调度管理新规制度.doc

焦化厂调度管理制度
（试 行）
（WHNYLM/ZD-091-）

第一章 总则

第一条　调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促枢纽，对于及时理解、掌握生产进度以及安全运营状况起着很大作用。
第二条　安全生产调度工作必要以生产筹划组织为根据，灵活性掌握生产运营状况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。
第三条　生产调度工作必要高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一种高效生产协调指挥机构，依照厂长或上级领导批示，行使调度权力，发布调度命令。
第四条　生产调度工作要做到防止为主、实事求是、有令必行、有禁必止。
第五条 本制度规定了调度工作职责、权限及工作范畴。

第二章　调度室职责

第六条　认真贯彻安全生产方针，按目的筹划协调、组织各车间生产。
第七条　掌握产、运、销、存状况，依照生产需要调配水、电、汽、气供应，协调关于检修人员解决各类设备故障，保证水、电、汽、气供应畅通运营。
第八条　认真做好上情下达、下情上报工作。精确无误地传达领导批示、上级告知，并检查贯彻执行状况。对基层反映生产活动状况以及浮现重大问题，如实迅速上报。
第九条　发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或也许对生产稳定导致较大影响设备事故，必要按事故报告程序及时报告，并协助领导组织人力、物力进行急救。
第十条　对重要生产环节大修时间进行控制，保证均衡生产。
第十一条　做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
第十二条　负责组织召开调度例会及生产性专项会议，凡是涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第十三条　及时消除生产过程中不安全因素和事故隐患，对发生各类安全生产事故，要及时掌握状况，有权发出指令停车、停机，在上报同步要组织和督促关于车间采用积极办法。
第十四条　必要理解各生产车间生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产筹划指挥协调生产。
第十五条　负责每日及时向上级调度指挥部报告当天生产、安全、环保设施运营状况。
第十六条　负责关于会议、文献、告知传达和传真复印，并按厂部领导批示及时传达至各有关单位。

第三章　调度室业务保安制度

第十七条　每周组织一次安全文明卫生大检查。
第十八条　对车间内存在安全隐患，及时告知车间主管负责人，制定办法进行整治，并且跟踪检查整治完毕状况，做到隐患彻底消除。
第十九条　发生安全事故及时组织急救，第一时间向厂领导报告状况。
第二十条　对各车间、班组所发生各种事故，要及时向关于领导或部门报告。遇紧急状况时，经受权，可直接对厂里人力、物力进行调配。
第二十一条　寻常业务：
（一）调度各工段岗位生产工艺状况、设备运营状况、安全管理、检修作业等。
（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指引生产运营。
（三）调度状况按规定做好记录，异常状况及时报告主管领导，决定解决办法予以解决。
（四）询问各工段生产状况，掌握生产安全运营和任务完毕状况，并要进一步贯彻调度会议所定关于事宜和领导批示，与否传达到生产一线。
（五）每天16:00时 汇总分析全天产品质量、生产任务完毕状况、检修进度及设备运转状况，形成书面形式上报调度会（此前日16：00到今日16：00为一种循环）。
（六）每天16:30分组织召开调度会：
1、通报当天厂部领导夜班值班状况
2、通报前一天调度会安排工作任务完毕状况。
3、通报全天安全生产过程中异常状况。
4、通报各类事故及人员不安全行为状况。
（七）每日调度会结束后，及时跟踪贯彻生产调度会所安排工作任务进度状况，并在次日调度会上通报。

第四章　生产调度例会制度

第二十二条 每天下午16：30分召开生产调度例会。
第二十三条 会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。
第二十四条　会议内容：
（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。
（二）各车间负责人报告当天安全生产状况，详细内容：
1、对全天生产任务完毕状况、产品质量异常状况、检修状况、水电消耗、存在安全隐患、影响生产运营因素，阐明所采用办法及解决办法，供会议分析讨论，制定解决办法。
2、厂领导布置各项工作贯彻状况。
3、需要厂领导协调事项。
（三）对生产运营中存在问题进行协调，形成意见或建议。
第二十五条　会议规定
（一）报告人员要准备齐全报告资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。
（二）各车间负责人依次提出当天或近期生产存在问题和详细工作规定，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出问题，关于车间要作为工作重点限时解决。安排工作未贯彻可在调度会上通报。
（三）所有参加调度会议人员不得迟到、早退及无端缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各车间主任因工作需要不能参加会议，应向会议主持人请假并安排其他人员参加。
（四）调度主任要做好会议组织工作，并做好会议记录。对于领导安排事项及已形成决策、决定等结论性意见，要记录精确，以备检查、贯彻。
（五）会议记录是会议拟定事项原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，笔迹清晰，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录状况，保持记录持续性。

