谈建立种子质量管理体系.docx

种子质量管理体系的建立于实际运行情况农业是国民经济的基础 ，种子是农业生产的基础 。为了保证生产的种子质量符合标准 ，山东银兴种业有限公司加强内部质量管理，建立严密、协调、有效的质量管理体系。1、树立种子质量观念 教育员工牢固树立“质量第一 、以质取胜 ”的观念，增强质量意识 ，端正业务指导思想 ，正确理解种子作为商品应遵循的价值规律，克服短期行为，增强搞好质量的责任感，把种子质量管理提上重要议事日程，并贯穿到生产、经营 、贮藏等各个环节中，形成人人想质量、抓质量的局面。公司实行全方位、全过程、全体人员在各个环节上进行质量管理，全面建立健全质量岗位责任制，明确生产、加工、经营、质检 、保管等各级各类人员的岗位职责 ，实行定目标、定任务、定奖惩的“三 定 ”管理制度，使全体上下每个员工从思想上、行动上全面树立种子质量观，确保种子质量。2、建立种子质量监督检测体系 质量是生命，检测是手段。种子检验是控制种子质量的关键环节和重要措施。公司建立了质检部，下设检验室和标准化办公室。建立和完善了种子质量监督体系，让种子质量监督检测机构各司其职，各负其责，独立行使监督检测的管理职能。 3、加大资金投入，加强“硬件”和“软件”建设。在“硬件”建设方面，公司先后投资300多万元建设了120平方米高标准种子检验室，购买了净度分析、水分检测 、发芽试验和纯度鉴定所需要的仪器设备、办公设备等，检验仪器全部达到国家标准。在软件建设方面，公司加强了人员的培训和建立健全各项管理制度等。将优胜劣汰的竞争机制引入检验机构内部，使之用严谨的科学态度、先进的技术水平、良好的服务质量和信誉谋生存求发展 。 4、加强监管，实行有效监督。公司质检部门严格按照国家颁布的农作物种子检测规程和 农作物种子质量标准进行检测 ，使种子检验工作走上规范化、标准化、法制化轨道，确保种子质量，为管理者、经营者、使用者提供精确的、可靠的、有效的种子检测数据 ，实现了有效监督。5、健全了种子繁育和经营服务体系 种子质量管理体系是“种子工程”的重要内容，为保证 “种子工程”的顺利实施，必须加强建立健全种子繁育和经 营服务体系，促进种子产业健康发展。公司严格控制质量源头，把好亲本品质关。良种繁育中心就亲本种子的生产、仓储、使用等制定了详细的工作计划以及严格、明确的操作规程 。一是技术体系，即提纯复壮和繁殖的技术规程；二是管理体系，制定提纯复壮“技术人员 良繁主任 质量管理者”逐级负责、分级管理的管理体系，确保提纯复壮材料不出现偏差；三是质量鉴定体系，以良繁为主，质检部参与对提供的提纯复壮及繁殖结果进行质量鉴定 ，以决定是否用于生产。在质量管理制度上，检验员要严格按照检验规程办事，认真把好质量关，杜绝“人情种 ”，任何人都不得干扰检验人员的工作；从种子生产到使用每个环节的种子质量都要与技术管理干部、技术人员 、检验员、保管员、营业员的岗位职责直接挂钩，各负其责，并制订出相应的奖罚措施；建立种子质量鉴定，实行扣押种子质量保证金制度；建立售后质量跟踪服务制度，实行质量担保。6、把好制种生产质量关 种子质量主要形成于生产过程，质量问题要尽力在基地解决，制种生产过程中，要求把好以下4个质量关：第一，田间隔离。首先要做好品种布局，按照集中连片、严格隔离的原则，建立稳固的不同级别的种子生产基地。基地一经选定，要相对稳定，加强管理，实行一队一片一个品种 。第二，田间除杂。除杂是繁殖制种生产中必不可少的生产环节。第三，田间鉴定。田间验收小组由基地技术员、种植中心技术员、质检员组成，对隔离有问题和验收不合格的种子，公司不予收购，并报总公司对其作出相应惩罚。第四，精选收购入库。这是保证种子净度和发芽率的关键环节。质检员对基地的水分、发芽率、净度进行分级抽样预检，预检合格后通知上机精选，不合格种子现场处理。另外，公司仓贮管理努力做到“四到位”：一是入库数量准确到位。基地调运单、入库单、运费结算单、上下资单对应，核对品种、数量、标签、标记无误准确；二是堆放准确到位，合理安排仓贮，按品种分仓准确堆放；三是安全措施到位，认真落实防鼠、防潮、防混杂、防虫蛀等措施，严格落实消防、水电安全;四是工作流程到位，分别制定入库、种子加工、种子包装、种子出库、种子退库等加工工作流程，使每项工作有章可循、忙而不乱；建立售后跟踪服务体系，质量信誉也来源于售后服务。为了做好售后服务，公司对所有销售的种子实行物流编码，并建有完善的销售档案，确保种子来有源去有向。7、严格种子质量管理和责任追究 公司实行严格的种子质量管理和质量责任追究制度。把责任细化、量化到部门、到岗位、到人头，严格奖罚制度，对出问题的地方和环节，要做到一查就清、一追就明，落实有载体，奖罚有依据。目前，山东银兴种业有限公司种子质量管理体系运行情况良好，种子质量得到有效保障。公司从未发生种子质量纠纷案件，公司注册的“津星”牌良种2008年被评为山东省著名商标，深受广大农民的信赖和欢迎，为农民增收、农业发展做出了应有的贡献。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)