电力检修工程投标书模板.doc

目 录

一、投标函部分
1、投标函 ……………………………………………………………………….4.
2、法定代表人身份证实书 …………………………………………………….6.
3、法定代表人授权委托书 …………………………………………………….7.
6、协议确定函 ………………………………………………………………….8.
7、相关企业名称变更情况说明 …………………………………………….9.
8、资信证实文件……………………………………………………………….10.
二、报价部分
1、报价编制说明……………………………………………………………….12.
2、报价汇总表………………………………………………………………….13.
3、分项报价汇总表…………………………………………………………….14.
4、分项报价明细表…………………………………………………………….15.
三、技术部分
1、技术差异表………………………………………………………………….17.
2、施工组织管理……………………………………………………………….18.
3、项目部组织机构图………………………………………………………….20.
4、人力资源配置计划………………………………………………………….21.
5、项目部管理人员职责……………………………………………………….22.
6、检修管理方案……………………………………………………………….31.
7、安全文明确保方法………………………………………………………….42.
8、质量确保方法……………………………………………………………….46.
9、工期确保方法……………………………………………………………….48.
10、关键项目施工组织、安全、技术方法 ………………………………….49.
11、拟投入本工程关键施工机具表 ……………………………………….60.
四、商务部分
1、商务差异表………………………………………………………………….66.
2、企业介绍…………………………………………………………………….67.
3、组织机构表………………………………………………………………….69.
4、人员资格审查表…………………………………………………………….71.
5、已完成和正在实施类似项目标运行维护情况………………………….73.
6、项目经理简历表…………………………………………………………….76.
7、关键技术人员简历表……………………………………………………….77.
8、售后服务…………………………………………………………………….82.

国投晋城热电
#1机组及公用系统C级检修工程

投标文件

项目名称： #1机组及公用系统C级检修工程
投标文件内容： 投标文件投标函部分
投 标 人：大同煤矿集团同煤电力工程
法定代表人或
其委托代理人：

日 期： 年 8 月 23 日

投 标 函
致：国投晋城热电
1、依据你方招标工程项目编号为 ZTZX-ZB--31-06 #1机组及公用系统C级检修工程招标文件，遵照《中国招标投标法》等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸和工程建设技术标准及其它相关文件后，我方愿以人民币(大写) 见商务报价书 元（RMB￥见商务报价书 元）投标报价负担本工程项目，并承诺按本招标文件、协议条款和检修工程技术标准条件、要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。
2、我方已具体审核并确定全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。
3、一旦我方中标，我方确保按协议协议书中要求工期 19 日历天内完成并移交全部工程。
4、投标报价为闭口价。即在投标使用期和协议使用期内，该报价固定不变。
5、我方同意所提交投标文件在招标文件投标须知中第15条要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。
7、我方将和本投标函一起，提交人民币 肆万 元作为投标确保金。
8、我企业愿意针对上述项目进行投标。投标文件中全部相关投标人资格文件、证实、陈说均是真实、正确。若有违反，我企业负担由此而产生一切后果。
9、我单位在此承诺：一旦中标，将在收到中标通知书发出之日起30日内或签署协议5日内向招标代理机构递交中标服务费，若我单位没有按时递交，请直接从我企业所递交投标确保金中扣除，对此贵企业无须向我企业做任何解释。
10、其它补充说明： 无

投 标 人： 大同煤矿集团同煤电力工程
单位地址： 山西太原市高新技术开发区高新街40号
法定代表人或其委托代理人：
邮政编码： 030006 电话： [phone] 传真：[phone]
开户银行名称： 大同煤矿集团同煤电力工程
开户银行账号：
开户银行地址： 工行太原市府西街支行
开户银行电话：
日 期： 年 8 月 23 日