第五章　调度室值班制度

第二十六条　厂部领导值班规定
（一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。
（二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指引、水电气汽供应等工作协调、指挥。
（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联系，值班期间下现场次数不得少于5次。
（四）值班领导对值班过程中解决重要事项要按照规定填写到值班记录，并与调度员协调好。
（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运营中存在各类问题。
（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。
（七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其她人员代替（同级别人员），但必要向调度主任阐明。
第二十七条　调度员值班
（一）调度室调度员实行全天12小时候轮流值班制度，节假日不休息。
（二）调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。
（三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，禁止离岗、脱岗，随时接听各方面电话、传真等，做好重要记录并及时报告关于领导。
（四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产事故，需及时向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、报告。

第六章　调度员交接班制度

第二十八条　交接班准备
（一）交班：
1、在交班前对当班生产状况进行认真分析总结，填写好调度各项记录。
2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必要齐全、整洁、无损。
3、所属调度各项报告记录或报表填写要完整、精确、清晰。
4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。
5、准备交班。
（二）接班：
1、提前15分钟到达生产岗位。
2、面对面与上班调度员理解生产运营状况。
3、检查各项报告记录或报表填写要完整、精确、清晰。
4、清点安全、消防、应急设施，与否干净、齐全、完好。
5、清点办公用品、电话、钥匙等与否齐全、完好、干净。
6、无其他特殊生产问题准备接班。
第二十九条　交接班原则
（一）交接班规定
1、必要面对面口头交接，并签字确认。
2、严肃进行记录交接。
3、认真对当班生产现场安全状况、生产任务完毕状况、设备运营状况、工艺指标异常状况、发生各类事故解决状况及原材料库存状况进行确认交接。
4、严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员论述清晰，保持调度工作一致性和持续性。
（二）交接内容：
1、当班生产任务完毕状况。
2、设备检修、异常运营及事故解决状况、重点工艺指标变化状况。
3、水、电、汽、气供应状况。
4、交清领导批示，上级检查以及告知通报贯彻执行状况。
5、正在解决和待解决工作详细内容。
6、下一班应当注意安全生产重点事宜及当班重点工作进展状况；
7、办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话、钥匙等重要办公设备使用状况。
8、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其她办公用品剩余量要交清，以免影响正常工作。
9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用品摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。
（三）遇下列状况不准交接班：
1、生产现场设备、工艺运营状况不清晰；
2、调度记录不全或填写不规范，办公设施及用品不全或不完好；
3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就擅自离开工作岗位；
第三十条 交接班责任追究：
（一）交接班内容一律交接清晰，凡漏掉应交待事情，由交班者负责；接班者发现问题有权向接班者询问因素；
（二）凡未接清晰听明白事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续内容，双方都应负责；
（三）交接班过程中，如遇到生产运营及设备和人身安全事故等，待解决完毕后，再进行交接。；
（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班调度员负责。

第七章　调度考核制度

第三十一条　当班期间生产过程中发生各类异常状况或事故未按规定及时报告，视情节轻重予以100元以上惩罚。
第三十二条　在当班期间如发既有不安全行为、安全隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不报告，且违章指挥生产作业，视情节轻重予以100元以上惩罚。
第三十三条　值班调度员对每天生产运营状况、设备启动备用状况、生产工艺指标等状况等，不注重、不熟悉，发现一次予以100元惩罚。
第三十四条　公司、厂部下达指令或生产筹划、文献不能及时有效传达到所属单位部门或车间，罚款50元。
第三十五条 调度员在值班期间，生产调度记录不明确，各运营记录或报表填写混乱不完整、数据不精确、页面不整洁，予以30元惩罚。
第三十六条　所属调度室环境卫生要时刻保持清洁、干净、明亮，所属办公用品摆放要整洁有序。否则予以当班调度员50元罚款。
第三十七条　不准时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律予以300元罚款 。
第三十八条　交接班时，必要要认真、全面交接好各项工作，如有漏掉不彻底，或强行交予她人，导致生产影响，或有纠纷事件，予以严肃经济惩罚。
第三十九条　上班期间，不准带酒上岗，如发现一次予以50元罚款。
第四十条　当班调度对各车间生产运营故障、设备启动、工艺执行等事故状况不调度，对事故解决不予贯彻，视情节严重予以100元以上罚款。

