煤焦公司综合检查实施办法.doc

河南省顺成集团煤焦有限公司企业管理综合检查实施办法 根据领导指示，为了深化细化企业基层管理，加强检查工作的针对性、有效性，促进企业管理水平的提高，特制定综合检查实施办法如下： 一、检查目的：发挥机关管理职能，指导帮助基层单位工作，把着眼点放在激励单位管理自觉性上来，正确处理经济处罚与调动员工积极性的矛盾，建立企业长效管理和良性循环机制。 二、检查组织：在考核科的组织下，由公司机关管理部门负责人，组成企业管理综合检查组。组织实施企业管理检查工作。 三、检查内容： 综合检查组可分成四个小组，由下列人员组成，并担负如下检查职能:1、安全检查小组：由公司安全生产处处长席世和、调度室主任宋广伟组成。负责检查各单位生产任务完成情况；技术操作规程执行情况；安全规程、安全制度、防护设施、保护措施落实情况；安全隐患整改情况；生产现场安全情况。对各单位不安全因素提出整改意见和处理建议。2、设备检查小组：由设备部部长刘香如、维修部部长周河山、机电处处长黄现才组成。负责检查各单位生产设备管理情况；设备管理、维护制度落实情况；设备跑冒滴漏管理情况；设备隐患整改情况。对各单位生产设备隐患提出整改意见和处理建议。3、卫生检查小组：由办公室主任张自省、后勤处长马五片、环卫队队长程梅林组成。负责检查各单位环境卫生、室内卫生、生产现场卫生情况；食堂卫生、成本、价格、服务情况；厕所、澡堂卫生管理情况；水电使用管理情况；对卫生管理死角、重点提出整改意见和处理建议。4、纪律检查小组：有人劳科长郭友明、督查科长刘德云组成。负责检查各单位点名制度执行情况；职工迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗情况；岗位纪律落实情况；操作规程、检修规程执行情况；穿戴劳保用品情况；对基层单位劳动纪律管理提出整改意见；对违犯劳动纪律现象提出处理意见。三、检查方法：1、公司企业管理综合检查暂定每月三次。每月5、15、25日为综合检查时间，上午8时在会议室集合。统一组织、区分重点、分组检查、各有侧重。上午11时在会议室集中，各组汇报检查情况、填写检查报告交考核科，作为月底经济考核的依据之一。2、安全、设备、卫生检查组要坚持定期集中检查与经常业务检查相结合。把综合检查作为加强分管业务建设的重要措施来抓。劳动纪律检查要以随时抽查为主。3、对重要问题的处理意见要经检查组集体研究，重大问题的处理意见要经公司领导审查批准。4、检查组组成人员为管理部门负责人。只要本人在岗，应当参加检查。如因特殊原因不能参加，须指定他人代理。 河南省顺成集团煤焦有限公司 二八年十一月十二日