收藏 分销(赏)

朱明-《汽车维修企业管理》B卷.doc

上传人:w****g 文档编号:2380032 上传时间:2024-05-29 格式:DOC 页数:4 大小:47.51KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
朱明-《汽车维修企业管理》B卷.doc_第1页
第1页 / 共4页
朱明-《汽车维修企业管理》B卷.doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
朱明工作室zhubob 学院:继续教育学院交通教学点 科目:《汽车维修企业管理》 B卷 开卷 考查 专业、班级: 层次、形式:专科业余 姓名: 学号: 。 题 次 一 二 三 四 五 六 总 分 评卷人 分 数 24 16 12 20 4 24 100 评 分 一、填空题(每小题1分,共24分) 1.国家标准《汽车维修业开业条件。规定了汽车维修业必须具备的人员、    、质量管理、    、    、设施、设备等条件。 2.调度在企业生产运作中具有    、指挥,    、    的四大作用。 3.对维修服务流程的广义理解不但包括从车辆进厂到出厂的全过程,而且还包括      预约,     和         的跟踪回访工作。 4.发动机的“四滤”指空气滤清器、      、       、        。 5.日常维护作业的工艺流程规定        →      →        。 6.汽车故障有四种检测方法:       、       和      。 7.全面质量管理就是通过全面的、全员的、全过程的质量保证体系,      地为用户提供           的产品和服务的一整套质量管理的          。 8.汽车维修合同的担保可以另立担保书为附本,内容包括         、      和            等。 二、单项或多项选择题(多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共16分) 1.目前国产汽车的无故障里程一般为( )Km。 A.1500 B.2000 C.2500 D.3000 2.“维修效率”太低时,可能存在如下问题( )。 A.维修时间过短 B.省略工序 C.定额不合理 D.怠工 3.二级维护周期一般为( )Km。 A.10000~12000 B.12000~15000 C.15000~18000 D.18000~20000 4.火花塞属于( )。 A.汽车配件 B.低值易耗配件 C.一般配件 D.通配件 5.金融海啸之下,企业提出“竞争上岗”的口号,你认为此举属于企业留住人才的什么方法——( )。 A.职业发展留人 B.企业发展留人 C.高薪留人 D.公平竞争机制留人 6.在质量管理体系的认证中,《维修服务控制程序》属于( )层次文件。 A.一 B.二 C.三 D.都不是 7.认为人类的需要产生了他们的目的和工作动机的激励理论有( )。 A.马斯洛需要层次论 B.激励-保健理论 C.ERG理论 D.目标设置理论 8.业绩工资属于( )制。 A.岗位技能工资 B.结构工资 C.提成工资 D.计件或计时工资 三、判断题(每小题1分,共12分) ( )1.如果实际维修与维修定额的比值大于1.05,意味着“维修效率”太高。 ( )2.产品质量要由工作质量来保证。 ( )3.汽车维修合同一般采取的是订金担保形式。 ( )4.人们倾向于高估他人的报酬。 ( )5. 质量文件一般为塔式结构,由二、三层或四层文件组成 ( )6. 通过对员工的不断检查,就可以使5S活动得以坚持和不断提高。 ( )7.一般企业选择预期标准成本进行控制比较适宜。 ( )8.企业生产经营挂你的好坏,直接影响到维修成本的高低。 ( )9.做一件有几种可能的结果,就有风险。 ( )10.汽车维修设备维护的四项要求是:整齐、干净、紧固、润滑。 ( )11.整顿是5S管理的核心和精髓。 ( )12.“五五摆放”就是指按照各类物资的形状,以五为基数,五五成行,五五成堆,五五成串,五五成层。 四、简答题(每小题5分,共20分) 1.什么是总成大修? 答: 2.什么是I/M制度? 答: 3.什么是总成互换修理法? 答: 4.什么是互补优化原理? 答:   五、画图题(每小题2分,共4分) 1.以方框图的形式画出配件出库的流程: 2.以方框图的形式画出“PDCA循环”: 六、问答题(每小题8分,共24分) 1.请写出汽车二级维护作业中底盘部分的具体内容? 2.请从所处地位不同这个角度,指出传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的不同?  3. 汽车维修行业质量监督的内容和方法是什么? 广州大学成人高等教育课程考试 2011学年第一学期试卷答案 学院:继续教育学院交通教学点 科目:《汽车维修企业管理》 B卷 开卷 考查 班级:2008级 一、填空题(每小题3分,共24分) 1. 组织管理、安全生产、环境保护 2. 组织、控制、协调 3.