观音寺110kV送电工程监理规划培训教材样本.doc

JXM4*：监理计划 观音寺110千伏输变电工程（第一、二、三）标段 监 理 规 划同意 _年_月_日 审核 _年_月_日编制 _年_月_日 北京吉北电力工程咨询 年 4 月 5 日 目 录1.工程项目概况3 1.1工程概况31.2工程建设目标41.3参建单位5 2.监理工作范围53.监理工作内容53.1施工准备阶段监理工作内容53.2 施工过程监理工作内容63.3完工验收阶段（含过程验收）监理工作内容73.4工程试运行及保修阶段监理工作内容74.监理工作目标75.监理工作依据8 6.项目监理机构组织形式 147.项目监理机构人员配置计划148.项目监理机构人员岗位职责149.监理工作程序1710.监理工作方法及方法3411.创优方法5412.标准工艺应用监理控制方法65 13.强制性条文监理检验控制方法6714.监理设施671 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：观音寺110kV送电（隧道部分）工程1.1.2工程编号：SK61IS-T111.1.3工程概况： 依据电缆敷设容量要求，本工程共建设一段根本隧道，五段支线隧道。详述以下：拟建观音寺110kV变电站在清源路和广茂大街东南角，距清源路约150米位置。新建根本电缆隧道起点为拟建变电站西南侧计划路上，隧道沿计划广茂大街东红线以西2m位置向北穿过清源路，再沿清源路北红线以南10.5m位置向东穿过计划广阳大街、计划广平大街（待变）、 计划广平大街、计划东环路至利康医院东侧，再折向北，再沿清源路北红线以南2m位置向东，至凤河折向北红线北侧15m穿过凤河，隧道再沿北红线南侧2m位置向东，终点和团河220kV变电站外现实状况2.6x2.4双孔隧道北侧甩口相接。隧道采取2.6m2.9m单孔暗挖隧道、2.6m2.4m单孔明开隧道两种形式，根本隧道总长3311.3m。 1.1.4工程特点：1.1.4.1地下管线多，各专业协调量大： 本工程为新建电力隧道，地下综合管线分部较多包含：电信管线、电话管线、电力管线、给水管线、污水管线、天然气管线、上水管线、雨水方沟，施工时增大了施工现场和各方面协调工作量。1.1.4.2拆迁难度大，影响施工进度：本工程部分路段为市政步道或公交站点及交通设施，现在已经有部分拆迁完成，但有部分仍未拆除，在施工时肯定受其拆迁影响，在施工中主动配合业主及相关单位做好拆迁工作。1.1.4.3工期紧、施工任务重： 本工程总工期为195日历天，且有40%时间全部处于冬季施工周期内，电力隧道均在冬季内施工，受施工工艺影响施工周期较长，尤其是土方施工及二衬混凝土结构施工，周期长、任务重。施工时合理安排工期、施工次序及施工时间，预防延误工期。1.1.5工程规模: 结构形式工程量备注2.6m2.9m单孔暗挖电力隧道3298.3m 2.0m2.1m 单孔明开电力隧道54.3m 2.6m2.4m单孔明开电力隧道127m 300*100有机体防火槽盒3479.6*2m隧道内双侧设置 8.5m四通井3座三通井3座5.2m埋管四通井2座直线井16座明开四通井1座明开三通井1座全断面注浆288.3m2.6m*2.9m单孔隧道11m/m(水泥浆液） 1.2工程建设目标1.2.1安全目标（1）不发生六级及以上人身事件；（2）不发生因工程建设引发六级及以上电网及设备事件；（3）不发生六级及以上施工机械设备事件；（4）不发生火灾事故；（5）不发生环境污染事件；（6）不发生负关键责任通常交通事故；（7）不发生基建信息安全事件；（8）不发生对企业造成影响安全稳定事件。1.2.2质量目标（1）输变电工程“标准工艺”应用率95%；（2）工程“零缺点”投运；（3）实现工程达标投产及优质工程目标；（4）工程使用寿命满足国网企业质量要求；（5）发生因工程建设原因造成六级及以上工程质量事件。1.2.3进度目标计划开工日期 ： 12 月 15 日；计划完工日期 ： 6 月 30 日。1.2.4造价目标 工程总造价控制在协议价款范围内。1.2.5文明施工和环境保护、水保目标现场施工实现安全文明 “六化”标准（安全管理制度化、安全设施标准化、现场部署条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化），施工验收时，区域环境达成环境保护、水土保持相关验收标准。1.3参建单位建设单位：国网北京市电力企业 建管单位：国网北京市电力企业大兴供电企业监理单位：北京吉北电力工程咨询设计单位：北京电力经济技术研究院施工单位：高碑店市建筑企业集团企业、北京广得安工程有限责任企业、 北京市市政四工程质量监督单位：大兴区质量技术监督站2.监理工作范围2.1实施施工阶段质量、进度和造价控制；协议和工程信息管理；和协调各方关系，推行安全生产管理职责。