给排水工程施工组织设计样本.doc

第一章 施工组织设计编织说明1.1 编制依据(1) 雨水管道及零星污水修复工程施工招标文件。(2) 雨水管道及零星污水修复工程图纸和工程量清单及标准图集。(3)工程测量规范(GB50026-93)(4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)(5)建设项目管理规范(GB50326-)(6)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)(7) 给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ41-90）；(8) 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；(9) 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）。(10) 我企业长久积累丰富施工组织经验及施工技术准则。工程技术规范、技术标准、施工及验收标准相关条文要求不一致时，应按高标准实施，或由发包人书面明确。1.2 编制标准(1)本投标施工组织设计编制将遵照四项基础标准，即一是符合性标准；二是优异性标准；三是合理性标准，四是满足业关键求标准。(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求标准； (3)满足和业主、监理、设计及相关单位协调施工标准；(4)充足利用充足施工机械设备，主动发明施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；(5)采取优异施工工艺、施工技术，制订科学施工方案；(6)落实施工过程中自检、检验、报验及验收、安全生产；质量标准、环境保护等方面法规、标准规范和规程，和相关规章制度，确保工程质量和施工安全； (7)采取科技结果和优异技术组织方法，节省施工用料，提升工效，降低工程成本；(8)充足利用高新技术，提升机械化施工程度，降低粗笨体力劳动，提升劳动生产率；(9)充足利用原有和优异技术组织方法，节省施工用料提升工效，提升劳动生产率。(10)合理选择资源和运输方法，节省费用开支。1.3 编制内容 我企业在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并存对施工现场进行了具体踏勘前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总部署、施工总进度、施工技术方案、关键施工机械设备、质量安全确保方法、文明施工及环境保护方法等进行了具体叙述。1.4 施工总体目标雨水管道及零星污水修复工程施工图为施工提供了完整纲领性技术文件，我企业将从战略高度重视本工程建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行方法，用以指导该工程施工组织和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程施工任务。确保工程达成以下目标：(1) 质量目标：达成合格标准。(2) 工期目标：总工期为90日历天。(3) 安全目标：施工安全达成合格标准。 (4) 环境保护目标：达成环境保护法及相关法规标准及本企业企业要求，绿化施工，环境保护施工。1.5 施工程序总体设想本工程将在保持各施工段相对独立性前提下，统一调动整个现场操作工人，充足利用人力资源，避免窝工现象；在保持各施工段配置机械设备相对独立性条件下，统一调动(使用)现场各关键机械、设备及三大工具，充足利用物质资源。第二章 工程概况及施工特点2.1 工程介绍 2.1.1概况工程名称：雨水管道及零星污水修复工程工程地点：吴中经济开发区施工范围：工程量清单及施工图纸内全部施工项目。2.2 工程特点 1、该工程施工所投入人工、材料、机械设备较多。3、施工区域环境限制大，必需做好周到布署和考虑。4、施工阶段跨越雨季，需加强季节性施工方法。2.3 工程实施重难点和处理方案本工程在吴中经济开发区，施工工期紧、工程量大，相关政府主管部门对该项目高度重视，施工质量要求高，对安全文明施工、环境保护要求高。我方将依据工程情况抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经数次创优作业班组，组成一支富有战斗力施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全方面推行施工质量、进度、现场文明、卫生、安全生产。2.4 现场条件2.4.1场地条件本工程施工现场已含有施工条件，场内外道路通畅，施工用水、用电可由业主指定接口和现场管线接通。我单位如有幸中标，首先将搜集当地相关气象资料，并对搜集资料进行分析。从中了解相关规律性，以有效指导施工。2.5 施工用电、用水业主在施工现场周围接通自来水水管，施工用水由业主就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供电源，依据施工情况，我企业合理安排。第三章 施工现场总平面部署、临时设施和临时道路部署3.1 指导思想充足发挥本企业施工优势、设备优势及资源优势，落实“信守协议，确保质量，优质服务，连续改善，为业主提供满意建设工程产品”质量方针，施工生产经营活动中，一直坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，主动开展创合格活动。建业主满意工程是本企业永恒目标，强化质量管理是本企业永恒专题。