法定代表人身份证实书

单位名称： 大同煤矿集团同煤电力工程

单位性质：

地 址： 山西太原市高新技术开发区高新街40号

成立时间： 年 4 月 6 日

经营期限： 年 4 月 6 日至 年 6 月 30 日

姓 名： 性别： 男 年纪： 职务： 董事长
系 大同煤矿集团同煤电力工程 法定代表人。

特此证实。
投标人（盖章）：

日 期： 年 8 月 23 日

法定代表人授权委托书

致：国投晋城热电
本授权书在此申明： 大同煤矿集团同煤电力工程董事长 以本单位法人代表身份，代表本单位授权 计划和市场营销部业务经理 为我单位正当代表，该代理人在 #1机组及公用系统C级检修工程 项目标投标活动、协议谈判、协议书签署等相关行为中，有权全权处理和之相关一切事宜。
本授权书期限自 年 8 月 26 日起至 年 12 月 25 日止。
在此授权范围和期限内，被授权代理人所实施行为含有法律效力，授权人给予认可。

投标人名称：大同煤矿集团同煤电力工程

授权人：

被授权代理人：

日 期： 年 8 月 23 日

协议确定函

项目名称：国投晋城热电#1机组及公用系统C级检修工程
日 期： 年 4 月 6 日至 年 6 月 30 日
致：国投晋城热电
除差异表所列条目内容以外， 大同煤矿集团同煤电力工程 完全了解和接收招标文件中全部协议条款，并承诺按此签署协议。

投标人（盖章）：

被授权代理人：
日 期： 年 8 月 23 日

相关企业名称变更情况说明

致：国投晋城热电
依据企业重组并购后工作需要和《企业法》相关要求，我企业原名称“大同煤矿集团同煤电力工程”变更为“大同煤矿集团同煤电力工程”。现在，已完成了企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、承装（修试）电力设施许可证更名手续，其它相关资质资信文件变更手续正在办理中，此次项目投标部分资质仍沿用企业旧名称下资信文件。对因为企业名称变更给贵企业带来不便，我们深表歉意！
特此申明！
附：企业名称变更核准通知书

大同煤矿集团同煤电力工程
二〇一三年八月

资信证实文件

为投标本项工程，特提供以下企业资质证书及资信文件影印件供审核，附件内容以下：
一、法定代表人和代理人身份证
二、企业名称变更核准通知书
三、企业营业执照
四、组织机构代
五、开户许可证
六、税务登记证（国税）
七、税务登记证（地税）
八、三年财务审计汇报
九、承装（修、试）电力设施许可证
十、建筑业企业资质证书
十一、安全生产许可证
十二、诉讼证实
十三、安全证实
十四、质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系认证证书

