第九章-国际企业生产管理.ppt

第九章 国际企业的生产管理2024/5/22周三1本章主要内容 第一节第一节 国际生产系统国际生产系统第二节第二节 国际企业生产系统国际企业生产系统 的营运和控制的营运和控制第三节第三节 国际采购国际采购第四节第四节 国际技术传播国际技术传播2024/5/22周三2第一节 国际生产系统一、生产系统概述一、生产系统概述所所谓谓生生产产系系统统，指指为为提提供供产产品品或或服服务务而而结结合合在在一一起起的的一一系系列列转转化化过过程程，是是在在正正常常情情况况下下支支持持单单位位日日常常业业务务运运作作的的信信息息系系统统，包包括括生生产产数数据据、生生产产数据处理系统和生产网络。数据处理系统和生产网络。资源资源 财力财力物力物力人力人力技术技术信息信息 绩效绩效 产品产品服务服务员工成长员工成长效果效果效率效率 生产生产系统系统2024/5/22周三3一一个个生生产产系系统统必必须须由由管管理理体体系系、客客户户、人人员员体体系系、设设备备管管理理体体系系、原原料料供供应应体体系系、生生产产工工艺艺体体系系、质量管理体系、生产计划体系等要素组成。质量管理体系、生产计划体系等要素组成。2024/5/22周三4第一节 国际生产系统二、国际企业的生产二、国际企业的生产国国际际企企业业的的生生产产是是跨跨国国生生产产，管管理理上上具具有有特特殊殊性性，必必须须从从其其战战略略出出发发，对对产产品品生生产产的的诸诸多多方方面面，如如指指导导思思想想的的确确定定、厂厂址址的的选选择择、工工厂厂技技术术和和规规模模的的设设计计进进行行决决策策，以以实实现现全全球球范范围围内内的的产产品品生生产产、营销的综合成本最小化和利润最大化。营销的综合成本最小化和利润最大化。2024/5/22周三5三、生产过程生生产产过过程程是是投投入入和和产产出出之之间间的的转转换换功功能能，受受到到内内外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。工人工人设备设备材料材料能源能源方法方法环境环境管理管理转换功能转换功能增加价值或不增加价值的功能增加价值或不增加价值的功能生生产产服服务务生产过程反馈生产过程反馈用户反馈用户反馈信息与数据分析信息与数据分析2024/5/22周三6国国际际企企业业的的生生产产体体系系是是由由其其在在海海内内外外各各地地的的工工厂厂和和相相应应的的辅辅助助系系统统所所构构成成。国国际际企企业业在在世世界界范范围围内内的的厂厂址址选选择择、工工厂厂设设计计等等决决策策，必必须须依依赖赖其其指指导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。2024/5/22周三7三、生产过程（一）国际企业生产系统的标准化（一）国际企业生产系统的标准化国国际际企企业业在在产产品品制制造造的的各各个个环环节节中中推推行行统统一一的的标标准准，包包括括产产品品设设计计、生生产产工工艺艺，生生产产流流程程和和产产品品质量检验方法、包装、维护和储运规范化等。质量检验方法、包装、维护和储运规范化等。标准化的作用：标准化的作用：精精简简机机构构，降降低低成成本本，缩缩短短建建设设周周期期，加加强强生生产产的的专专门门化化，促促使使生生产产资资源源的的合合理理配配置置，降降低低技技术术复复杂杂性性，便便于于后后勤勤管管理理，从从而而减减少少技技术术培培训训的的要要求求，方方便便技技术术调调整整和和更更新新，便便于于公公司司统统一一控控制制和和协调。协调。2024/5/22周三8三、生产过程（一）国际企业生产系统的标准化（一）国际企业生产系统的标准化母母公公司司生生产产系系统统标标准准化化可可以以为为子子公公司司的的标标准准化化提提供模板。供模板。产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条件，达到提高全球性经营效率的目的。件，达到提高全球性经营效率的目的。生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧和生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场和生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场人员能够更好地适应跨国流动的环境。人员能够更好地适应跨国流动的环境。