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内部机密文件，版权所有，请勿转载！内部机密文件，版权所有，请勿转载！CORE TEAM CORE TEAM 工作室工作室Classified-Internal use6S-介绍-011955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个 、从而形成目前广泛推行的6S架构。清扫、标准化、素养、安全 标准答案描述：清扫、标准化、素养、安全，顺序允许颠倒。Classified-Internal use6S-2IA1-02 我们公司都以什么方式给大家宣传和培训6S相关知识（至少5点）：培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语、管理层参与6S活动、老员工带新员工 标准答案描述：至少要回答“培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语”这5点。意思正确也可以。Classified-Internal use6S-3ST1-03我们做6S时，有考虑和卫生结合吗？如有，从那些方面与卫生结合的（举3个例子）？洗手用洗手液，并进行消毒。车间用TOP来消毒工具及转接管。清洁区域保证一尘不染。进入灌装机需要穿无菌服，酒精消毒。意思必须正确，类似答案都可以。6S-介绍-04任何持续改进都要从 做起。6S只有一个标准答案。Classified-Internal use6S-2ST4-05 请说说试点实施6S的益处（至少3点）。集中精力于一个区域以达到目标；能够在一个区域内学习与实验，使广泛推广变得更容易；建立一个卓越区域，作为行为榜样；使怀疑着信服，获得他们的支持；提供快速成果的维持动力；是否规模小到足以控制。通过咨询顾问的帮助，使内部推动能快速学习相关技巧。建立内部能力。回答3点，内容符合答案即可。Classified-Internal use6S-介绍-06整顿是要排除什么浪费?时间回答“时间”是标准答案。也可以是“不必要的寻找”等类似意思。Classified-Internal use整理的时候3个因素决定一个物品是否是多余物品，分别是？物品的有用性。物品使用频率。物品的数量。3点必须回答，表达意思不能改变。Classified-Internal use6S-2IA5-08为了让暂存区更好管理，一般考虑因素有哪些？位置，不能太偏僻的地方。存放，不能放在柜子里面。方便辨识。要有责任人。清理规则。回答3点即可得分。Classified-Internal use6S-介绍-096S的作用是：（回答5点）使我们为我们的工作场所感到自豪防止设备故障和老化帮助我们提高生产率帮助我们通过减少浪费降低成本帮助我们保持质量标准帮助我们认清问题的范围以及做出改善使工作场所更加安全 意思正确，回答5点即得分。Classified-Internal use6S-2IA8-106S规则设定的5条黄金法则是什么？所有团队成员和团队领导必须参与标准的设定过程。每个员工必须清楚标准是谁、何事、何时何地、原因和方式。每个员工必须了解不遵守标准的后果。团队成员应该具备遵守标准的必要技能。应提供充分的时间遵守标准。必须回答5点，关键意思需要正确。Classified-Internal use6S-2IA8-11防止不必要物品再次出现的方法有哪些？了解物品出现的根本原因。制定6S标准制定6S规则制定6S区域图通过审核回答到4点可以得分。Classified-Internal use6S-2IA5-12请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪个“S”。整理“整理”是标准答案。Classified-Internal use6S-3IA5-13戴明循环（循环）的字母分别代表什么意思？应用于指什么？计划实施计划做实行前个（整理、清扫、整顿）的原则检查进行6S审核行动改善意思正确可得分。Classified-Internal use6S-3IA5-14保持现场清洁，防止污染生产区域的方法依次是哪3种。消除污染源防止污染扩散使清洁更容易必须按顺序回答，否则不得分。Classified-Internal use6S-3IA5-15清洁周期表需要考虑哪些内容，举5点？清洁频率清洁区域清洁工具可视化展示清洁责任检查要点至少回答5点得分。Classified-Internal use6S-3IA7-166S的清洁，“有意义的清洁”，重要点是清洁的时候 。检查 “检查设备”，“发现问题”都可以。Classified-Internal use教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！后编辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段