2.2工程完工后工程监理档案资料整理、组卷和向相关部门归档、移交。2.3工程投产后实施保修阶段监理协议所要求各项相关服务。3. 监理工作内容3.1施工准备阶段监理工作内容3.1.1工程开工前，审查施工项目部项目管理实施计划，报业主项目部审批。填写监理文件审查统计表。3.1.2 依据建设管理纲要、项目管理实施计划、设计图纸等相关文件要求，编制监理计划。3.1.3总监理工程师组织监理项目部人员对上级文件、国家电网企业管理制度、工程策划文件等进行交底、培训，形成质量/安全活动统计。3.1.4审查施工项目部报审安全/质量策划文件、人员资质、工程项目分包计划及分包单位相关资质、施工项目部环境水土保持管理体系、人员职责、工作内容及方法。审核总进度计划，核实工程开工条件，签署工程开工令。3.1.5依据业主项目部相关策划文件和经同意监理计划及相关专题方案等，结合本工程特点，编制安全监理工作方案、监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制方法。3.1.6审查施工项目部编制工程资金使用计划，依据施工协议审核工程预付款，搜集造价管理方面技术管理资料。3.1.7参与业主组织重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和提议。3.1.8熟悉施工图纸，对施工图进行预检；参与业主项目部组织图纸会检和设计交底、第一次工地会。3.2 施工过程监理工作内容3.2.1定时审查施工进度计划，提出审查意见。3.2.2定时主持召开监理例会暨安全质量例会（每个月不少于一次），立即处理、处理需要协调相关事项，并形成会议纪要。3.2.3经过文件审查、见证、安全检验签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段，进行日常监理工作。发觉施工存在安全、质量问题，立即发出监理指令（口头或书面）3.2.4督促施工项目部质量通病防治方法、强制性条文实施计划、标准工艺应用实施。3.2.5组织业主、施工、供货商（厂家）对甲供关键设备材料进行到货验收和开箱检验；对进场乙供工程材料/构配件/设备按要求进行实物质量检验及见证取样。3.2.6参与业主项目部组织设计工程量审核。工程实施阶段现场签证单，查对工程量；审核进度款（工程量签证费用和索赔费用）帮助业主项目部完成工程完工结算资料和完工结算汇报。3.2.7组织分部/分项工程质量验收，签认分部/分项及隐蔽工程。3.2.8审核确定工程设计变更中内容，实施设计变更（签证）制度，推行设计变更审批手续。3.2.9信息和资料管理：确保过程资料和工程进度同时；主动应用基建管理信息系统及企业信息平台，确保数据录入立即、正确、完整；督促施工单位立即搜集汇总施工过程资料。根据数码照片管理要求，立即搜集、整理数码照片资料。3.2.10配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查、过程创优等各类检验。3.2.11参与或配合项目安全/质量事故（事件）调查处理工作。3.2.12建设过程中，配合做好水土保持监测工作。3.3完工验收阶段（含过程验收）监理工作内容3.3.1对隐蔽工程进行验收签证，组织检验批、分项、分部工程质量验收和开展监理初检工作。3.3.2依据施工项目部提出工程各阶段初检申请表，组织中间验收监理初检工作和参与业主项目部组织工程中间验收。3.3.3依据施工项目部提出工程完工阶段初检申请表，组织工程预验收监理初检，参与业主项目部组织工程完工预验收。3.3.4参与由启委会组织开启验收，对验收中提出问题和缺点，督促责任单位进行整改后复检；参与工程开启会议。3.4工程试运行及保修阶段监理工作内容3.4.1工程完工后应编写工程质量通病防治工作评定汇报。3.4.2开启验收时填写工程建设标准强制性条文实施汇总表。3.4.3整理、移交监理档案资料、数码照片资料。3.4.4依据委托监理协议约定，对工程质量保修期内出现问题进行检验、责任认定，对修复工程质量进行验收，合格后给予签认。4.监理工作目标4.1实现工程建设目标4.2质量管理目标4.2.1所监理工程一次验收合格率100%；4.2.2所监理工程一次验收达标投产率100%；4.2.3业主满意度95%（调查表85%回收率有效）；4.2.4业主对监理服务年投诉次数小于1次；4.2.5协议履约率100%；4.3环境目标4.3.1所监理工程环境污染事故为0。4.3.2所监理工程对环境投诉为0。4.3.3火灾事故为0。