人力资源供需平衡-.ppt

第十一章 人力资源的供求平衡 l第一第一节 人力人力资源供求不平衡的源供求不平衡的调整整 l第二第二节 人力人力资源源规划的划的编制和制和评估估 2024/5/22 周三1第一节 人力资源供求不平衡 的调整 l一、企一、企业发展与人力展与人力资源供求状源供求状态 l二、人力二、人力资源供求不平衡的源供求不平衡的调整措施整措施 2024/5/22 周三2一、企业发展与人力资源供求状态 企企业发展展阶段段现象象人力人力资源状源状态扩张时期期企企业人力人力资源需求旺盛，供源需求旺盛，供给不足不足供不供不应求求稳定定时期期企企业人力人力资源在表面上可能回达到源在表面上可能回达到稳定，但企定，但企业局部仍然同局部仍然同时存在着存在着退休、离退休、离职、晋升、降、晋升、降职、补充空充空缺、不缺、不胜任任岗位、位、职位位调整等整等结构失衡构失衡萧条条时期期人力人力资源需求不足，供源需求不足，供给变化不大化不大供供过于求于求2024/5/22 周三3二、人力资源供求不平衡的调整措施l（一）人力（一）人力资源供大于求源供大于求 l（二）人力（二）人力资源供小于求源供小于求 l（三）人力（三）人力资源源总量平衡，量平衡，结构不平衡构不平衡 2024/5/22 周三4（一）人力资源供大于求l1.通通过开拓新的企开拓新的企业生生长点来吸收点来吸收过剩的人力剩的人力资源；源；l2.进行行员工培工培训；l3.减少工作减少工作时间，并随之降低工，并随之降低工资水平；水平；l4.裁裁员；l5.实施提前退休施提前退休计划；划；l6.合并或关合并或关闭某些臃某些臃肿的机构，以减少人力的机构，以减少人力资源供源供给，并提高人力，并提高人力资源的使用效率。源的使用效率。2024/5/22 周三5（二）人力资源供小于求l1.通通过企企业内部的人力内部的人力资源的源的岗位流位流动，将相，将相对富余的合格人富余的合格人员调往空缺往空缺岗位，以增加位，以增加劳动力的供力的供给；l2.运用科学的激励手段，提高运用科学的激励手段，提高劳动生生产率，减少率，减少对人力人力资源的需求；源的需求；l3.提高企提高企业的的资本技本技术有机构成；有机构成；2024/5/22 周三6l4.延延长员工的工作工的工作时间或增加工作量，或增加工作量，并相并相应地提高工地提高工资；l5.雇佣雇佣临时工；工；l6.制定招聘政策；制定招聘政策；l7.外包。外包。2024/5/22 周三7（三）人力资源总量平衡，结构不平衡 l人力人力资源源结构失衡的构失衡的调整方法通常是上述整方法通常是上述两种两种调整方法的整方法的综合运用。如：合运用。如：l通通过企企业内部人内部人员的晋升和的晋升和调任，以任，以满足足空缺空缺职位位对人力人力资源的需求；源的需求；l对于供于供过于求的普通人力于求的普通人力资源，可以有源，可以有针对性地性地对其其进行培行培训，提高他，提高他们的知的知识技技能，能，让他他们发展成展成为企企业需要的人才，需要的人才，补充到空缺的充到空缺的岗位上。位上。2024/5/22 周三8第二节 人力资源规划的 编制和评估l一、人力一、人力资源源规划的划的编制制l二、人力二、人力资源源规划的划的评估估 2024/5/22 周三9一、人力资源规划的编制l（一）（一）编写人写人员配置配置计划划 l（二）（二）预测人人员需求需求 l（三）（三）编写人写人员供供给计划划 l主要包括人主要包括人员招聘招聘计划、人划、人员晋升晋升计划划和人和人员内部内部调整整计划等。划等。l（四）制定培（四）制定培训计划划 l包括培包括培训政策、培政策、培训需求、培需求、培训内容、内容、培培训形式、培形式、培训考核等内容。考核等内容。2024/5/22 周三10l（五）（五）编写人力写人力资源源费用用预算算 l（六）（六）编写人力写人力资源政策源政策调整整计划划 l其中包括招聘政策、其中包括招聘政策、绩效考效考评政策、政策、薪酬福利政策、激励政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生生涯涯规划政策、划政策、员工管理政策等。工管理政策等。l（七）关（七）关键任任务的的风险分析及分析及对策策 2024/5/22 周三11编写人写人员配置配置计划划预测人人员需求需求编写人写人员供供给计划划编写人写人员招聘招聘计划划编写人写人员晋升晋升计划划编写人写人员调整整计划划制定培制定培训计划划 编写人力写人力资源源费用用预算算编写人力写人力资源政策源政策调整整计划划 关关键任任务的的风险分析及分析及对策策 2024/5/22 周三12二、人力资源规划的评估l规划者在划者在评估估时应考考虑以下一些具体以下一些具体问题：l人力人力资源源规划者熟悉人事划者熟悉人事问题的程度以及的程度以及对他他们的的重重视程度；程度；l规划者与提供数据和使用人力划者与提供数据和使用人力资源源规划的人事、划的人事、财务部部门及各及各业务部部门经理之理之间的工作关系如何；的工作关系如何；l有关各部有关各部门之之间信息交流的信息交流的难易程度；易程度；l决策者决策者对人力人力资源源规划中划中预测结果、行果、行动方案和建方案和建议的利用程度；的利用程度；l人力人力资源源规划在决策者心目中的价划在决策者心目中的价值如何。如何。2024/5/22 周三13l此外，此外，评估估时还要要对以下的几个因素以下的几个因素进行比行比较：l实际补充人数与充人数与预测的人的人员需求量的比需求量的比较l劳动生生产率的率的实际水平与水平与预测水平的比水平的比较l实际的人的人员流流动率与率与预测的人的人员流流动率的比率的比较l实际执行的行行的行动方案与方案与规划的行划的行动方案的比方案的比较l实施行施行动方案后的方案后的实际结果与果与预测结果的比果的比较l劳动力和行力和行动方案的成本与方案的成本与预算算额的比的比较l行行动方案的收益与成本的比方案的收益与成本的比较2024/5/22 周三14