建筑工程综合项目工程关键技术毕业设计方案论文.doc

毕业设计（论文）题目：重庆市武隆县造纸厂职工宿舍楼建筑施工图及施工组织设计 院 (系)： 建 筑 工 程 系 专 业： 建 筑 工 程 技 术 姓 名： 学 号： 指引教师： 摘 要本次毕业设计,设计是重庆市武隆县造纸厂职工楼施工图纸，建筑面积为2780.4，建筑总高度为20.7m，采用框架构造，天然地基，独立柱基本。本次设计重要内容是施工组织设计编写。施工组织设计内容涉及编制根据、工程概况、施工布置、施工进度筹划、施工准备与资源配备筹划、重要施工方案、进度管理筹划、质量管理筹划、安全管筹划、季节性施工、施工现场平面布置图等。本次使用工期定额是全国统一建筑安装工程工期定额（）。核心词：施工组织 组织管理 质量保证 施工方案目 录第1章 编制根据5第2章 工程概况5第3章 施工前准备工作73.1 技术准备73.2 现场准备83.3 劳动力准备及劳动力进场筹划83.4 重要施工机械设备准备及进场筹划9第4章 施工进度筹划及工期保证办法104.1 施工总进度筹划104.2 各阶段施工进度筹划104.3 保证工期办法104.3.1 组织办法104.3.2 各阶段施工进度筹划104.3.3 经济办法114.3.4 技术办法11第5章 施工平面规划135.1 施工用水135.2 施工用电135.3 施工道路135.4 暂时布置13第6章 各项管理及保证办法146.1 工程质量方针146.2 工程质量目的146.3 质量保证办法146.3.1 组织保证146.3.2 制度保证156.3.3 管理办法156.4 安全生产办法166.4.1 安全管理体系认证和安全资格166.4.2 安全生产目的166.4.3 安全管理体系166.4.4 安全生产责任制166.4.5 安全生产制度166.4.6 保证安全生产详细办法186.5 环境管理和文明施工办法196.5.1 环境管理办法196.5.2 文明施工管理21第7章 施工总平面布置227.1 施工总平面布置总则227.2 施工现场平面布置227.3 施工现场总平面管理22结论24道谢25参照文献26第1章 编制根据宿舍建筑设计规范 JGJ36-西南11J112 墙西南11J201 刚性、柔性防水隔热屋面西南11J312 楼地面西南11J412 阳台、外廊、楼梯栏杆西南11J514 隔断西南11J515 室内装修西南11J516 室外装修西南11J812 室外附属工程无障碍设计规范 GB50763- 建筑设计防火规范 GB50016-建筑抗震设计规范 GB50011-建筑施工组织设计规范 GB/T50502-建筑地基基本工程施工质量验收规范 GB50007-砌体构造工程施工质量验收规范 GB50203-混凝土构造工程施工质量验收规范 GB50204-屋面工程质量验收规范 GB50207-建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-钢筋焊接接头实验办法原则 GJT27- J140-建设工程劳动定额建筑工程砌筑工程（LD/T 72.4-）建设工程劳动定额建筑工程模板工程（LD/T 72.6-）建设工程劳动定额建筑工程钢筋工程（LD/T 72.7-）建设工程劳动定额建筑工程混凝土工程（LD/T 72.8-）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-第2章 工程概况本工程为重庆市武隆县造纸厂职工宿舍楼，地上五层，总高度为20.7m，总建筑面积为2780.4。工程为钢筋混凝土框架构造，现浇混凝土无梁楼盖，原则砖砌体隔墙，抗震设计烈度六度，建筑防火分类为二类，耐火级别为二级。宿舍楼为平顶卷材防水上人屋面，普通全瓷砖楼地面，室内普通普通抹灰，刷乳胶漆，木门，塑钢窗央空调系统安装，火灾自动报警，消防自动喷淋保安，综合布线，照明器具安装，给排水系统安装齐全。第3章 施工前准备工作3.1技术准备1项目经理、管理人员名单报公司生产安所有门备查。施工人员一方面应认真学习和掌握关于优质工程质量原则和施工经验，各专业施工队应结合本工程特点，组织学习，进行技术交底，保证优质工程。2参加由建设单位主持召开图纸会审，项目部技术员在技术负责人直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在问题，从保证质量、工期和减少成本角度出发，提出合理化建议，为施工顺利进行提供可靠技术保障。3由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部关于人员参加施工方案评审会，对施工过程中各种资源配备、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环保等指标和详细办法进行评审，为编写施工组织设计提供根据。4在规定期间内完毕施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。5施工技术交底制度和岗位责任制，订立质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分某些项交底。6对参加项目实行及过程控制关于人员进行培训。结合本工程争创优良工程特点，高原则、高起点、严规定，要对施工规范、施工工艺纯熟掌握。7项目技术负责人组织编制各分项工程特殊工序作业指引书，实行样板引路制度。