2024/5/22周三9三、生产过程（一）国际企业生产系统标准化的障碍（一）国际企业生产系统标准化的障碍跨国经营环境的复杂性导致跨国经营环境的复杂性导致的各国消费者偏好不同的各国消费者偏好不同政治因素政治因素企业的资金实力企业的资金实力2024/5/22周三10三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化国国际际企企业业生生产产系系统统的的差差异异化化是是指指种种种种障障碍碍使使得得标标准准化化难难以以实实施施之之时时，企企业业在在不不同同地地区区采采取取不不同同是是生生产产系系统统以以达达到到跨跨国国生生产产经经营营的的目目的的。多多国国战战略略为为主主的的企企业业中中，战战略略重重点点是是强强调调各各国国的的差差异异性性和和对各国市场的适应能力。对各国市场的适应能力。科科学学技技术术的的进进步步及及其其在在生生产产中中的的应应用用，为为差差异异化化生产提供了降低成本的条件。生产提供了降低成本的条件。消费者差异化意识的觉醒。消费者差异化意识的觉醒。2024/5/22周三11三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化国际企业生产差异化的表现国际企业生产差异化的表现产品的设计和生产。产品的设计和生产。技术的适用性。技术的适用性。生产系统相对独立。生产系统相对独立。2024/5/22周三12三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化影响当地化生产效率的因素影响当地化生产效率的因素当地化生产管理的授权。当地化生产管理的授权。建立国外子公司经理和总部决策过程的联系。建立国外子公司经理和总部决策过程的联系。子公司内部各种职能工作的一体化。子公司内部各种职能工作的一体化。2024/5/22周三13四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素气候条件气候条件基础设施基础设施生产要素成本生产要素成本原材料和零部件的可供量原材料和零部件的可供量运销成本运销成本当地政府补贴或优惠当地政府补贴或优惠2024/5/22周三14四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素硬环境硬环境软环境软环境2024/5/22周三15四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素软软环环境境：一一般般包包括括东东道道国国法法律律体体系系的的构构成成、健健全全性性、稳稳定定性性，是是否否和和国国际际惯惯例例相相通通，以以及及在在吸吸引引国国外外投投资资方方面面是是否否有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。硬硬环环境境：客客观观具具有有的的物物资资基基础础环环境境。如如交交通通运运输输条条件件、邮邮电电通通讯讯设设施施、能能源源供供应应、市市政政工工程程建建设设、公公用用设设施施单单位位建建设等。设等。2024/5/22周三16注意：对对于于厂厂址址的的选选择择，除除了了自自然然因因素素外外，在很大程度上还取决于谈判的结果。在很大程度上还取决于谈判的结果。厂厂址址的的选选择择很很可可能能是是一一个个动动态态过过程程，通通过过多多轮轮谈谈判判，对对比比优优惠惠条条件件才才能能确确定。定。2024/5/22周三17世界名企加速撤离中国一一些些知知名名外外资资企企业业，如如松松下下、日日本本大大金金、夏夏普普、TDKTDK等等均均计计划划进进一一步步推推进进制制造造基基地地回回迁迁日日本本本本土土。优优衣衣库库、耐耐克克、富富士士康康、船船井井电电机机、歌歌乐乐、三三星星等等世世界界知知名名企企业业则则纷纷纷纷在在东东南南亚亚和和印印度度开开设设新新厂厂，加加快快了了撤撤离离中中国国的的步步伐伐。20152015年年，进进入入了了制制造造业业发展的真正考验期。发展的真正考验期。2024/5/22周三18世界名企加速撤离中国20152015年年春春节节前前夕夕，日日本本知知名名钟钟表表企企业业西西铁铁城城在在华华生生产产基基地地西西铁铁城城精精密密（广广州州）有有限限公公司司宣宣布布清清算算解解散散，千千余余名名员员工工被被解解除除劳劳动动合合同同，限限期期离离厂厂。与与此此同同时时，微微软软则则计计划划关关停停诺诺基基亚亚东东莞莞工工厂厂和和北北京京工工厂厂，并并加加速速将将生生产产设设备备运运往往越南工厂。越南工厂。微微软软在在东东莞莞和和北北京京两两地地的的关关厂厂，将将总总共共裁裁员员90009000人人。