电力公司燃料系统部分设备机务部分维护项目投标文件模板.doc

技术标投标文件工 程 名 称 ： 广东省粤电集团 湛江电力燃料系统部 分设备机务部分维护外委项目 投标文件内容： 技术标投标文件 法定代表人或委托代理人： 陈建庆 投标人： 中易建设 日期： 年 3 月 8 日目 录第一章 序言部分 11、概况12、企业介绍63、企业承诺7第二章 项目概况及范围 81、项目概况82、检修维护工作范围83、技术规范要求38第三章 实施优势541、人员稳定542、技术力量雄厚543、经验丰富544、管理体系健全555、实施点检制55第四章 项目难点特点分析及采取方法551、项目难点552、项目特点553、采取方法56第五章 检修维护布署561、维修项目部组织机构设置562、人员配置情况573、人员选派574、工器具和材料595、后勤安排596、人员更换和培训、授权607、项目部各岗位工作标准608、关键工器具配置管理计划629、备品备件6310、后勤管理63第六章 施工方案651、技术方案652、人员及工器具683、维护检修常见施工艺及方法73第七章 技术及信息化管理 1061、信息管理1062、和业主信息沟通和交流107第八章 质量管理 1081、设备安装质量管理目标1082、质量管理承诺1093、管理考评标准1114、质量管理方法1135、质量控制方法114第九章 职业安全健康、环境保护管理1181、我方安健环管理目标1182、安健环承诺1183、安健环管理条例1214、安健环管理考评标准134第十章 文明施工管理 1361、现场文明生产管理承诺1362、文明生产管理条例137第十一章 合理化提议 141第一章 序言部分1、概况1.1 概述湛江电力燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）检修和维护总承包，包含设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整改等内容（不含已立项大小修、特殊修理、技改项目）。1.2关键设备1、燃料水冲洗系统机务部分多种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内消防水管、阀门及附件；燃料区域内生活水管、阀门及附件。2、4P、5PA、5PB、6PA、6PB、10PA、10PB、11PA和11PB带式输送机和这些带式输送机辅助设备机务部分：包含犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、2PAB入厂煤采样机、10PB入炉煤采样机。4、输煤系统全部三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和10PAB、5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备洒煤、漏煤整改工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整改计划）。7、#5PAB皮带机和A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定： #2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管和混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：和原落煤管接口为界，混煤系统新增加落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定： #3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。1.3工期工程总工期为十二个月，计划3月2日-3月1日2、企业介绍1、企业名称：中易建设2、总部地址： 江苏省溧阳市码头街173号 （电话： 传真： ）3、注册资金： 人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元 成立/注册日期：1999年8月31日4、中国中国/广东省内分支机构地址：东莞市虎门镇沙角 （电话： 传真： ）5、实收资本：人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元6、近期资产负债表（到 年 12 月 31 日止） （1） 固定资产_28000000_元 （2） 流动资产_67000000 元 （3） 短期负债_ 0 元 （4） 长久负债_ 0 元 （5） 资产负债率_ 0_ （6） 营业收入_ 元（7） 利润总额 11300000 元3、企业承诺我方拟参与（贵方）湛江电力燃料系统部分设备机务部分维护外委项目，全部含有多年发电机组维护经验、技术全方面、工作责任心强企业生产骨干。