美容院企业文化-企业理念.doc

美容院企业文化：企业理念1.核心价值观诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当2.企业愿景立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵.3.服务宗旨:我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.4.服务目标:追求第一,至善至美.5.员工信念(1) 兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈. (2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞.美容院企业文化：员工权利和义务1、员工享有的权利(1) 员工有向美容院领导提出建议和意见的权利。 (2) 员工有按其所付出的劳动享有报酬的权利。 (3) 员工有按照法规享受休假的权利。 (4) 员工有接受培训和职业教育的权利。 (5) 员工有自愿辞职的权利。(6) 员工有享有法律规定的其他权利。2、员工应履行的义务(1) 员工有维护本美容院声誉和形象不受侵犯的义务。 (2) 员工有积极完成岗位工作的义务。 (3) 员工有履行本美容院规章制度的义务。 (4) 员工有遵守本美容院行为规范的义务。(5) 员工有不断提高专业技术水平和业务水平，为美容院不断创收的义务。美容院企业文化：绩效管理成功的绩效管理，是用来【确保美容院与大家目标达成】的一种工具。一.绩效管理的意义： 让企业的所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准;企业制定战略发展的目标，是为了更好的完成这个目标，把目标分阶段分解到各部门人员身上，也就是每个人都有任务。 对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间;员工绩效评估是每个员工日后升迁和发展的重要依据。 对绩效未达预期预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标。二.绩效管理特点： 可持续的 通过努力可以达到的 可以量化(标准化：包括数量和质量两方面的要求。数量，就是员工应该做什么，其任务，职责，工作要点是什么;质量，就是员工对自己的工作应该做到什么程度，应该怎么做，达到什么标准。)三.绩效考核内容 业绩考核 技术考核 专业知识考核 其他综合考核四.绩效管理的重点： 沟通; 执行力; 复杂的事情简单做，简单的事情习惯做!美容院企业文化：员工奖惩奖励 员工奖励分两等： 一.员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50元奖金，并由总经理书面通报表扬。 1.勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务 2.热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。 3.严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。 4.维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。 5.有其他功绩者。二.员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予100元奖励或晋升职位一级，并由总经理书面通报表扬1. 改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。2. 连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提高销售业绩。 3. 业绩，营销策略及开发项目方面均有突出表现。 4. 有其他功绩。 惩罚 本将惩罚条例作为员工加薪及读签劳动合同的依据。公司对员工行政处分分为警告，记过，降级，辞退。公司对有下列行为之一的员工，给批评教育不改的，应视情况轻重给行政处理，并处以经济处罚，如有触犯法律者，同时提交有关司法部门。 一. 轻微过失凡符合下列情况之一者，将处以10元罚款。违反各项规范，每违反一次扣罚10元。二. 一般过失：符合下述情况，处30元罚款。 A.轻微过失三次者，按一般过失处理B.违反单位各项规定，不遵照上级指令执行的。 C.消极怠工，工作效率低，完不成规定任务。 D.隐瞒单位财务溢缺，破损不上报。 E.擅自使用，私拿或借用单位财务者。 F.未经批准擅自中途离岗者。G.因服务态度收到顾客投诉者。H.欺骗上司，中伤同事，相互辱骂，争吵殴打，挑拨破坏团结，有损公司形象，有一定恶劣影响