调度管理新规制度.doc

焦化厂调度管理制度（试 行）（WHNYLM/ZD-091-）第一章 总则第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促枢纽，对于及时理解、掌握生产进度以及安全运营状况起着很大作用。第二条安全生产调度工作必要以生产筹划组织为根据，灵活性掌握生产运营状况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。第三条生产调度工作必要高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一种高效生产协调指挥机构，依照厂长或上级领导批示，行使调度权力，发布调度命令。 第四条生产调度工作要做到防止为主、实事求是、有令必行、有禁必止。第五条 本制度规定了调度工作职责、权限及工作范畴。第二章调度室职责第六条认真贯彻安全生产方针，按目的筹划协调、组织各车间生产。第七条掌握产、运、销、存状况，依照生产需要调配水、电、汽、气供应，协调关于检修人员解决各类设备故障，保证水、电、汽、气供应畅通运营。第八条认真做好上情下达、下情上报工作。精确无误地传达领导批示、上级告知，并检查贯彻执行状况。对基层反映生产活动状况以及浮现重大问题，如实迅速上报。第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或也许对生产稳定导致较大影响设备事故，必要按事故报告程序及时报告，并协助领导组织人力、物力进行急救。第十条对重要生产环节大修时间进行控制，保证均衡生产。第十一条做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。第十二条负责组织召开调度例会及生产性专项会议，凡是涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。第十三条及时消除生产过程中不安全因素和事故隐患，对发生各类安全生产事故，要及时掌握状况，有权发出指令停车、停机，在上报同步要组织和督促关于车间采用积极办法。第十四条必要理解各生产车间生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产筹划指挥协调生产。第十五条负责每日及时向上级调度指挥部报告当天生产、安全、环保设施运营状况。第十六条负责关于会议、文献、告知传达和传真复印，并按厂部领导批示及时传达至各有关单位。第三章调度室业务保安制度第十七条每周组织一次安全文明卫生大检查。第十八条对车间内存在安全隐患，及时告知车间主管负责人，制定办法进行整治，并且跟踪检查整治完毕状况，做到隐患彻底消除。第十九条发生安全事故及时组织急救，第一时间向厂领导报告状况。第二十条对各车间、班组所发生各种事故，要及时向关于领导或部门报告。遇紧急状况时，经受权，可直接对厂里人力、物力进行调配。第二十一条寻常业务：（一）调度各工段岗位生产工艺状况、设备运营状况、安全管理、检修作业等。（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指引生产运营。（三）调度状况按规定做好记录，异常状况及时报告主管领导，决定解决办法予以解决。（四）询问各工段生产状况，掌握生产安全运营和任务完毕状况，并要进一步贯彻调度会议所定关于事宜和领导批示，与否传达到生产一线。（五）每天16:00时 汇总分析全天产品质量、生产任务完毕状况、检修进度及设备运转状况，形成书面形式上报调度会（此前日16：00到今日16：00为一种循环）。（六）每天16:30分组织召开调度会：1、通报当天厂部领导夜班值班状况2、通报前一天调度会安排工作任务完毕状况。3、通报全天安全生产过程中异常状况。4、通报各类事故及人员不安全行为状况。（七）每日调度会结束后，及时跟踪贯彻生产调度会所安排工作任务进度状况，并在次日调度会上通报。第四章生产调度例会制度 第二十二条 每天下午16：30分召开生产调度例会。第二十三条 会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。第二十四条会议内容：（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。（二）各车间负责人报告当天安全生产状况，详细内容：1、对全天生产任务完毕状况、产品质量异常状况、检修状况、水电消耗、存在安全隐患、影响生产运营因素，阐明所采用办法及解决办法，供会议分析讨论，制定解决办法。2、厂领导布置各项工作贯彻状况。3、需要厂领导协调事项。（三）对生产运营中存在问题进行协调，形成意见或建议。第二十五条会议规定（一）报告人员要准备齐全报告资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。（二）各车间负责人依次提出当天或近期生产存在问题和详细工作规定，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出问题，关于车间要作为工作重点限时解决。安排工作未贯彻可在调度会上通报。（三）所有参加调度会议人员不得迟到、早退及无端缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各车间主任因工作需要不能参加会议，应向会议主持人请假并安排其他人员参加。（四）调度主任要做好会议组织工作，并做好会议记录。对于领导安排事项及已形成决策、决定等结论性意见，要记录精确，以备检查、贯彻。（五）会议记录是会议拟定事项原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，笔迹清晰，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录状况，保持记录持续性。