其其他他一一些些知知名名外外资资企企业业，如如松松下下、日日本本大大金金、夏夏普普、TDKTDK等等均均计计划划进进一一步步推推进进制制造造基基地地回回迁迁日日本本本本土土。优优衣衣库库、耐耐克克、富富士士康康、船船井井电电机机、歌歌乐乐、三三星星等等世世界界知知名名企企业业则则纷纷纷纷在在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。曾曾经经的的世世界界制制造造工工厂厂、制制造造高高地地，为为什什么么会会面面临临如如此此严严峻峻的外企撤离问题呢？的外企撤离问题呢？2024/5/22周三192024/5/22周三20五、生产系统的设计技术技术选择选择工厂工厂规模规模灵活性灵活性2024/5/22周三21五、生产系统的设计技术选择的影响因素技术选择的影响因素国际企业国际企业技术选择技术选择生产体系生产体系标准化标准化要求要求劳工成本劳工成本和人员和人员素质素质产品质产品质量要求量要求生产生产规模规模政府就政府就业目标业目标技术技术发展发展2024/5/22周三22五、生产系统的设计技术选择的影响因素技术选择的影响因素国际企业国际企业技术选择技术选择市场市场潜力潜力市场市场结构结构行业行业特征特征投资投资力度力度生产活动生产活动一体化一体化2024/5/22周三23国国际际企企业业生生产产管管理理系系统统生产计划生产计划需求管理需求管理主生产排程主生产排程销售与经营计划销售与经营计划物料需要计划物料需要计划订单处理订单处理销售预测销售预测客户订单客户订单生产订单生产订单采购采购库存库存能力需求计划能力需求计划2024/5/22周三24第二节 国际企业生产系统的营运和控制一、一、国际企业生产系统的营运国际企业生产系统的营运生生产产活活动动辅辅助助活活动动产量问题：原材料供应、计划调度混乱、缺勤产量问题：原材料供应、计划调度混乱、缺勤质量问题：子公司产品质量可以稍逊质量问题：子公司产品质量可以稍逊制造成本：预算不科学、原材料、制造成本：预算不科学、原材料、零部件和库存，能源供应短缺零部件和库存，能源供应短缺采购问题：采购价格，采购人员素质采购问题：采购价格，采购人员素质维修保养：适当的维修保养比维修保养：适当的维修保养比100%100%的的出勤率更重要出勤率更重要技术职能：母公司的研发、海外创新机构技术职能：母公司的研发、海外创新机构教科产联合体，缔结技术创新战略联盟教科产联合体，缔结技术创新战略联盟2024/5/22周三25第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（一一）筹筹供供：通通过过采采购购、转转包包生生产产和和国国外外子子公公司司生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。内内部部筹筹供供：国国际际企企业业通通过过公公司司股股权权占占有有来来控控制制子子企企业业内内部部的的生生产产，为为企企业业其其他他部部分分的的生生产产单单位位取取得所需投入物的内部供应。得所需投入物的内部供应。外外部部筹筹供供：通通过过国国内内外外的的外外部部交交易易市市场场，为为公公司司的另一些其他取得有关投入物的供应。的另一些其他取得有关投入物的供应。2024/5/22周三26第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（一一）筹筹供供：通通过过采采购购、转转包包生生产产和和国国外外子子公公司司生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。中中心心筹筹供供：企企业业成成品品的的主主要要投投入入物物的的筹筹供供基基本本上上围绕该企业的某一中心工厂开展。围绕该企业的某一中心工厂开展。分分散散筹筹供供：企企业业成成品品的的主主要要投投入入物物的的筹筹供供分分别别围围绕着若干相距较远的中心工厂开展绕着若干相距较远的中心工厂开展2024/5/22周三27第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（二）国际企业生产协调体系。（二）国际企业生产协调体系。