定额或者企业定额来分析出工程项目所需要的材料计划量。通过数据接口把材料计划量根据要求导入到ERP系统中，BIM模型可以根据ERP系统要求对材料计划量进行细分，按单体工程或者单层或者单个施工段等等。在材料实际领用过程中也可以利用BIM模型对材料使用进行控制，例如领用施工班组领用20层镀锌钢管-DN150需要350米，库管员可以快速在BIM模型中查询20层镀锌钢管-DN150总共用量是306米，根据技术人员核对，加上损耗实际控制领用为320米，实际领用的数据则进入ERP系统。项目过程中还可以对已经完成的工作，按节点对材料进行审核，通过ERP中调取基础和地下一层的相关材料量，跟原来的计划进行对比分析，找出哪些材料控制中有问题，然后采取措施对后续材料管理进行改进。根据目前市场BIM与ERP对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数据和项目级数据。企业级数据：分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等数据项目级数据：项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。具体数据对应关系如下图所示：基于BIM的造价基础数据与ERP系统对接四. 企业BIM应用方案选择建议1） 项目级BIM应用策略，聘请专业BIM顾问团队是门槛最低、见效最快、风险最低的选择；2） 有条件的施工企业可以将项目试点与BIM中心建设合并成一步；3） 企业级BIM应用成熟后可考虑何时的ERP厂商对接。4.1 聘请BIM顾问BIM在项目级的应用主要分为：设计阶段、建造阶段和运维阶段；每一个阶段的BIM应用侧重点也不同，选择每一阶段专业顾问团队进行服务是目前国内最可行的方案，关键是做好两个阶段的衔接。设计、建造和运维三大阶段的BIM应用数量将各有数十项甚至上百项，一个BIM平台不能解决好三大阶段的应用，一个BIM顾问团队也难以精通三大阶段的应用，三大阶段采用最为专业的BIM平台和BIM顾问是必须的。当前施工方应用BIM技术难以获得最大收益的主要问题往往是：用一个BIM技术平台来解决三大阶段所有问题，用一个BIM顾问来实施三大阶段所有应用，导致能实施的应用不多，专业性不强，获得价值不大。鲁班咨询专注于建造阶段BIM顾问服务，在上海中心、上海金虹桥国际中心、杭州奥体中心、无锡地铁控制中心、常州月星环球金融中心、苏州传媒广场、苏州晋合广场建造阶段全过程BIM应用获得巨大成功。4.2 鲁班BIM顾问服务模式作为施工方建造阶段BIM顾问，对全过程应用BIM技术策划、指导和直接应用，实现对各顾问单位总承包BIM技术应用管理。图：建造阶段BIM顾问服务流程建造阶段BIM顾问服务主要工作：1) BIM技术项目实施方案策划；2) BIM建模标准，修改和审核标准；3) BIM应用规程、招标方案制定；4) 岗位BIM应用操作手册制定；5) BIM系统多专业集成：将总包、各分包BIM成果集成应用；6) 企业总部、项目管理公司各岗位数据提供；五. 施工方BIM投资详见：施工方BIM服务项目收费标准明细（SG-V11.0） 鲁班BIM软件系统报价 （V11.0）六. 预期成果1） 工期：加快工期进度10%左右2） 控制投资：大幅提升预算控制能力，减少签证变更65%左右3） 提升质量：大幅减少返工，有利于改善工程质量4） 提升安全：提前预见问题，减少危险因素5） 大幅提升工作效率6） 建立项目与企业级BIM数据中心可以预计，施工方成功应用BIM会有5倍以上的投资回报率，且大幅提升效率，缩短工期，提升质量安全水平。七. 项目风险应用BIM的障碍解决措施1） 采用高效、本地化、成熟度高解决方案建造阶段鲁班BIM解决方案，对三边工程能更加发挥出优势和价值。2） 引入鲁班BIM技术顾问团队，以项目做试点，在过程中培养企业BIM团队3） 引入BIM顾问团队或专家平行作业，起到全面咨询、培训、审核等支撑作用；4） 项目组团队选择：易于接受新事物，善于沟通创新人员；5） 领导层支持和应用决心。八. 鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势鲁班BIM施工方建造阶段解决方案，具有较大的领先优势，在鲁班团队15年持续努力下，在BIM系统、实施团队、成功案例和支持数据库多方面建立了强大的优势，在国内处于绝对领先、国际先进的地位：1) BIM建模效率高利用电子CAD图直接进行转化，平均2-4天可以完成1万平方米全专业BIM模型建立。2) 本土化优势强系统自动集成清单以及各地定额，并且可以根据当地计算规程出预算量。对国内设计规范、计价规则有10多年、数十万项工程应用成果。3) 聚焦于建造阶段BIM应用鲁班BIM应用侧重于整个建造阶段，以高细度的多维度结构化数据库为核心优势，对BIM在项目全过程实现进度、质量、安全、成本全方位应用，包括碰撞检查、材料管控、成本控制等。4) 一模多用，建造阶段应用数量最多建立的BIM模型可以用于碰撞检查、施工指导等技术方面，也可以应用于工程量计算、材料管控等经营方面。也可以从Revit等设计软件中导入BIM模型。5) 具备企业级的BIM数据库解决方案和系统把BIM应用与云计算相结合，使项目和企业形成有机整体，实现协同办公和数据共享。6) 较强的服务团队和项目案例经验各团队专业分工，共同配合实施。鲁班咨询负责BIM管理咨询，鲁班测量负责BIM实施应用，鲁班软件负责提供BIM软件系统和培训。7) 有较强的研发团队支撑实施过程中可以根据客户及时响应客户需求，完善系统和软件功能。8) 数据开放、合作广泛与其它管理系统（如ERP、PM系统）对接、共享工程基础数据。九. FAQ1） 什么样的工程适合用BIM？鲁班BIM观点是：越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用BIM技术，且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。