电器公司商业计划书样本.doc

国鸿电器商业计划书 1.0 经营纲要 2.0 企业介绍3.0 企业目标4.0市场前景展望 5.0 战略及实施纲要 6.0 管理纲要 7.0 财务计划 二00十二个月十月1.0 经营纲要 “ 国鸿电器 ”是一个肯定会取得巨大成功优异高科技企业。前期首先将开发一批含有较大市场前景电源电器产品, 面向中国军事装备市场，为军队现代化建设, 尤其是高技术化发展作出贡献。“国鸿电器”集技术研发、产品生产、资产运作、技术传输、咨询服务、商业经营、实业开发于一体，进行全方位整体运作。 宗旨：“国鸿电器”以含有独立知识产权知识和技术为基础, 建立企业关键竟争力和关键能力；成就新型电源及相关产业向导型企业集团；用五年时间, 打造企业在市场上金字招牌，并成为中国上市企业中一匹“黑马”，为中国国防现代化事业作出卓越贡献。我们在实践着知识经济全新思想，我们在发明着民营高新科技企企优异商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合发展前景，和知识经济宽广市场潜力，令人激情澎湃，荡气寰宇！ 国鸿电器商业模式，有着极强赢利能力，必将开拓全省乃至全国知识经济新纪元！因为，我们独树以“高新科技改造传统产业”旗帜，在现代和传统、创业和赢利之间，实践着独特投资理念 - “从开始就赢利！”。 美国著名纳斯达克板风云变幻，使不少“新经济学家”清醒了很多，并不是任何一家高科技企业全部能够赚到钱！ 我们庆幸：我们是以后者！前车之鉴使我们避免再走许很多多弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地盈利”。我们清楚：知识经济实质就是建立在人力资源平台上经济，就必需遵从客观经济规律标准，一味强调“知识更新”，而不含有赢利能力高科技企业，或是没有找到赢利模式高科技企业，不盈利！能值钱？ 巨大市场潜力，宽广发展空间，“国鸿电器”将以全新股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优异企业、有智志士加盟，进行多个形式合作、协同、联盟！ 1-1 目标指标 1-1-1 、知识存量（以非反复技术量测量）：到 12 月达成50万元； 12月达成 100 万元； 12月达成 1000 万元；12月达成万元；12月达成3000万元；12月达成6000万元。1-1-2 、主营业务销售额： 底前，为企业试运行期，可实现 300万元销售，可获收益 90 万元； ，实现 3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务估计在 150-300 万元左右。 1-1-3 、估值（以引进追加投资能力来测量）： 我们需要 500 万人民币开启资金， 万人民币，吸引资金表现应能产生对投资者有吸引力回报。 1-1-4 、 年股票首次在中国二板市场或上市。 1-2 企业定位 国鸿电器将立足以高新科技改造传统产业, 尤其是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创建伟业基地。 1-3 成功要素： 1-3-1 、国鸿电器企业必需建立自有“技术中心”，发挥各项目首席科学家学科带头人作用，在项目研发过程培养中青年科技人才，使企业拥有这一市场经济上游稀缺资源永不枯竭。 1-3-2 、国鸿电器企业商业模式更重视企业关键知识竟争力整体架构建设，在全方面独特、创新超前、高效快捷、实用合理等方面，铺就我们通往成功康庄大道。 1-3-3 、四川国鸿电器企业销售过程必需轻易实施、灵活适应，且无须大量雇员。（详见 5 战略及实施纲要部分）1-3-4 、国鸿电器企业作为一个智慧、知识、商业资讯密集新一代高新科技企业领先者形象，需要不停吸收更多目标消费层加入、联合。2.0 企业介绍 现在，国鸿电器作为新一代高新科技开发企业，于 10月在天府之全部试运作。现在己向中国空军装备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100万只硅胶蓄电池”（主供军用）项目建设。 2-1 企业全部权 国鸿电器现属于三位创建者全部，总和拥有 100% 股份，尚处于创业起步阶段。 2-2 企业开启情况 国鸿电器，截止现在（ 11月底）开启资金已投入 60万元，创建者作为自然人投资者，如此大投入，完全归因于对我们对所从事事业坚定信念和占据特殊人力资源优势地位，和独特商业模式和将实现巨大赢利潜力信心。企业主营方向及整体资源结构形式，已完成商业框架设计计划，限于创建者在资金、时间、精力、技术水平，拟首期种子资金、合作企业到位后，即可很快进入正规运行状态。 3.0 企业目标 3-1 商业模式 3-1-1 、我们拥有现在代表中国知识经济发展趋势独特一流全新（科技 + 传统）商业模式，在有效增加对传统产业改造力度、拓宽改良产品市场领域和取得良好商业经济收益同时，致力于创建企业“智力资源库”。