第五章调度室值班制度第二十六条厂部领导值班规定 （一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。 （二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指引、水电气汽供应等工作协调、指挥。 （三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联系，值班期间下现场次数不得少于5次。（四）值班领导对值班过程中解决重要事项要按照规定填写到值班记录，并与调度员协调好。（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运营中存在各类问题。（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。 （七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其她人员代替（同级别人员），但必要向调度主任阐明。第二十七条调度员值班 （一）调度室调度员实行全天12小时候轮流值班制度，节假日不休息。 （二）调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。 （三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，禁止离岗、脱岗，随时接听各方面电话、传真等，做好重要记录并及时报告关于领导。 （四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产事故，需及时向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、报告。第六章调度员交接班制度第二十八条交接班准备（一）交班：1、在交班前对当班生产状况进行认真分析总结，填写好调度各项记录。2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必要齐全、整洁、无损。3、所属调度各项报告记录或报表填写要完整、精确、清晰。4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。5、准备交班。（二）接班：1、提前15分钟到达生产岗位。2、面对面与上班调度员理解生产运营状况。3、检查各项报告记录或报表填写要完整、精确、清晰。4、清点安全、消防、应急设施，与否干净、齐全、完好。5、清点办公用品、电话、钥匙等与否齐全、完好、干净。6、无其他特殊生产问题准备接班。第二十九条交接班原则（一）交接班规定1、必要面对面口头交接，并签字确认。2、严肃进行记录交接。3、认真对当班生产现场安全状况、生产任务完毕状况、设备运营状况、工艺指标异常状况、发生各类事故解决状况及原材料库存状况进行确认交接。4、严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员论述清晰，保持调度工作一致性和持续性。（二）交接内容：1、当班生产任务完毕状况。2、设备检修、异常运营及事故解决状况、重点工艺指标变化状况。3、水、电、汽、气供应状况。4、交清领导批示，上级检查以及告知通报贯彻执行状况。5、正在解决和待解决工作详细内容。6、下一班应当注意安全生产重点事宜及当班重点工作进展状况；7、办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话、钥匙等重要办公设备使用状况。8、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其她办公用品剩余量要交清，以免影响正常工作。9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用品摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。（三）遇下列状况不准交接班：1、生产现场设备、工艺运营状况不清晰；2、调度记录不全或填写不规范，办公设施及用品不全或不完好；3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就擅自离开工作岗位；第三十条 交接班责任追究：（一）交接班内容一律交接清晰，凡漏掉应交待事情，由交班者负责；接班者发现问题有权向接班者询问因素；（二）凡未接清晰听明白事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续内容，双方都应负责；（三）交接班过程中，如遇到生产运营及设备和人身安全事故等，待解决完毕后，再进行交接。；（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班调度员负责。第七章调度考核制度第三十一条当班期间生产过程中发生各类异常状况或事故未按规定及时报告，视情节轻重予以100元以上惩罚。第三十二条在当班期间如发既有不安全行为、安全隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不报告，且违章指挥生产作业，视情节轻重予以100元以上惩罚。第三十三条值班调度员对每天生产运营状况、设备启动备用状况、生产工艺指标等状况等，不注重、不熟悉，发现一次予以100元惩罚。第三十四条公司、厂部下达指令或生产筹划、文献不能及时有效传达到所属单位部门或车间，罚款50元。第三十五条 调度员在值班期间，生产调度记录不明确，各运营记录或报表填写混乱不完整、数据不精确、页面不整洁，予以30元惩罚。第三十六条所属调度室环境卫生要时刻保持清洁、干净、明亮，所属办公用品摆放要整洁有序。否则予以当班调度员50元罚款。