8认真熟悉图纸，依照施工方案、技术、安全交底详细办法选用材料， 由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9制定材料复检筹划，贯彻影响构造安全试块预配工作，并按设计规定提出配合比委托，以保证有足够试配时间。10制定工程测量方案，拟定测量基准点和基线布控点，做到布点合理，观测以便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。 11施工图纸及关于文献应齐全，现场水、电、气应满足持续施工规定，设备材料能保证正常施工。12制定新技术、新工艺、新材料应用筹划，对参加管理者进行必要培训，操作人员进行技术交底和必要跟踪指引和验证。13材料部门应提前贯彻材料和设备进货渠道，按施工所需材料筹划，做好材料及设备供应准备工作。14项目部配备必要规范、规程、原则、有关法律法规及管理办法等，并组织有关人员学习。3.2现场准备1室内准备：在熟悉图纸基本上，做好施工图纸翻样工作。满足施工各阶段规定，贯彻内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备进场时间，做到有筹划、有环节。早贯彻、按需进场，合理运用管理目的。2室外准备：将施工现场用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分派电箱至用电设备导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳所有用保护零线连接。保证现场水、电满足持续施工规定，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业干扰。3施工道路：现场内设立环形施工暂时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。3.3劳动力准备及劳动力进场筹划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基本及主体施工时每个施工段成立混合伙业队，涉及：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产人员，分别对其进行安全生产和质量意识教诲，按公司规章制度严格管理。重要劳动力以具备同类工程施工经验施工队伍，并在全公司范畴内统一协调及优化配备劳动力，实行“择优上岗”竞争机制，全面履行“奖优罚劣”管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目的实现，详细劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场筹划表。 3.4重要施工机械设备准备及进场筹划机械机具准备，根据总体施工方案及施工总进度筹划选取安排，重要施工机械必要经试运转合格后投入本工程使用，检查实验设备必要经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台（套），施工用电设备总功率119.7KW，电焊机总容量98.4KVA。第4章 施工进度筹划及工期保证办法4.1施工总进度筹划依照本工程招标文献规定，工程筹划工期为139天。4.2各阶段施工进度筹划见施工进度筹划横道图。4.3保证工期办法4.3.1组织办法1.构成精干高效项目领导班子，保证指令畅通，运营良好。2.公司按项目法管理组建项目部，选配具备开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验工程技术和管理人员构成项目管理班子。由项目经理代表公司全面履约，全面负责该工程实行过程中组织、指挥、管理、协调和控制等工作。3.建立生产例会制度：检查上周工程施工进度筹划贯彻状况，安排本周施工进度筹划。协调项目部各部门之间工作关系，使项目部各项工作保持正常运营，保证按期完毕施工任务。4.做好施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证准备工作到位。4.3.2管理办法1.分别编制各种进度筹划，组建项目进度筹划管理系统，使进度筹划管理始终处在良好运营和监控状态。2.优化施工进度方案，对各种进度筹划方案进行对比、择优。在保证工程质量、文明施工、并且合理运用资源、合理施工程序及施工办法前提下，选用最佳进度筹划方案。3.对施工进度实行动态管理，依照资源配备和劳动力状况及时对进度偏差采用纠偏办法，使施工进度始终处在受控状态。4.选取合理劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。5.分析影响工程进度风险因素，采用必要风险防范办法，以减少进度失控风险。6.应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息解决效率，增进进度信息交流和项目各参加方协同工作。4.3.3经济办法1.在编制施工进度筹划同步，编制与施工进度筹划相适应资源需求筹划，提前作好资源储备。2.全面履行进度奖惩办法，使所有参加施工人员奖金与施工进度、质量挂钩。4.3.4技术办法1.本工程采用总控制进度筹划与月旬进度筹划相结合多级网络筹划，对施工进度进行有效控制和管理，并运用计算机技术对网络筹划实行进行动态管理，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，由此进一步保证总工期目的实现。