她们多年从事沙角A电厂、沙角C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业等机组设备机组大修、小修和技术改造及检修维护工作，积累了丰富管理、技术、施工经验。维修、维护人员结构稳定，有严格考评和奖罚制度，确保工程顺利完成。第二章 项目概况及范围一、项目概况湛江电力燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）检修和维护总承包，包含设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整改等内容（不含已立项大小修、特殊修理、技改项目）。二、检修维护工作范围（包含但不限于） 1、燃料水冲洗系统机务部分多种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内消防水管、阀门及附件；燃料区域内生活水管、阀门及附件。2、4P、5PA、5PB、6PA、6PB、10PA、10PB、11PA和11PB带式输送机和这些带式输送机辅助设备机务部分：包含犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、2PAB入厂煤采样机、10PB入炉煤采样机。4、输煤系统全部三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和10PAB、5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备洒煤、漏煤整改工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整改计划）。7、#5PAB皮带机和A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定： #2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管和混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：和原落煤管接口为界，混煤系统新增加落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定： #3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。三、技术规范要求投标方必需实施所列以下标准、规范、规程和制度（但不仅限于以下规范、制度），本规范书所引用标准相互有矛盾时，根据较高标准实施。电力工业安全工作规程 国家电网企业 3月公布火力发电厂检修规程 原水利电力部制订火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-火力发电厂保温油漆设计规程 DL/T5072-1997湛江电力燃料运行、检修规程湛江电力生产现场相关管理制度及措施设备厂家图纸及说明书招标方公布技术方案和技术方法固定式钢斜梯安全技术条件 GB_40532-1993固定式工业钢平台 GB4053.4工业企业噪声控制设计规范 GBJ87-1985碳素结构钢和低合金结构钢冷轧薄钢板及钢带 GB/T11253-一般碳素结构钢低合金结构钢热轧厚钢板技术条件 GBT3274-给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口基础形式和尺寸GB/T985-1988现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98第三章 实施优势中易建设投标贵企业湛江电力燃料系统设备机务部分设备检修维护外委项目，含有以下几方面实施优势：1 人员稳定 中易建设，是一个专业性电力设备维护、检修、安装服务专业性安装、检修企业，含有独立法人资格。人员结构是以正式职员为主，同时配置有经验丰富协议工，现有职员11000多人，人员很稳定。2 技术力量雄厚 本企业成立于1999年8月，改制，企业现有职员11000多人，含有多种专业技术职称（其中高中级职称1000人）。企业经营范围包含火电660MW及以下发电机组主辅设备及系统设施维护、大小修、技术改造、电力技术服务等业务。企业下设汽机、锅炉、电气、检修支持、项目管理十二个分企业及安技部、经营部，含有雄厚技术力量。