3.1.1本工程施工部署本着首先满足业主对施工区域整体要求和施工进度要求。3.1.2施工所需各项临时设施均在本协议招标文件中所要求范围内部署，并严格根据业主指定现场区域进行布局设施。3.1.3施工区内临时设施集中部署，污水排放集中处理后排放，其它临时库房、场所等依据现场情况和实际需要合理计划部署。3.1.4施工部署符合国家及业主相关安全、防火、防盗、卫生、环境保护等要求和要求。3.2 现场施工准备和实施施工准备工作充足是否，将直接影响工程进度和质量。若我企业中标承建本项目工程，我企业将一直以质量为中心，根据ISO9002标准建立工程质量确保体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选择多名高素质管理人员和技术骨干组建项目经理部班子；选择技术熟练施工作业队伍，按项目法组织施工；采取优异成熟新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格推行协议，安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我企业有幸中标，我企业将认真做好以下准备工作： 3.2.1现场准备 （1）依据施工总平面要求，搭好临时设施，计划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。关键机具进场就位，做好施工现场排水沟网，保持道路通畅。 （2）立即计划和部署现场以外临时场地，以处理施工人员生活和生产加工所需要场地。 3.3.3 技术准备（1）组织技术人员深化施工组织设计和分项工程作业设计。（2）组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上问题处理在工程施工之前。（3）确定施工技术标准及配置完好施工检测器具。（4）依据评定标准和工程特点，合理划分分项、分部、单位工程，方便进行各项指标控制。3.3 临时用地计划全部搭临时设施、临时道路及用地安排均需在业主指定位置合理安排。具体部署详见后附图。第四章 劳动力计划、保障劳务工资支付计划4.1 项目经理部组织本工程计划设置一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门责任明确，建立健全管理制度，责任落实到人。4.2 项目管理机构我方对本工程很重视，把本工程作为企业一个关键工程来组织管理，从企业各部门抽调优异工程管理人进入该项目标组织机构，建立从企业质检到项目经理部及作业层四个层次工程项目管理体系，即：（1）第一层次：由企业在该工程中特设质量检验组，代企业对该工程质量进行监督。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术责任人组成，其关键职责是在企业质量方针指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表企业全权负责该工程实施工作，圆满实现对业主承诺。（3）第三层次：项目部设置经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（4）第四层次：具体施工部门自行负担本部门施工项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程质量，确保每一个施工过程质量标准达成100合格率。4.3 现场项目经理部关键岗位职责4.3.1项目经理(1)代表本企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和本企业负责。(2)立即、正确地做出项目管理决议，其关键内容包含重大施工技术方案决议、协议洽谈、变更决议、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配置等工作决议。(3)主动处理好和项目所在地政府相关部门及各职能部门关系。(4)组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目根据ISO9002标准体系运行。(5) 确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。(6) 和业主、监理保持常常接触沟通，处理工程施工中随时出现多种技术问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态。确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。4.3.2技术责任人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。(2)组织项目标技术质量工作，组织编写具体项目施工组织设计和施工方案。(3)加强和设计部门、现场监理保持联络，确保设计变更、技术要求和现场监理要求和指令得以落实实施。(4)编制交底单项施工项目标技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术施工工艺和步骤，确保本项目顺利进行。(5)组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。制订对应管理规程。(6)加强项目工程资料管理，确保资料分类明确，立即立案。4.3.3项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场施工活动。(2)动态管理训。