所以，我们估计在企业正规运作后，短期内即可进入赢利状态，走上良性发展循环。即使不考虑未来上市计划，我们也会有稳定良好、潜力巨大经营收益。 3-2 企业赢利 3-2-1 、自主开发高科技含量产品：经过自主开发高科技含量产品，获取超额利润。 3-2-2 、参与相关行业产品联合开发：针对目前中国传统企业传统产品知识含量低现实状况，参与相关产品改造、改良，再围绕它构架生产、销售战略联盟体系，取得外延性利润。 3-2-3 、科技信息顾问服务：服务费、设计费收入。 3-3 企业运作 国鸿电器商业模型要求：提供一流设计、产品质量、服务体系，对我们作为高新科技开发企业定位至关关键。因为四川国鸿电器企业目标用户相对稳定和特殊，我们将利用最新技术，以超前、独到、卓而不群设计理念和技术实力，向用户提供高水准、高质量产品和服务。我们所处行业每十二个月或更短时间内技术和工艺就被刷新一次，我们未来发展战略就是要保持足够灵活性，以快速高效适应技术经济市场改变，超越竞争对手。伴随一个新企业团体和新一轮融资出现，我们目标是成为中国电源及充放电机领域最杰出、最优异企业集团，我们要做永远是行业领域第一名！ 4.0 市场前景展望 4-1 市场分布（略） 4-2 目标用户（略） 5.0 战略及实施纲要 5-1 竞争优势： 5-1-1 、我们处于一个有很大市场潜力行业和领域：军事技术装备。市场准入条件限制和市场门槛特殊性，市场竟争远未抵达成白热化，市场空间和潜力大且不统一。 5-1-2 、我们将建立一个极具发明力开发面向“军民”两用具“技术中心”和教授顾问团，向企业提供丰富智力资源和行业资讯，为企业发展发明极高商业价值和发展空间。 5-1-3 、我们有十分优异整体商业运作战略，这也是我们独到之处。（略） 5-1-4 、企业创建人含有多年科技资讯、商业运作、策划营销等行业实践经验阅历，并对高科技开发发展趋势有较高认识水平和把握能力。 5-2 弱势： 5-2-1 、运作管理团体尚待建设； 5-2-2 、关键知识竞争力架构尚待深入调整、设计、计划、充实、完善；5-2-3 、初创时期整体运作能力较差，工作量繁杂、庞大、专业难度较大。 5-2-4 、外部环境：如政策体系、技术信息、用户资源广而繁杂。 5-3 机会点 5-3-1 、伴随企业发展日渐加速，新高科技产品线延伸，用户群体日益增多，潜在商业机会被发掘机会越来越大，越来越快，越来越轻易。 5-3-2 、为便利业务运作，避免地域市场限制，企业拟考虑在省工商行政管理局注册，管理、生产、经营总部仍在攀枝花，“技术中心”和销售企业设在成全部。 5-4 联盟体系 我们需要在短期内，建立开发企业配套资源：相关国企集群、判定检测机构、教授学者顾问团、业务支持等联盟体系。 5-5 实施纲要（略） 6.0 管理纲要 6-1 组织结构 6-1-1 、“国鸿电器”实施总部 + 事业部扁平化体系管理模式布局，即总部负担总体计划 / 技术发展中心 / 管理控制中心/投资财务中心等战略职能；事业部负担对应项目标实施实施中心 / 成本管理中心。 6-1-2 、“国鸿电器”关键管理团体设置下列高级职位： 1 、首席实施官（ CEO ）； 2 、技术总监（ CTO ）； 3 、营销总监（ CMO ）； 4 、财务总监（ CFO ）； 5 、战略总监（ CSO ） ： 6 、业务总监（ CIO ） 6-2 职员计划 技术研发 13 25 40 工业设计 5 10 20 技术人员 2 5 10 营销人员 10 20 50 用户服务 2 10 20 管理人员 5 10 20 7.0 财务计划 7-1 资金需求 （人民币：万元） 销售收入 90 950 营运/管理费用 65 250 广告费用 15 100 工资费用 20 100 税前利润 10 500 所得税 - 165 净利润 10 335 7-2 估计收益和损失：（人民币：万） 明细 办公室 12 50 设备 - 100 办公用具 20 50 工资 20 100 广告 15 100 技研费用 33 100 总计 100 500 7-3 关键说明： 7-3-1 、“知识经济”产业连续发展；无重大突发政治事件影响企业经营和发展；宏观经济环境无重大突变 7-3-2 、通常假设： 1 、所得税率为 33% ； 2 、利率维持现在水平。7-3-3 、国鸿电器企业商业计划书未考虑上市计划关键原因是：企业现阶段还未实现全方面运作。 7-3-4 、国鸿电器企业是一个高科技企业，理所当然取决于不停增加社会需求发展，我们需要按时增加估值以引入实质性追加资本。此次吸收种子资金 500 万元，这意味着购置估值为 1000 万元人民币股份 50% ，即 50 万股。按业务赢利估计， 底财务内部收益率可达成 33.5% 。（未包含上市后回报率。）