湖北民族学院第三届“精彩在沃-梦想创意大赛”方案.doc

“梦想创意大赛”方案方案名称施雅礼仪公司(SEC,Shiya etiquette company)选送单位团队情况姓名职务年龄联系方式总经理 待定行政中心经理待定策划中心经理待定演艺中心经理待定客户中心经理执行总结施雅礼仪公司是一部分有梦想能实干的在校大学生集体筹划组建的，为广阔的恩施礼仪市场提供礼仪服务。公司因借助自身优质礼仪资源库、低于市场礼仪费用的优势打入市场。伴随恩施地区经济的持续发展，礼仪服务行业只要找到合适的发展模式就一定能顺应经济发展的潮流，获得相当不错的经济收益和发展前景. 公司发展的战略分两步走,前期施雅礼仪公司创业初期以扩大礼仪公司影响力,招募礼仪队成员为出发点，在前期项目完成之后,公司发展到日臻成熟已见规模的时候,我们将开始向高端礼仪服务跨越，不再是单纯的提供司仪模特等简单服务,并最终发展为一个提供活动策划、礼仪服务、演艺服务一体的综合全面的礼仪服务公司。公司前期预期收入为10000元，后期预期收益年利润在10万以上。创意来源施雅礼仪公司简介 （施雅礼仪公司logo）施雅礼仪公司由。.。.。学院一部分有梦想能实干的在校大学生集体筹划组建的，本公司以“施雅”命名，“施”字有两层含义,一是象征着本公司立足于恩施州这一片神奇的热土，二是取施“施恩，给与之意，意味着本公司在运作时要提高社会效益引和领社会风尚，将雅施与千万家,而“雅”字则是本公司为礼仪公司的礼的核心体现。本公司以遵守学校各项规章制度,保护每一位成员利益为前提;以丰富大学文化生活,培养引用型礼仪人才为宗旨，将全力为礼仪公司成员提供学习实践专的平台,实现大学生在校创业。 我们将以求实创新的作风为创业精神，以远大的抱负为创业方向。我们坚信,只要我们团结一致共同奋斗，我们的施雅礼仪公司一定会走向灿烂而美好的明天,实现我们的共同的创业之梦。产品或服务介绍 施雅礼仪公司创业项目简介前期项目（2012年3月-2013年9月）1. 招募阶段 施雅礼仪公司创业初期以扩大礼仪公司影响力，招募礼仪队成员为出发点，开展一系列以礼仪交流培训等方式为主的大学校园文化活动，并在活动中遴选出一批优秀的礼仪服务人员（包括礼仪小姐、司仪主持人、模特、歌手舞者等)，并成立自己的礼仪资源库，以备公司日后发展之需。2.试行阶段 本公司在建立好礼仪资源库的基础上，积极争取学校团委的支持，免费为学校内开展的一些大型活动的提供礼仪服务，并在这些活动中不断完善优化组织运行机制和管理模式并加大本公司的宣传力度，为公司进入市场礼仪行业争取市场份额打下夯实的基础。3. 运行阶段 公司在前两个阶段的基础上各个方面日臻成熟，进入经济市场本是公司的最终目的。公司因借助自身优质礼仪资源库（成员都为气质好的优秀大学生）、低于市场礼仪费用(公司员工服务为有组织的兼职形式）的优势打入市场，不断宣传，不断成熟,从简单礼仪服务做到复杂礼仪服务,从低端礼仪服务做到高端礼仪服务。前期预测：前期的项目是本公司从有到无、从小到大、不断成熟的过程,这也是本公司能否取得成功的关键步骤，这是最为艰难的一个阶段,只能成功不能失败。本公司在这一阶段主要以简单礼仪服务为主，如提供礼仪小姐、司仪主持人、产品推广模特等，但是这时我们获得的将是宝贵的实践经验、社会资源和本公司的影响力。虽然这些无形的东西没有直接的经济收益来的实在，但我们相信这将是本公司开启美好未来更好发展的宝贵资源和不可或缺的力量。后期项目（2013年9月？）1. 在前期项目完成之后，公司的发展日臻成熟已见规模的时候。我们将开始向高端礼仪服务跨越，不再是单纯的提供司仪模特等简单服务，向周年会务论坛、新品上市推广、节日装饰布置、花艺造景礼品服务等大型化专业化品牌化礼仪服务转型，面向更加广阔的市场进行,并最终发展为一个提供活动策划、礼仪服务、演艺服务一体的综合全面的礼仪服务公司.2。本公司着手创建公司网站和和企业刊物，借助网络这一新兴传媒手段宣传和推销本公司，提高公司品牌影响力，并获取巨大商业利润和社会效益。后期预测： 伴随着人民生活水平的提高，国人对礼仪的重视程度不断提高，本公司所处的礼仪行业发展前景一片良好。