输变电综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段项目管理实行规划/施工组织设计

  甘肃金胜电力工程有限公司
青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段项目部（章）

批准：（公司技术负责人） 年 月 日

审核：（公司安全管理部门） 年 月 日

（公司质量管理部门） 年 月 日

（公司技术管理部门） 年 月 日

编写：（项目经理） 年 月 日、

（重要编写人员）    年 月 日

目录

一、编制根据 1
（一）合用施工质量验收规范及有关规范、原则 1
（二）编制原则 2
二、工程概况与工程实行条件 3
（一）工程概述 3
（二）工程设计特点及概述 4
（三）施工条件及自然环境分析 4
三、施工管理组织构造 5
（一）项目管理组织构造： 5
（二）重要岗位人员如下： 6
四、施工目的和进度筹划 10
（一）工期目的及分解 10
（二）施工进度筹划控制办法 11
（三）工程进度筹划管理及实行 13
五、质量管理体系 17
（一）质量目的 17
（二）质量管理组织机构及重要职责 17
（三） 质量控制办法 20
（四）质量通病防治办法 22
（五）强制性条文实行办法 32
（六）原则工艺施工 32
（七）数码照片管理 32
六、安全管理及风险控制方案 35
（一）安全目的 35
（二）安全管理体系 35
（三）施工安全管理办法 39
（四）施工安全风险管理 42
（五）安全文明施工实行办法 45
（六）环保 49
（七）安全检查及隐患排查 51
（八） 信息管理 53
（九） 安全管理评价 53
七、施工管理及平面布置 53
（一）施工管理方案与制度 53
（二）项目部施工平面布置 61
八、施工办法及资源需求筹划 61
（一）重要施工办法 62
（二）资源需求筹划 105
九、施工管理协调 111
（一） 物资管理 111
（二）工程分包管理 114
（三）筹划记录信息管理 115
（四）施工档案管理 118
（五）工程成本管理 121
（六）工程协调 123
十、创优策划 127
（一）创优意义和目最后目的 127
（二）创优实行办法 127
十一、降成本技术办法 136
（一）减少造价原则 136
（二）减少成本办法 136
（三）减少成本目 137
（四）项目成本控制 137
附件1...............................................................................................................................................142
附件2........................................................................................................................................... ...153
附件3...............................................................................................................................................171

项目管理实行规划/施工组织设计
一、编制根据
（一）合用施工质量验收规范及有关规范、原则
1、《输变电工程达标设产考核评估原则》 国电网[]786号
2、《预制混凝土构件质量检查评估原则》 GBJ321-90
3、《环形钢筋混凝土电杆》 GB396-94
4、《普通混凝土配合比设计规范》 JGJ/T55-96
5、《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇 SDJ69-87
6、35KV输变电工程原则化管理手册
7、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90
8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GBJ50168-92
9、《架空送电线路导地线压接施工工艺规程》 SDJ226-87
10、娘拉35kV输变电工程建设管理纲要
11、《10kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-）；
12、《电力建设安全工作规程（架空送电线路某些）（DL 5009.2-）》；
13、《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程》DL/T 5168-；
14、架空电力线路工程施工质量及评估规程(DL/T5168-)；
15、电气装置安装工程 电气设备交接实验原则(GB 50150- )；
16、架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-)
（二）编制原则
1）方案优化原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。
2) 安全第一原则
在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。本工程施工内容重要涉及新建35kV线路，必要在安全办法贯彻到位、保证万无一失前提下组织施工。
3) 优质高效原则
加强领导，强化管理，优质高效。依照咱们在施工组织设计中明确承诺质量目的，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，保证创优规划和质量目的实现。施工中强化原则管理，加强内部核算管理，减少工程成本，提高经济效益。
4) 保证工期原则
依照招标文献对本工程工期规定，编制科学、可行、周密施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制。组织各工序之间施工顺序，实行进度监控，特别抓住重点控制工序和部位，保证明现工期目的，满足业重规定。
5)科学配备原则
依照本工程工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织上，科学配备施工要素。选派有施工经验管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证建设资金周转使用，选用优质材料，保证人、财、物及设备科学合理配备。
6) 合理布局原则
从合理运用暂时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场行进路线，合理规划办公场合、宿舍、材料堆置以及机械停置空间布局。
二、 工程概况与工程实行条件
（一）工程概述
工程名称：青海玉树娘拉乡35kv输变电工程二标段
本工程建设单位：国网青海省电力公司玉树电网灾后重建筹建分公司，
设计单位：西宁夏光电力设计征询有限公司。
监理单位：青海智鑫电力监理征询有限公司
1、变电站位于扎曲河山坡阶地上，海拔为3496m,距娘拉乡4.5公里，总体呈南高北低，高差大概为0.6m。场址周边未发现不良地质作用，其重要土质构造为粉土卵石构造，粉土分布均匀厚度约为7m，地下水深8m不用考虑地下水影响，由于采用成套变配电装置，设备基本为现浇混凝土基本，分别是主控制成套装置，35kv变配电成套装置、10KV变配电成套装置、全站防雷接地采用接地模块，本站35kv进线一回，10kv出线3回，整体采用光纤通讯，微机监控无人值班模式。
2、线路某些：本标段交通便道路面较差，运送条件比较困难；重要跨越扎曲河两次，10kv线路一次，通讯线路七次，线路自白扎35kv变电站开关柜室西数第一种预留洞电缆出线至新建娘拉乡35kv变电站，本标线路全长约13km。海波高度在3600m-4400m左右，表层地质为中密碎石混粉土，底部为风化砂板石，局部地面风化岩裸露，岩石工程性良好。全线均为铁塔，共计59基，基本均为现浇混凝土基本。
3、工期规定：05月01日开工，9月30日竣工，10月30日投运。
（二）工程设计特点及概述
整体设计布局按照主变压器、设备箱体、一字型布置于站内，运用自然地形采用平坡式布置。考虑变电站地处高海拔并且都在偏远农牧区，因而在设备选取上考虑为免维护，外绝缘优越设备，本工程变压器，35KV站用变，10kv电容器均为非通用设备，重要考虑工程实际需要，能在高海拔恶劣环境下运营。在线路方面，由于位于三江源保护区，在塔址选取上贯彻执行土地资源节约型，环境和谐型总体规定，结合实地勘测，充分避让了居民区，坟地，厂矿，林地，通信塔，河道以及有其她地质问题地带，整体施工对环境影响较小。
（三）施工条件及自然环境分析
1、拟建娘拉乡35kV变电站站址位于玉树州囊谦县娘拉乡政府西侧，距乡政府4.5km，距扎曲河60m，站址场地属山河谷阶地地貌，站址距囊谦县城约50km、距西宁市约1050km，海拔约3497m左右，地形经人工平整治造后开阔平坦，交通便利。场地相对高差为1.5m，场地地层以粉土、卵石、砂岩为主，地下水埋深不不大于6m，不考虑对站址影响。场地土冻胀级别为Ⅰ级，属不冻胀土。站区抗震设防烈度为7度，站址及周边无不良地质作用分布，适当建站。
2、本工程从白扎35kV变电站35kV配电装置西数第1预留间隔电缆出线至电缆终端塔后沿G214国道东侧走线后，左转沿白扎乡～娘拉乡砂石路两侧走线，途径东日村、东日尕村，左转经尼保侧村、群日你哇村走线至潘洪村，右转沿村道向东走线至娘拉乡下拉村，右转沿扎曲河南侧，右转跨扎曲河2次至娘拉35kV变电站南侧电缆终端塔后，采用电缆进入拟建娘拉乡 35kV变电站35kV进线间隔。本工程新建35kV线路途径长40.736km，其中单回路架空线路途径长40.638km，电缆途径长0.098km，线路沿线海拔3600～4400m左右，曲折系数1.41，沿线交通可运用214国道及大车路进行运送，交通条件较为便利。
三、施工管理组织构造
（一）项目管理组织构造：
施工员
技术负责人人
总务员