3 经验丰富企业自成立广东分企业以来，一直负担沙角A、C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业多种机组等维护、大小修、更新改造工程，机组均保持良好状态，各项技术经济指标达成或超出部颁标准，并以检修安装速度快、质量好、信誉佳、连续追求精品工程而受到沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等赞誉。在沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等安全、文明生产双达标、创建国家一流火力发电厂、无泄漏发电厂、双文明标兵单位和“AAA”优异发电企业、NOSA评星等活动中，本企业均发挥了关键作用。经过多年运作，企业对机组设备维护检修和优化管理已相当专业、规范，检修作业文件包制度已相当完善。机组设备维护管理已推行Q4W系统，全方面实现了设备维护网络化。企业采取定时维护、点检管理等手段，并逐步向状态诊疗和状态检修过渡。现在，企业正奋力做强做大。4 管理体系健全企业为增强电力市场竞争能力和提升企业现代科学管理水平，把推进企业管理和国际标准接轨作为重大战略选择，重视贯标文件和企业标准实用性和有效性，建立现代管理机制，由传统经验型管理向现代化管理转变，做到管理到位、职责到位、工作到位、监督到位，企业综合管理水平和关键竞争力得到全方面提升。企业标准体系覆盖了安全管理、生产管理、设备管理、经营管理、岗位职责等各方面内容，形成了较为完整管理体系。企业于初经过质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，有力地提升了企业现代化管理水平。5 实施点检制自从电厂实施“三改”以来，均实施了点检制，中易建设有限期完企业管理体制和之相适应，人员编配、规章制度、管理系统均根据点检制要求进行运作。现在，中易建设已经完全适应了点检制要求且不停地提升管理水平，和业主合作很愉快，取得了一致好评。第四章 项目难点特点分析及采取方法1 项目难点因这次机组维护检修工程范围广工程量大，人员及设备、资源配置将成为本项目标难点。2 项目特点湛江电力燃料系统设备伴随设备多年长久运行，运行时间增加，机组易疲惫，设备故障、缺点和突发事件也会增多，设备检修难度将会增加。所以要求维护后质量高，以应付设备长久运行。3 采取方法合理安排好人员二十四小时值班，保持通信二十四小时通畅，如设备发生故障确保15分钟内赶到抢修现场进行检修。合适配置部分常常使用到大型设备和工具，或考虑采取租借方法处理。第五章 检修维护布署1 维修项目部组织机构设置1.1为确保改造工程顺利进行，充足推行协议，我方针对所负担维护、检修工程项目所设置项目部，做为我方在现场常驻机构，在企业本部设置一支后援队。1.2 在正式签署承包协议后，充实现湛江发电厂项目部技术力量配置，加强施工管理。1.3项目部实施项目经理负责制，我方将依据业主设备管理部组织机构设置情况，现场维护项目部机构设置尽可能和业主相关专业岗位设置保持一致，各层次人员对应，接口清楚，协调顺畅。1.4组织机构设置图项目经理：机务综合焊工专责工程师安健环工程师后勤2 人员配置情况2.1我方拟派用于本项目标施工人员资历须经过业主相关部门严格审核，对不符合条件人员我方将进行更换，确保用于本项目标全部些人员素质满足业主要求。2.2我方承诺用于本项目标全部施工人员必需含有电力系统2年以上工作经验，能够胜任所负担岗位工作，而且身体健康无影响电厂现场检修维护活动疾病。2.3我方承诺根据要求在我方范围内以选聘方法对参与施工全体人员和后援人员进行严格挑选并确保其派遣人员含有对应技术、经验、知识满足实施其所负担检修维护活动，我方拟选派人员满足工种、人数、岗位等要求。2.4 我方派驻检修维护人员经培训达成“三熟、三能”，即熟悉系统和设备结构、性能、熟悉设备装配工艺、工序和质量标准、熟悉安全施工规程；能掌握钳工技艺、能干和本职业亲密相关其它工种工作、能看懂图纸并绘制简单零部件图。符合各专业检修维护人员需求条件。2.5 我方派驻施工人员能掌握电力生产步骤理论知识，经培训后熟知燃煤机组检修工艺标准、检修文件包、质量标准、相关运行规程技术。2.6技工含有电厂钳工、电工、配线、管工、转机找正等相关专业检修维护基础理论及检修技能。2.7 熟悉业主现场安健环管理要求，并主动主动采取有效方法，确保现场安健环管理水平不停提升。2.8 充足领会业主管理理念，并落实、发扬业主管理理念及精神。2.9 爱岗敬业，遵纪遵法，刻苦学习，任劳任怨，热爱本职员作并有较强责任心。2.10 我方用于本项目标施工人员数量和素质，能够满足现场设备安装和设备技术监督管理需要，但当业主认为我方用于现场施工人员数量显著不足时，我方将立即补充人员以满足现场施工需要。