本公司将会以自身的优质服务成为恩施地区的主流礼仪公司，引领恩施及其附近地区的礼仪风尚潮流，“施雅会有会很高的知名度和影响力，在附近城市设立分公司，公司业务范围拓展至宜昌、武汉、重庆长沙等大中型城市,时机成熟时设立分公司，业务范围不断拓展,在这四期工程完成后成为在国内有一定影响力的礼仪公司。针对群体 本公司业务群体为高校内部的各种大型活动的服务需要,以及校外各种大型活动的礼仪小姐、司仪主持、模特礼仪服务需要的公司、企事业单位；后期业务在前期业务的基础上加上礼仪活动策划、产品推广代理等高端礼仪服务。 本公司的成员的针对群体为业务地域范围内各个高校的模特队、礼仪队、司仪主持人、歌舞爱好者等广大对本公司感兴趣的同学。 市场预测1。中国是举世公认的“礼仪之邦”。礼仪是中国古代文化的基础，从某种意义上讲，中国古代文化就是礼仪文化，早在我国春秋战国时期,孔子就有了：“不学礼，无以用”的言论。今日,商务礼仪的兴起，不仅说明了礼仪对于企业、商务组织的重要性，也暗示了国人对礼仪的重视正在回归.2。十一五以来,中国会展业在各城市发展迅速，尤其以北京、上海、广州、大连、成都五个会展城市最为活跃，形成了“环渤海、长三角、珠三角、东北、中西部五个会展经济产业带,恩施处于中西部会展经济产业带上，伴随着恩施地区的经济发展，恩施将是一块有很大发展会展经济的潜力的沃土，而礼仪行业是会展经济的重要衍生行业,所以有极大地发展空间。3。恩施州在认真贯彻落实国家大政方针下，大力实施“生态立州、产业兴州、开放活州”战略,大兴特色产业，文化服务产业是恩施州的特色产业，故此行业是政府积极鼓励的。另一方面，全州经济呈现持续较快发展的良好态势，全州消费品市场在各种增长因素的推动下继续保持稳步较快增长。伴随恩施地区经济的持续发展，礼仪服务行业只要找到合适的发展模式就一定能顺应经济发展的潮流,获得相当不错的经济收益和发展前景。4。在政府的积极引导和支持下，文化服务业呈现出良好的发展趋势，面对更加广阔的市场和发展前景,施雅礼仪公司亏损的几率会降到很小，所以公司的发展前景很好.公司战略前期战略：分为招募、试行、运行三个阶段。分别采取注入新鲜力量，培训新力量，优惠促销展的不同特色的经营理念。以实现崭露头角,充实力量，开拓市场的主要目的。后期战略：分为打造品牌、拓展服务范围、走向高端服务的三个阶段。分别采取提高服务质量和扩大各种形式的宣传力度，充分了解相关产业的发展需要,利用高科技与新的社交手段使品牌逐步形象化，以实现各个层次的服务需要.营销策略1. 前期业务以提供婚庆宴会酒会、开业开幕揭牌、庆典仪式活动、开工落成乔迁的礼仪小姐、模特、司仪等简单礼仪服务项目为主，公司在中后期业务转向周年会务论坛、新品上市推广、节日装饰布置、花艺造景礼品服务等大型化专业化品牌化礼仪服务及其衍生服务.2. 以湖北民族学院良好的校内人力资源为依托，加强和恩施及附近地区的礼仪文化传媒机构的合作交流，不断提升自身服务水平。3. 注重自身品牌建设，加大宣传力度以提高品牌知名度,时机成熟后要出版自己的刊物施雅，并建立自己的公司网站，优化服务模式，提升服务水平。4. 施雅礼仪有限公司的策略是通过各种媒介为广大消费群体提供优质服务，为礼仪服务主提供量身订造的公关礼仪解决方案。施雅礼仪有限公司庆典服务通过庆典礼仪活动，为客户的后继旺盛发展产生良好的新闻效应、社会效益和影响力为目标.通过给观众和客户最好的服务而获得成长。施雅礼仪有限公司会议策划通过融入科学方法和艺术,结合自身独具匠心的策达到最终的会议效果.经营管理 施雅礼仪公司组织制度1. 施雅礼仪公司为礼仪公司,是以向个人或组织提供礼仪服务而获得劳动报酬的经济组织。2. 施雅礼仪公司为股份制公司是由三人以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织，股东代表大会是本企业的最高权力机构，总经理主持日常的经营活动,公司的收益与亏损均按入股份额给与分配。 施雅礼仪公司组织结构1.总经理下设行政、策划、演艺、客户四个中心，四个中心分工明确，相互配合，为谋求公司整体利益最大化而协同奋斗。2.行政中心下设财务部、人事部分管公司的财务收支工作和人力资源管理工作和一个总经理办公室。3.