国投晋城热电
#1机组及公用系统C级检修工程

报价书

报价金额（小写）：见单独密封商务报价书
报价金额（大写）：见单独密封商务报价书
投标人（盖章）：
投标人法定代表人（签字）：

日 期： 年 8 月 23 日

报价编制说明

投标单位（盖章）：

日 期： 年 8 月 23 日

报价总表

#1机组及公用系统C级检修总报 万元
（大写： ）
序号
费用名称
费用金额(万元)
备注
1

在备注中注明税金及税率
2

3

4

累计

报价金额见单独密封商务报价书

投标人：（盖章）
授权代表人：（签字）
日 期： 年 8 月 23 日

检修费用分项报价表
#1机组及公用系统C级检修检修
费用分项报价汇总表
单位：万元
序号
费用名称

检修项目
人工费用
消耗性材料、装置性材料费
机械使用费
管理费
利润
税金
…
累计
一
#1机组及公用系统C级检修 工程

1
#1机组汽机

2
#1机组锅炉

3
#1机组电气

4
#1机组热工

…
…

累计

备注：费用名称必需单列填入表中。
投标人：（盖章）
授权代表人：（签字）
日 期： 年 8 月 23 日

#1机组及公用系统C级检修工程
发包项目工日耗量及综合工日单价
分项报价明细表

序号
检修项目名称
劳动力用量
(工日)
综合单价
（元/工日）
合价
(元)
备 注

合 计

一
#1机组及公用系统C级检修工程

（一）
#1机组汽机专业标准项目小计

1

（二）
#1机组汽机专业非标项目小计

……

（三）
#1机组锅炉专业标准项目小计

1
开人孔门，检验和清理汽包内部腐蚀和结垢；

（四）
#1机组锅炉专业非标项目小计

……

（五）
#1机组电气专业小计

1

（六）
#1机组热工专业小计

1
……

国投晋城热电
#1机组及公用系统C级检修

投标文件

项目名称： #1机组及公用系统C级检修工程
投标文件内容： 投标文件技术标部分
投 标 人： 大同煤矿集团同煤电力工程
法定代表人或
其委托代理人：

日 期： 年 8 月 23 日

技术差异表

项目名称：国投晋城热电#1机组及公用系统C级检修工程
投标人名称：大同煤矿集团同煤电力工程

序号
招标文件
投标文件
条目
简明内容
条目
简明内容

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

无

施工组织管理

一、施工准备
1、施工准备
在中标后，大同煤矿集团同煤将利用本身资源优势，针对项目施工特点，立即着手组织检修施工人员及配置相关工器具，做好施工前材料准备、现场部署等工作，方便立即投入施工。检修开工一周前，担任此次检修相关技术人员提前进入现场，其它人员于机组检修前一天全部到位。
2、技术准备
2.1依据厂方检修计划要求，合理组织、安排检修人员，确保检修计划可行性；
2.2根据厂方计划施工项目，对项目进行分类，并针对重大检修项目拟订施工组织方案、施工见证点等；
2.3依据图纸技术资料、检修文件包、检修方案、安全管理要求，提前对参检人员进行技术交底及技术讨论。
3、检修管理基础要求
3.1严格按检修计划项目进行进修工作，坚持应修必修，修必修好标准，做到不过修，不欠修。
3.2必需严格按检修网络图进度要求组织检修工作，不得随意改变网络工期，确确保检修工期。
3.3不得随意增减项目，如确需增减需经设备管理部门确定，有正式书面立案。
3.4做到三个到位：设备解体检验到位，专业人员指导到位，设备回装验收到位。
3.5修后达成一净：场地设备净，二高：高标准，高质量，三完好：设备标志、铭牌完好、设备保温油漆完好、设备系统部署走向完好。
3.6严格实施检修作业标准等技术标准。
3.7坚持安全第一标准，果断杜绝习惯性违章现象。
3.8坚持修旧利废，和厉行节省，杜绝浪费现象。
3.9修前设备缺点应全部消除。
3.10严格实施三级验收制度。
二、组织机构和人力资源
企业将给本检修工程尤其关注和重视，在组织机构、施工力量配置等各方面将进行最优化组合，在充足考虑本项目标具体特点和施工管理实际需要基础上，组建成立大同煤矿集团同煤电力工程“晋城热电#1机组C级检修项目部”。（组织管理结构设置见下页组织机构图）
项目部将代表企业推行项目标承包协议，做好对施工质量、安全、进度、效益等方面有效控制和现场协调工作，尽力为业主服务，确保工程顺利完成。

国投晋城热电
#1机组及公用系统C级检修工程
项目部组织机构图

项目经理：

项目副经理:

综合后勤保障组
组 长:
成 员：

专业安全监督：王建忠
改热工专业安全监督：姜吉清
霞检修安全总监督（石泽红）

安全生产控制组
组 长:
成 员：

汽机专业

专业经理：
本 体 组：
调 速 组：
水 泵 组：
辅 机 组：
特 种 组：

热工专业

专业经理：
保 护 组：
二 次 组：
热 控 组：

锅炉专业

专业经理：
本 体 组
空预器组：
风 机 组：
特 种 组：
脱 硝 组：
电气专业

专业经理：
电 机 组：
配 电 组：
非 标 组：

人力资源配置计划

一、各专业人力资源配置
项目管理组：10人。
汽机专业：70人。其中管理人员3人、本体组12人、调速组12人、水泵组8人、辅机组26人、特种组9人。
电气专业：59人。其中管理人员2人、电机组35人、配电组16人、非标组6人。
锅炉专业：86人。其中管理人员2人、风机组20人、空预器组26人、特种组14人、烟道8人、炉本体16人、脱硝组50人。
热工专业：15人。其中管理人员1人、保护组2人、二次组8人、热控组4人。
累计总人数：290人。
二、管理人员配置情况
1、项目经理： 1人
2、项目副经理： 1人
3、管理及技术人员
管理组责任人： 2人
管理组组员： 8人
专业检修责任人： 4人
检修作业组长： 16人

