如何实现现代管理会计的实施.doc

毕业 论文论文题目：如何实现现代管理会计的实施院 系：中央广播电视大学专 业：11秋会计学姓 名：学 号：学习期限：指导老师：如何实现现代管理会计的实施作 者: 分 校：安阳广播电视大学 专 业：会计学(金融)专业 年 级：2011年秋 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 目 录一、 管理会计的总体论述以及其发展5（一）管理会计的意义5（二）管理会计学在现代企业管理中的作用5（三）管理会计的信息质量特征6二、管理会计在商业企业的应用7（一）现代商业企业实施战略管理会计的必要性7（二）影响我国管理会计运行的原因8（三）提高管理会计应用的措施8（四）管理会计的应用措施9三、管理会计的分析与应用10（一）企业会计管理的分析10（二）企业会计管理模式的构建11（三）管理会计对于企业的重要作用11（四）强化企业管理会计的对策12四、加强我国关于管理会计的措施13（一）建立管理会计师的道德行为准则（二）提高企事业单位的会计管理意识13（三）对于现代管理会计的实施措施14 参考文献或资料：16致谢18声明19如何实现现代管理会计的实施内容提要：现代管理会计是一门旨在为企业管理当局进行有效管理提供信息、将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，它从传统的单一体系中分离出来，成为与会计并列的独立科学，成为企业的领导者与管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，对科学发展起着奠基和指导的作用。随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在企业管理中推广应用的有效途径。关键词：管理会计 现状 发展 措施前言现代管理会计阐述了在基础性管理会计基础原理、技术与方法的基础上，充分反映当今管理会计学在社会化大生产和市场经济基础上形成和发展起来的管理会计原理与方法，并使之同我国的社会经济条件有机的结合，将对提高我国企业的经济效益，发展社会主义市场经济，具有重要意义。但在我国企业上不能很好的运用这方面的知识，其主要问题在于：理论研究不够；实际应用效果不太明显；会计人员适应性差。因此应该推广管理会计，它能使企业各级管理人员据以规划和控制企业的经济活动，充分发挥会计的管理职能，增强企业在市 场的适应能力和竞争能力，改进企业的经营管理，提高经济效益。第一章 管理会计的总体论述以及其发展一、管理会计的意义管理会计是会计与管理的结合，它是以财务会计信息为主要依据，以经济数学方法为主要手段，对企业的经营管理活动进行规划和控制，以获得最佳经济效益的一个会计分支。所谓管理会计，有时候我们也把它叫做“内部报告会计”，管理会计的主要工作对象是企业现在和未来的资金，管理会计的工作目的是为了提升企业的经济效益。也就是说，良好的管理会计工作能够为企业管理者与决策者提供更为科学、合理的决策依据，能够从自己的工作出发切实提升企业未来发展的质量与水平。二、管理会计学在现代企业管理中的作用（一）提供管理信息现在企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供财务的成本、经营情况，还需要能适应于企业内部管理的各种管理信息。这些信息不仅是实际的数据还要包含预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济效益的亏盈，这样才能满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各项工作所需要的管理信息。（二）直接参与决策决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动的方案与过程。只有正确的进行各种决策，企业才能实现未来最优化，才能成为一流的公司，管理会计在进行预算的时候已经进入了直接的参与过程，为管理者计划正确的决策时实际上也就是说，置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。（三）实行业绩考核为了确保目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反应企业经营目标的完成情况和经营计划执行的过程的实际情况，与预测的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这是生产经营活动得以按最优化，这是一个企业建立完善设备的必要的手段。