二元式的生产二元式的生产协调体系协调体系一元化的集中一元化的集中协调体系协调体系2024/5/22周三28第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通沟通的主要障碍沟通的主要障碍时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真语语言言隔隔阂阂以以及及文文化化差差异异导导致致理理解解和和判判断断问问题题的的障障碍碍2024/5/22周三29第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通克服沟通障碍的策略克服沟通障碍的策略弥补性弥补性策略策略组织调整组织调整性策略性策略计算机计算机化策略化策略网络化网络化策略策略2024/5/22周三30第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（四）国际企业质量控制（四）国际企业质量控制符符合合性性质质量量概概念念：以以“符符合合”现现行行标标准准的的程程度度作作为为衡衡量量依依据。据。适用性质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。适用性质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。The total composite of product and service characteristics of marketing,engineering,manufacturing,and maintenance through which the product or service in use will meet or exceed the expectations of the customer.2024/5/22周三31产品质量产产品品质质量量是是指指产产品品适适应应社社会会生生产产和和生生活活消消费费需需要要而而具具备备的的特特性性，它它是是产产品品使使用用价价值值的的具具体体体体现现。它包括产品内在质量和外观质量两个方面。它包括产品内在质量和外观质量两个方面。产产品品的的内内在在质质量量是是指指产产品品的的内内在在属属性性，包包括括性性能能、寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。产产品品的的外外观观质质量量指指产产品品的的外外部部属属性性，包包括括产产品品的的光光洁洁度度，造造型型，色色泽泽，包包装装等等，如如自自行行车车的的造造型型、色彩、光洁度等。色彩、光洁度等。2024/5/22周三32质量是产品的灵魂以质量求生存以质量求生存以质量求发展以质量求发展国国际际竞竞争争很很大大程程度度就就是质量的竞争。是质量的竞争。2024/5/22周三33国际企业质量控制的特点保名牌保名牌质量控制需要软硬件齐备质量控制需要软硬件齐备吸收各地先进的管理技术吸收各地先进的管理技术补偿质量控制的费用补偿质量控制的费用2024/5/22周三34丰田式管理丰丰田田式式管管理理顺顺应应时时代代的的发发展展和和市市场场的的变变化化，经经历历了了2020多多年年的的探探索索和和完完善善，逐逐渐渐形形成成和和发发展展成成为为今今天天这这样样的的包包括括经经营营理理念念、生生产产组组织织、物物流流控控制制、质质量量管管理理、成成本本控控制制、库库存存管管理理、现现场场管管理理和和现现场场改改善善等等在在内内的的较较为为完完整整的的生生产产管管理理技技术术与与方方法法体系。体系。精精益益生生产产(Lean(Lean Production)Production)管管理理是是美美国国麻麻省省理理工工学学院院给给丰丰田田式式管管理理的的名名称称。丰丰田田生生产产方方式式又又称称精精细生产方式，或精益生产方式。细生产方式，或精益生产方式。2024/5/22周三35Commonly Mentioned Goals of Lean ManufacturingLean ManufacturingEliminate wasteReduce TimeReduce Total CostsImprove Quality2024/5/22周三36丰田公司质量管理的规则规规则则一一：所所有有工工作作的的内内容容、次次序序、时时间间和和结结果果都都必须明确规定。必须明确规定。规规则则二二：每每一一种种客客户户-供供应应商商关关系系都都必必须须是是直直接接的的，发发送送要要求求和和得得到到回回应应的的方方式式必必须须明明确确无无误误，非非“是是”即即“否否”。规规则则三三：每每一一种种产产品品和和服服务务的的流流转转路路线线都都必必须须简简单而直接。单而直接。规规则则四四：所所有有的的改改进进都都必必须须在在老老师师的的指指导导下下，按按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。