科技大厦施工组织设计样本.doc

附录I 超高层建筑施工组织设计纲领实例某科技大厦施工组织设计纲领一、项目概况本工程在某市开发区内黄河路和华山路交口处。该工程占地面积12500m2，总建筑面积65090m2。其中，地上建筑面积53090m2，为科技市场及科技研发产业用房；地下建筑面积1m2，为车库及设备用房。建筑物地上30层，总高度110m，图34-47所表示。图34-47 某科技大厦平面图和剖面图基础为由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成箱形基础。基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深9.6m，外做JIA防水层。主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构，按地震烈度8级设防。外墙为条形挂板。柱采取标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30，达成5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达成设计要求100%后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必需单面焊10d。外饰面采取白色和灰色仿古全瓷砖，一五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙面贴大理石。室内地面采取高级地面砖（地砖规格：走廊800mm800mm；房间内500mm500mm）。内隔墙大部分采取轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。二、施工目标（一）工期目标计划9月1日开工，11月30日结束，工期为两年零三个月。（二）质量目标确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖”。（三）成本目标确保工程成本比预期成本降低3.8%。（四）安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”方针，确保通常事故频率小于1.5，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。（五）文明施工和环境保护目标强化施工现场科学管理，满足现场环境保护要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。（六）科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5。（七）服务目标建造业主满意工程。三、管理组织本工程依据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构，图34-48所表示。图34-48 组织机构图项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室（一）各科室职责1工程科，负责施工全方面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，确保工程目标实现。2机电科，负责施工机械选购和采取，施工用电线路铺设和机电安装工程等施工。3技术科，编制施工组织设计，制订并监督实施技术方法和质量改善方法，负责并处理施工工程中发生技术问题，负责办理设计变更和洽商，和技术资料整理归档。4质量科，负责制订质量确保体系，对施工中工程质量进行严格控制，严格进行质量检验和质量情况分析。5安全科，负责工程安全保卫、消防工作，确保工程顺利进行。6物资科，负责采购供给合格产品、半成品等材料，负责进场物资验收保护和发放。7合约、预算科，负责施工项目标协议管理和该预算、索赔和核实等工作。8办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核实和管理。（二）人员职责以下：1项目经理职责（1）是工程项目总责任人，向上级主管负责。（2）落实企业经营方针，制订项目目标，全方面推行工程承包协议规范责任。（3）组织机构建立和人员安排及确定职责范围。（4）对企业质量确保手册和相关程序文件落实实施。（5）负责经理部内部责任状签署。（6）负责分包工程协议签署。（7）负责工程施工款项审批，工程款回收。（8）负责工程安全生产。2主任工程师职责。负责质量体系运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，和业主或其代表协调处理工作中问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检验和监督，对不合格处更正，主持相关工程技术、质量问题会议，负责对工程最终检验和试验组织工作。3经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签署经济协议，核定价格和数量，监督审查财务、材料部门工作，并负责项目施工中成本控制。4关键部门责任人员职责关键部门责任人员职责，如表34-90所表示。关键科室人员职责表 表34-90人员关键责任技术科主管1认真实施施工规范，操作规程和各项规章制度和相关要求；2负责编制单位工程施工方案。制订技术方法和实施优质工程方法；3负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；4负责检验单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；5负责组织施工中砂浆，混凝土试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；6负责技术资料积累，整理齐全完备；7负责质量安全相关技术事宜，立即处理不合格工程；8负责检验材料是否合格工程科主管1在项目经理指导下，对单位工程所划分工程区段管理工作负责；2对单位质量检验、安全、进度负责至班组；3负责编制本单位施工组织设计，和落实和监督；4负责劳动力管理工作，并提出每个月劳动力需要量计划，并负责分包管理工作办公室主管1协调各科室，进行综合管理；2依据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。