三、管理会计的信息质量特征（一）相关性相关性是指管理会计所提供的信息与管理与当局的决策相联系、有助于提高人们决策能力的特征。无论是进行短期经营决策还是进行长期投资决策，都需要人们分析、比较、评价，以便从“差别”中选出理想的方案，作为未来理想的行动依据。因此，会计信息的相关性，就是指帮助信息使用者提高决策能力所需要的那种发现“差别”、分析和解释“差别”，从而选出合适的决策。（二）及时性及时性是指管理会计必须为管理当局的决策提供最及时的、迅速的信息。只有及时的信息，才能有助于管理当局作出正确的抉择；反之，错误的信息，不仅会造成管理者的决策失误，还能使其造成“一子错而满盘结束”可怕后果。信息的及时性，就必须明确及时性与精确性的关系。在需要信息时往往高于精确。信息获得速度快，管理人员就能迅速的解决问题。（三）准确性准确性是指管理会计所提供的信息在有效使用范围之内必须是正确的。不正确的信息会导致管理者的判断失误。如：如果将一份不正确的有关客户过去的付款情况的报告提交给管理当局，就会导致管理当局作出不明智的决策。（四）简明性会计信息的价值在于对决策有用。而简明性是指管理会计所提供的信息，不论在形式上还是内容上，都应该简单明了。使管理当局一目了然，能懂得其含义和用途，并懂得如何让加以利用。因为明确的信息易于理解信息，容易将管理者的注意力集中在重大的事件上。第二章、管理会计在商业企业的应用我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，目前，我国对管理会计这一模块认识不深刻，致使其存在以下问题一、现代商业企业实施战略管理会计的必要性 现代商业企业经营环境变化的客观要求现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。因此，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。（一）责任中心不能很好的实施责任中心是指企业内部按一定的控制范围而确立的、并由其主管成员承担既定责任和拥有相应权利的内部单位。内部单位，是指管理范围明确、经济责任明确、单独进行业务考核的内部组织，如一个分厂、一个车间、一个班组或一个职能部门。这些都是属于责任中心的，在我国责任中心能在一个企业内部成立，却不能很好的实施，一部分人容易推卸责任，大权在握却不做一些利于企业或下级的有意义的事，每个人都趋炎附势，只要不触及自己的利益都是睁只眼闭只眼，这样不能很好的承担经济责任的主体和经济责任的客观对象以及考核经济责任的标准和具备承担经济责任的基本条件。（二）角色切换、心态高速滞后。刚迈进市场经济门槛的中国管理会计正处在新旧体制的转型、交替阶段，传统体制的牵制下还不能很好的运用，尚未脱胎换骨，大多数管理会计师临新挑战：是选择集体领导制（即由全体合伙人共同执行管理会计师事务所），还是选择个人领导制；还是合伙人各管一摊、各负其责或者对外统一经营、对内合伙人分工协作的问题。（三）运作机制没有相应建立和完善。目前管理会计的内部管理机制大多还是建立不成熟基础之上，不能很正确的理解管理会计的含义及要求，使其成为了一种赚钱的手段。如何建立良好的管理会计机制，如何统一执业理念，树立风险意识，强化质量监控，重视人力资源管理，理顺管理会计师的责、权、利关系，厘定考核分配制度，已成为管理会计所亟待解决的问题。 二、 影响我国管理会计运行的原因 企业环境的影响。经济与环境共存。管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的外部环境是决定企业发展的重要因素，但是企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。对管理的要求越来越高，而管理会计把以前会计所没做到的细节统筹划一，进行实施。 三、 提高管理会计应用的措施 （一）建立独立的管理会计专业机构，为其提供组织保障 借鉴其他国家的经验，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨，不至于与国际脱轨，做到理论与实际相结合。 （二）加强基础理论，为其提供理论支持 我国在管理会计这一方面与其他国家相比是远远落后于其他国家。目前，我国管理会计的研究仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏于我国企业的研究。