划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程准期完成。(3)负责项目标安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。(4)施工协调，处理各部门在施工中交叉矛盾。(5)具体抓好项目标进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。(6)做好施工现场文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。(7)负责甲供材料验收，存放组织管理；负责自购材料采购协议评审和质量目标控制。4.3.4经营计划部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划实施情况进行检验统计。(3)负责工程协议实施过程动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。(5)负责工程项目成本核实管理及工程最终成本决算。(6)负责和业主各项工程报表管理及经营计划业务联络。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并立即收结工程款。4.3.5工程部：(1)编制施工计划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中施工指导，确保工序管理顺利实施。(5)协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。(7)按协议进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不停调整计划安排。(8)具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。(9)在技术责任人领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。(11)对各专业深化图进行协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。(12)完成和项目相关计量、试验工作。(13)负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。(14)帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。(15)按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。(17)负责对专业队伍安全工作检验、协调。(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(19)管好安全隐患整改，落实对安全隐患整改通知书实施“三定”(定人、定时、定方法)。4.3.6技术质量部(1)按协议要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作。 (3)负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 (4)对施工质量进行监督检验，确保整个工程施工质量。 (5)负责施工现场安全工作监督、管理及实施。 (6)负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。 (7)负责各项安全方法到位情况，立即发觉安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患整改工作。4.4 拟投入本工程其它人员计划表 劳动力计划表见附后。4.5 保障劳务工资支付计划多年来，民工工资在党中央和地方各级政府关心下，逐步得行处理，各施工企业资金基础盘活，在项目施工中，我单位将采取对应方法对民工工资进行保障支付到个人手中。一、保障劳务工资支付计划本工程我单位对农民工采取个人考勤统计，按月发放民工工资，由项目经理牵头逐步落实民工工资问题。二、保障劳务工资支付方法a.选择信誉高、技术过硬、长久合作劳务企业合作。b.投标单位本身实力足以满足本工程施工及民工工资发放。c.投标单位可从其它项目抽调资金保障民工工资发放。d.不使用个人承包承揽本项目标劳务工作。e.凭借投标单位在银行信誉度，贷款确保民工工资发放。f.建立工资支付保障金制度。工资支付保障金由建设单位(业主)在项目开工前向当地劳动和社会保障部门代建筑企业缴纳，从应付工程款中列支，划入劳动和社会保障部门建立工资支付保障金专户，以用于垫付劳动者以后被拖欠、克扣工资。第五章 关键材料和施工机械设备计划5.1 关键材料计划做好原材料、半成品等供给准备工作。（1）依据协议要求，凡属于我企业负责采购原材料、半成品等，在采购前应向监理工程师申报；对于关键材料，提交样品，供试验或判定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师认可后，才能进行订货采购。（2）对于一些材料，订货时最好一次性订齐和备足货源，以免因为分批进货而出现质量不一。（3）凡运到施工现场原材料、半成品，应有产品出厂合格证及技术说明书，并按要求要求进行检验，检验合格后报监理工程师确定，经确定后方可进场，通常没有产品出厂合格证实及检验不合格者，不得进场。（4）对于新材料应用，要事先提交可靠技术判定及相关试验和实际应用汇报，报监理工程师审查确定和同意后，方可在工程中应用。