第九章　调度室报告制度

第四十一条　报告原则：
（一）凡在安全生产过程中浮现重大突发事件、安全生产事故、影响安全生产重大隐患都要及时报告。
（二）坚持调度报告信息及时性、精确性、真实性和全面性；
（三）坚持调度报告信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；
（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”原则。
第四十二条　调度报告规定：
（一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等重要指标完毕状况；
（二）重要及重大安全隐患排查整治、因工导致人身伤害和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；
（三）停产检修、设备故障、环保指标异常、有毒有害气体超限及其她因素导致影响生产。
（四）发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得迟延报告时间和隐瞒事故真相；
第四十三条　报告内容及程序：
（一）日报，通过报表、调度管理系统软件、电话向厂领导、总调度室报告当班生产状况、存在问题和生产影响等。
1、07:30时，汇总全天生产数据，形成生产调度日报表、安全生产日报表、环保数据登记表报厂长审视（此前日07:30到今日07:30为一种循环）。
2、08:00时，向利民公司总调室电话报告
（1）报告大夜班各车间安全运营状况。
（2）报告大夜班生产任务完毕状况。
（3）报告大夜班产品产量。
（4）报告当天值班领导状况。
3、20:00时，向利民公司总调室报告
（1）报告白班各车间安全运营状况。
（2）报告白班生产任务完毕状况。
（3）报告白班产品产量。
（二） 事故报告
1、生产过程中浮现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必要在5分钟内向厂领导及总调度室报告。
2、要依照事故变化状况，在前期简要报告基本上，及时补充报告内容（涉及时间、地点、因素、通过、采用办法等），状况复杂难以说清，应附加文字阐明和现场示意图；
3、发生死亡事故，应在1小时内将《事故报告》 (附现场示意图) 传真到总调度室。
（三） 生产影响报告
1、发生停电或停突发事件，导致局部或整体停产事故，应及时向调度主任、分管厂长、厂长报告，如暂时不能恢复生产，视状况还需及时向总调度室报告。
2、因设备故障需要紧急停产检修，必要及时报告；
（四） 其她报告
1、生产条件发生变化、有毒有害气体超限及其她因素导致影响生产，要及时向厂领导报告时间、地点、因素、采用办法等。浮现重大安全隐患和险情，除报告厂领导外还应及时报告总调度室。
2、对公司领导批示、总调度室布置暂时性和突击性任务，调度室应按规定期间、内容和程序报告工作进展状况。
3、产品产量如未能按目的筹划完毕、产品质量如未能达标，应及时报告生产厂长或关于领导，组织有关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。
第四十四条　调度报告责任
（一）保证调度信息畅通，任何人不得制止、妨碍调度报告。
（二）调度员及调度主任对调度报告工作负直接责任。

第十章　附则

第四十五条 本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。
第四十六条 本制度自二O一五年五月一日起施行。

附件：
1.WHNYLM/ZD-091-JL01焦化厂生产调度日报表
2.WHNYLM/ZD-091-JL02粗苯、硫铵质量分析月报表
3.WHNYLM/ZD-091-JL03焦碳产量月报表
4.WHNYLM/ZD-091-JL04化产品产、销记录报表
5.WHNYLM/ZD-091-JL05入炉配合煤质量月报表
6.WHNYLM/ZD-091-JL06洗油质量分析月报表
7.WHNYLM/ZD-091-JL07循环水水质分析月报表
8.WHNYLM/ZD-091-JL08脱硫液质量分析月报表
9.WHNYLM/ZD-091-JL09煤气分析月报表
10.WHNYLM/ZD-091-JL10洗油苯含量月报表
11.WHNYLM/ZD-091-JL11焦化厂外购精煤登记表
12.WHNYLM/ZD-091-JL12焦化厂调度报告记录
13.WHNYLM/ZD-091-JL13焦炭热反映性报表
14.WHNYLM/ZD-091-JL14焦化厂调度员交接班记录
15.WHNYLM/ZD-091-JL15调度员下现场记录
16.WHNYLM/ZD-091-JL16火灾报警监控系统报警记录
17.WHNYLM/ZD-091-JL17 工艺系统或重大设备启停报表
18.WHNYLM/ZD-091-JL18调度会议工作安排贯彻月报表
19.WHNYLM/ZD-091-JL19核心设备倒用记录报表
20.WHNYLM/ZD-091-JL20精煤消耗记录报表
21..WHNYLM/ZD-091-JL21焦炭质量月报表
22.WHNYLM/ZD-091-JL22循环洗油分析报表
23.WHNYLM/ZD-091-JL23焦化厂值班记录
24.WHNYLM/ZD-091-JL24气象预报月报表
25.WHNYLM/ZD-091-JL25循环水用水明细
26.WHNYLM/ZD-091-JL26调鼓风机振动监控表
27.HNYLM/ZD-091-JL27煤气分析月报表
28.WHNYLM/ZD-091-JL28签到签退表