因此，要想建立中国特色管理会计体系，就应该适度界定管理会计，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，在现有的理论体系中自我评价，重新给自己定位，以便更适用于我国企业的实际操作。 （三）加快现代企业制度改革，为其创造良好环境 要想建立现代企业制度，必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。首先，要推进管理会计在企业管理中的应用，然后不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明确知识产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，建立良好的经济制度，使企业能够真正自主运用管理会计，以提高经济效益。 四、管理会计的应用措施（一）要着重于企业管理的服务财务会计主要侧重于为企业外部有经济利害关系的各方面服务。而管理会计的目的主要是为企业各级管理人员提供有效经营和最优决策的信息，为加强企业的内部管理、提高经济效益服务，这是管理会计的基本特点。基于这一特点才使其发展。（二）要拓展管理会计的未来发展方向为了有效服务于企业的经营管理。要求管理会计运用其特有的理论和方法，对生产经营方面采取不同的观点和看法，并以此其客观依据，对未来将要发生的经济活动进行核算和预算。（三）在生产经营方面要顾全大局财务会计一般只提供企业全局的综合经济信息，管理会计不仅提供企业内部不同部门、不同产品、不同项目或过程等局部的有关生产经营的信息，还能有效地服务于企业内部的经营管理就必须做到从全局着眼，综合考虑，以实现局部和整体的统一，所以更应该注重企业的管理经营。第三章、管理会计的分析与应用会计管理是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。如何建立管理会计以及建立何种会计管理模式，取决于国民经济管理体制。 一、企业会计管理的分析 基于企业会计管理模式是建立在国民经济管理体制的基础之上，因此，可将企业会计管理模式大致划分为三个部分：会计人员由责任单位领导和管理的交叉型管理模式；会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理的统一型管理模式以及会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理的分散型管理模式。 (一)交叉型管理模式 目前，我国的企业把重心摆放的位置有偏差，他们以人为核心，以人的根本利益为目标，希望通过实现人与事两者相机融合，将会计管理工作落实到位。但是这种交叉型管理模式一定程度上违背了行为科学管理原则，使得企业会计管理部门养成了追名逐利的不良风气，难以发挥交叉型管理的高效性，还极易引起企业会计管理工作的混乱性。 （二）统一型管理模式 统一型管理模式有助于充分发挥会计职能和作用。其模式要求将各责任单位核算机构作为会计部门的派出机构，承担为各责任单位服务和执行会计职能职责。有效的实施管理，企业一经发现会计管理过程中的不良行为，直接追究该责任单位核算机构的责任，能够追究其根本，有效地遏制不良风气。 （三）分散型管理模式 分散型管理模式是企业会计管理模式的核心组成部分。分散型管理模式要求会计人员和会计业务由各责任单位领导和管理，并将会计人员作为核算的第一线，这种方法有助于会计人员及时把握企业的生产经营、资金运行状况，充分挖掘企业会计管理过程中的薄弱环节，能够及时采取有效应对措施，纠正完善。 二、企业会计管理模式的构建 （一）全面落实，强化信息 企业会计管理系统包括会计预测、会计决策、会计检查、会计考核、财务计划以及会计分析等；，要全面落实内部管理企业，需以现代企业制度为理论指导，以企业会计管理系统为平台，不断完善企业内部经济管理机制，强化企业会计信息的相关性。（二）建立动态的会计管理体系 动态的会计管理体系是企业会计管理模式的重要组成部分。现代企业会计管理体系的完善是一个完善管理体系、发现不足与问题的循环式管理过程，随着企业会计管理工作的开展，将达到动态的、时刻检查企业会计工作的、促进会计管理体系完善的目的，及时纠正企业会计工作中存在的不足之处，采取有效应对措施，推进企业会计工作开展的科学性、合理性。（三）建立企业员工的保障 员工的保障是企业会计管理模式的关键。