5.2 关键施工机械设备计划施工机械设备是实现施工机械化关键物质基础，是现代化工程建设中必不可缺乏设施，对工程项目标施工进度和质量全部有直接影响，所以，我企业在准备施工机械设备时综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、技术经济等多种原因，合理地选择施工机械设备，正确使用机械设备，充足发挥建筑机械效能，努力争取取得很好综合经济效益。我企业现有机械设备性能良好，为本工程所准备施工机械设备全部处于完好可用状态，能满足工程质量要求和适合现场施工条件。为本工程准备施工机械设备，详见关键施工机械设备使用计划表。拟投入关键施工机械设备表附后。第六章 各分部分项工程关键施工方法及施工工艺6.1 工程测量 依据业主提供控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线控制桩，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序施工。6.1.1 测量依据(1)国家现行规范：工程测量规范(GB5002693)；(2)按设计施工图纸及相关标准图集；(3)业主方及其相关单位组织施工现场相关测量控制点交接和提供相关资料。6.1.2 施工测量组织(1) 测量人员素质该工程测量工作，关系到能否满足设计要求，能否满足中国外相关规范要求。我们将组织有理论和实践经验测量人员来负担此项目标测量作。(2)施工测量组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确定后，交给项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应给予检验及复测。6.1.3 测量设备配置和管理(1) 测量设备、仪器准备：精密水准仪 1台钢卷尺50m 2把 (2)测量设备管理1)全部测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2)严格根据GB5002693工程测量规范要求实施。3)全部测量仪器、钢尺等全部由专业人员专员负责保管。6.2 土石方工程施工6.2.1 土方开挖沟槽土方开挖要配合圆管涵基础施工进度进行，挖土采取机械开挖，预留20cm待人工清底，符合回填要求土方集中堆放在开挖周围，多出土石方运至指定弃渣场堆弃。6.2.2 土石方回填本工程整个回填施工将分两个工序进行，回填料为混合料及土方，将先回填混合料至一定设计标高以后，再回填土方。 施工准备填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理检验签证。检验和办好隐蔽验收手续，结构已达成要求强度。填土前，做好水平高程测设。清除填区内积水和有机杂物。施工工艺在四面同时进行。采取机械回填措施进行回填。对回填部分进行分段分层回填、压实，在交接处应填成阶梯形，每层相互搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度两倍，上下两层错缝距离不少于1m。每层填土压实后全部按要求做干容重试验。压实系数达成设计要求。施工注意事项回填土应按要求每层取样测量扎实后干容重，在符合设计要求或规范要求后，才能回填上一层。严格控制每层回填厚度。严格选择回填材料质量，控制含水量，扎实遍数等是预防回填土下沉关键步骤。雨天应不进行土石方回填施工，如确实须在雨天进行，必需满足相关要求要求后，才能进行。土石方回填施工时，应注意保护相关轴线和标准高程桩点。预防碰撞下沉。分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层相互搭接，其搭接长度就不少于每层填土厚度两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。填筑粘性土，应在填土前检验填料含水率。含水量偏高时，可采取翻松晾晒，均匀掺入干土等方法；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加扎实遍数或使用大功率压实机械等方法。6.3 圆管涵施工方法1）管道运输和保管：本工程管道采取预制砼管，经检验合格后方可起吊装运，装时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，管道堆放时宜选择使用方便、平整、坚实场地，堆放时必需垫稳。2）预制管吊装就位：采取8t汽车吊，沿沟槽移动，将管节分别下入沟槽内，机械下管时应注意以下多个方面问题。 汽车吊行走路线应通畅、平坦汽车吊持力层支点应加木垫，使持力架支点所负担力均匀传输到地面上，为维持沟槽稳定，持力架支点距槽边最小距离不应小于1米。 管节入沟槽时不得和槽壁支撑及槽下管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。 管道安装时应将管节中心及高程逐节调整正确，安装后管节应进行复测，合格后方可进行下一工序施工。 当地面坡度大于18时，施工机械应采取稳定方法。第七章 确保工程质量技术组织方法7.1 质量管理本工程施工质量达成合格等级标准。要求全体职员严格实施施工及验收规范和标准，实施各项管理制度、各岗位责任制，增强质量意识，明确质量管理关键性，为本工程施工质量达成合格标准而奋斗。 对施工管理人员制订施工质量责任管理奖惩方法，定时组织质量竞赛奖优罚劣，以此来提升施工管理人员业务技质和业务水平，确保本工程达成国家现行施工验收规范合格等级标准目标实现。 工程质量实施目标管理，全方面推行质量管理制度。