2.采用成熟建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺推广应用，有效缩短各工序施工周期。3.依照各工序之间逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分某些项工程在时间、空间上合理穿插；在平面、立面上合理交叉作业，以达到缩短工期目的。4.每月月初，依照月进度筹划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目的。月底结算时，按完毕工作量和质量评估成果来进行奖罚，以此调动班组工作积极性。5.提前贯彻材料资源供应筹划，保证材料按期供应，避免在施工过程中浮现停工待料，影响施工进度。6.最大限度运用机械化施工，保证施工机械完好率、运用率。7.采用切实可行季节性施工办法，保证施工持续性。8.做好土建与安装专业配合，避免专业配合不利而导致工期延长。第5章 施工平面规划5.1施工用水施工用水由业主指定水源用48钢管装表计量接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近，设6个给水阀门分别控制。5.2施工用电依照施工现场设备用电量计算，施工总用电量119.7KW，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢构造加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。电缆埋地敷设。5.3施工道路施工道路沿施工场地枝状铺设，路宽4.5m，原土碾压夯实后铺150mm厚卵石混土，以保证雨天正常施工通行；办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。5.4临设布置施工现场设立生产大临和现场办公室，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施涉及：办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和暂时用地表。第6章 各项管理及保证办法6.1工程质量方针咱们质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意建设工程产品。6.2工程质量目的质量目的：1.工程质量合格率100；2.分项工程合格率100；3.重要分项工程优良率100；4.分部工程合格率100；5.分部工程优良率90；6.主体构造工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。6.3质量保证办法6.3.1组织保证按公司质量控制程序文献规定构成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量第一负责人，在项目上实行公司质量方针和“质量、工期、服务”公司宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系运营，主管项目技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照相应原则设立四组一室。两级项目某些工明确、互相配合，共同保证GB/T19002ISO9002 质量原则中各个质量要素都得到有力控制。6.3.2制度保证1.端正经营思想，切实做到“六不准”:1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检查或复检不合格，不准使用（由业主下属材料部门提供材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。4) 上道工序质量检查不合格不准转入下道工序施工；5) 各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6) 对质量有重要影响特殊工作人员未经培训并获得上岗证者，不准上岗。2.坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其详细规定是：对不合格工序、工件必要坚持返工；质量不合格工件，不准上报工作量，同步对不合格工序、工件不准转入下道工序。3.贯彻各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂及二级项目部项目经理是所承包工程第一负责人。设备制作厂经理对承建制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。6.3.3管理办法1.施工迈进行质量策划坚持质量目的管理，工程施工前各专业项目部拟定本单位施工项目质量目的及规定，结合工程特点，编制出针对性、操作性强项目质量筹划；做好施工组织设计和核心工序、特殊工序施工作业设计编制和审定工作。2.严格按照有关技术原则指引施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发现行技术规范原则进行工作。6.4安全生产办法6.4.1安全管理体系认证和安全资格我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运营正常，效果良好。