一个企业如果给员工一个良好的工作空间，给其建立一个绩效考评机制与奖罚机制直接挂钩的工作环境，依据绩效考评结果对企业会计管理人员进行相应的惩处奖罚，使其有较大的动力去改变及充实，完善自己。 三、管理会计对于企业的重要作用 （一）加强风险管理风险无处不在。一般来说，风险越大的投资活动可能给企业所带来的回报也会越大，但是一旦投资失败，那么高风险必然造成极其严重的经济损失，甚至让企业承受破产的后果。任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险，在风险管理工作中，企业管理者通常会选择组合式的投资方式以分散风险，而管理会计能够帮助企业更好地进行组合投资的具体分析，保证企业在组合投资项目决策中能够获取最高收益以及最低风险。 （二）加强成本管理成本问题是企业经营活动中的一个重要问题，同时也是管理会计的重要工作之一，管理会计在成本管理中使现有企业发展规模和条件下寻求最大投资回报率以及最小成本支出;使其实现支出小于收益，避免企业陷入盲目压缩和盲目投入的两个极端；使其更好地实现企业人力资源配置，帮助企业寻找到最佳的机构组织设置与人员数量和质量之间的关系，让企业的人力资源在最小成本的基础之上发挥最大经济价值。 （三）加强人本管理现代企业的发展经营离不开人，现代企业的管理思想也是以人为本。使管理会计能够实现对企业员工的深入研究，能够实现对企业员工价值的深入研究，以及对企业需要什么样的人才进行专门化、细致化的研究工作，让企业最大限度地实现人力物力以及财力的优化配置，提升人力资源的有效利用。 四、强化企业管理会计的对策 （一）正确认识管理会计管理会计的成本管理不仅体现在具体成本的管理与控制当中，更加深入到企业的经营决策与整体控制当中，也就是说，财务会计只是管理会计工作的具体执行者，它不能取代管理会计的位置，准确的说，只有管理会计计算好了，铺好了路，它才可以去前进，去实施。 （二）加强理论与实际的结合现代企业的管理会计理论可谓是各有千秋。可是，在实际工作中我们却发现其管理技术相对简单和单一，这就说明管理会计在我国存在着理论实际结合脱节的问题。对于目前来说加强实务与理论的融合，从而让管理会计能够更好地适应企业发展需要，让企业管理者与领导者真正发现管理会计的作用与价值才是财务会计的主要目的。第四章 加强我国关于管理会计的措施一、 建立管理会计师的道德行为准则 遵守道德规范的组织、其劳动生产率更高，人际关系更和谐、团队凝聚力更强，个人参与更积极，欺诈风险更低。管理会计师可以更加关注道德行为，以便确定所要解决的行为问题及相关的内部控制风险。因此对管理会计师提出以下几点要求：（一）能力性 通过不断的丰富技能知识，以保持其适应职业要求的专业能力水平；严格遵照有关法规、制度和专业标准完成职责；对相关、可靠的信息进行恰当分析后，能编制完整清晰的报告并提出建议。（二）保密性 禁止泄露工作中获取的机密信息，除非得到同意或法律上的要求这样做；通过下级对那些工作中获取的机密文件予以保密，并监督他们活动以确保无泄漏；禁止个人或通过第三方使用或试图使用工作中获得的机密信息去探求不道德或非法的利益。（三）正直性 避免实际或显见的冲突，通知各方任何潜在的冲突；不从事任何可能危及其合乎道德的履行职责的能力的那些活动；拒绝任何可能会影响其行动的礼物、优惠或接待；告知有利和不利的信息及职业判断或意见；不参与或支持任何可能诋毁本职业的活动。 二、提高企事业单位的会计管理意识（一）强化对会计管理强化会计管理要从内、外两部分进行管理，对于企业内部主要从建立健全的会计制度入手，明确各部门的权限及责任，再将责任落实到个人，各部门按照规定法则进行工作，做到环环相扣，谨防有违法行为发生。对外要加强监督的力度，对相关单位适当施以压力，使其意识到会计管理的重要性，并完善自身，促进企业经济快速平稳增长。（二）提高会计人员的素质及水平 各事业单位应注重会计人员的素质培养，将职业道德列入人员考核的之中，或用适当的方式来激励会计人员做好自己的本职工作。注重会计人员的培养，遏制他们为了名与利而做出违法的事情，使他们在累积经验的同时积极去接受新的知识，从而更好的投入到工作中去。适当奖罚措施也有利于会计内部控制工作，促进完善会计管理制度。 （三）完善其相关法律 当前我国对造假的处分注重经济方面，轻行政、法律等处罚，且重对单位，轻对个人，重对内部，轻对外部。公司财会造假闹剧不断发生和加剧，如偷税漏税，往往是罚款或者责令企业补缴税款了事，当事者不用承担什么法律责任，他们变本加厉的在财会方面弄虚作假再着加强财会方面的法制建设也尤为重要。由实际情况对会计法等相关方面的法律条文进行修改，学习、宣传、贯彻执行有关法律法规，加强处罚力度，也会增强会计管理制度。