4.4职业健康安全目标4.4.1人身伤亡事故为0；4.4.2人身轻伤事故为0；4.4.3火灾事故为0；4.4.4交通事故为0；5、监理工作依据5.1相关法律、法规、要求序号法规、通著名称法规、通知编号1中国建筑法（修订）中国主席令第46号2中国安全生产法（修订）中国主席令第13号3中国协议法中国主席令第15号4中国电力法中国主席令第60号5中国环境保护法（修订）中国主席令第9号6中国水土保持法（修订）中国主席令第39号7生产安全事故汇报和调查处理条例中国国务院令第493号8建设工程安全生产管理条例中国国务院第393号令9建设工程质量管理条例国务院第279号令10建筑施工企业安全生产许可证管理要求建设部令第128号11实施工程建设强制性标准监督要求建设部令第81号12建筑起重机械安全监督管理要求建设部令第166号13北京市工程建设监理管理措施北京市人民政府第200号令14预防砼工程碱集料反应技术管理要求京建科1999230号15房屋建筑工程施工旁站监理管理措施建市189号16相关印发北京市建筑起重机械安全监督管理要求通知京建施368号17相关印发北京市建设工程见证取样和送检管理要求（试行）通知京建质289号18危险性较大分部分项工程安全管理措施建质87号19北京市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理措施京建发183号20相关印发北京市危险性较大分部分项工程安全动态管理措施通知京建法1号5.2关键规范、规程及文件序号规范、规程名称编号1建设工程监理规范GB/T50319-2工程测量规范GB 50026-3锚杆喷射混凝土支护技术规范GB 50086-4混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-5钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-6砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-7地下防水工程质量验收规范GB 50208-8建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-9地下工程防水技术规范GB 50108-10建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-11建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-12缺氧危险作业安全规程GB 8958-13混凝土结构设计规范GB 50010-14建筑抗震设计规范 GB 50011- 15建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-16建筑结构荷载规范GB 50009-17钢结构设计规范GB 50017-18热镀锌标准GB/T13912-19铁路隧道喷锚构筑法技术规范TB 10108-20电力工程建设监理规范DL/T 543421建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-24钢筋焊接及验收规范JGJ18-25输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/GDW248-26北京市排水管（渠）工程施工质量检验标准DB11/1071-27北京市市政基础设施工程暗挖施工安全技术规程DBJ 01-87-28预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-87-29建筑边坡工程技术规范GB50330-30地铁暗挖隧道注浆施工技术规程DBJ01-96-31建设工程安全监理规程DB11/382-32建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/T383-33市政基础设施工程资料管理规程DB11/T808-34绿色施工管理规程DB11/513-35相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知国家电网基建安全25号36相关印发国家电网企业输变电工程质量通病防治工作要求及技术方法通知基建质量19号37相关强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集和管理工作要求基建质量 322 