我单位具备建筑业安全资格证书，年检合格。在施工中按照安全认证原则，严格规范行为，保证施工工地安全达标。6.4.2安全生产目的1.杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故发生，千人负伤率控制在3以内。2.创立安全达标工地。6.4.3安全管理体系认真贯彻执行“安全第一，防止为主”安全生产方针，建立以项目经理为主，项目副经理、技术负责人及关于职能部门构成安全领导小组。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系正常运营。6.4.4安全生产责任制项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、班组长、操作人员必要按照安全生产管理条例认真执行，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。为严肃安全纪律，对违纪、违规、违章现象进行批评教诲或对当事人进行处分。6.4.5安全生产制度1.安全生产教诲制度（1）工程开工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、安全生产方针、政策、法规进行教诲，以增强关怀人、保护人责任感，树立牢固群众观点。（2）工程开工后，全体职工必要按规定学时进行安全培训教诲，使其掌握安全基本知识。（3）项目经理、项目技术负责人、施工员对新进场人员进行工程概况、安全防护、工程进度以及建筑常识教诲、公司劳动制度、劳保制度、各种操作规程学习，并有学习人员登记签字手续。（4）在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教诲，经考试合格后，持证上岗。（5）新工人涉及新入场合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一种不漏进行三级教诲，未接受入场教诲者不得上岗。（6）项目部必要每月依照当月安全生产状况进行安全检查分析、总结，规定采用各种技术办法防止安全事故发生。（7）周一安全例会制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教诲，对上周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底。（8）各种新材料、新工艺、新技术施工前必要由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教诲，并经考核合格后，方可上岗操作。（9）安全技术交底制：管理人员需依照工程特点、环境、危险限度，以及预测也许浮现危险因素，进行书面交底，交底人和被交底人都必要签字。（10）班前检查制：工长组织监督和检查施工办法，班组长或兼职安全员 必要依照作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产办法及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。（11）外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收一律不准投入使用。（12）持证上岗制：特殊工种必要有上岗操作证，禁止无证上岗。（13）危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命安全险情，要及时停工，同步上报，及时采用办法排除险情。2.安全生产检查制度（1）公司每月组织一次项目部安全施工全面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性安全评价，检查成果以书面形式下发项目部负责人，规定对存在隐患部位限期整治，并将整治成果上报公司。（2）项目部每周六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力工人构成安全检查小组，对本工程脚手架、电气、机械设备安全问题或施工中存在普遍性安全问题进行检查一次。（3）项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，替在安全问题进行分析总结，提出安全技术防制办法。（4）各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报关于人员。（5）专职安全员及安全值班人员严格遵守巡回安全检查制度。（6）检查中发现隐患问题应进行登记，发出隐患告知书，规定限期整治，并作死循环解决记录。（7）项目部安全检查中发现重大安全隐患，应在24小时内上报公司领导，并停止该部位施工。6.4.6保证安全生产详细办法依照公司拟定安全管理目的，该工程保证安全检查达到 “省级文明工地”规定。1.工程施工安全管理办法（1）项目经理负责整个现场安全工作。各管理人员认真按各自生产责任制履行自己职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条理，贯彻施工组织设计办法规定关于安全办法。（2）坚持开展“三违”和“三不伤害”宣传活动。项目经理、施工员在安排施工生产任务同步，必要做好分某些项工程安全技术交底工作，现场配备专职安全员来加强现场管理工作，发挥监督、检查作用。