策划中心下设第一策划部和第二策划部，第一策划部主要负责庆典会议等简单服务项目的策划，第二策划部主要负责大型演出等复杂服务项目的策划。4。演艺中心下设礼仪队、模特队、乐队、歌舞队,针对不同客户不同场合提供不同服务。5.客户中心下设客户部和宣传部，客户部负责公司和客户之间的协调工作,负责与客户间的一切业务洽谈以及相关赞助事宜，宣传部负责公司的品牌宣传及市场推广宣传管理工作。融资方案及回报融资方案1. 施雅礼仪有限公司创始成员的入股资金。2. 申请劳动部门的小额担保贷款，争取校方资金及国家大学生创业基金。3. 力求获取商业赞助，并努力达成长期合作关系。成本：施雅礼仪公司投入一览表项目详细数量、形式用途投入司仪、礼仪小姐服装10套左右用于司仪礼仪服务着装3000元司仪、礼仪小姐招募培训通过讲座、实习等形式提升本公司礼仪服务质量1000元校内外宣传广告传单、海报、报刊、电视、网络等宣传形式宣传公司，拓广业务,提升品牌2000元基础设备公司房租、办公桌椅、电脑等基础设备办公8000元总计14000元 常规收益： 前期业务收入，前期业务以提供婚庆宴会酒会、开业开幕揭牌、庆典仪式活动、开工落成乔迁的礼仪小姐、模特、司仪等简单礼仪服务项目的收益，具体收益如下：施雅礼仪公司前期收益一览表项目详细场合收费普通礼仪小姐一般性接待场合每人次80至150元/场颁奖礼仪小姐颁奖、庆典每人次100至300元/场车展礼仪模特车展每人次200至500元/场司仪主持礼仪主持每人次200至500元/场。 以上服务收费应视具体情况而定，采取灵活的经营方式，适应市场变化制定合理的收费标准，公司在运营时将收入的50-60(可上下调整浮动）的付给本公司的礼仪服务人员作为劳动报酬，剩余的部分除去其他经营成本后就作为公司的纯收益。后期业务涉及的其他业务收费另议。预期收益：公司预计在前期（2012年3月2013年9月期间）实现利润达10000元的初期目标，因为在此阶段本公司以试行为主,故此与其收益是较为合理的。利润达10000元意味着我们前期的固定投入将成为本公司的永久资产，而带来的无形的品牌宣传将持续影响到公司长远的未来。公司在后期项目（2013年9月以后）上因公司业务项目和业务范围的扩大升级，公司的收益预计将达到年利润10万元以上，随着公司的不断强大,本公司的前程将不可估量。风险评估 风险评估1. 在恩施州现有礼仪文化行业业中我们公司尚处于竞争劣势地位，因为我们的规模、服务水平、人际关系尚不能与其他的大中型礼仪公司相比，所以我们想要在这个行业占取一定市场份额是比较困难的。2. 恩施州经济条件相对比较落后，本州大多数人口还是居住在农村，且文化水品不高,对公关礼仪产品的认识欠全面,对公关礼仪产品的需求不高意愿不强。这无疑将是我们的公关礼仪产品投入恩施市场的巨大颈瓶和阻碍。3。团队自身的凝聚力问题也是关系本公司长期发展的重要问题，因为我们团队都是年轻的大学生,对不同问题不同现象有不同的看法和举措，所以如何保证公司成员团结一致共同奋斗也是一大问题。应对1。努力提高本公司成员的专业水平和业务素养,时刻学习经验及时总结教训。创业前要做好充分的准备，一方面，利用寒暑假去礼仪企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业办或劳动部门组织的培训,这是熟悉工商、税务、财政等政策的良好途径,积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 2.做好准确市场调查和市场前景分析工作，努力抓住商机，随着社会的变化而不断优化自身的服务模式以提高服务质量，使公司永葆生机。3.取得学校和基层政府部门的信任和支持，分析社会问题做好应对方案。加强内部团结和协调，不断更新管理理念,提高本公司管理、理财、营销等方面的能力.4.要想创业获得成功，我们必须给社会提供更优质的服务。在获取市场和营销经验得同时努力提高自身服务水平是我们创业的最大筹码。团队承诺本团队承诺用于创业计划赛所引出资料和文献真实可靠，无抄袭和剽窃,方案中的所有细节，均是我团队成员的智力成果，如违反学术规范管理规定，我团队愿承担所有责任，接受学校任何处罚。团队成员签字： 日期：