中建土木华南公司2023年度制度宣贯考试.docx

中建土木华南公司2023年度制度宣贯考试 1. 姓名：2. 电话号码：3. 所在项目名称：4. 职务：5. 根据安全施工管理手册，项目经理是分包商退场管理的第一责任人，全面主持分包商退场的各项工作。（）是主要责任人，负责全面推进各项工作内容的进行.A. 生产经理B. 项目总工C. 商务经理D. 项目经理6. 根据安全施工管理手册，连续两月未完成月产值计划或连续两月未完成形象进度计划；为（）.A. 一般工期预警B. 严重工期预警C. 重大工期预警D. 违约7. 根据安全施工管理手册，当现场工况变化，总进度计划不再适用，需对总进度计划进行调整，并经业主批复；总计划一级节点调整不应突破合同节点，总计划调整的主责部门为（）.A. 项目经理B.项目总工C.生产经理D.二级单位生产副总经理8. （）为征拆/迁改工作第一责任人.A.生产经理B.项目总工C.商务经理D.项目经理9. 根据安全施工管理手册，开工后（）天内, 依据合同、投标文件、项目策划书、图纸等随项目部实施计划在总进度计划中编制各级节点；一、二级节点应在总进度计划、年进度计划、月进度计划中体现.A. 7B. 15C. 30D. 6010. 根据安全施工管理手册，项目部在工程正式移交前（）个月或者正式停工前一周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作.A. 1B. 2C. 3D.411. 根据安全施工管理手册，下列关于基础设施工程保修期限，说法正确的是（）.A.支挡结构的保修期限为设计文件规定的设计使用年限的前5年B.铁路其他附属工程的保修期限为 5 年C.通信、信号、电力、牵引供电、轨道等安装工程的保修期限为 8年D.桥台锥体、隧道洞口仰坡、路堑边坡的保修期限为 10 年12. 根据安全施工管理手册，项目在具备复工条件时局部停工转复工上报至（）.A.项目经理B.二级单位生产副总经理C.公司总经理D.公司董事长13. 根据安全施工管理手册“11233”核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以项目策划书、（）、项目部实施计划为项目管理体系运行基础）职业化，实现项目管理科学化。”.A.项目部商务月度报告B.项目部责任书C.项目每日情况报告D.项目经理月度报告14. 根据安全施工管理手册，满足以下条件之一者应被列为停缓建项目（）.A.合同签约后超过三个月未开工的工程项目B.进场开工后发包人或监理要求项目停缓建时间超过六个月或未约定复工时间的工程项目C.虽已开工但因发包人原因连续三个月实际施工进度不足计划进度的 50%的工程项目D.超合同工期 40%或延期一年以上的项目15. 根据安全施工管理手册，竣工工程在保修期内，第二年及其以后应每年回访几次？（）.A. 1次B.2次C.3次D.4次16. 根据安全施工管理手册关于铁路项目信用评价管理的规定，若信用评价成绩位列同标段后 3 名（中游以下）或国铁集团评价 C 级的，在（）需向公司呈交书面检查报告.A.评价结果公布 1 天内B.评价结果公布 2 天内C.评价结果公布 3 天内D.评价结果公布 4 天内17. 根据安全施工管理手册，边远小项目判别标准不包括（）.A.项目合同额低于2亿元B.线性长度小于1km 的基础设施项目（地铁项目长度小于 0.5km）C.单独对外承接的专业项目，合同额低于 3000 万元D.单独对外承接的专业项目，项目结算值低于3000万元18. 根据安全施工管理手册，分包商的引进采取推荐制度，推荐人为（）。分包推荐完成后，由项目工程部发起分包商推荐审批流程.A.项目经理B.公司全体员工C.工程管理部经理D.公司工程部经理19. 根据安全施工管理手册，公路工程、市政工程基础设施总承包项目主要控制点内容不包括（）.A.交工、竣工B.路基填筑完成C.路基附属施工完成D.每个场站具备使用条件20. 根据总进度计划、年进度计划编制月进度计划，月进度计划需体现准备计划、（）、验收计划；月进度计划中各节点应与总进度计划中相关节点进行关联.A.产值计划B.施工计划C.实体计划D.形象进度计划21. 不属于项目机械设备管理员岗位职责的是（）.A.监督检查，督促操作人员按机械、设备安全技术操作规程的要求进行操作并做好安全技术交底工作。B.负责检查项目部机械设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。C.根据项目生产计划和施工进度要求，编制机械设备需求计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。D. 对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料,使用前按安全技术操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。22. 劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续 3 月超过 （） 人的项目设置一名专职劳务管理员,连续 3 月超过 （）人的项目每增加 1000 人再增设一名专职劳务管理员.A. 300 1000B. 1000 500C. 800 1000D. 500 100023. 