号5.3国网企业27项基建通用制度清单序号通用制度名称规章制度统一编号1国家电网企业基建管理通则国网（基建/1）92-2国家电网企业基建项目管理要求国网（基建/2）111-3国家电网企业基建质量管理要求国网（基建/2）112-4国家电网企业基建队伍管理要求国网（基建/2）113-5国家电网企业输变电工程结算管理措施国网（基建/3）114-6国家电网企业输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理措施国网（基建/3）116-7国家电网企业输变电工程设计质量管理措施国网（基建/3）117-8国家电网企业基建安全管理要求国网（基建/2）173-9国家电网企业基建技术管理要求国网（基建/2）174-10国家电网企业基建技经管理要求国网（基建/2）175-11国家电网企业输变电工程施工安全风险识别评定及预控方法管理措施国网（基建/3）176-12国家电网企业基建新技术研究及应用管理措施国网（基建/3）178-13国家电网企业输变电工程进度计划管理措施国网（基建/3）179-14国家电网企业输变电工程业主项目部管理措施国网（基建/3）180-15国家电网企业输变电工程施工分包管理措施国网（基建/3）181-16国家电网企业输变电工程优质工程评定管理措施国网（基建/3）182-17国家电网企业输变电工程设计变更和现场签证管理措施国网（基建/3）185-18国家电网企业输变电工程标准工艺管理措施国网（基建/3）186-19国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化管理措施国网（基建/3）187-20国家电网企业输变电工程验收管理措施国网（基建/3）188-21国家电网企业输变电工程流动红旗竞赛管理措施国网（基建/3）189-22国家电网企业输变电工程建设监理管理措施国网（基建/3）190-23国家电网企业所属设计施工监理队伍专业管理措施国网（基建/3）191-5.4吉北企业标准标准名称标准编号颁布单位电力隧道专业监理施工项目部资料整理指导手册（试行）（试行）吉北企业北京吉北电力工程咨询浅埋暗挖电力隧道施工监理指导书（修订版） 吉北 吉北企业吉北企业电力隧道工程监理安全质量过程控制数码照片采集和管理工作要求（试行）通知吉北安13号吉北企业5.5其它监理依据性文件序号文件名称1设计说明书、施工图纸及设计变更文件2相关工程材料合格证实、检验、试验汇报、使用说明等方面技术要求，相关设备、材料订货技术文件3本工程监理委托协议4本工程施工承包协议5建设管理纲要 6.项目监理机构组织形式 总监理工程师：专业监理工程师：安全监理工程师：监理员： 信息资料员：造价员： 7、项目监理机构人员配置计划（人员使用错误，以项目部实际为准）序号姓 名职 务专业职称 资质1总监理工程师沟道工程师注册监理工程师国网安全培训证2土建电气监理员沟道工程师 监理工程师国网安全培训证3安全监理工程师安全工程师注册安全工程师证国网安全培训证4监理员沟道 工程师监理工程师培训证5资料员沟道助工 资料员证6造价员造价助理工程师造价工程师注册证7监理员沟道工程师8监理员沟道工程师8.项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责 总监理工程师是监理单位推行工程监理协议全权代表，全方面负责建设工程监理实施工作。8.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。8.1.2组织编制监理计划，审批监理实施细则。8.1.3对全体监理人员进行监理计划、安全监理工作方案交底和相关管理制度、标准、规程、规范培训。8.1.4依据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人职员作。8.1.5组织召开监理例会。8.1.6组织审核分包单位资格。8.1.7组织审查项目管理实施计划（施工组织设计）、（专题）施工方案。8.1.8审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8.1.9组织检验施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况。8.1.10组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。8.1.11组织审查和处理设计（工程）变更。8.1.12调解建设（管理）单位和施工单位协议争议，处理工程索赔。8.1.13组织工程监理初检，组织编写工程质量评定汇报，审查施工单位完工申请，参与工程完工预验收和开启验收。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。8.1.14参与或配合工程质量安全事故调查和处理。8.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 8.2总监理工程师代表岗位职责经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。8.2.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。