对工程质量把控的三点认识.docx

集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）对工程质量把控的三点认识对工程质量把控的三点认识在建筑这个行业，质量是一个永恒不变的主题。随着时代的发展，建筑工程的质量要求也越来越高，如何把控工程质量成了每一个建筑人值得思考的问题。作为一名刚入行的新员工，在项目上待了两个多月，我对工程质量的把控也有了自己的一些看法。首先，要建立健全的质量管理制度，作出完善的质量策划。一个项目从开工到竣工，中间的过程极其繁杂，涉及的分包单位也种类繁多，如何进行一个可行有效的管理成了一个难题。因此，我们总包单位一定要有一套自己的质量管理体系，并在现场做好监督及落实工作。同时，要结合质量策划和现场的实际情况，明确每一位现场管理人员的职责，实行质量问题实名责任制。要做到现场每一片区域，每一道工序都有质量负责人。第二，要提高现场管理人员的质量意识，加强对一线施工工人的管理。提高质量管理水平，必须思想领先，即首先要提高质量意识。很多人以为现场质量管理是质检员和技术员的事情，这个想法本身就是错误的，现场质量管理应该是我们每一位现场管理人员的职责。由于工人流动性大，技术素质普遍低下，质量意识薄弱，给质量管理带来了很大的难度，我们一线管理人员对工人的现场管理变得尤为重要。在施工过程中严格控制每道工序，把好质量关，特别是对关键工序，要坚持实行上一道工序不合格不进行下一道工序的做法，以强制手段来减少质量通病，改变不规范的做法。最后，要在施工队伍中推广优秀的施工方法和工艺。通过我在项目上的观察，发现同一道工序，有的工人做的好，有的就常达不到规范要求。出现这样的差别有很大一部分原因是施工方法和工艺的不同。我们应该找出那些做的好的工人，将他们的做法在整个队伍中推广出去，让工人带动工人，提升整个施工队伍的技术水平。光用样板来引导工人是不够的，我们既要告诉工人要做成什么样，还要告诉他如何去做。这样既能提升整个工程的质量水平，也能降低后期维修产生的费用。对于工程质量把控和成本控制都是一个不错的措施。如果说安全是工程的生命，那么质量就是工程的灵魂。要在建筑这个行业中树立起咱们总包的品牌，就一定要在质量上下足功夫，让“卓越品质”这四个字刻在我们每一个总包人的心中。