2024/5/22周三37丰田式管理哲理的理论框架“一一个个目目标标”是是低低成成本本、高高效效率率、高高质质量量地地进进行行生产，最大限度地使顾客满意。生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱两大支柱”是准时化与人员自觉化。是准时化与人员自觉化。“一一大大基基础础”是是指指改改善善(Improvement)(Improvement)。改改善善是是丰丰田式管理的基础。田式管理的基础。2024/5/22周三38国际企业对主要供应商的产品质量管理调查供应商资信能力调查供应商资信能力管理和监督供应商的产品管理和监督供应商的产品2024/5/22周三39国际企业的库存控制库库存存控控制制（Inventory Inventory ControlControl），是是对对制制造造业业或或服服务务业业生生产产、经经营营全全过过程程的的各各种种物物品品，产产成成品品以以及及其其他他资资源源进进行行管管理理和和控控制制，使使其其储储备备保保持持在在经经济合理的水平上。济合理的水平上。库库存存控控制制是是使使用用控控制制库库存存的的方方法法，得得到到更更高高的的盈盈利的商业手段。利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它它是是在在满满足足顾顾客客服服务务要要求求的的前前提提下下通通过过对对企企业业的的库库存存水水平平进进行行控控制制，力力求求尽尽可可能能降降低低库库存存水水平平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。2024/5/22周三40库存控制库库存存控控制制应应该该是是为为了了达达到到公公司司的的财财务务运运营营目目标标，特特别别是是现现金金流流运运作作，通通过过优优化化整整个个需需求求与与供供应应链链管管理理流流程程（Supply Supply Chain Chain Management Management ProcessesProcesses，DSCMPDSCMP），合合理理设设置置ERPERP控控制制策策略略，并并辅辅之之以以相相应应的的信信息息处处理理手手段段、工工具具，从从而而实实现现在在保保证证及及时时交交货货的的前前提提下下，尽尽可可能能降降低低库库存存水水平平，减减少少库库存积压与报废、贬值的风险。存积压与报废、贬值的风险。从从这这个个意意义义上上讲讲，实实物物库库存存控控制制仅仅仅仅是是实实现现公公司司财财务务目目标标的的一一种种手手段段，或或者者仅仅仅仅是是整整个个库库存存控控制制的的一一个个必必要要的的环环节节；从从组组织织功功能能的的角角度度讲讲，实实物物库库存存控控制制主主要要是是仓仓储储管管理理部部门门的的责责任任，而而广广义义的的库库存存控控制制应应该该是是整整个个需需求求与与供供应应链链管管理理部门，乃至整个公司的责任。部门，乃至整个公司的责任。2024/5/22周三41采购订单采购订单生产任务单生产任务单销售订单销售订单外购入库外购入库生产领料生产领料产品入库产品入库销售出库销售出库2024/5/22周三42经济批量订购模型经经济济订订货货批批量量是是固固定定订订货货批批量量模模型型的的一一种种，可可以以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当当企企业业按按照照经经济济订订货货批批量量来来订订货货时时，可可实实现现订订货货成本和储存成本之和最小化。成本和储存成本之和最小化。Q*=SQRT(2*DS/C)Q*=SQRT(2*DS/C)Q*-Q*-经济订货批量经济订货批量D-D-商品年商品年需求量需求量S-S-每次每次订货成本订货成本C-C-单位商品年保管费用单位商品年保管费用2024/5/22周三43The 5SsSeriSeri-Proper ArrangementSeatonSeaton-OrderlinessSeikoSeiko-CleanlinessSeekersSeekers-CleanupShitsukeShitsuke-Discipline5S5S2024/5/22周三44Organizing for Speed:Time-Based CompetitionTime-BasedCompetitionreferstostrategiesaimedatreducingthetotaltimeneededtodeliverthegoodorservice.TBChasseveralkeyorganizationalelements:logistics,JIT,andsimultaneousengineering.LogisticsJust-in-timeOperationSimultaneousEngineering2024/5/22周三45Just-in-Time