生鲜生鲜物流配送中心优质项目可行性专项研究报告.doc

生鲜物流配送中心项目可行性研究汇报 1、 项目概况：1.1 名称: 生鲜物流配送中心1.2 实施单位:昆明振峰市场管理1.3 项目责任人:马兴洪、云志泽1.4 性质:新建1.5 建设时间:12月1日至3月31日2、企业基础情况：昆明振峰市场管理有限责任企业专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超管理理念。专业管理团体从事集贸商超研究已经有多年时间，经过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化经验理念。昆明振峰市场管理有限责任企业已成为一家专业集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为关键优势市场运行企业。 昆明振峰市场管理有限责任企业将把全新“农超对接、方便居民”新型理念带进市场，关键加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程实施，处理农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。，昆明振峰市场管理前后拆巨款建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城开启国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰生鲜超市”北站店9月29日开业；，企业又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于月5月10日开门营业。企业有着完善管理团体、充足资金和合理产业结构。企业在市场运作中面对不一样市场积累了多套操作预案，适适用于多种类型商场、集贸市场，操作能够做到正确、快捷、高效。企业有专业营销策划实施团体，能够熟练利用多种资源进行有效整合使之达成最优配置，充足拉动产业链健康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不一样层次消费者熟知我们，在方便一般老百姓生活同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上发展。企业注册资金200万元。现有职员30余人，其中有管理人员7名，董事长1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。企业设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。现在，我企业已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。3、 商品需求分析和实施项目标必需性：3.1 有利条件:3.1.1 有利于新农村建设:根据中共中央相关推进社会主义新农村建设若干意见及国务院相关促进流通业发展若干意见精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展专题计划，是社会主义新农村建设关键方法之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。多年来，为了使各连锁店既便利群众，又提升效益，我们对营销网点实施“四个统一”:统一标识，就是制订统一连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一配送中心，降低流通步骤，确保商品质量；统一管理，就是企业对连锁店负有工作指导和监督检验义务和责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游步骤降低了商品价格，为以当地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实施电话访销。配送中心依据每个连锁店电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便能够销售自己农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利消费服务。3.1.4 有利于企业发展:伴随连锁店户数不停增加，我企业计划将租赁原红联超市近0平方米物业划出10000平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本企业各连锁店需求同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企机关等消费群体提供物美价廉生鲜产品。所以,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了自己物流配送中心,才能放手大干，健康发展。3.2 市场分析：3.2.1 连锁店是生鲜物流配送中心可靠商品零售终端：我企业现有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近0平方米，连锁店经营生鲜商品大部份由和我企业建在五华区沙郎乡“振峰城市农庄”提供，少部份由合作蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠商品零售终端。现在已经处于要货量大、配送力量偏小状态，急需扩大配送能力。就是在这么情况下，还不停有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联络，要求加入合作连锁经营网络。有了较大商品配送能力，还能够继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提升覆盖率，深入降低运行成本，愈加好地为连锁店服务。3.2.2 物流业是国家关键扶持项目之一：该项目符合国家投资计划，属于国家及昆明市关键扶持发展项目之一，发展前途宽广。项目建成后，能够为更多生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通步骤更多优惠条件，占据更为有利竞争地位，最大程度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本企业连锁店范围内，能够向更大区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大程度降低车辆空载率、降低绕路，降低成本，提升盈利率。3.2.3 项目地理位置优越:项目标建设地点在昆明市盘龙区。处于环城北路中心位置，是昆明市物流业辐射末端，形成了物流业真空地带，加之优越地域优势，公路网四通八达，选择这么地方建设生鲜物流配送中心，形成一流物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。