项目部管理人员职责

一、项目经理：
全方面负责检修工作，对工程质量、安全、进度负领导责任，是检修工程安全第一责任者。负责审批和主持此次检修安全生产确保体系和安全监督体系工作，负责审批重大项目标技术方案及关键项目三措，负责协调各施工队之间关系，确保检修施工顺利进行，实现检修工作目标。
二、项目副经理：
帮助项目经理搞好机组检修工作。
在项目经理领导下，帮助项目经理做好机组检修安全管理工作。
负责检修过程中工作协调、指导、监督、检验和考评。
负责协调、控制此次检修项目标总体进度。
负责组织对用户产品相关要求进行评审，确保含有满足要求检修能力。
负责组织质量验收、机组投运及售后服务。
负责协调处理各施工队检修过程中出现问题，并验证其效果，同时组织进行技术改善。
负责检修中安全生产确保体系和安全监督体系正常运行。
负责组织对检修过程中出现不合格品进行评审确定，并制订处理方案。
负责监督重大特殊项目相关技术方法现场实施。
负责协调管理职员后勤生活，保障职员食宿。
三、进度控制组职责：
严格根据制订《检修进度网络控制图》中要求工期进度进行管理。
掌握《检修进度网络控制图》中关键工序，平衡检修进度，确保按计划进行检修。
立即了解现场实际进展情况，对关键路径项目标进展状态进行在线跟踪。
通报设备检修进展状态及调整相关信息，立即协调处理检修过程中相关事件，确保工作有序推进。
跟踪了解“检修计划”实施情况，立即发觉偏差并发出预警和纠正指令，确保其在受控状态，并对其实施动态调整。
立即协调各专业队和其它单位之间配合工作。
负责协调检修后设备(系统)调试和分步试运工作。
组织、检验、落实检修中各项考评工作并立即公布。
1、进度控制组组长：
负责审批该项工程检修计划及重大特殊项目标技术方案。
全方面负责该项工程现场管理和监督，协调处理业主方和本企业关系。
负责主持此次检修进度确保体系及进度监督体系编制工作，并负责监督实施。
负责协调、控制此次检修项目标总体进度。
负责主持此次检修安全生产确保体系和安全监督体系工作，确保体系正常运转并满足检修工作需要。
立即协调各专业队之间配合工作。
2、进度控制组组员：
帮助组长搞好此次检修具体专业项目标现场实施工作。
在组长授权范围内处理检修中相关工程量变更、检修质量标准修订、工程质量监控等事宜。
负责组织对用户产品相关要求进行评审，确保含有满足要求检修能力。
在组长领导下，负责企业检修现场管理工作协调、指导、监督、检验和考评。
在组长授权范围内，审核同意相关施工方法和技术汇报及安全汇报。
负责此次检修进度确保体系、进度监督体系、后勤保障体系正常运行，并进行动态调控，确保体系符合检修要求。
负责各自分管小组工作正常开展，并满足检修工作需要。
立即协调各专业队之间配合工作。
负责协调检修后设备（系统）调试和分部试运工作。
四、质量控制组职责：
对影响机组可用率、设备可靠性、检修进度、检修成本等关键项目进行质量控制和独立验证，立即发觉和纠正设备缺点，降低维修失误。
负责组织检验作业指导书及文件包实施情况，严格工艺程序、工艺标准，不停提升检修质量。
负责各项目间检修工种、技术工种、特种工种合理调配。
组织协调本企业和业主方之间生产（材料、备品、配件、项目变更等）联络工作，为检修作业发明良好工作环境，确保检修顺利进行。