OperationJust-in-Time Operation is a system that calls forsubassemblies andcomponents tobemanufacturedinvery small lots and delivered to the next stage of theproductionprocessjustastheyarteneeded.EliminationOf wastePerfect QualityReducedCycleTimeEmployeeinvolvementValue-addedManufacturingDiscovery of ProblemsAnd Prevention ofRecurrence2024/5/22周三46第三节 国际采购国国际际采采购购是是指指超超越越国国界界的的、在在一一个个或或几几个个市市场场中中购购买买产产品品、货货物物或或者者服服务务的的过过程程，这这种种国国际际化化采采购购可可以以使使公公司司以以有有竞竞争争力力的的方方式式进进行行管管理理，在在国国际市场上成功运营。际市场上成功运营。采采购购决决策策是是指指根根据据企企业业经经营营目目标标的的要要求求，提提出出各各种种可可行行采采购购方方案案，对对方方案案进进行行评评价价和和比比较较，按按照照满满意意性性原原则则，对对可可行行方方案案进进行行抉抉择择并并加加以以实实施施和和执执行行采采购购方方案案的的管管理理过过程程。采采购购决决策策是是企企业业经经营营管管理理的的一一项项重重要要内内容容，其其关关键键问问题题是是如如何何制制订订最最佳佳的的采采购购方方案案，确确定定合合理理的的商商品品采采购购数数量量，为为企企业创造最大的经济效益。业创造最大的经济效益。2024/5/22周三47第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（一）生产整合（一体化）程度：（一）生产整合（一体化）程度：某某种种产产品品由由一一个个企企业业制制造造的的百百分分比比，即即一一个个企企业业产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。整整合合程程度度的的高高低低取取决决于于自自制制部部分分产产品品总总价价值值的的比比例。例。2024/5/22周三48第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（二）影响采购与自制决策的因素（二）影响采购与自制决策的因素采购与自制采购与自制的成本比较的成本比较供应商的供应商的可靠性可靠性技术技术因素因素管理者管理者的偏好的偏好政治政治因素因素国际企业国际企业整体运转整体运转需要需要2024/5/22周三49第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（三）采购方式（三）采购方式集中集中采购采购自主自主采购采购混合混合采购采购2024/5/22周三50第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（一）进口与当地采购决策的影响因素（一）进口与当地采购决策的影响因素当地货当地货源情况源情况外汇外汇管制管制差异差异成本成本内部内部协议协议2024/5/22周三51第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（二）国际采购存在的问题（二）国际采购存在的问题卖主选择卖主选择和评价和评价订货和订货和交换时交换时间间隔间间隔政治和政治和劳工问题劳工问题汇率汇率波动波动商品商品质量质量拒收和拒收和退货问题退货问题关税关税法律法律问题问题运输运输问题问题语言语言问题问题社会社会文化习俗文化习俗额外额外成本成本2024/5/22周三52第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（三）国际采购技巧（三）国际采购技巧寻找可靠寻找可靠供应商供应商预测各种预测各种短缺或短缺或阻塞阻塞给供应商给供应商的合理的合理建议建议低成本低成本运输运输越过越过关税壁垒关税壁垒维持制造维持制造与进口的与进口的平衡平衡适当调整适当调整采购策略采购策略2024/5/22周三53第三节 国际采购三、国际分包三、国际分包国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。