三、对于现代管理会计的实施措施（一）建立管理会计学术理论研究工作我认为我国应尽快成立全国管理会计协会，此协会不仅可每年召开暨学术研讨会议，还能积极有效地开展工作，对企业管理水平的提高起到重要的作用。 （二）利用计算机网络收集管理会计所需的信息目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99%.多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。 （三）对大型企业使用网络联通，实行国际化管理管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。在产品销售中，企业通过网络可与供销商保持实时的密切联系，不仅能实现成品的零库存、原材料接近于零库存，增加时效性，而且降低库存成本。在产品运输中，对数码产品如音乐、信息等，可在网上直接完成运输，从而降低运输成本。在企业管理一体化方面，值得推荐的是海尔公司的企业文化与管理方法。 综上所述，会计管理制度的改进及更新时势在必行的。我们应该把重点放在其根本上，提高会计从业人员的素质及工作水平，在此基础上，加大宣传会计管理的重要性，并且要迅速跟上时代脚步，更多的运用科技的进步来解决问题。参考文献或资料： 1史建梁.管理会计.北京：科学出版社，20102余绪缨.管理会计学.北京：中国人民大学出版社，20113郭延绮.对管理会计在企业中应用的思考.北京.北方经贸出版社，20124毛付根.管理会计.上海：高等教育出版社20125朱连生.管理会计.北京：科学出版社，20116赵建梅,邢颖.管理会计学.北京：清华出版社，20107赵晖.管理会计在我国应用的现状及其创新发展.会计之友,2012-78美.美国管理会计师协会.刘霄仑译.管理会计公告.北京：人民邮电出版社，时间进度：2013.3.1-3.15 提纲2013.3.15-4.15 写初稿并交给老师2013.4.15-5.15 写二稿并交给老师2013.515-5.31 写定稿并交给老师2013.6. 答辩 致谢本论文是在我的导师教授的悉心指导下完成的。导师给予我许多谆谆教导和亲切关怀。导师正直谦逊的为人品德，严谨的治学态度, 孜孜不倦的科研精神永远是我学习的楷模。衷心感谢老师在学业上对我的悉心教诲和大力支持。感谢老师的细心指导与热诚帮助，使我的论文工作得以顺利完成。感谢我的同学的无私奉献与帮助，在与他们的多次探讨中，使我受到了许多启发。最后，我要向我的父母表示最诚挚的谢意，是你们的养育，热望，支持与指导，使我顺利地完成学业。 声明此论文本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人独自进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，以及所引用的参考文献都已经标示出来。本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。目 录第一章 总 论3一、项目摘要3二、可行性研究报告编制依据3三、综合评价和论证结论3四、问题与建议3第二章 项目背景3一、项目提出的背景3二、项目建设的必要性3第三章 建设条件3一、项目概况3二、项目建设的有利条件3三、主要障碍因素及解决方案3第四章 建设单位基本情况3一、建设单位概况3二、研发能力3第五章 市场分析与销售方案3一、市场分析3二、产品生产方案3三、销售策略和营销模式3四、销售队伍和销售网络建设3第六章 项目建设方案3一、项目建设任务与规模3二、建设规划与布局3三、生产技术方案及工艺流程3四、项目建设标准和具体建设内容3五、项目实施进度安排3第七章 投资估算与资金筹措3一、投资估算范围3二、投资估算的依据3三、项目总投资及资金筹措3四、资金使用和管理3第八章 财务评价3一、经济评价原则3二、基础数据3三、总成本费用分析3四、产品销售收入及损益3五、财务盈利能力分析3六、项目的风险及不确定性分析3七、财务评价结论3第九章 环境影响评价3一、环境影响3二、环境保护与治理措施3三、环保部门意见3第十章 农业产业化经营及农民增收效果评价3一、农业产业化经营3二、项目区社会效益及农民增收3第十一章 项目组织与管理3一、组织机构与职能划分3二、人员要求及培训3三、组织与管理3四、劳动保护与安全卫生3第十二章 可行性研究结论与建议3一、可行性研究结论3二、问题与建议326