并对目标成本进行有效分解，编制工程成本降低计划，制订有效工程成本估计控制方案；3对降低成本方法实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本经济活动进行分析，提出各阶段成本汇报期工程成本；4在工程完工后立即提供项目考评全套资料和数据并接收相关部门审定物资科主管1负责按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品对外加工定货数量和供给时间；2按材料技术要求，对材料规格、数量和质量进行把关验收；3统筹安排现场物资管理工作，按平面部署设计进行储存；4落实机械设备进场计划，材料使用计划和构件供货计划，做好材料进场工作；5加强材料管理，开展限额领料，降低消耗，节省材料。四、施工方案（一）基础工程1土方工程槽底标高-9.60m，室外自然地坪-1.0m，实际挖土深度8.60m，分二层开挖，第一层挖深3.6，第二层挖深5.0m。第一层土挖完后，在槽四面打钻孔护坡桩，养护至设计强度80%后挖第二层土方。挖土坡度1：0.75。室外管网中距建筑物较近管沟须和基槽同时开挖。2防水层防水层施工次序为先做立墙后做底板，立墙砌砖、找平层和JIA防水层须一次做完，防水层为防水布外涂2cm厚JIA防水砂浆。3箱形基础水平方向划分四个施工段组织流水施工，图34-49所表示。图34-49 分区平面示意图垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第一施工层混凝土浇筑至底板斜面以下3cm；第二施工层浇至架空层预制板下皮；第三施工层浇至人防叠合板下皮；第四施工层浇至技术层现浇框架。混凝土为C20，在一个施工段内要求连续浇筑，具体浇筑次序由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡。（二）结构工程1模板工程关键采取钢木组合式模板，板材采取18mm厚九层胶合板；龙骨背杭采取500cm500cm方木，紧固件采取12或14螺栓，配套用20PVC塑料管；支撑系统及包箍采取48钢管脚手架及活动钢管顶撑。模板边缘要求顺直方正，拼缝严密，板缝小于1.5mm。立模前，板面应清理洁净，并刷一道隔离剂。全部柱和剪力墙模板，在跟部开200cm200cm检验口，方便在混凝土浇筑过程前检验模内，确保无杂物，无积水，方可封闭检验口。2钢筋工程钢筋做法在翻样图纸中注明，施工人员须遵照实施。钢筋采取现场预制，整体吊装就位绑扎。剪力墙钢筋就位绑扎，梁板钢筋现场预制，整体就位绑扎。3混凝土工程本工程结构混凝土采取现捣，五层以下混凝土强度等级为C40，属于高强混凝土。混凝土需要现场进行试块制作和试验。依据所选择水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最终得出优化配合比，试配结果经过项目经理部审核后，提前报送到工程管理方和监理工程师审查合格后，方准许进行混凝土生产和浇筑。本工程顶板混凝土采取混凝土输送泵（现场常备2台混凝土泵）集中浇筑；墙体和柱混凝土关键利用混凝土泵浇筑，同时利用塔吊进行辅助浇筑。在进行墙柱混凝土浇筑时，严格控制浇筑厚度（每层浇筑厚度不得超出50cm）及混凝土捣制时间，杜绝蜂窝、孔洞。留置在梁部位水平施工缝、标高要严格正确控制，不得过低和超高并形成一个水平面，以利于下一步梁板施工，同时确保质量。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹。梁由一端开始，用赶浆法浇筑。标高控制用水准仪抄平，把楼面+0.5m标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上，用拉线、刮杆找平。为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超出2m，如高度超出2m，应设串桶、溜槽。为了确保混凝土结构良好整体性，应连续进行浇筑，如碰到意外，浇筑间隙时间应控制在上一次混凝土初凝前将混凝土灌注完成。灌注每层墙柱结构混凝土时，为避免脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺一层510cm厚同强度等级混凝土水泥砂浆。混凝土浇筑后，应立即进行养护。混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少许水，然后覆盖一层塑料薄膜，在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘（依据需要增减）进行养护，草帘要覆盖严密，预防混凝土暴露，确保混凝土和环境温差小于25，养护过程设专员负责。4预制构件安装由两台TQ60/80塔式起重机负担预制构件安装。预制梁焊接用1.8m高架子，标准层里脚手架采取金属提升架，非标准层里采取钢管脚手架。外脚手架采取插口架子。预制构件安装就位后，采取临时加固方法，关键是对结构柱和条形挂板加固。（三）装修工程室内抹灰非标准层采取双排钢管里脚手架，标准层采取金属提升架。吊顶搭满堂红脚手架。室外装修，采取双排钢管架子和双层吊篮架子结合使用。垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯。柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前，应检验混凝土表面。施工时先将混凝土表面凿平，清除油污。大面积抹灰前，应优异行试验，确定能确保质量后再施工，抹灰后注意浇水养护。地面基层要清理洁净推行验收手续后方可施工，有地漏地面施工时须找好泛水。