灵活性灵活性获得获得政府优惠政府优惠降低降低风险风险节约节约成本成本低廉的低廉的生产要素生产要素增添增添设备设备消解规模消解规模递减效应递减效应2024/5/22周三54第三节 国际采购三、国际分包三、国际分包国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。是否是否分包分包合出合出分包分包合理合理选择选择2024/5/22周三55国际采购的五大趋势为库存而采购到为订单而采购为库存而采购到为订单而采购采购商品管理到供应商外部资源管理采购商品管理到供应商外部资源管理传统采购到电子商务采购传统采购到电子商务采购采购方式从单元化到多元化采购方式从单元化到多元化普遍注重采购商品的社会责任环境普遍注重采购商品的社会责任环境2024/5/22周三56第四节 国际技术转移一、技术转移的涵义一、技术转移的涵义技技术术是是指指把把投投入入转转化化为为产产出出的的过过程程，完完成成某某项项任任务所需的方法或技能。务所需的方法或技能。技技术术转转移移，是是指指技技术术从从一一个个地地方方以以某某种种形形式式转转移移到到另另一一个个地地方方。它它包包括括国国家家之之间间的的技技术术转转移移，也也包包括括从从技技术术生生成成部部门门（研研究究机机构构）向向使使用用部部门门(企企业业和和商商业业经经营营部部门门)的的转转移移，也也可可以以是是使使用用部部门门之之间的转移。间的转移。技术转移受到母国和东道国政策的限制。技术转移受到母国和东道国政策的限制。2024/5/22周三57技技术术转转移移是是指指技技术术在在国国家家、地地区区、行行业业内内部部或或之之间间以以及及技技术术自自身身系系统统内内输输入入与与输输出出的的活活动动过过程程。技技术术转转移移包包括括技技术术成成果果、信信息息、能能力力的的转转让让、移移植、吸收、交流和推广普及。植、吸收、交流和推广普及。技术转移的途径很多技术转移的途径很多,基本形式可大致归纳为：基本形式可大致归纳为：技技术术许许可可证证、产产学学研研结结合合、设设备备和和软软件件购购置置、信信息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等。息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等。2024/5/22周三58二、技术转移的类型非贸易非贸易方式转移方式转移贸易贸易方式转移方式转移技术技术交流交流技术技术援助援助技术情技术情报交换报交换技术技术商品化商品化无偿无偿有偿有偿2024/5/22周三59二、技术转移的类型垂直垂直转移转移水平水平转移转移基础研基础研究部门究部门应用研应用研究部门究部门工业生工业生产部门产部门工业企业工业企业之间的专业之间的专业更活跃更活跃2024/5/22周三60二、技术转移的类型内部内部转移转移外部外部转移转移纵向纵向转移转移横向横向转移转移方式多样，需要方式多样，需要符合技术转符合技术转让双方利益让双方利益更活跃更活跃2024/5/22周三61三、技术转移的实施方式2024/5/22周三62四、技术转移的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术转移中的成本和费用技术转移中的成本和费用研发研发成本成本技术技术转让费转让费交易交易费用费用产权产权保护费保护费市场机市场机会成本会成本2024/5/22周三63四、技术专业的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术作价原则技术作价原则利利润润分分成成率率 =（许许可可方方得得到到的的费费用用/接接收收方方得得到到的利润）的利润）x 100%x 100%技术价格技术价格 =接收方的利润总额接收方的利润总额 x x 利润分成率利润分成率2024/5/22周三64四、技术专业的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术转移支付技术转移支付一次一次支付支付提成提成支付支付入门费入门费加提成加提成2024/5/22周三65技术转移-制约因素（一）技术本体（一）技术本体技技术术本本身身的的复复杂杂性性导导致致自自身身转转移移过过程程的的复复杂杂性性，迫迫使使不不得得不不回回避避这这种种复复杂杂性性而而只只能能从从技技术术本本体体的的状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。