成本核算之降龙八大掌.doc

成本核算之降龙八大掌要想创造更多的利润只有两条路：要么增加营业额，要么降低成本。成本的核算就是为了更有效的降低成本和辅助增加营业额。作为成本核算的学习者，普遍会对成本核算心存恐惧，因为成本核算的操作性、务实性、理论性和复杂性远高于会计知识的其他部分，而成本会计和总账会计、税务会计、融资会计作为财会的四根顶梁柱，也渐渐为企业所重视。在以往的学习中，我们往往因为畏难心理或者企业本身对成本核算的轻视对成本核算并不重视，随着外部大环境的紧缩和企业利润率的降低，致使管理者不得不重新开始审视成本核算，他们对此给予很高的期望，希望冲中获得提高企业利润的有效途径，因此，作为公司的会计也不得不开始重视成本核算的学习和应用。分享一下：1.成本核算是有深度的，并非书上所说的学会那几种方法就能万事大吉的。成本神功第一层亢龙有悔车间成本核算。也就是我们经常接触的车间核算员或统计员。他们是真正的成本会计基础。而我们坐在办公室久了，往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视他们。其实你想想吧，没有他们，你的材料定额、工资定额、投入产出基本数据将会从何而来？你是否想过这些小小的定额，是怎么产生的？难道只是电光一闪间的灵感？错了，是他们长年累月的数据积累才产生了这些精确度很高的数据。而对于你，应该对这些核算的过程和细节加以了解，知道他们的方式和方法，这才能更好更细致的做好成本核算，而不是做一个伸手官老爷。所以一个用心的车间统计是你的好帮手，一套完善的车间报表设计是一个成本会计必须会的，车间报表支持你的核算数据，为水之源头。成本神功第二层飞龙在天总账成本核算。其实要说起来想要学成本的朋友当中有相当一部分都是想要学习这部分，他们往往困惑与成本数据的获取渠道，是什么数据形成了我们总账成本核算中的凭证呢？他们往往抱着困惑的心理看着前面会计遗留下来的一大堆成本报表而不知如何是好额，偶必要提起前任会计往往把这个东西视为压箱宝物而敝帚自珍么?其实你要是学会了这里面的奥妙，你就会发现，这个根本就是很简单的，获取这些数据几乎没有技术含量，因为有技术含量的根本不在于此，你这时需要做好的就是如何使你的成本账目看起来更加的饱满和完善当然，我不否认，这也是项技术活。刷墙人人都会，刷的好与不好那就另当别论了。成本神功第三层见龙在田成本列示与分析。好吧，我们现在手头获得了一大堆的成本数据，知道了这些成本的总账构成，还有数以千计的车间成本报表数据，我们需要做些什么呢？无非是把这些数据加以分析，投入产出是否合乎企业要求，哪些部分的支出高于理论，我们应该如何分析其异常，找到影响成本核算的原因。可是，亲，你怎么才会知道什么才是异常呢？如何在得到异常数据后及时的找到异常原因呢？其实问题就摆在你眼前，想知道么？学习吧！所以学习EXCEL多么重要，当你没用ERP软件的时候，一套成本核算流程报表涉及下来就要看功力了，从原料、辅料、包材、制造费用的分摊，各种数据的自动化链接，努力吧骚年成本神功第四层潜龙勿用成本预算控制。预算指标按照经营活动业务内容及战略预算管理要求组成战略预算表，战略预算表按照内在的构稽关系组成战略预算体系。战略预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。所以一个企业经过前期的磨合后，当产能、销量都有个整体可估量的水平时候，砖家出来了，实行预算管理吧，预算看上去很美好，但是一定要执行到位，预算制定有据可依！好吧，体会吧！战略预算报告是战略预算管理的工具，动态反映战略预算指标完成情况，反映指标执行情况以及在执行过程中形成指标差异的原因分析和解决措施，为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息依据。战略预算报告包括战略预算报表和战略预算执行情况分析说明两部分内容。战略预算报告分为：年初战略预算报告，季度、半年、年度战略预算执行情况分析报告。直接的说吧战略预算的最终目的就是控制企业成本，最终目标就是利润最大化，帮助企业利润最大化的你，在要求老板加薪的时候还会羞愧难安么？不，那一刻，你就是上帝！