安全检查原则按JGJ5999建筑施工安全检查原则执行。（3）对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必要购买定点厂家产品。要使所有员工会对的使用个人安全防护用品和安全防护办法。（4）防护设施变动必要经项目经理部安全员批准，变动后要有相应防护办法，作业完毕后按原原则恢复，所有资料由项目部安全员管理。（5）在施工过程中对安全薄弱环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全一律不准使用。（6）公司每月2025日对项目部进行安全检查。项目经理部每周组织一次现场安全检查，班组坚持每天班迈进行安全检查并做好记录。检查出隐患 要定人、定期间、定办法整治。（7）坚持每周一安全例会，做到不流于形式。（8）以各种形式，加强对职工安全教诲，提高职工安全意识，提高职 工自我防护能力。（9）安全技术交底制：管理人员需依照工程特点、环境、危险限度，预测也许浮现危险因素，进行书面交底，交底人和被交底人都必要签字。（10）班前检查制：工长组织监督和检查施工办法，班组长或安全员必要依照作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产办法及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。（11）外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收一律不准投入使用。（12）持证上岗：特殊工种必要有上岗操作证，禁止无证上岗。（13）危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命安全险情，要及时停工，同步上报，及时采用办法排除险情。6.5环境管理和文明施工办法环保是每个公民应尽义务,建筑公司作为对环境影响较大组织,应当在寻常活动中加强环保。我公司已通过环境管理体系认证，通过一年多运营，管理体系已日臻完善，步入了良性运营轨道。项目部将严格按照GB/T24001-原则建立本项目环境管理体系，并保证体系良好运营。6.5.1环境管理办法1.防止扬尘办法（1）清理施工垃圾时，使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意临空抛撒导致扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）细粉、散物料尽量采用车或罐、箱封闭存储并严密遮盖，卸运时采用有效办法，避免扬尘。（3）通向施工现场道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。（4）各作业面由班组长负责，实行工完场清。（5）现场设1台大功率自动上热水电炉，保证现场开水供应，禁止使用小煤炉烧水，防止产生烟尘。（6）杜绝操作班组燃烧木柴取暖和焚烧有毒物品。2.防止水污染 （1）现场污水必要排向污水池，禁止污水任意乱流，污染环境。（2）搅拌机及运送清洗处设立沉淀池，排放废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，重复运用，现场污水经沉淀后排入业主指定污水管线进入厂区污水解决厂。（3）厕所设有防渗办法化粪池，食堂设隔油池。（4）生活污水经沉淀达到二级排放原则后排入厂区污水解决厂或市政管道。3防止施工噪声污染（1）建立健全控制人为噪声管理制度，进行必要噪音监测，将施工噪声纳入项目部考核指标。（2）严格控制作业时间，夜间施工普通不超过22点，特殊持续作业，应与业主和监理协商，批准后方可施工。（3）噪音大机械要用隔声泰柏板围护，减少机械噪声扩散，砼振捣时采用ZX50高频插入式振捣器，可提高振捣效率，减少振捣时间以控制噪音扩散和持续时间。4建筑废弃物管理（1）固体废弃物要进行分类管理，施工现场设立分类垃圾箱，垃圾分类堆放，不可回收固体废弃物要定期清理，按照业重规定，及时清运到垃圾场。可回收固体废弃物要及时回收运用。生活垃圾和建筑垃圾禁止乱扔、乱撒，以免导致二次污染。（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5易燃、易爆物品和油品、化学品管理（1）储存：储存在专用仓库内，仓库地面要有防渗办法。分类存储，设专人管理，并建立台帐，定期清点。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）机动车用油在加油站加注，现场尽量减少油品储存。（4）机械设备维修时，要在操作地点铺细砂和油毡，防止油品污染土地。清擦零件棉纱要集中回收，不得随意丢弃。6降耗节能办法（1）施工开始前，要对项目水电预算进行分解，制定节约指标和节约办法。（2）加强工程材料管理，合理运用资源，对于回收钢材边角料等固体废弃物要尽量运用。（3）加强周转料具管理，提高料具周转次数。（4）项目经理部设专人对水电资源进行管理，定期理解水电消耗状况，检查现场合有阀门使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，及时维修或更换；项目各部门要制定节约纸张筹划，非机密性办公用纸必要遵循“正面使用，背面运用”原则，废纸应回收运用。履行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传播。