4、 项目关键内容和目标：4.1 项目内容:4.1.1 新建商品仓库平方米4.1.2 新建商品展销厅4000平方米4.1.3 新建宿办公楼800平方米4.1.4 购置运输车辆10辆4.1.5 喷淋式消防系统一套4.1.6 通风系统一套4.1.7 制冷设备一套4.1.8 变压器一台4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套4.1.10 照明系统一套4.1.11 货梯两部4.1.12 监控及警报系统一套4.1.13 商品货架副4.1.14 信息及电子结算系统一套4.1.15 包装设备一套4.1.16新建分拣中心300平方米4.1.17 新建检测室150平方米4.1.18 新购检测设备一套4.1.19 新购废弃物处理设备一套4.2 项目建设指导思想本项目谨遵国务院相关促进流通业发展若干意见精神，亲密结合云南省农村物流业发展现实状况,落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联37号文件相关组织申报生鲜物流配送中心项目建设专题资金紧急通知精神，以构建顺畅农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入企业，拉动内需，扼制菜价，切实处理农民“卖菜难”及城市居民“买菜贵”问题，充足满足市场所需，提升城市民民消费档次，增加农村经商户收入，安置富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。4.3 项目标建设目标:本项目标建设意在采取现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理物流配送，充足实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推进市场消费，确保实现年商品销售1亿元以上。4.4 工艺步骤:生鲜商品采购 集中运输 检验入库 分类存放 电话访销 编组分装 连锁店销售 送货上门工艺说明：4.4.1 商品采购：选拔经过培训专业人员，分成2-5个采购组，长驻昆明市周围蔬菜基地和部分大生鲜商品生产厂家，依据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路商品；我企业城市农庄蔬菜基地可根市场需要，提前种植全部蔬菜。4.4.2 集中运输：立即将采购员组织好商品用厢式货车运输回生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。4.4.3 检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，搜集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。4.4.4 分类存放：根据仓库对商品分类保管要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定货架（位置）上。4.4.5 电话访销：配送中心有5名专职电话访销员，采取轮番巡回方法，用电话和连锁店联络，了解要货物种和数量，编制天天送货计划。4.4.6 依据编制好送货路线，将同一线路上货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、电动车或三轮车。4.4.7 送货上门：按连锁店要货计划，立即正确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。4.4.7 连锁店销售：商品抵达连锁店，进入零售步骤。5、项目总投资及资金起源：总投资1760万元，包含固定资投资产及设备购置，因场地原有建筑达不到配送中心要求，暂不考虑流动资金。其中：自有资金 960 万元，向银行贷款 800 万元。6、项目投资预算：项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资680万元，全部用于固定资产建设，各类设备、货架购置300万元。7、人员培训及技术起源：7.1 从大专院校和社会上高薪聘用懂业务、会技术、精营销、能管理科技人员组成经营、销售班子，自上而下进行现代物流知识培训，实施目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实施经济指标和工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和职员主动性，确保经营步骤高质量、高效率，商品畅销，效益突出。8、项目组织管理和实施进度计划：8.1 成立以董事长为组长，总经理为副组长基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。8.2 制订了各项制度，严厉纪律，严格实施制度。8.3 请有资质设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，立案手续齐全。8.4 请有资质预算机构完成工程造价预算，经过企业招标办审核同意。8.5 按摄影关要求，在企业招标办具体指导下，实施基建工程公开招标，开工前办理好各项要求手续。8.6 资金筹集、投放、使用、分配等重大事项由企业董事会决议后实施，降低资金使用风险。企业成本核实，资金使用，效益情况由财务部考评，增强了资金利用合理性，提升了资金利用率，健全财务机构，严格财务管理制度和灵活经营方法，把企业资金利用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起企业和连锁店利益共同体。8.7 项目实施进度计划:12月8月底完成基建工程主体结构。9月12月底完成仓库、展销厅、宿办楼装饰装修。1月3月底完成各项设备、设施安装调试、验收立案，工程全方面完工。9、 项目经济效益和社会效益：9.1 经济效益:该项目符合国家投资计划，属于扶持发展项目，发展前途宽广。项目建成后，能够为更多生鲜生产厂家和商品作代理，争取到商品流通步骤更多优惠条件，占据更为有利竞争地位，最大程度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本企业连锁店范围内，能够向更大区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大程度降低车辆空载率。就是按最日常经营情况计算，每十二个月可周转商品货物4万吨以上，实现销售收入1亿元以上，实现利润300万元，实现税金80多万元。9.2 社会效益:物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城镇富余劳动力100名以上，每人最低年收入25000元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传输现代流通理念。最关键是能够切实处理农民“卖菜难”和城市居民“买菜贵”问题，物流业发展能够真正实现它终极目标，保持长久旺盛生命力。综合以上情况，该项目符合国家及昆明市投资计划，属于扶持发展项目，效益好、风险小，有发展前途，有很好可行性，请政府相关部门给对应资金及政策扶持。昆明振峰市场管理8月10日