现场推行样板和三上墙制，认真实施自检、互检、交接检制度。施工前作好技术交底，并认真检验实施情况。 严把进场材料质量关，不合格材料、产品不得进场，水泥、钢材复试合格后方可使用。砼、砂浆配合比要正确，并按要求留足试块。 对成品要制订成品保护方法。7.2 质量管理制度（1）技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量标准。技术部门编制有针对性施工组织设计，主动采取新技术、新工艺，针对特殊工序要编制有针对性指导书，每个工种每道 工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长技术交底，工长对班组长技术交底，班组长对作业人员技术交底，各级交底以书面形式进行，因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。（2）材料进场检验制度每批材料进入施工现场前须有材料合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成质量事故要追究相关人员责任。（3）样板制度：施工操作重视工序优化，工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理和操作经验，提升工序操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种全部要在大面积操作前作出样板，统一操作要求，明确质量目标。（4）施工挂牌制度：关键工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出对应图文统计，作为关键施工档案管理者，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。（5）过程合格制度：实施并坚持自检，交接检、专检制度，自检要作文字统计，隐蔽工程要由工长组织项目技术责任人，质量班组长检验，并做出较具体文字统计。（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工，不合格分项工程流入下道工序，要追究班长责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入下道工序要追究企业经理和项目经理责任，相关责任人要针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。（7）成品保护制度，应该像重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业。（8）质量文件统计制度：质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽，各类现场操作统计及材料试验统计，质量检验统计要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。 （9）工程质量等级评定、核定制度：完工工程首先由施工企业按国家相关标准、规范进行质量等级证实，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格工程不予交工。 （10）完工服务承诺制度：工程完工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、施工单位、监理单位和开完工日期，这是一个纪念，更是一个承诺，我企业将主动做好用户回访工作，按相关要求实施工程保养服务。 （11）培训上岗制度：工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故后，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。（12）工程质量事故汇报及调查制度:工程发生质量事故，应向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好事故现场抢救及保护工作，建设行政主管部门要依据事故等级逐层上报,同时根据“四不放过”标准，负责事故调查及处理工作,对事故上报不立即或隐瞒不报要追究相关人员责任。7.3 质量管理施工计划（1）建立和完善质量确保体系，经过明确项目经理部工程质量目标、明确参与各方工程质量管理具体分工、质量责任和经济效益挂钩、建立“项目管理活动小组”将不一样工种，工序和责任人联络在一起，实现我企业对招标单位该工程质量目标完成。（2）建立项目小组管理活动计划（3）建立对影响工程质量原因分析表（4）建立对策表（5）实施计划7.3.1质量控制程序项目质量管理关键是计划、控制、协调。施工阶段是项目全过程管理关键组成部分，项目标质量很大程度是决定于施工阶段管理工作质量，其任务就是经过建立健全有效质量控制体系来确保工程质量预定标准和等级要求。1、依据工程实体形成时间阶段,项目施工阶段质量到分为预控制、施工控制、完工控制,建立施工阶段质量控制图。2、经过准备、交底、施工、质评四个步骤加强对分项工程质量控制，建立分项工程质量控制图3、严格实施企业质量管理各项规章制度，做好班组自检、互检、交接。开好质量分析会，做到无交接，无自检不进行下道工序施工。4、加大检验力度,明确优劣奖罚。质量出了问题首先罚项目经理，其次罚班组长，最终罚操作者，奖罚程序和责任大小相当，专职质检员跟班作业，发觉问题立即处理，每个月检验一次班组质量抽查，召开一次质量例会，通报质量情况：公开、优劣班组和个人。