6.5.2文明施工管理为树立良好公司形象，我公司将文明施工作为施工过程重要环节真抓贯彻，切实做好点点滴滴，咱们重要将从如下几方面加强对文明施工管理：1.生活卫生管理（1）办公室卫生由办公室人员轮流负责打扫，做到窗明地净。（2）食堂设在通风良好处，食堂内贴瓷砖，并定期清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。（3）炊事员必要有卫生防疫部门发放上岗证，并定期检查，防止传染病发生。（4）现场设一种急救室，并配有医务人员、急救药箱、急救担架、急救氧 气袋等急救必要品。第7章 施工总平面布置7.1 施工总平面布置总则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则为：（1）充分运用施工场地，以物料斜道为中心、以减少转动为原则、以灵活管理为手段。由于施工现场受场地限制，生活区不设立在施工现场，在附近居民区租房居住。同步，暂时设施设立，特别是钢筋制作场、砂石砖堆料场必要保证充分、以便，配以办公室、水泥及其她材料库房，形成一种立体交叉施工场地和空间，充分满足施工需要，（施工平面布置图见附图）。（2）在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；（3）在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位互相干扰；（4）符合重庆市施工现场管理、环保、卫生、安全技术规定和防火规范规定。7.2 施工现场平面布置（1）搭建暂时设施：依照现场实际状况，为使施工车流和人流不影响其他标段施工与生活。本工程施工期间进出重要入口处设在东面中部，施工现场再分二条暂时道路。依照进度筹划安排，整个施工期间作业人员约有200人，依照生活区与施工区别开原则在生活区搭设二幢平房，一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、活动室，另一幢工作为职工宿舍。施工区搭设一幢平房，作为业主、监理、项目部办公室、会议室、砼与砂浆养护间；材料堆场、加工间等布置，详见总平面布置图；（2）修建暂时道路和场地：本工程暂时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用 300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公分混凝土，以保证场地整洁、美观、以便。7.3 施工现场平面管理（1）工程部负责组织阶段性和不定期检查监督，保证平面管理筹划实行。施工阶段重点保证项目：垂直运送安全管理，料具置场点有序调节、管理、材料、机械进退场，料具科学调度使用；施工作业面工人区域化管理；（2）施工现场总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按重庆市标化工地管理式详细规定，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实行动态管理，加快场地周转运用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序作业环境。结论回顾整个设计过程，让我意识到我已经逐渐挣脱了单纯理论理论知识学习状态，学会与实际设计结合，查阅有关规范与文献资料，锻炼了我综合运用所学专业知识能力。除此之外，这次设计实践让我更为纯熟掌握了CAD、天正、WORD等办公软件运用，同步对施工组织文献从学习到运用编制过程中逐渐理解了施工整个过程以及掌握了成本、进度、质量控制目的如何贯穿整个项目建设中。这样一次亲力亲为尝试，让我对自己专业又增添了多一点信心。但是，在这次办公楼设计实践中，依然暴露了自己某些缺陷和局限性。在接下来学习或者工作中，我会尽量去弥补这些缺陷、局限性，并坚持自己信念，凭借实力去创造价值。道谢本文是在张义坤教师悉心指引下完毕。从毕业设计开始无从下手到最后毕业设计完毕，每一步均有张教师细心指引和认真解析。在张教师指引下，我在各方面均有所提高，教师以严谨求实，一丝不苟治学态度和勤勉工作态度深深感染了我，给我巨大启迪，鼓舞和鞭策，并成为我人生路上值得学习榜样。使我知识层次又有所提高。同步感谢所有教诲过我专业教师，你们传授专业知识是我不断成长源泉也是完毕本论文基本。也感谢我同一组成员和班里同窗是你们在我遇到难题是帮我找到大量资料，解决难题。再次真诚感谢所有协助过我教师同窗。通过这次毕业设计不但提高了我独立思考问题解决问题能力并且培养了认真严谨，一丝不苟学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全地方，但愿各位教师多加指教。谢谢。参照文献1林小松、舒光学房屋建筑构造与设计M冶金工业出版社，2 何斌、陈锦昌、陈帜坤建筑制图M高等教诲出版社,3王守剑建筑工程施工技术M冶金工业出版社，4李胜才装饰构造M南京东南大学，5郭辉建筑施工组织与管理M中华人民共和国海洋大学出版社，6GB/T50104-，建筑制图原则S中华人民共和国建筑工业出版社，7 李必瑜房屋建筑学M武汉理工大学出版社，8GB50011，抗震设计规范S中华人民共和国建筑工业出版社，9GB50016-，中华人民共和国国标，建筑设计防火规范S北京：中华人民共和国建筑工业出版社，10费麟建筑设计资料集M中华人民共和国建筑工业出版社,