组织、检验、落实检修中各项考评工作。
负责检修设备技术资料管理、发放。
负责组织对检修过程中不合格品评审、同意处理方案。
负责组织编制重大特殊项目标技术方法，并监督实施。
参与质量验收、机组投运及售后服务。
1、质量控制组组长：
负责组织检修中相关技术、质量和施工方法、方案编制、审核，并和业主方技术管理人员建立通畅联络沟通渠道，便于立即处理检修过程中技术问题。
掌握《进度网络控制图》关键工序，确保按计划进行检修。
组织协调本企业和业主方之间生产（材料、备品、配件、项目变更等）联络工作，为检修作业发明良好工作环境，确保检修顺利进行。
组织相关人员参与业主方检修协调会议，适时组织召开企业项目部检修碰头会。
负责进行检修成本汇总。
负责检修过程中各专业项目和工作量增减确实定，并合理安排工作。
组织、检验、落实检修中各项质量考评工作。
负责检修设备相关技术资料管理、发放。
负责组织对检修过程中不合格品评审，审批处理方案。
负责组织编制重大特殊项目标技术方法，并监督实施。
负责组织质量验收、机组投运及售后服务。
全方面负责组织落实检修项目及检修工艺正确实施。
负责组织检验文件包实施情况，严格工艺程序、工艺标准，不停提升检修质量，修出全优机组，确保修后不发生因检修质量而影响机组正常出力事件。
2、质量控制组组员
负责检验项目实施中各级验收制度现场实施情况，编制质量控制点进行质量控制，并检验项目计划完成时间情况，进行调控，向上一级反应。
严格根据制订《进度网络控制图》中要求工期进度检修，制订本区域设备检修分进度，尤其做好关键项目标施工进度和关键项目中接口进度。
立即协调好本区域内部、本区域和其它区域之间检修配合工作。
按时参与企业项目部组织检修碰头会，立即汇报责任范围内检修工作中存在问题，尤其是影响质量、进度方面原因，如材料、备品、配件加工、工器具等，方便立即通知相关区域协调处理，避免检修工作出现停工、返工现象。
确保备品、材料、配件加工等立即供给到位，确保借用工具渠道通畅，确保业主方质检人员立即到位，确保检修工作顺利进行。
对检修过程中各专业需增加项目或增大工作量参与评审和安排。
负责所承揽检修项目全部实施，无漏项和甩项。
五、项目责任人职责：
项目责任人对自己项目范围内进度、质量负责，领导作业
人员严格根据项目实施计划进度和质量要求进行施工，当进度、质量发生问题时，立即向质量控制组分管组员反应问题，便于质量控制组立即调整分进度，并进行跟踪制订对应技术方案，以确保检修质量。
负责开工前各项准备工作（如：工器具、防护用具、材料、备件数量、人员数量、作业指导书、验收卡等）。
负责办理工作票，组织进行危险原因分析、制订防范方法。
负责和运行人员共同到现场检验安全方法实施情况。
负责正确、安全地组织工作。
负责向工作组员进行安全、技术交底。
负责对工作组员进行安全、技术指导。
负责对工作组员进行监护，监督、检验工作组员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全方法，检验是否遵守检修项目文件包或作业指导书。
时刻关注工作组员身体情况和精神状态是否适合现场工作。
负责工程项目实施过程中第一道质量把关。