3 人员选派3.1 我方承诺通常施工人员基础条件是已经经过火电厂专业技能培训和考试合格，取得上岗证，2年以上电厂工作经验。3.2 我方承诺工作责任人含有中技以上学历或技师，身体健康，3年以上电厂检修维护工作经验。3.3 我方承诺各专业工程师、主管含有本科以上学历和工程师职称，身体健康，5年以上电厂检修维护和技术管理工作经验，全方面专业知识、丰富检修维护经验、很好组织、协调、管理能力，综合素质很好。3.4 我方承诺安健环工程师熟悉检修、维护工作步骤，熟悉电业安规知识，含有丰富安健环实际管理经验，有高度责任感且良好综合素质。3.5 我方承诺项目部经理、副经理含有电厂生产部门中层领导3年以上管理经验，身体健康，较高学识和学历、丰富检修维护项目管理经验、有全方面综合知识和组织协调能力、综合素质很好且责任心强、较高管理水平和服务理念。3.6 我方承诺用于本项目标项目部各专业技工、技术员、专工、管理人员搭配合理，技工（中级工以上）以上人员百分比不少于总人数70。3.后援队：我方含有充足人力资源，确保本项目承包期间小修、突发应急检修或抢修需要，我方承诺组建一支后援队，并将后援队人员信息表在投标文件中提供给业主。3.我方承诺用于本项目标特殊工种人员已经经过了国家相关部门及相关法规要求取得了特殊操作许可证，这些人员包含焊工、起重工、电工、金属检验等人员，我方将其专业培训考试、特种作业许可证复印件提供业主立案。严格实施发包方招标文件技术规范书中相关乙方工作人员要求，另外按下列所述实施。在现场设置检修维护项目部，维护项目部设项目经理1名，专业工程师兼技术员1名，另外机务8名，类焊工2名，起重工1名，共13人。项目经理负责现场生产管理、安全管理、生活管理等部分职能。其它人员采取专业分工、工作合作方法开展工作。4工器具和材料严格按发包方招标文件技术规范书中相关物资管理措施中各条款实施，另外按下述内容实施。生产维护现场，在原有配置前提下，依据设备图纸和说明书，熟悉设备结构，结合其它电厂维护协议期维护需求和经验，完善特殊工具、专用工具和材料配置。5后勤安排如中标后，我方将在湛江发电厂周围租用生活用房及生活配置，一样配置一台人货车以供维护人员上、下班之用。4 人员更换和培训、授权4.1 我方项目部关键专业技术和管理人员在施工期间将不会主动更换，特殊情况需更换时我方提前申请，而且须得到业主同意，我方在人员选派时将充足考虑人职员作稳定性原因。4.2 业主有权依据确定要求和标准对我方提供关键施工人员进行资格审查和立案，发觉人员资质不符时有权解聘，我方将立即从合格后备人员中重新选派。4.3 我方全部些人员在进场前将经过培训，培训内容包含但不限于以下：项目概况介绍QHSE管理培训工作票申请过程业主信息管理系统使用业主相关管理制度消防系统设备结构、原理和维修程序专用工具使用和保养特殊工艺等4.4 全部培训结束后进行统一综合考试，只有考试经过人员才能取得进场工作授权。5项目部各岗位工作标准企业总经理负责整个项目标人员组织，安排和处理现场重大事件，开通业主投诉热线。5.1项目部经理工作标准5.1.1 项目部经理直接对企业总经理负责，认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度，实施本企业及业主安全生产规章制度。5.1.2认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求制订安全防范方法，把安全责任落实到每个岗位，定时组织维修人员进行安全学习并做好安全学习统计。5.1.3 全方面负责该项目实施过程质量、进度、机具、人员安排调配，是现场安全生产、防火第一责任人。协调各方关系，代表企业全方面处理相关维修工作日常事项，接收业主和上级相关部门指导监督。5.1.4 检验生产现场情况，立即落实整改方法，配合业主处理现场重大事件。5.2技术总责任人工作标准5.2.1技术总责任人直接对项目部经理负责，全方面负责项目部技术管理和技术培训工作；5.2.2.负责组织项目部组员研究和决定项目部一切重大技术问题；5.2.3.帮助项目部经理进行安全生产管理、现场管理、质量管理过程控制、质量检验、不合格品（项）控制；5.2.4.帮助项目部经理进行生产工作组织、指挥、监督、控制和管理，确保检修工期、过程和质量处于受控状态；5.2.5.对项目部编制多种计划正确性、合理性和可靠性负责；5.2.6.对项目部在生产工作中制订多种方法安全性和可靠性负责；5.2.7.对项目部技术统计和资料、图纸完整性，多种表格填写立即性和正确性负责；5.2.8.帮助项目部落实实施多种规章制度；5.2.9.