第三十七条不准时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律予以300元罚款 。第三十八条交接班时，必要要认真、全面交接好各项工作，如有漏掉不彻底，或强行交予她人，导致生产影响，或有纠纷事件，予以严肃经济惩罚。第三十九条上班期间，不准带酒上岗，如发现一次予以50元罚款。第四十条当班调度对各车间生产运营故障、设备启动、工艺执行等事故状况不调度，对事故解决不予贯彻，视情节严重予以100元以上罚款。第九章调度室报告制度第四十一条报告原则：（一）凡在安全生产过程中浮现重大突发事件、安全生产事故、影响安全生产重大隐患都要及时报告。（二）坚持调度报告信息及时性、精确性、真实性和全面性；（三）坚持调度报告信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”原则。第四十二条调度报告规定：（一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等重要指标完毕状况；（二）重要及重大安全隐患排查整治、因工导致人身伤害和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；（三）停产检修、设备故障、环保指标异常、有毒有害气体超限及其她因素导致影响生产。（四）发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得迟延报告时间和隐瞒事故真相；第四十三条报告内容及程序：（一）日报，通过报表、调度管理系统软件、电话向厂领导、总调度室报告当班生产状况、存在问题和生产影响等。1、07:30时，汇总全天生产数据，形成生产调度日报表、安全生产日报表、环保数据登记表报厂长审视（此前日07:30到今日07:30为一种循环）。2、08:00时，向利民公司总调室电话报告（1）报告大夜班各车间安全运营状况。（2）报告大夜班生产任务完毕状况。（3）报告大夜班产品产量。（4）报告当天值班领导状况。3、20:00时，向利民公司总调室报告（1）报告白班各车间安全运营状况。（2）报告白班生产任务完毕状况。（3）报告白班产品产量。（二） 事故报告1、生产过程中浮现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必要在5分钟内向厂领导及总调度室报告。2、要依照事故变化状况，在前期简要报告基本上，及时补充报告内容（涉及时间、地点、因素、通过、采用办法等），状况复杂难以说清，应附加文字阐明和现场示意图；3、发生死亡事故，应在1小时内将事故报告 (附现场示意图) 传真到总调度室。（三） 生产影响报告1、发生停电或停突发事件，导致局部或整体停产事故，应及时向调度主任、分管厂长、厂长报告，如暂时不能恢复生产，视状况还需及时向总调度室报告。2、因设备故障需要紧急停产检修，必要及时报告；（四） 其她报告1、生产条件发生变化、有毒有害气体超限及其她因素导致影响生产，要及时向厂领导报告时间、地点、因素、采用办法等。浮现重大安全隐患和险情，除报告厂领导外还应及时报告总调度室。2、对公司领导批示、总调度室布置暂时性和突击性任务，调度室应按规定期间、内容和程序报告工作进展状况。3、产品产量如未能按目的筹划完毕、产品质量如未能达标，应及时报告生产厂长或关于领导，组织有关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。第四十四条调度报告责任（一）保证调度信息畅通，任何人不得制止、妨碍调度报告。（二）调度员及调度主任对调度报告工作负直接责任。第十章附则第四十五条 本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。第四十六条 本制度自二O一五年五月一日起施行。附件：1.WHNYLM/ZD-091-JL01焦化厂生产调度日报表 2.WHNYLM/ZD-091-JL02粗苯、硫铵质量分析月报表 3.WHNYLM/ZD-091-JL03焦碳产量月报表 4.WHNYLM/ZD-091-JL04化产品产、销记录报表 5.WHNYLM/ZD-091-JL05入炉配合煤质量月报表 6.WHNYLM/ZD-091-JL06洗油质量分析月报表 7.WHNYLM/ZD-091-JL07循环水水质分析月报表 8.WHNYLM/ZD-091-JL08脱硫液质量分析月报表 9.WHNYLM/ZD-091-JL09煤气分析月报表 10.WHNYLM/ZD-091-JL10洗油苯含量月报表11.WHNYLM/ZD-091-JL11焦化厂外购精煤登记表 12.WHNYLM/ZD-091-JL12焦化厂调度报告记录 13.WHNYLM/ZD-091-JL13焦炭热反映性报表 14.WHNYLM/ZD-091-JL14焦化厂调度员交接班记录15.WHNYLM/ZD-091-JL15调度员下现场记录 16.WHNYLM/ZD-091-JL16火灾报警监控系统报警记录 17.WHNYLM/ZD-091-JL17 工艺系统或重大设备启停报表 18.WHNYLM/ZD-091-JL18调度会议工作安排贯彻月报表 19.WHNYLM/ZD-091-JL19核心设备倒用记录报表 20.WHNYLM/ZD-091-JL20精煤消耗记录报表 21.WHNYLM/ZD-091-JL21焦炭质量月报表 22.WHNYLM/ZD-091-JL22循环洗油分析报表 23.WHNYLM/ZD-091-JL23焦化厂值班记录 24.WHNYLM/ZD-091-JL24气象预报月报表 25.WHNYLM/ZD-091-JL25循环水用水明细 26.WHNYLM/ZD-091-JL26调鼓风机振动监控表 27.HNYLM/ZD-091-JL27煤气分析月报表 28.WHNYLM/ZD-091-JL28签到签退表