负责项目所辖区域内安全文明施工。
负责处理检修过程碰到技术难题。
负责项目标各项对外联络工作（特种工、设备验收人员等）。
负责工作结束后总结和资料整理工作，提出修订项目文件包或作业指导书、危险原因控制方法相关提议。
班组作业总工作责任人和各项工作责任人安全职责划分：
总工作责任人负责办理工作票，对大票中安全方法实施情况负责检验确定，负责对项目工作责任人进行安全方法交底（如总工作责任人同时兼其中一个项目工作责任人时，对该项工作职责和工作程序和通常工作责任人一样），负责经过各项目危险原因控制卡实现工作许可、终止手续；各项目工作责任人对本项检修作业过程安全施工全方面负责，确保本项目施工质量。
工作责任人应做到“六个明白”：
明白工期，即明白开工时间和完工时间；
明白内容，即明白需实施工作内容是什么；
明白工作“接口”关系；
明白设备检修质量标准及验收标准；
明白备品、备件及专用工具情况；
明白检修“经验反馈”。
六、安全文明监察组职责：
确立以“安全第一，预防为主”安全指导方针。
对参与检修人员进行安全培训、考试及授权。
推行监督、检验、纠正和考评职责。
对重大作业项目进行风险分析并监督落实。
制订或审查重大作业项目安全事件应急预案。
设置安全责任区，安全工程师对现场全方位实施安全支持。
设置现场规范治理责任区，并进行监督和考评。
设置“不规范”整改区域责任人。
对检修现场临时电源进行管理。
检验确定设备“不规范”整改点、指导、决议或汇报“不规范”整改方案。
检验、监督作业人员实施《检修文明生产现场管理要求》符合性。
1、安全文明监察组组长：
对检修安装工程中设备和人身安全方面负全方面责任。
负责做好检修过程中安全施工工作，坚持“安全第一、预防为主”方针，组织对检修过程中安全施工进行监察。
立即了解安全生产情况，定时听取现场安全监督责任人汇报。每七天主持召开一次安全分析会，立即组织研究处理安全生产工作中出现重大问题。
确保安全监督体系及其人员配置符合要求，支持安全监督体系推行职责。
负责监督检修工作中各级人员安全生产责任制落实，负责监督各项安全生产规章制度、安全技术方法、反事故方法和上级相关安全工作指示落实实施。
组织参与各检修单位施工安全技术方法和预防人身、设备事故方法制订，对职员开展安全教育和安全学习。
负责组织监督检验现场文明施工和不规范区域治理。
负责检修过程中安全和文明施工考评。
2、安全文明监察组组员：
检验施工项目标安全方法是否完善，检验安全方法及相关安
全管理要求实施情况，确保检修现场工作人员能够严格实施《电业安全工作规程》要求，业主方和企业安全管理制度要求，确保检修过程中人身和设备安全。
深入检修作业现场，做到现场有检修工作就有安全监察人员，立即纠正违章现象，并进行指导、考评和通报。
负责检验检修现场施工安全责任制落实情况，检验各项安全生产规章制度实施情况，并落实安全生产奖惩制度。
定时在检修例会通报安全检验情况，提出整改提议和考评意见。
加强检修中重大设备部件起吊，人孔打开、封闭等关键工序监察工作和特殊项目标安全监察。
监督检验检修现场脚手架安全性。
督察、考评检修中文明施工工作和不规范区域治理。
参与检修完工项目标冷、热态验收，并对现场文明施工情况做出评价。