8.2.2对全体监理人员进行监理计划、安全监理工作方案交底和相关管理制度、标准、规程、规范培训。8.2.3检验监理人职员作。8.2.4组织召开监理例会。8.2.5组织审核分包单位资格。8.2.6组织检验施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运行情况。8.2.7参与完工结算。8.2.8组织审查和处理设计（工程）变更。8.2.9组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。8.3专业监理工程师岗位职责8.3.1参与编制监理计划，负责编制本专业监理实施细则。8.3.2审查施工单位提交包含本专业报审文件，并向总监理工程师汇报，同时参与审核分包单位资格。8.3.3指导、检验监理职员作，定时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况。8.3.4检验进场工程材料、构配件、设备质量。8.3.5验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。8.3.6处理发觉质量问题和安全事故隐患。 8.3.7进行工程计量。 8.3.8参与设计（工程）变更审查和处理。8.3.9组织编写监理日志，参与编写监理月报。8.3.10搜集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。 8.3.11参与监理初检，参与工程完工预验收和完工验收。8.3.12配合安全监理工程师做好本专业安全监理工作。8.4安全监理工程师岗位职责8.4.1在总监理工程师领导下负责工程建设项目安全监理日常工作。8.4.2帮助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理计划中安全监理内容和安全监理工作方案。8.4.3审查施工单位、分包单位安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员上岗资格，并在过程中检验其持证上岗情况。8.4.4参与项目管理实施计划（施工组织设计）和专题安全技术方案审查。8.4.5审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。8.4.6参与专题施工方案安全技术交底，监督检验作业项目安全技术方法落实。8.4.7组织或参与安全例会和安全检验，督促并跟踪存在问题整改闭环，发觉重大安全事故隐患立即阻止并向总监理工程师汇报。8.4.8审查安全文明施工费使用计划，检验费用使用落实情况，审查安全费用使用。8.4.9协调交叉作业和工序交接中安全文明施工方法落实。8.4.10负责安全监理工作资料搜集和整理，形成安全管理台账。8.4.11参与编写监理日志和监理月报。8.5监理员岗位职责8.5.1检验施工单位投入工程人力、关键设备使用及运行情况。8.5.2对原材料、试品、试件进行见证取样。8.5.3复核工程计量相关数据。8.5.4检验工序施工结果。8.5.5实施旁站监理工作，核查特种作业人员上岗证。8.5.6检验、监督工程现场施工质量、安全情况及相关方法落实情况，发觉施工作业中问题，立即指出并向监理工程师汇报。8.5.7做好相关监理统计。8.6资料员岗位职责8.6.1负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料储存保管工作。8.6.2负责基建管理信息系统相关资料录入。8.6.3负责工程文件资料在监理项目部内立即流转。8.6.4负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。8.6.5帮助总监理工程师对受控文件进行管理。8.6.6负责工程监理资料整理和归档工作。8.7造价员岗位职责8.7.1负责项目建设过程中投资控制工作；严格实施国家、行业和企业标准，落实落实建设管理单位相关投资控制要求。8.7.2帮助总监理工程师处理设计变更。8.7.3帮助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。8.7.4参与建设管理单位组织工程完工结算审查工作会议。8.7.5负责搜集、整理投资控制基础资料，并按要求归档。9.监理工作程序9.1监理工作策划管理步骤9.2工程进度计划管理步骤9.3安全管理控制步骤9.3.1安全策划管理步骤9.3.2安全风险和应急管理步骤9.3.3安全检验管理步骤9.3.4安全文明施工管理步骤9.3.5分包安全管理步骤9.4质量管理控制步骤9.4.1材料、构配件、设备质量控制步骤9.4.2隐蔽工程质量控制步骤9.4.3旁站监理步骤9.4.4监理初验工作步骤9.4.5工程质量验评步骤（一）9.4.6工程质量验评步骤（二）9.5进场控制管理步骤9.5.1进度款审核步骤9.5.2现场签证步骤9.6技术方案审核步骤 10.