车辆进厂前的、准备工作、车辆交付出厂后的 4.燃油滤清器、机油滤清器、空调滤清器 5.出车前的检查、途中检查、收车后的检查 6.人工经验诊断法、仪器诊断法、自诊断法 7.最经济、最满意质量、体系、手段和方法 8.抵押担保、名义担保、留置担保 二、单选或多项选择题(多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共16分) 1 2 3 4 5 6 7 8 C C D A A B B D B AD B 三、判断题(每小题1分,共12分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 × √ × √ √ × √ √ √ × × × 四、简答题(每小题4分,共16分) 1.什么是总成大修? 答:汽车的总成经过一定使用里程(或时间)后,用修理或更换总成任何零部件(包括基础件)的方法,恢复其完好技术状况和寿命的恢复性修理。 2.什么是I/M制度? 答:就是通过对在车进行检查,确定其技术状况,特别是确定排放污染严重的原因后,有的矢地采取维护措施,最大限度地降低排放污染物。 3.什么是总成互换修理法? 答:指出版的完好总成替换汽车上的不可用总成的修理方法。 4.什么是互补优化原理? 答:指充分发挥每一个员工的特长,助长抑短,采用协调优化的组合,形成整体优势,顺利有效地发挥强大的合力功能。 五、画图题(每小题2分,共4分) 1.以方框图的形式画出配件出库的流程:  领料人填写领料单→主管签字→凭单领料→核对品名、规格、数量→发料 2.以方框图的形式画出“PDCA循环”: 计划阶段→执行阶段→检查阶段→处理阶段 六、问答题(每小题8分,共24分) 1.请写出汽车二级维护作业中底盘部分的具体内容? 答:汽车二级维护作业中底盘部分的具体内容如下:检查调整离合器,检查变速器各齿轮及换挡机构工作情况,添加或更换润滑油;拆洗及润滑传动轴各万向节叉及轴承、里程表软轴;执行半轴及万向节的定期换位;检查及润滑各钢板销,拆检及调整转向横直拉杆球头;检查前束及前轮定位、最大转向角及转向盘松动量;调整制动效能,检查制动管路,添加或更换自动液,必要时更换皮碗及皮膜。润滑底盘各润滑点,检查及紧固底盘各部的连接螺栓;排除“四漏”。 2.请从所处地位不同这个角度,指出传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的不同?  答:传统的劳动人事管理仅是被动型、战术型、静态型、管事型的管理,它仅属于非生产性或非效益的中间执行层级。现代的人力资源管理却是主动型、战略型、动态型、领导型的管理,它在现代企业中处于生产性和效益性的上层领导层级。 传统的人事劳动管理是静态性,把人调了进来,安排下去,该干什么就干什么,就可以不管了。现代人力资源则不同,人员到岗后,要根据人的兴趣、特点、能力,特别是根据能力,做好同其他岗位相吻合工作。 传统人事管理是机械性管理,照章办事。现代人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合。 传统人事劳动管理是被动反映型的,是领导让干什么就干什么,如让把什么人调进来就把什么人调进来,一切照领导指示办。现代人力资源则始于人力资源开发计划,要调进什么人,培训、开发什么人都事先有规划,是按规划行事,主动去做。 传统的人事劳动管理是执行性的,人事劳动部门同其他部门平行的,属于中间执行层。在现代企业里,却把人力资源部门的领导摆在董事、总经理或副总经理的层级上,参与企业经营决策。 3. 汽车维修行业质量监督的内容和方法是什么? 答:汽车维修行业质量监督的内容和方法 汽车维修督查的主要内容是维修市场的经营规范。主要内容是:企业与业户的经营资 格、经营范围、维修质量、维修价格、维修单证、维修费税、维修投诉等方面。 l。汽车维修行业的质量监督的内容 (1)经营资格的监督 主要是指按国标《汽车维修业开业条件》督检维修企业和业户是 否具备经营条件;经营者是否具有经营许可证,是否按维修业划分等级,按核定的经营范围 合法经营;反之不得进入汽车维修市场。 (2)市场行为的监督 1)维修厂方是否公平竞争,有无采用不正当手段争揽汽车维修业务的行为。 2)有无违反国家财务规定,如乱涨价、乱收费、偷税、漏税等行为。 3)维修质量是否合格,是否以旧代新、以次充好,“三单一证”是否齐全。 4)是否文明经营、优质服务、认真对待和解决用户的投诉。 5)厂方和客户是否履行合同,并承修相应的责任和义务;维修车辆是否有质量保证期。 (3)市场秩序的监督 市场秩序的监督,主要是指维修管理部门对国家公布的相关法 规、规范贯彻和执行情况的监督和检查。对破坏和搅乱维修市场的行为要及时制止;对维修 合同、维修质量等引起的纠纷要认真调解;对非法印制、伪造、倒卖单证等违法活动要严励 打击。 4
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 考试专区 > 中考

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服