度优秀员工评选技术方案.doc

年度优秀员工评选方案一、为了更好地体现北京同仁堂“一起成长、共同发展”的人才管理政策，充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2009年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、 优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选推选名额1、 按门店及部门人数比例，15人以下部门可推选优秀员工1名，15-25人以下部门可推选优秀员工2名，25-45人以下部门可推选优秀员工3名；2、 优秀部长名额：石狮店、晋江、泉州、富山店各1名；福州、禾祥店各2名。3、 优秀大堂经理名额：各门店各1个名额。u *优秀员工评选标准1. 品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项管理规定和制度。2. 遵守考勤纪律，年内迟到不超过三次、无早退、无旷工、事假不超过三天，病假不超过一周者。3. 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。4. 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。5. 业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。6. 本年度内无任何被投诉记录（经查实的）。7. 在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加优秀员工评选：l 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满半年及以上的。l 为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。l 创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。l 为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。l 受到领导、员工或顾客普遍好评的。u *优秀部长、大堂经理评选标准评选标准在优秀员工的基础上增加以下四条：1. 部长需为入职至少一年，任职3个月以上者。2. 大堂经理需为入职至少一年，任职6个月以上者。3. 具有良好的人际关系及合作协调能力。4. 年度部门业绩完成率在90%以上者。u 优秀员工评选办法1. 总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。2. 评选范围面对一线员工、信息员、会计等（店长除外）。3. 评选方法体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。l 部门员工进行无记名投票，按比例推选出数名员工作为候选人。l 主管部门领导可直接推荐候选人。l 综合上述两条结果，确定候选人。l 推选出来的员工于部门进行公开投票，票数多者可获取初步资格l 人事部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核确认优秀员工获得资格。l 评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。四、确定优秀员工人选 根据以上各方面所提供的信息确定最终人选，门店或部门形成优秀员工申报表（见附件）报公司人事部审核，区域经理审批。五、组织编写优秀员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，部门协同优秀员工编写优秀员工代表发言稿报备人事部；2、确定优秀员工代表一名发言*总部2010年1月06日附：优秀员工申报表优秀员工申报表申报部门：姓 名性 别出生年月民 族籍 贯毕业院校学 历入职时间专业资格 工作岗位及职务公开票选结果（请详细说明投票人数，及该员工所获得票数）主要事迹（主要事迹要求300字以上）部门意见负责人签字： 年 月 日 人事部意见 签字： 年 月 日 区域经理审批签字： 年 月 日5 / 5