帮助项目部经理组织项目部质量管理体系和各项贯标工作实施。5.安健环工程师工作标准5.1安健环工程师直接对项目部经理负责，在项目部经理领导下开展工作，监督全部检修人员按章作业，对检修安健环进行把关。5.2建立各级安健环监督体系，检验、监督设备安健环境保护证方法实施，按时统计填写安健环报表。5.3制订安全管理方法，落实安全岗位责任制和防火方法。督促相关人员做好施工安全工作，确保检修过程安全。5.4随时深入现场，对关键工序进行监督，掌握各检修班组和个人安全、健康、环境保护、文明施工情况，立即发觉并纠正工作中存在问题。5.5责任人员培训，监督指导班组培训工作。5.6负责检修现场安健环管理，包含现场卫生、设备材料堆放、废料搜集处理、消防设施使用和保管、安全保卫等监督和管理。5.4专业技术责任人工作标准5.4.1专业技术责任人直接对项目部经理负责，在项目部经理领导下开展工作，对维修项目进行验收，对维修质量进行把关。5.4.2建立各级质量监督体系，检验、监督设备维修方案和质量确保方法实施，负责组织验收和质量评定，按时统计汇报维修质量情况和填写质量事故报表，组织整理维修资料，建立、健全设备台账。5.5班长工作标准5.5.1班长直接对各自技术责任人负责，在确保安全前提下组织安排各项维修工作，对维修任务质量、安全、健康、环境保护负责，确保立即安排消除设备缺点。5.5.2是班组安全防火第一责任人，落实各项安全方法，确保工作人员人身安全及设备安全。5.5.3严格实施业主设备维修管理制度，按规范及工艺标准组织各项维修工作，对班组组员进行全方面技术交底，确保维修工作顺利进行。5.5.4落实班组人员培训工作，提升班组人员技术、工艺水平。5.5.5组织做好维修过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。5.6维修人职员作标准5.6.1遵守电业安全工作规程，严防出现人身伤亡、设备损坏事故，确保安全生产。5.6.2严格按检修规范要求进行设备维护工作。5.6.3服从班长安排，安全高效完成各项工作。6 关键工器具配置管理计划6.1 工机具及仪器供给6.1.1 业主供专用工器具6.1.1.1 使用业主供专用工器具及仪器，必需按要求办理借用手续。负责检验专用工具使用前后是否可用，若在检验中发觉问题，则应由双方确定处理措施，不然若在正常使用过程中出现问题则责任由我方负责。6.1.1.2 我方根据要求负责借用期间保管、正常使用和保养，用毕立即、完好归还，不转借她人或带离检修现场。6.1.1.3 因我方管理不善而发生工器具不能使用或损坏情况，我方负责工具修理或更换或照价赔偿。6.1.2工器具6.1.2.1 我方自备工机具、仪器和车辆，已满足现场检修维护活动需要。6.1.2.2 我方依据维修工作实际情况,自行设计制作为方便施工所需要专用工器具，并经过业主审批同意后使用。6.2 工器具要求6.2.1 我方提供工器具数量足够施工使用，活动扳手使用将受到严格限制，活动扳手不会做为万能工具在现场滥用。6.2.2 我方提供工器具质量上乘，通常常见工具、吊具选择中国著名品牌，关键电动工具（如电动磨光机、电钻、电动扳手等）、测量仪器（万用表等）、电工工具、液压工具等则以进口品牌为主。6.2.3 我方所用工器具符合安全标准，全部仪器、仪表精度满足标准要求，并在检定使用期内，全部电动工具和检验工含有合格证。6.2.4我方能快速对业主提出增加工机具要求做出立即响应，并立即补充配置到现场。6.2.5 我方在易燃易爆等设备及系统上检修维护活动所用工器具及其它用具能够满足防火防爆要求。7 备品备件领用备品备件遵照业主相关管理制度要求，并进行相关备品备件统计和需求计划制订工作。8 后勤管理8.1遵守业主相关车辆交通和厂内限速要求。8.2负责相关生产、生活设施等其它后勤保障工作。8.3负责对办公场所在借用期间管理和维护，并承诺遵守发包方节省使用水、电相关要求。8.4负责职员用餐服务，并支付相关。8.5负责本企业工作、生活范围内卫生、清洁和环境保护方面相关事项。8.6负责本企业人员医疗管理和支付，和周围医疗机构建立服务协议。第六章 施工方案1 技术方案1 维护检修技术方案严格根据发包方招标文件技术规范书中相关乙方权利和义务各相关条款实施，并制订以下方案。1.1 机组维护项目部，依据湛江发电厂生产实际，设置完善组织管理机构，并服从甲方生产指挥管理；制订出符合生产实际维护人员作息时间表，并经电厂相关部门审核同意后实施。将维护值班电话和责任人手提电话号码告诉电厂方，方便随时保持联络。全部参与维护检修工作人员应书面通知业主方相关人员，让业主方随时了解我方参与维护检修工作人员情况。