水电工程师绩效考核表.doc

(完整版)水电工程师绩效考核表

水电工程师考核评分表（月度)
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
30%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求30分 偶尔出现延期，但不影响整体进程20分 严重影响工程进度造成工程延误0分

2
按图纸施工出差率
10％
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
出差率在y以内，5分
出差率在y以上，0分

3
材料设备合格率
10％
水、电材料设备合格率在x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分

4
施工协调
20％
协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错
达到要求20分 投诉或信息传递出错一次扣10分 出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度 0分

5
质量检查
30％
每日进行质量检查并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确30分 未检查一次扣5分
发现3次未检查0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25％
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
主动性
25％
1级：等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
团队合作
25％
1级:尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 ％=
考核人
签字:
年 月 日