监理工作方法及方法10.1安全控制方法及方法 在工程安全控制方法和方法上，监理项目部落实落实“该审审、该查查、该管管、该报报”十六字监理工作方法，并关键采取事前、事中、事后全过程安全控制方法和方法。10.1.1事前控制方法及方法（1）安全监理事前控制组织方法建立监理项目部安全管理体系及制度；督促、审查施工项目部安全管体系及制度建设情况；主动参与业主项目部安全管理体系，按其要求行使安全职责。在安全监理工作方案中明确安全例会召开要求及内容。定时组织人员学习监理项目部各项制度，明确人员职责及分工，落实各项管理工作要求。明确监理项目部各项管理工作步骤，根据工作步骤要求开展项目部监理工作。经过召开第一次工地会或监理交底会向施工项目部明确本项工程监理项目部安全工作整体要求。（2）安全监理事前控制技术方法在事前控制中，关键采取文件审查方法和方法，审查施工项目部报审项目管理实施计划中和安全相关控制方法、安全文明施工实施细则、专题现场应急处理预案、特种作业证书等文件。审查施工单位提交专业分包、劳务分包单位、人员资质、安全协议、安全教育统计等。督促施工单位严格根据国家法律法规管理要求，进行资源配置，确保安全文明设置、安全防护设施到位。编制监理计划中安全控制内容，依据施工项目部报审危险点分析相关文件，确定本项工程安全预控方法，并编制安全监理工作方案。依据房屋建筑工程施工旁站监理管理措施及吉北企业浅埋暗挖电力隧道施工监理指导书内容结合本工程特点，编制旁站监理方案，确定安全旁站监理控制点。（3）浅埋暗挖工程安全旁站点：龙门架安装和拆卸；马头门开设；10.1.2事中控制方法及方法（1）安全监理事中控制组织方法定时召开安全监理工作例会，落实安全控制方法，确保安全目标实现。根据监理项目部确定工作步骤，开展安全监理工作。总监、监理工程师、安全监理工程师、监理员根据职责划分，开展安全监理工作。（2）安全监理事中控制技术方法监理项目部审核施工单位报送专题方案并督促施工项目部采取周密安全预防方法。检验现场施工人员安全技术交底情况。项目部监理人员，每日按时到施工现场检验其重大施工项目、关键施工工序、危险性作业和特殊作业安全施工方法落实情况。巡视现场安全文明施工、安全防护、临时用电、消防、机械等设施情况，确保现场各类设施符合要求要求，能够安全、规范运行和使用，确保现场安全状态可控、在控。检验施工项目部对查出安全隐患“五定” 落实情况，即:定整改责任人、定整改方法、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。帮助、监督施工单位做好隐患跟踪检验工作。巡视情况要在监理日志中具体统计,发觉问题要采取闭环管理工作方法。 根据工程旁站监理方案，对重大、危险、特殊作业实施旁站监理，做好安全旁站监理统计，对发觉问题要求施工单位立即整改，确保问题闭环管理。监理项目部人员利用项目部配置监测工具，对现场安全设施搭建，根据实测实量标准，采取对应监测手段，在施工项目部自检基础上，进行独立监测。监测不合格时，要求依据实际情况，采取对应方法整改。（3）安全监理事中控制经济方法及协议方法 根据经审批施工项目部安全文明施工实施细则，审查其两措费使用情况，如未按要求使用，采取经济控制方法，根据协议要求监理造价控制范围及手段要求，不予签发安全防护、文明施工方法费用支付证书。10.1.3 事后控制方法及方法一旦发生安全事故，依据吉北企业监理现场安全应急预案及项目监理部应急预案，开启应急工作。监理人员应主动参与处理和救援活动。事故后严格根据“四不放过标准”进行处理，监理人员应参与调查、分析和处理并提出整改意见。项目部完工后，认真做好本项目安全监理工作总结及资料归档整理工作。10.2质量控制方法及方法坚持以质量预控为关键，遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”标准，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。监理人员采取文件审查、巡视、旁站、平行检验和见证一系列监控方法和方法，对形成质量过程进行监督、检验。10.2.1事前控制方法及方法（1）质量监理事前控制组织方法建立监理项目部工程质量管理制度，明确各级监理人员质量控制职责，工作步骤。定时组织工程监理例会及相关工程质量专题例会，明确会议要求、参会人员等。经过召开第一次工地会或监理交底会向施工项目部明确本项工程监理项目部质量工作整体要求。（2）质量监理事前控制技术方法关键审查施工项目部报审项目管理实施计划、专题施工方案、质量通病防治方法等文件，为现场质量控制工作做好预控准备。