1.2 机组维护项目部，应依据湛江发电现场设备结构特点，编写出设备维护工作文件和维护工作标准，维护人员严格根据维护工作标准和维护工作文件进行相关工作。1.3 缺点处理工作，工作责任人应依据缺点情况，认真分析缺点产生原因、处理方法和步骤、处理过程中安全方法和注意事项，并严格实施发包方部分规章制度（如工作票制度等），严格根据发包方时间和质量要求处理好缺点，并做好具体统计。1.4 机组维护项目部，应依据电厂对质量管理具体要求，建立质量体系、编制质量确保纲领并有效运行。为有效控制设备检修质量，项目部应编制检修工序及文件包，明确要求控制点（W、H点等）。关键施工工作程序（含重大施工技术方案）应提交电厂方审查认可。1.5 关键工艺作业前必需进行操作人员培训。在检修过程中严格根据检修文件包进行检修工作和质量控制。1.6 机组维护项目部，应建立完善设备台帐，将设备（安装统计）、设备大修、小修、抢修、缺点处理、技术改造等相关内容纳入设备台帐范围。1.7 机组维护项目部，应建立完善工器具、消耗性材料台帐，并制订出消耗性材料定额标准，缺乏做到立即补充，随时确保检修维护需要。1.8 需要13人以上工作项目，由电厂方或维护项目部责任人立即通知本企业本部，后援队在接到通知后8小时内（白天）赶到现场。2 管理措施严格实施发包方招标文件技术规范书中相关乙方工作人员要求、乙方工作人员工作职责及考评管理措施相关条款实施，另外实施以下条款。2.1 为聘用每一位劳务人员、临时工人办理进驻项目工作现场工作必需许可，并按国家及相关部门要求签署劳务、临时用工协议。2.2 参与维护检修人员必需经过现场培训，并经过本企业安规考试合格或广东湛江发电安监部门进厂培训考试合格，熟悉火电厂现场安全文明生产工作，含有专业维护、检修经验且具较高工作责任心人员。2.3 负责维护人员须掌握设备运行、维护和检修规程，了解和熟悉所管辖设备运行特征，各易损耗部件、易产生漏点位置、部件。2.4 维护人员天天巡回检验应认真仔细，依据设备特点，以听、摸、闻、看或使用专门检验仪器认真分析，真正掌握设备实际运行情况。2.5 维护人员进入电厂要遵守电厂一切规章制度，听从电厂相关人员指挥，待人要有礼貌，不得随意触动不在维护范围内设备。2.6 维护人员应依据维护工作文件进行工作，按检验项目认真检验，对巡查中发觉设备缺点，应立即上报、处理，并认真做好统计工作。并将所发觉缺点及消除情况（说明设备名称、位置、缺点情况、消缺处理、备品更换及提议等情况），每七天向甲方设备部相关专业汇报（重大、紧急问题即时进行汇报）。2.7 发觉无法立即处理设备缺点或设备异常情况，要立即通知业主方相关人员，并分析判定，同时通知运行操作人员采取对应方法，预防扩大，同时做好统计。2.8 设备解体检修、更换及备品更换、验收节点必需通知甲方设备部专职人员。2.9 每个月5日前向甲方设备部呈报一次本月维护工作总结；每个月月底前分专业向甲方设备部呈报一次下月维护计划（包含工作计划、消耗性材料使用计划、备品备件使用计划等）。2.10值班用手提电话须二十四小时开机，确保通讯通畅，随呼随应。各级检修人员在接到消缺通知后白天工作时间必需15分钟内赶到现场，晚上必需在30分钟内赶到现场，并立即消除设备缺点，隐患和临时故障。2人员及工器具附表一 项目经理简历表姓名陈建华性 别男年 龄49岁职务经理职 称工程师学 历大专参与工作时间1987年从事项目经理年限15项目经理资格证书编号0003176近几年已完项目情况项目名称项目规模开、完工日期项目质量沙角A电厂期脱硫系统维护300MW.1-208.12优安徽国祯生物质发电改造15MW.1-209.9优沙角C厂燃料日常维护300MW.10-.12优沙角A电厂#1-#5机组脱硫维护300MW.12-.6优东莞地龙纸业#8机组检修15MW.7-.8优东莞地龙纸业#6机组检修50MW.1-.2优东莞海龙纸业#5机组检修50MW.3-.4优广前电厂#1、#2、#3炉B级检修300MW.7-.1优投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字）日期： 3 月 8 日附表二 关键管理人员表名称姓 名职 务职 称关键资历、经验及负担项目总部1、项目主管陈建庆经理工程师含有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、其它人员陈业础项目管理分部副主任高级技师含有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。现场1、项目经理陈建华项目管理分部主任工程师含有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、项目工程师蒋志平项目工程师工程师含有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。