关于开展全员客运营销活动的实施方案.doc

。关于开展全员客运营销活动的实施方案近年来，公路客运市场由于受高铁、私家车的严重冲击，公路客流流失严重，客运生产形势变得愈来愈严峻。面对每况愈下的客运市场形势，为保持公司良好的客运生产态势，实现客运生产的可持续发展，经客运领导班子研究决定，在客运公司内部，开展全员客运营销活动。为确保营销活动有序开展，特制定客运营销活动方案如下：一、提高认识，广泛发动客运公司开展的此次全员营销活动，是在客运市场不断受到来自高铁、动车和私家车强烈冲击，公路客流不断减少，效益大幅下滑的情况下采取的保增长，促效益的经营手段之一，要求客运公司全体人员，一定要提高认识，进一步增强忧患意识，不断提高参与营销活动的自觉性。公司相关部门要加强此次营销活动的宣传发动工作。二、强化组织领导公司成立全员营销活动领导小组。组长：任灵春，副组长：史书红、门旗。领导小组下设营销活动办公室，调度科长为办公室主任，具体负责营销活动方案的实施。一、制定营销方案和奖励政策为充分调动广大员工参与营销活动的积极性，经公司领导研究决定，并报请联运总公司领导批准，对参与营销活动的人员实行业绩考核奖励制度。奖励制度规定，凡事在营销活动期间，在完成本职工作之外，为公司承揽客运包车和班车业务，在确保业务收入及时、足额收回上解总公司财务后，给予业务收入（基本任务超出部分）-%的现金奖励。二、营销考核此次全员营销活动采取基本任务+超额奖励的办法。基本任务目标（业务收入金额）由活动领导小组下达，部门负责人为目标责任人，也是基本任务的被考核人。实行工效挂钩办法：凡完成基本任务的部门，正常享受的效益工资和奖金照发，凡完不成基本任务的部门，按照未完成任务的%扣罚奖金的%；超额完成基本任务，超出部分，按奖励政策规定，计提-%作为进一步的奖励。此次客运公司开展的全员营销活动期限为2016年度。年终，客运公司将对近一年的营销活动进行总结表彰。在活动期间，被奖励人员同时作为公司年终先进生产者优先考虑对象。此方案自公布之日起实施。 联运总公司客运公司 2016-3-14THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-