严格审查进场物资出厂质量证实文件（包含产品合格证、质量检验汇报、产品生产许可证和质量确保书等）。审查新材料、新产品判定证书或试验证实文件。编制监理质量预控文件编制监理计划中质量控制内容，编制强条实施检验计划表，质量通病防治控制方法等文件。依据房屋建筑工程施工旁站监理管理措施及吉北企业浅埋暗挖电力隧道施工监理指导书内容结合本工程特点，编制旁站监理方案，明确质量旁站监理控制点。（3）浅埋暗挖工程质量旁站点：混凝土浇筑施工；防水节点施工；接地极安装；（4）明开电缆沟槽工程质量旁站点：混凝土浇筑施工；防水节点施工；接地极安装； 10.2.2事中控制方法及方法（1）质量监理事中控制组织方法定时召开监理工作例会，落实质量控制方法。最少每个月召开一次质量工作例会，对工程质量情况进行分析，提出改善质量工作意见，对存在质量微弱步骤和问题，提出整改要求，并督促责任单位落实。根据监理项目部确定监理工作步骤，开展现场质量控制工作。总监、监理工程师、监理员根据职责划分，开展质量监理工作。（2）质量监理事中控制技术方法审查并确定施工过程中形成多种报验表,动态控制施工质量。巡视施工项目部施工现场强制性条文实施情况。巡视施工项目部是否根据图纸、标准及经审批施工技术文件中要求施工工序和工艺开展施工。巡视施工现场控制质量通病方法落实情况。根据工程旁站监理方案，对重大、危险、特殊作业实施旁站监理，做好旁站监理统计，对发觉问题要求施工单位立即整改，确保问题闭环管理。监理项目部人员利用项目部配置监测工具，依据工程质量验收相关要求，根据实测实量标准，采取对应监测手段，在施工项目部自检基础上，进行独立监测，做好平行检验工作。工序检验量不应小于受检工程量质检项目标10%，且应覆盖关键工序。根据浅埋暗挖电力隧道施工监理指导书、钢筋结构工程施工及验收规范、地下防水工程施工质量验收规范等要求，监测不合格时，要求依据实际情况，采取对应方法整改。监理项目部人员依据北京市建设工程见证取样和送检管理要求（试行）中要求，开展见证取样工作。审核施工单位报审试验室资质，确保试验结果有效性。监理项目部见证人员要进行全程见证，确保取样真实性和合理性。（3）质量监理事中控制经济方法依据工程实体质量及工程量完成情况，经过控制预付款扣回、工程款拨付、结算费用审批等经济方法，促进工程项目质量目标实现。对发生质量问题、质量缺点等，依据施工协议中相关奖罚要求进行处理。（4）质量监理事中控制协议方法依据建设监理委托协议中约定质量控制范围、质量标准、质量目标等开展监理质量控制工作。严格根据施工承包协议中确定工程质量目标、工程量变更要求，质量问题处理要求，控制施工项目部施工质量。10.2.3事后控制方法及方法 工程达成交验条件，在施工单位自检合格并向监理项目部报审后，项目监理部依据验收规范、施工技术标准等文件，组织进行工程各检验批、分项、分部、单位工程验收及完工初检。对发觉质量问题签发监理通知要求承包单位进行整改。全部工程验评数据要随工程同时形成闭环。项目部完工后，认真做好本项目质量监理工作总结及资料归档整理工作。10.3进度控制方法及方法10.3.1事前控制方法及方法（1）进度监理事前控制组织方法确定监理进度控制总标准：总体安排、阶段控制、月度统计分析。建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立进度协调会议制度，定时组织召开进度协调会。（2）进度监理事前控制技术方法确定总体工程进度计划，依据确定里程碑计划，编制一级网络图。编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。审核施工项目部总体施工进度计划、月（周）施工进度计划、材料设备进场计划合理性。10.3.2事中控制方法及方法（1）进度监理事中控制组织方法定时组织召开进度协调会，会上监理人员要明确现在进度情况、下一步进度计划及进度纠偏方法。严格根据进度控制步骤，审核施工项目部报审进度文件。总监、监理工程师、监理员根据职责划分，开展进度监理工作。（2）进度监理事中控制技术方法在工程施工过程中采取PDCA进度控制方法（即计划、实施、检验、纠偏），确保工程施工进度在可控范围内。监理项目部要立即掌握工程进度信息，定时进行计划进度值和实际进度值比较。发觉偏离立即采取方法纠偏或调整进度计划。处理施工进度计划和资源保障计划之间矛盾，综合考虑各专业施工相互衔接问题并进行统计分析，采取合理方法。（3）进度监理事中控制经济方法经过控制预付款扣回、工程款拨付、结算费用审批等经济方法，促进工程项目进度目标实现。10.3.3事后控制方法及方法项目部完工后，认真做好本项目进度控制工作总结及资料归档整理工作。10.4造价控制方法及方法10.4.1事前控制方法及方法（1）造价监理事前控制组织方法监理项目部要明确造价控制制度、依据。依据监理