3、机务专业责任人王顺华班长技师含有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。4、综合专业责任人张 鑫副班长技师含有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。5、质量管理陈建芳质检员技师含有二十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作，担任过机械检修班长。6、安全管理阮建伟安全员技师从事东莞玖龙纸业电厂等工作，长久担任机械检修班长，担任企业安全员。投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字、盖 章）日期： 3 月 8 日附表三 工器具表1、申请人计划用于本项目标自相关键工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值直流电焊机6台0.42万元氩弧电焊机8台0.45万元风动工具1台0.4万元万用表4只0.05万元等离子切割机1台0.65万元台式钻床1台0.2万元振动测试仪1台2万元红外线测温仪1台0.2万元砂轮切割机1台0.3万元电动板手3台0.3万元液压千斤顶(1050T)1套8万元2、计划为本项目新购置工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值坡口机11.1万元手拉葫芦201T-5T0.7万元常见工具若干0.4万元3、计划为本项目租用工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值吊 车1平板车1投标人： （盖 章）法定代表人： （签 字、盖 章）日期： 3 月 8 日三、输煤皮带机检修一、检修前准备工作1.1.1 检修工作开始前，应依据设备运行情况，设备健康情况及所存在缺点，合理确定安排检修项目及进度。1.1.2 准备好技术统计等相关表格及用表。1.1.3 准备好检验合格起重工器具及其它工具。1.1.4 提出检修所必需备品、配件、材料计划用表，并落实及准备就绪。1.1.5 摸清检修前技术设备情况，查阅好相关技术统计。1.1.6 工作责任人或检修班长和运行人员联络，办好检修工作票，确定停电及安全方法落实后，挂上警告牌，方可进行工作。1.2 皮带输送机质量标准1.2.1 皮带架中心线偏斜小于其长度0.5，全长不超出设计尺寸2，机架纵向起伏不平度小于10mm,且无开焊、螺丝松动等异常现象。1.2.2 皮带运行平稳，不能有跳动、打滑现象，皮带跑偏不能超出托辊和滚筒边缘。1.2.3 减速机运转平稳，内部无杂音，温升和振动值均符合要求。1.2.4 各托辊齐全，动作灵活，轴承润滑良好，无噪音；托辊轴头必需紧密地嵌入支架槽内，相邻两托辊对应点高低差应小于2mm。1.2.5 托辊支架和机架联接螺丝必需牢靠，不能歪斜，托辊支架应完整无损，托辊和支架无相对摩擦。1.2.6 调心托辊调整主架应转动灵活，主辊齐全。1.2.7 液力偶合器中油液质量符合要求，油量应按标准加入。1.2.8 导煤槽完好，其两侧旁胶固定牢靠，并均匀地和皮带接触，能有效阻止落煤飞扬，且不能刮伤皮带。1.2.9 落煤管要完好，三通挡煤板切换灵活。落煤管各段法兰连接处要垫石棉垫，接合面要严密不漏粉。1.2.10 清扫器应稳固地装在支架上，胶带完好，刮煤洁净，不得有可能损伤皮带尖锐物。清扫器上胶皮应露出金属夹板15MM-20MM，并紧密地接触皮带。1.2.11 拉紧器应完好，沿滑道动作灵活。1.2.12 刹车带完好牢靠，制动灵活。1.2.13 大修后带式输送机，全部构架要除锈刷漆，以防锈蚀。1.2.14 传动、改向滚筒焊缝无开裂，金属结构无变形，铸胶无损坏，轴承应检验加油，转动无异声。1.2.15 制动器、油泵加足合格品质油。1.2.16 联轴器质量标准见通用机械检修具体内容。1.3 滚筒检修工艺和质量标准1.3.1 分类滚筒分传动滚筒和改向滚筒二大类，各有胶面和光面两种，我们A厂燃料全部用铸胶花面胶滚筒。传动滚筒是传输动力关键部件，输送带借其和滚筒之间摩擦力运行,提升摩擦力将会增加输送机负载量。改向滚筒是改变输送带运动方向和增加传动滚筒圆包角。1.3.2 检修工艺质量标准1.3.2.1 用划针或其它工具在轴承座或机座上做好显著标识，以确保原来安装位置，用手动葫芦把配重吊起。松下轴承座和机座之间紧固螺栓，吊下滚筒。1.3.2.2 拆下轴承座，清洗轴承、轴承座、透盖、闷盖、密封环等部件，轴承如无损坏，可无须从轴