但由于很多施工企业用BIM技术，软件方案选错，建模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。这个问题，只要选择正确的BIM软件即可解决，要选用更本地化、更专业、更高效的BIM软件系统（如鲁班BIM解决方案），比传统手工处理技术问题要快很多，BIM技术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据，用于生产计划、备料、控制进度。图纸不完备，如何用BIM技术。BIM中的M就是Modeling，意味着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。BIM软件提供了一个高效动态增加、处理信息的平台，比传统方法要高效很多。举例：一个楼层层高增加50CM，传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实际项目中往往按月计算），而在BIM软件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间就调整好了，新的一套数据就出来了。2） 鲁班宣称BIM能提升项目利润10%，能具体说下5%10%的利润空间从何而来？过去的粗放管理一大原因是管理技术手段不够造成的，BIM技术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了。利润不高有三大原因：1.应收未收2.粗放管理浪费严重3.内部放血。要解决这些问题，要有强大的管理技术手段，否则制度再完美，在工程项目管理上也没有用。在这三大原因里，很多项目远不止10%，我们有过一个项目亏数十亿的故事。3） 我公司想用BIM，但不知道从何着手？想了解BIM，以及如何实施BIM，最好的办法就是聘请专业的BIM咨询顾问，如鲁班BIM咨询顾问团队，以项目为试点，帮助企业建立一套完成的BIM应用流程，培养企业自己的BIM团队。也可以先请鲁班BIM咨询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲，让企业内部管理人员对BIM有一个大致了解，这样在以项目为试点，推进会相对容易一些。4） BIM项目成功的概率有多大？存在哪些风险？BIM项目，是“一把手”工程，如果企业最高管理者能够给予充分重视与支持，成功的概率就非常大了。能否成功，成功的概率有多大，存在哪些风险，有5个主要因素决定：企业最高管理者的支持力度？中层阻力的大小？BIM应用的流程集成优化是否成功？BIM团队的培养是否成功？选择的BIM咨询服务团队是否合适？选择鲁班BIM方案和团队，从数十个项目实施结果看，只要中层阻力解决好，都能成功，都能得到较大的投入产出。但BIM让大家工作量小了，效率高了，效益好了。中层阻力是完全可以克服的。目 录一. 施工企业项目管理挑战1二. 鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案22.1 建立7D BIM模型32.2 管理BIM模型32.3 协同、共享、集成与应用3三. BIM技术应用全过程方案53.1 聘请专业的BIM团队53.2 项目试点BIM技术应用63.2.1 基坑方案模拟63.2.2 复杂节点三维交底63.2.3 钢筋节点深化73.2.4 高大支模查找73.2.5 砌体排布83.2.6 斜柱放线定位83.2.7 碰撞检查93.2.8 管线综合排布93.2.9 平面图、剖面图103.2.10工程项目成本管理113.3 企业BIM中心建设123.3.1 组织架构建设123.3.2 人才选拔123.3.3 硬件要求133.3.4 工作流程133.3.5 标准体系建设143.4 与ERP数据打通14四. 企业BIM应用方案选择建议164.1 聘请BIM顾问164.2 鲁班BIM顾问服务模式16五. 施工方BIM投资17六. 预期成果17七. 项目风险17八. 鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势19九. FAQ20十. 联系方式20目 录第一章 总 论11.1 项目概要11.2 可行性研究报告编制依据11.3 项目区简介及建设单位概况21.4 可研报告研究内容61.5 可研报告研究结论、问题及建议7第二章 项目背景及建设的必要性和可行性92.1 建设背景92.2 项目建设的必要性132.3 项目建设的可行性15第三章 项目建设内容及规模173.1 项目建设内容173.2 建设规模17第四章 场址选择及建设条件194.1 场址现状194.2 建设条件19第五章 工程方案245.1 方案设计指导思想及原则245.2 建筑设计245.3 结构设计295.4 给排水设计335.5 暖通设计365.6 电气及弱电设计395.7 消防设计42第六章 能源和资源节约措施456.1 能源节约措施456.2 建筑节能具体措施466.3 给排水资源节约措施466.4 电气节能具体措施466.5 供热系统节能技术措施47第七章 环境影响评价487.1 环境影响487.2 保护措施507.3 安全保护措施517.4 环境影响评价结论52第八章 组织机构538.1 管理机构538.2 项目组织管理53第九章 工程管理及实施计划549.1 项目建设管理原则549.2 工程管理549.3 项目实施步骤559.4 项目实施进度计划55第十章 劳动安全、卫生与消防5810.1 劳动安全与卫生5810.2 消防安全59第十一章 投资估算及资金筹措6111.1 估算依据及内容6111.2 投资估算6311.3 资金筹措6412.1 招标依据6512.2 工程招标65第十三章 社会影响分析及评价6813.1 项目社会评价的依据6813.2 建设地区基本的社会环境情况6813.3 社会影响分析6813.4 项目在建设、运营中的社会风险分析6913.5 社会评价结论70第十四章 结论及建议7114.1 结论7114.2项目建议71第十五章 附表、附图、附件7315.1 附表7315.2 附图7315.3 附件73一.