超实用的OGSM详解.ppt

O.G.S.M管理是什么管理是什么Objective：目的：目的 Goal：目标：目标 Strategy：策略：策略 Measurement：测量：测量 OGSM的作用：当问及一个人明年的计划的时候，他往往会自以为胸有成竹；当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，或者看上去混沌不清。为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？不！说明他还没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以就没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰地知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么这就是OGSM的作用。1 O.G.S.M的作用的作用OGSM在你制定年度计划时，能迫使你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它将强迫你启动智慧。不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！制定制定OGSM的要点：的要点：1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的；2 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系；3 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是不对的因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些；4 你的S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系；5 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？6 Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整；22024/5/22 周三3做什么做什么怎么做怎么做目标目标(Objectives)任务任务(Goal)策略策略(Strategies)措施措施(Measures)公司提出的管理目标依据目标对自己的工作制定量化指标，并设定任务完成时间完成任务可以采用的策略与办法根据策略落实具体开展工作的措施和计划定性描述定性描述定量定时定量定时定性描述定性描述定量定时定量定时提高移动产品对顾客的影响力在6月30日渠道检查时，分销网点对移动产品的首推率达到70%在分销网点通过店主向营业员布置移动产品介绍考核任务利用一周时间拜访网点，对营业员进行移动产品知识考核检查 O.G.S.M的管理方法的管理方法4目的目的(Objectives)目标目标(Goals)策略策略(Strategies)衡量衡量(Measures)行动方行动方案案(Tactics)改进生产成本节约计划文字在2002年节约生产成本USD100，000数据降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50,000文字数据ObjectivesGoalsStrategiesMeasuresTactics 目的目标策略衡量标准行动方案 做什么做什么怎么做怎么做怎么做（具体项目）文字数据文字数据数据 对应O对应G对应S 52024/5/22 周三6