不一样做法地面在门扇下面接缝，接缝处要平整。五、施工进度计划（一）网络计划工期采取四级网络进行控制。一级网络为总进度计划，二级网络为三个月滚动计划，二级网络最终要达成一级网络目标，三级网络为月施工计划、根据二级网络要求进行细化，四级网络为周计划，根据三级网络进行编制。对于总承包单位编制三级网络计划，各关键分包单位还要编制深入细化网络施工计划，报总承包单位审批。依据扩大初步设计图纸及相关资料，编制总控制性网络计划，图34-50所表示。其电算打印总控制计划图表，图34-51所表示。图34-50 控制性网络计划图34-51 施工进度总计划（二）施工配套确保计划此计划是完成专业工程计划和总控制计划关键，牵涉到参与本工程各个方面，其关键内容包含：1图纸计划此计划要求设计单位提供分项工程施工所必需图纸最迟期限，这些图纸关键包含：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图和室外总图等。其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。2方案计划此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，编制各专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。3分供方和专业承包商计划此计划要求是在分项工程开工前所必需供给商、专业分包商合约最迟签署期限。因为本工程工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方选择是极其关键工作。在此计划中充足表现对分供方和专业分包商发标、资质审查、考察、报审和协议签署期限。在进场后，我们将编制各分工方和专业承包商计划，和工程施工进度配套。4设备、材料及大型施工机械进出场计划此计划要求各分项工程所必需使用材料、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供给材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期。为确保室外工程尽早插入，对塔吊和部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限。为确保此项计划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。5质量检验验收计划分部分项工程验收是确保下一分部分项工程前提，其验收必需立即，结构验收必需分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。六、施工质量计划本工程围绕质量体系，强化工序质量，以确保实现工程达成预期质量目标。（一）质量方针本工程质量方针是质量就是生命，质量重于一切。（二）质量目标本工程质量目标是确保省优质工程，并努力争取取得国家优质工程“鲁班奖”。（三）质量控制指导标准1首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，实现IS09000要求，树立创“过程精品”，“业主满意”质量意识，使该工程成为含有代表性优质工程。3制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。4建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。5严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检验和审批等制度。6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法，即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，用过确保设计图纸质量来确保工程施工质量。（四）质量管理组织机构设置建立由项目经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检验监督管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化企业和施工作业队组质量管理网络。项目质量管理组织机构，图34-52所表示。图34-52 项目质量管理组织机构业主企业总部监理企业按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化企业作业队组作业队组（五）质量管理组织机构职责1项目经理。是项目质量第一责任人，组织工程质量计划，指导和监督项目质量工作实施。2项目主任工程师。参与工程质量策划，制订阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作实施，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。3工程科（1）对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格实施项目质量计划，根据规范、标准对施工工程进行严格检验和控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量统计搜集整理，做到正确、立即、完整。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位。（5）组织分部工程质量评定。4技术科（1）对图纸、施工方案、工艺标正确实定并立即下发，以指导工程施工生产。（2）编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量进行指导和控制。（3）对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。5物资科（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证统计搜集、整理。