检修管理方案

大同煤矿集团同煤电力工程自成立以来，主动应对市场改变，主动参与市场竞争。在实际检修过程中，我企业项目部运行机制形成了符合企业实际、满足业主方要求检修管理体制。项目部管理在安全确保和监督管理、进度控制管理、质量确保和控制管理、综合保障管理和文件管理、和外单位协调配合上，形成一系列行之有效管理制度，并在实际运行过程中效果良好。
一、检修管理制度
1、各级领导要带头严格实施《安规》和大同煤矿集团同煤企业“任何事故全部是能够避免”安全工作理念。亲自主持负责区域重大、特殊施工项目标安全、技术方法讨论和制订，要认真吸收外单位和本企业以往发生过事故教训，学习优异企业相关风险分析经验，切实做好预防事故发生组织、技术方法和安全方法。各级领导和安监人员要深入现场检验各项方法实施情况，指导工作人员安全、文明施工。预防为抢进度而忽略安全、野蛮作业倾向，杜绝一切违章指挥。
2、各作业组实施工作票，工作票签发人要认真审查工作票中安全方法是否完整、可靠。对于比较复杂安全方法，应事先和运行人员研究协商，或由安全生产控制组协调处理。工作责任人在开工前应向工作班组员交待清楚安全注意事项，并随时检验工作人员是否遵守《电业安全规程》。
3、加强对外援、外协安全管理。各作业组要严格实施企业相关对临时工安全管理措施，认真做好安全教育和《安规》考试。凡需用外援、外协人员，必需经三级《安规》考试合格后方可进入现场工作。安全生产控制组应加强对外援、外协人员实施《安规》监督、考评。
4、现场工作人员应自觉遵守《安规》及劳动纪律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能对人身和设备带来风险原因进行分析，然后采取对应安全方法。要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。严禁特殊工种无证上岗。
5、安全文明监察人员和各作业组安全员应坚守在检修现场，应有足够时间在现场巡视，尤其是对关键部位监察巡视，随时督促、提醒大家遵章守纪，立即发觉、阻止各类违章现象发生。
6、质量控制监督同时也应对项目标安全进行检验，督促各项安全方法实施情况。后勤保障组要主动配合安全生产控制组，大力宣传检修中好人好事，并对各类违章违纪现象进行批评、曝光。
7、检修安全例会
每日检修安全例会
参与单位：安全监察组员
例会时间：时间不定，安全监察责任人自行掌握
例会内容：
7.1通报工作票实施情况及检修项目开工后当日现场安全情况。
7.2通报关键检修区域隔离方法，现场定置管理情况。
7.3通报现场文明施工检验情况。
7.4进行阶段性安全趋势分析，做好安全提醒。
7.5安排设备再判定时相关安全注意事项。
7.6通报“违规、违纪、违章”现象，责令相关作业组整改。
8、专题会议
会议时间：不定时
会议内容：对于检修中出现新问题及新工作项目，立即配套对应安全方法，划归专员负责，并做到安全管理不留死角。
9、安全文明监察控制步骤
9.1安全文明监察组组员天天必需在检修现场，检验各作业组安全交底工作，对全部开工项目进行跟踪并对检修现场安全文明施工情况进行检验、提醒、纠正、处理。
9.2检验关键检修区域隔离方法，现场定置管理情况。
9.3安全生产控制组组员将检修现场当日检验结果汇总，编制安全日报，并公告。
二、检修计划管理
检修计划管理关键为了控制检修进度，检修进度控制是在某项检修活动开始前按事件本身内在关系，考虑外部环境、资源等原因制约性，对活动工期及过程协调进行预期计划，同时在活动过程中不停调整、优化，使事件实施更趋于科学合理，更富于经济性一个管理行为。进度控制是项大规模工程，项目标复杂性和过程一次性，要求用计划进度进行协调，方便检修活动按一定逻辑关系和进度顺利进行，并使多种资源得到合理配置，以确保检修全过程质量得到有效地控制。
1、制订进度控制目标
1.1 使检修管理逐步走向标准化、规范化。
1.2使各项检修工作按时、有序地进行。
1.3加强各专业协调，避免工序错误造成项目返工或延误。
1.4使检修进度计划方面经验反馈落到实处。
1.5为深入调整检修工期，提升检修管理水平提供依据。
1.6提升检修效率，有效利用工时。
2、进度控制范围
2.1设置检修里程碑：在整个检修过程中，在不一样阶段依据设备检修状态设置里程碑，作为检修日期目标，有效地控制整个检修进度。
2.2停复役窗口计划：机组停运后，依据机组各系统退伍次序而编制。要求根据系统停复役窗口计划提出办理工作票申请，使机组检修工作立即、有条不紊地开展。