（1 1）技术发育状态）技术发育状态（2 2）技术匹配状态）技术匹配状态（3 3）技术环境）技术环境2024/5/22周三66技术转移-制约因素（二）技术供体（二）技术供体即即技技术术的的拥拥有有者者和和转转让让方方。在在技技术术转转移移过过程程中中，技技术术供供体体常常常常处处于于主主宰宰地地位位，它它对对技技术术转转移移的的作作为为或或不不作作为为，直直接接制制约约着着技技术术转转移移能能否否实实现现及及其其实际成效。实际成效。技技术术供供体体的的作作为为，是是技技术术转转移移得得以以实实现现并并如如何何实实现现的的首首要要前前提提，它它往往往往出出于于交交换换战战略略的的需需要要。对对任任何何技技术术来来说说，拥拥有有者者的的垄垄断断都都是是有有限限的的。技技术术的的拥拥有有者者也也会会根根据据技技术术的的发发展展状状况况，怀怀着着不不同同目目的而转移技术，从中换取各种的而转移技术，从中换取各种“利益利益”。2024/5/22周三67技术转移-制约因素（三）技术受体（三）技术受体即即技技术术的的吸吸纳纳者者和和引引进进方方。一一般般而而言言，技技术术受受体体对对外外部部技技术术吸吸纳纳能能力力的的强强弱弱直直接接制制约约着着技技术术转转移移的的渠渠道道、方方式式和和其其所所能能达达到到的的实实效效。技技术术吸吸纳纳能能力力，作作为为从从事事技技术术转转移移活活动动的的本本领领，是是以以技技术术预预测测能能力力为为起起点点，包包括括学学习习、理理解解、消消化化、吸吸收收、模模仿仿、改改良良、创创新新等等多多种种能能力力在在内内并并梯梯次次演演进进的的复复杂杂能能力力形形态态。每每一一种种能能力力都都是是在在前前种种能能力力基基础础上上发发展展而而来来并并包包前前者者于于其其中中，成成为为衡衡量量技技术术受受体体技技术术实实力力强强弱弱的的基基本本尺尺度度并并最最终终设设定定着着技技术术转转移移所能获得的实际成效。所能获得的实际成效。2024/5/22周三68六、技术转移的战略选择延长技术生命周期战略延长技术生命周期战略扩大技术效用战略扩大技术效用战略寻找出路战略寻找出路战略2024/5/22周三69七、技术转移的策略选择（一）技术转让方式策略（一）技术转让方式策略技术投资技术投资建立子公司建立子公司技术转让技术转让的区位选择的区位选择成套设成套设备转移备转移2024/5/22周三70七、技术转移的策略选择（二）技术转让时间的策略选择（二）技术转让时间的策略选择支配地位支配地位优势地位优势地位有利地位有利地位维持地位维持地位微弱地位微弱地位技术创新技术创新不转移不转移不转移不转移技术发展技术发展不转移不转移不转移不转移适当转移适当转移转移转移转移转移技术成熟技术成熟有选择有选择转移转移比较愿意比较愿意转移转移愿意愿意转移转移主动主动转移转移主动主动转移转移技术衰落技术衰落有选择有选择转移转移有选择有选择转移转移主动主动转移转移急于急于转移转移急于急于转移转移2024/5/22周三71七、技术转移的策略选择非生产竞争地位因素非生产竞争地位因素少少数数技技术术开开发发能能力力强强的的企企业业，转转移移创创新新和和发发展展阶段的技术；阶段的技术；靠靠专专利利和和专专有有技技术术获获益益的的中中小小企企业业，资资金金实实力力差差，生生产产能能力力限限制制，市市场场开开发发不不足足，会会早早期期转转移技术；移技术；少少数数人人组组成成的的风风险险企企业业，无无力力进进行行投投资资和和市市场场开开发发，倾倾向向于于通通过过签签订订许许可可证证合合同同获获得得较较多多的的利益。利益。2024/5/22周三72文献延伸阅读：影响中外企业间技术转移效果的因素及对策影响中外企业间技术转移效果的因素及对策跨国公司在中国的技术转移问题及对策分析跨国公司在中国的技术转移问题及对策分析跨国公司技术转移与中国制造技术发展路径跨国公司技术转移与中国制造技术发展路径促进大学专利技术转移的机制探索与国际比较促进大学专利技术转移的机制探索与国际比较 中美大学技术转移模式比较中美大学技术转移模式比较美国的技术转移美国的技术转移技术转移是国家创新体系建设关键环节技术转移是国家创新体系建设关键环节发展中国家知识产权保护与国际技术转移发展中国家知识产权保护与国际技术转移放大技术贸易叠加优势放大技术贸易叠加优势,技术转移推动经济转型技术转移推动经济转型国际技术经营新趋势下我国技术转移战略研究国际技术经营新趋势下我国技术转移战略研究 2024/5/22周三73