5、控制进场原材料，完善材料检验验收制度，坚持做到“四把关”即材料为购置把关，技术员按设计要求把关，质检员验收把关，保管员质量验收关，“一检验”，即对原材料按时、按规范要求取样、选样试验。7.3.2加强班组建设（1）筛选好施工班组，对弹性班组进行根本整改，果断解聘素质低，成份复杂难管理施工班组。（2）实施优质优价，保持施工班组相对稳定。（3）作业前立即交底，操作中认真指导,严格控制工序质量。（4）提供很好生活环境，立即结算工资。7.4 技术资料管理（1）工程技术资料按档案馆要求进行统计、搜集、整理，施工技术资料统计随施工进度立即进行，不得事后补填，隐蔽工程验收必需三方到场，立即验收、统计、签字。（2）砼试块、钢筋及原材料等需要送检立即做好资料搜集和统计。（3）原材料、半成品、成品必需有产品出厂合格证或经销单位盖章，经办人盖章合格证复印件，钢材、水泥必需有复试汇报，经现场资料员统一搜集归档。（4）工程完工后十五天内将工程技术资料交相关单位。7.5 确保工程质量承诺我方将采取一切必需技术组织方法确保本工程质量达成甲方要求标准，假如达不到质量标准，甲方可对我方处以协议总价百分之五经济处罚，并负担所造成经济损失。第八章 质量控制及质量通病防治方法 我企业针对工程出现质量通病做了多年分析和统计，认真思索了出现问题症结，分析出问题本身原因，并针对原因做出了对应预防和管理。以下是建筑工程出现质量通病及防治方法。8.1 混凝土工程质量通病预防方法(1)蜂窝预防方法：按要求使用和移动振动器，中途停歇后浇捣时，新旧接缝范围内要小心振捣，模板拼缝，缝隙宽不得大于2.5mm，若超出应予填封，梁筋过密时应选择对应石子粒径。(2)露筋预防方法：砂浆垫块放置间距合适，钢筋直径较小时，垫块间距密些，使用振动器必需待混凝土中气泡完全排除后才能移动。(3)麻面预防方法：模板表面应平整光滑，安装前要把所粘砂浆清除洁净，并涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(4)空洞预防方法：对钢筋较密部位应分次下料，缩小分层振捣厚度，近按要求进行振捣。(5)缝隙及夹渣预防方法：浇筑前对施工缝，模板脚等部位重新检验，必需将杂物，泥沙，木悄清理洁净。(6)混凝土表面不规则裂缝预防方法：混凝土表面采取二次抹压，并立即覆盖和浇水养护。(7)缺棱掉角预防方法：拆模应在混凝土强度确保其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除，通常不少于二十四小时，拆除时，预防野蛮操作，做到文明施工，对构件棱角应给予保护。第九章 施工进度计划和各阶段进度确保方法施工进度计划是在施工过程中一个关键指标，而其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。所以施工进度安排将在确保工程质量、工程安全前提下达成最快，依据工程特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程施工经验，对本工程安排总工期为 日历天。施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工依据。本工程进度计划编制程序： 搜集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算工程量和机械台班确定连续时间进度计划确实定进度计划绘制。1)、工程进度计划编制 (1)进度图形式选择 为了愈加好反应出整个施工过程和任务全貌，指出对全局有影响关键线路，便于施工单位集中力量抓好关键矛盾，本施工组织设计总进度计划使用网络计划形式来指导施工。(2)工程进度控制计划 结合本工程特点，本工程进度计划在施工前实施二级网络计划编制，在总网络计划控制下编制各分部分项网络计划，以确保承诺工期目标实现。 2)、项目进度控制目标 (1)建立项目控制工作制 项目经理部建立进度实施控制科学组织系统和严格工作制，然后依据施工进度控制目标体系，对施工全过程进行系统控制。(2)确保控制体系有效运行正常情况下，进度实施系统发挥监测，分析职能并循环运行，施工过程中所产生信息立即传输，进行统计整理，比较分析后，确定进度实施情况。 发觉实际进度和计划进度有偏差时，立即发挥调控职能，分析偏差产生原因，立即调整对后续工序和总工期影响。 依据需要及其必需性，影响程度，对原计划进度也做对应地调整，提出纠正偏差方案和实施对技术、经济、协议确保方法，和和相关单位协调方法。确保切实可行，将调整后新进度计划输入到进度实施系统，施工过程中继续在控制下运行，当新偏差出现后，反复上述过程。使整个有效循环控制。 具体施工进度计划见后附横道图、网络图。第十章 确保工期技术组织方法本工程计划开工日期为07月21日（具体开工时间以业主下发开工令为准），计划完工日期为 月 日，总工期为 日历天。为使本项目早日投入使用，我单位在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力方法，确保工程准期完工，工期管理包含编制和管理。10.1 工程工期编制1)、工程工期目标依据项目特征、要求，综合投标人施工能力，本工程工期目标确定为日历天内完工。 为了便于对施工进度控制和协调，将按专业工种、季、月、旬时间等不一样角度建立施工进度控制目标体系联络配套进度控制目标。考虑中标后应立即开始施工，本工程开工日期以业主确定日期为准。