2.3检修关键路径计划：它是贯穿整个检修过程中最长线路，在制订检修计划前，应依据机组检修项目、检修工期及人力资源情况选择关键路径。
2.4辅机检修窗口计划：辅机检修窗口计划编制前提是确保关键路径顺利实施。依据机组停复役计划，合理地安排各辅机检修项目有序开展，并能在要求时间内得到完成。
2.5再判定窗口计划：负责检修进度控制和质量控制管理人员应依据机组停服役计划、根本计划、辅机窗口计划、再判定项目，根据实际完成情况编排再判定窗口计划，和甲方沟通，使检修项目得到检验。
2.6停电窗口计划：依据甲方电气专业变配电设施停服役计划，编制变配电设施检修窗口计划，使得变配电设备检修有计划开展开。
三、检修技术管理
检修技术管理，包含到检修过程中质量问题，其中关键是用熟练过硬技术来确保质量，质量确保内涵已不是单纯为了确保质量，确保质量是质量控制任务，而质量确保则是以确保质量为基础，深入引伸到提供信任这一基础目标。要使用户能信任企业首先应加强质量管理完善质量体系，对协议产品制订一整套完善质量控制方案、方法，并认真落实实施，对实施过程及结果进行分阶段验证，以确保其有效性。项目经理对产品质量负全责，在项目经理领导下，指定相关部门责任人参与，组成覆盖项目部质量确保体系，形成自上而下质量管理网络，负责项目部质量确保相关工作。质量确保人员经过对直接影响产品质量关键质量活动，实施监督、验证和质量审核活动，方便立即发觉质量控制中微弱步骤，提出改善方法，为此经过完善质量控制，准备客观证据，并依据业主要求有计划、有步骤地开展提供证据活动，使业主了解企业实力、业绩、管理水平、技术水平和协议产品设计、生产各阶段关键质量控制活动和内部质量确保有效性。
1、质量确保体系组织机构
项目部质量确保体系责任人：石泽红
项目部质量确保体系组员：韩 鹏 路 红 各作业组组长
2、质量确保体系组员职责
2.1 质量确保体系责任人职责
2.1.1建立健全项目部质量确保体系和质量确保管理组织机构，确保其正常运行。
2.1.2 严格根据ISO9001质量体系实施。
2.1.3 负责组织相关质量确保方面会议。
2.2 质量确保体系组员职责
2.2.1 在责任人指导下建立健全质量确保体系和质量确保管理组织机构，确保其正常运行。
2.2.2 负责验证项目部各专业相关工序质量控制点设置完整情况，确保工序控制点、关键部位、微弱步骤得到强化管理，有权对质量控制点提出修改意见。
2.2.3 监督质量方面相关制度实施。
2.2.4对直接影响产品质量关键关键活动，实施监督、验证和质量审核活动，方便立即发觉质量控制中微弱步骤，提出改善方法，促进质量活动能更有效地实施。
2.2.5负责监督项目部所用材料，严格实施企业《物资采购控制程序》。
3、程序
3.1施工准备阶段质量确保
3.1.1首先监督、验证项目部质量体系建立。
3.1.2 监督参与施工管理人员、技术人员及特种岗位操作人员，是否按相关要求持证上岗。
3.1.3 对工程所需原材料和备品配件质量控制
监督、验证所用材料设备采购进场是否严格实施企业《物资采购控制程序》。
3.1.4 对施工方案、方法和工艺控制
完善质量控制方案、方法，并对实施过程及结果进行分阶段验证，以确保其有效性。
3.1.5 对使用工器具、设备质量控制。
监督是否对工器具、设备型号、规格和性能参数及投入数量是否进行评审，并提出改善提议。
3.1.6 施工环境和作业条件准备工作质量确保。
验证如脚手架及安全网搭设，阴暗空间通风照明等，这些环境条件是否良好。
3.2施工过程中质量确保
3.2.1监督相关人员是否按质量控制程序、方法办事，这些程序是否确实有效。
3.2.2对直接影响产品质量关键活动，实施监督、验证和质量审核活动，并立即发觉质量控制中微弱步骤，提出改善方法。
3.2.3 检修过程中进行全过程质量监督、管理，对W、H点验收签证进行监督，对关键检修过程实施监控，对关键数据进行抽查查对。
3.2.4 监督、验证不合格品严格根据《不合格品控制程序》实施。
3.2.5 规范施工技术资料管理。全部施工资料做到真实、正确、详尽。各资料随施工进度而编制，不得在工程完工后再进行资料整理，项目部质保组组员随时不定时对资料进行抽查，发觉有资料整理不立即或弄虚作假者，对相关责任人进行考评。
3.2.6 在施工过程中立即和业主取得联络，做好成品保护工作。
3.3 对完工工程项目，要做到定时回访，了解业主对工程质量相关信息，质量确保管理组