七、施工成本计划施工成本控制，就是在其施工过程中，利用必需技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督一个系统过程。（一）成本计划编制程序施工项目成本计划编制程序，有以下三个阶段：1准备阶段在这一阶段里，除了要做好编制计划思想上和组织上准备外，还要搜集和整理资料。编制成本计划所需要资料有：上级主管部门下达降低成本、利润指标；工程施工图预算；多种定额资料；降低成本技术组织方法及其经济效果。2目标成本决议阶段在估计施工项目目标利润基础上确定目标成本。在确定目标成本过程中既要确保项目标目标利润，又要考虑上级主管部门下达降低成本指标和要求。3编制阶段编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队，并组织各单位和全体职员挖掘内部潜力，落实降低成本技术组织方法。然后进行汇总形成成本计划。最终，再将编好计划正式下达。（二）降低成本依据1选择正确施工方案合理优化施工方案。2劳动生产率可望深入提升。3材料供给使用有待深入改善，此处潜力很大，机械使用率可深入提升。（三）降低成本方法采取以下方法，在确保工程工期和质量前提下，达成降低成本目标：1挖土时，在场地内预留下要回填土方量。2制订科学、合理施工方案，采取小流水均衡施工法，科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工，加紧施工速度，最大程度地降低模板及支撑投入量。3经过缩短工期，降低大型机械和架模工具租赁费，降低成本。4加强现场管理，根据项目法严密组织施工，制订严格材料加工、购置、进场计划、限额领料制度，既确保材料保质保量立即进场到位，又不造成积压和材料浪费，降低材料损耗，降低材料往返运输和二次搬运，降低成本。5从质量控制上，做到一次成优，避免返工，降低成本。6采取清水混凝土方法：为使工程降低粗抹灰工作量，节省材料、节省人工，而且混凝土平整度好，采取竹胶板整拼抹板施工，达成清水模板效果，顶板不许可抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、管理费对应得到降低。7钢筋连接采取锥螺纹连接。8混凝土内掺加掺和料（粉煤灰）以降低水泥用量。八、施工安全计划严格实施各项安全管理制度和安全操作规程，学习并实施ISO18000相关要求，并采取以下方法。1建筑物首层四面必需支固定5m宽双层水平安全网，网底距下方物体表面不得小于5米。2建筑物出入口须搭设长6m，宽于出人通道两侧各1m防护栅，栅顶应满铺大于5厘米厚脚手板，非出入口和通道两侧必需封严。3高处作业，严禁投掷物料。4塔式起重机安装必需符合国家标准及生产厂使用要求，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中，定时进行检测。5塔式起重机安全装置（四限位，两保险）必需齐全、灵敏、可靠。6吊索具必需使用合格产品。钢丝绳应依据用途确保足够安全系数。7成立施工现场消防保卫领导小组，制订保卫、巡查、门卫制度。8由专员和气象台联络，立即作出大雨和大风预报，采取对应技术方法，预防发生事故。九、施工环境保护计划学习并实施ISO 14000相关要求。1预防大气污染。水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以预防遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中立即清运，适量洒水，在易产生扬尘季节常常洒水降尘，降低扬尘。2预防水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污水管线，食堂要设置简易有效隔油池场配置洒水设备并指定专员负责，并加强管理，定时掏油，以免造成水污染。现场油库必需进行防渗漏处理，储存和使用全部要采取方法，预防油料跑、冒、滴、漏、污染环境。3预防噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声地方可能情况下采取全封闭，以降低噪音。另外，在施工现场我们将严格遵照中国建筑施工场界噪声限制来控制噪声，最大程度地降低噪声扰民。十、施工风险防范项目施工过程周期长，进展中干扰原因多。原因改变性、时间性、不定性要求我们进行动态管理，预先尽可能估计风险并做出方法，以确保项目标顺利进行。本工程风险事件估计和方法，如表34-91所表示。风险事件估计和方法表 表34-91风险原因经典风险事件防范方法技术风险设计设计错误和遗漏、规范不合适，未考虑施工可能性等加强技术会审，仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理施工技术和方案，应用新技术失败等注意信息搜集，合理采取新技术，结合实际情况设计工艺其它工艺步骤不合理，违反操作安全等加强以人为本观念，重视工艺研究和应用非技术风险自然和环境洪水、地震、台风，不明水文气象等加强协议制订和管理，在协议制订中应考虑多种原因，以降低多种外在原因对工程影响政治法律法律及规章制度改变，战争和骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率变动、市场动荡，多种费率改变等协议协议条款遗漏、表示有误、索赔管理不利人员管理人员、施工人员素质不符合要求依据工程具体实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制订合理材料供给计划及检验计划，充足结合实际情况，合理设计施工机具材料原材料供给不足，数量差错，质量不合格等设备施工设备供给不足，类型不配套，选型不妥资金资金筹措方法不合理，资金不到位搞好和金融机构关系，充足利用多种融资方法组织协调和业主和上级管理部门及监理方不协调、内部不合理研究各方特点，制订对应方法协调好关系十一、施工平面部署施工平面图部署，图34-53所表示。图34-53 施工总平面部署图