分包商在公司范围内半年考核期内出现5次考核不合格，在公司范围内停止（）个月投标资格.A.3B.6C.9D.1224. 分包进场前一周，监督分包单位出具“建筑工人工资支付承诺书”的主责部门是（）.A.工程技术部B.商务合约部C.质量监督部D.安监部25. 收到中标通知书至策划审批完成总用时不超过（）天.A.20B.30C.40D.5026. 除正常例会外,开工项目（）个月内每15天召开一次，竣工项目竣工前（）个月内每15天召开一次.A.2 6B.3 6C.6 3D.6 227. 编制征拆/迁改月度计划主责人员是（）.A. 生产经理B. 项目总工C. 商务经理D. 项目经理28. 根据安全施工管理手册，根据四级计划编制深度要求，（）验收工作计划需体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收的各分项工程的计划安排及责任人.A.总进度计划B.年进度计划C.月进度计划D.周进度计划29. 根据安全施工管理手册，下列劳务管理员的职责错误的是（）.A.分包进场前配合分包商办理进场申请手续，严禁无审批文件队伍进场。B.做好现场劳动力统计工作，实时掌握各分包队伍人员数量及工种组成，并进行安全技术交底。C.负责组织项目各部门定期对在施分包队伍进行考核，并将考核结果公示，对考核不合格分包商及时下达整改通知单限时整改，并收集留存考核不合格相关过程证据。D.配合处理各类劳务突发事件，并将情况及时上报。30. 重大工期风险管理中，现场进度无明显改进或拟定措施执行不力时，由（）蹲点协调、指导，牵头解决连续三个月制约项目现场履约的关键要素，直至风险预警级别降低或已规避工期风险.A.二级单位总经理B.二级单位生产副总C.公司生产副总D.公司总经理31. 根据安全施工管理手册，公司、二级单位、项目部应制定环境应急预案，公司总部机关、二级单位机关办公区域（）环境紧急情况的演练，应急情况发生后或应急演练结束后，对应急预案进行评价，必要时进行修订.A.每两年至少组织一次B.每年至少组织一次C.每半年至少组织一次D.每季度至少组织一次32. 根据安全施工管理手册，企业环保信用修复严格执行本办法中的修复流程要求，由（）统一对接“信用中国”平台.A.局总部B.公司C.二级单位D.项目部33. 发生、发现不良类环境信用信息时，尤其是收到相关政府部门投诉、责令整改、行政处罚等负面信息时，当事人要立即报告，启动快报程序。现场发生时的，口头快报，项目经理应当在（）上报至二级单位分管生产副经理.A.收到 1 小时内B.收到 2 小时内C.收到 4 小时内D.立即34. 项目应根据国家、行业标准及项目现状，（）编制项目绿色施工方案.A.项目策划后7天内B.项目进场后30天内C.项目进场后7天内D. 项目策划后15天内35. 对于非我方原因造成的工期延误，项目部依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，及时向业主等建设方申请办理（）.A.工期顺延文件B.留存往来函件记录C.获取索赔证据书面材料D.与业主录音资料36. 根据安全施工管理手册，施工准备管理中，属于施工生产类的包括（）.A.场地移交（水电接驳、测量控制点、水准点、桩位点等）B.主要劳务、物资设备选择及进场计划C.搭设生活、生产临时设施（现场 或外租）；现场临时给水、排水、临电及道路布置D.门禁系统、监控和视频系统的完37. 根据安全施工管理手册， 下列属于分包风险的是（）.A.分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任B.分包企业未与工人签订劳动用工合同，构成违法用工C.分包企业未及时支付建筑工人工资，造成拖欠建筑工人工资D.分包企业未给建筑工人办理社保，劳动者权益得不到保障38. 根据安全施工管理手册，下列属于进度风险的是（）.A.前期准备工作延误B.设计方案发生变更C.项目资金、设备、分包、物资材料等不按时到位，或者发生意外事故D.政府审批延迟39. 根据安全施工管理手册中最新要求，下列属于公司重点工程的是（）.A、建设项目是国内外重要会场及国家领导到访的场所B、在某地域、某领域、某行业开辟新的业务重点打造项目C、军民融合项目D、合同额6亿元的市政工程40. 根据安全施工管理手册，参照局环境目标，公司环境目标分为三个层次：（）.A、管理总目标B、年度管理目标C、半年度管理目标D、季度管理目标E、工程项目环境管理目标和指标41. 一牌、三全、五掌握中，属于五掌握的内容（）.A.掌握工人劳动合同B.掌握工人花名册C.掌握工人进退场时间D.掌握在场工人工资发放E.掌握退场工人工资结算42. 四化一监督内容包含：（）和建立建筑工人工资支付的长效监督管理机制.A.劳务企业资质化B.安全生产许可持证化C.劳务用工合同化D.技术工人持证化E.管理人员持证化43. 根据安全施工管理手册，坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公司项目管理手册中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目（）.A.设计管理能力B.计划管控能力C.采购管理能力D.专业分包协调管控能力E.资源整合能力44. 按照安全施工管理手册中对分包管商分级管理的规定，将合格分包商划分为（）.A. 一级合格分包商B.二级合格分包商C.三级合格分包商D.四级合格分包商E.战略分包商13