10.2 组织管理方法1)、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我单位将选派曾经施工过同类工程一级项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验和协调能力；技术责任人由有类似工程施工经历并有多年施工经验工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛现场工程师担任施工员。强大项目管理班子将确保工期有组织地实现。 和业主、设计、监理等单位亲密配合，立即协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每七天开好生产协调会和技术协调会。每七天向业主提交工程进度汇报，以利于业主确切了解工程情况，立即协调施工中矛盾，确保总工期目标实现。2)、采取微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立关键形象进度控制点，利用微机辅助网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者立体交叉作业。3)、施工组织管理方面其它方法(1)严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联络复杂，有可能因为难以预见原因而拖延工期。所以需要做好完善施工组织工作和应急预案。(2)充足发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对计划完成好给予表彰和奖励，对完成差给予批评和处罚。加强工序管理，为最大程度地挖掘关键线路潜力，各关键工序施工时间尽可能压缩。(3)施工期间加强和气象部门联络，入场前做好冬、雨季施工方案。(4)依据工作需要，关键工序采取每日两班制度(即二十四小时连续作业)，实施合理工期目标奖罚制度以确保工期实现。(5)作好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，专员逐项落实，确保后勤优质、高效。10.3 进度控制方法1)、采取智能项目管理系统进行施工进度计划编排、调整。2)、采取技术方法、组织方法、协议方法、经济方法来加紧工程施工进度，提升劳动生产率； 3)、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；4)、召开工程调度会和生产协调会、例会等方法。10.4 确保工期目标实现方法（1） 组织保障方法1)、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采取四级网络计划进行工期控制。 一级计划： 以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口给予变动。 二级计划： 即月计划，以月为单位编制，应很具体、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，次序明确，此计划实施半月后，检验情况，再向后补充10天计划，计划期仍为30天，如此连续又称旬流动计划。 三级计划： 即周计划，通常以形象进度形式表示，按两周流动。 四级计划： 即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。天天下午5点以协调会和碰头会形式检验当日工作，安排次日工作，处理施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面问题，平衡人、财、物使用。 2)、设置工程协调机构，负责和业主/监理工程师联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间工作。 3)、建立周生产例会制度(或定时生产碰头会)以立即处理工程施工中出现问题，并布署下周施工生产。 4)、抓好施工预算工作，依据施工进度计划，立即提供各分项工程工程量，并深入分析出各分项工程所需工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。 5)、依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。 6)、作好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，专员逐项落实，确保后勤高质、高效。 7)、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。（2） 协议保障方法1)、引进竞争机制，选择高素质各专业施工队伍，严格协议管理力度，确保工程进度和质量要求。 2)、在施工责任协议中，均明确各自进度控制责任和权利。 3)、在部署任务时，做到明确任务同时明确完成时间。（3） 经济保障方法1)、将进度快慢和经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务不一样时间要求所对应不一样经济收入。2)、对于关键线路上工序，凡提前者给经济奖励。 3)、对于拖延工期者，除给罚款处罚外，还应指令其自费赶上工期目标(以第三层计划所要求完成时间作为控制目标)要求。（4） 技术保障方法 1)、严格单项工程管理，采取均衡流水施工(详见施工流水段划分)，合理安排工序，上道工序完成后，立即插入下道工序施工。 2)、合理采取运输机械，以满足材料运输需求。 3)、利用计算机技术进行动态管理，提升进度计划指导性、可用性。4)、采取成熟科技结果，向科学技术要速度、要质量，经过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。5)、采取优异施工工艺和设备和材