物资设备部
机电主管
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工部
质检部
安所有
技术部
后勤部
材料主管
质检员

安全员
测量员
筹划记录
医务员
实验员

（二）重要岗位人员如下：

项目经理：王存定

技术负责人：史志发

施工员：毛怀山

质检员：刘文源

安全员：巨万吉

资料员：苏艳
（三）各岗位重要职责
1、项目经理
（1）全面负责组织工程项目施工，主管工程技术部、安全质量部、筹划财务部、综合办公室、中心实验室，对项目全权负责。
（2）制定项目管理目的和创优规划，建立完整管理体系，保证既定目的实现。
（3）组建精干高效项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构设立、人员选调及职责分工。
（4）建立严格经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门监督指引，及时向建设单位报告工作。
2、项目副经理
（1）配合项目经理，详细组织工程项目施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）协助项目经理协调与建设、设计、监理关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的实现。
（3）负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）科学组织施工，及时组织编制进度筹划安排及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 负责组织关于部门制定项目环保规划、办法，定期环保工作检查，保证环保工作落到实处。负责施工现场环保、文明施工、综合治理等工作，严格执行本地建筑施工方面关于规章制度。
3、项目技术负责人
（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）负责关于施工技术规范和质量验收原则及GB/I9001-原则有效实行。
（3）主持编制实行性施工组织设计（含质量筹划），并随时检查、监督和贯彻。
（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的实现。
（5）组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在质量问题组织关于人员攻关、分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评估，指引关于人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）依照现场实际状况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价重要办法并组织贯彻。
4、施工员
（1）贯彻实行设计图、施工组织设计及质量策划规定；
（2）编制作业指引书、施工技术交底文献，并认真实行；
（3）保证施工过程处在受控状态，满足规定与合同规定。
5、质检员
（1）认真贯彻关于保证质量制度和办法；
（2）严格按照国家质量政策、规范、原则、图集和组织进行质量检查监督；
（3）进一步工地把好每道工序质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格分项，不能进行下道工序。
（4）负责进行分部、分项工程质量评估；
（5）参加隐检查收、构造验收、单位工程验收和工程质量回访。
6、实验员
对混凝土、砂浆配合比可靠性实行负责；按规定做好各项材料实验及现场实验，如达不到指定和设计规定，实验员必要及时向技术负责人及项目经理报告，不得迟延。
7、材料主管、材料员
对所采购材料、产品、器材、构件质量负责；进货时按合同及质量规定与样品对照验收；及时提供可靠、齐全材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
8、安全员：依照部颁原则（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项贯彻，定期检查，备案备查。
9、后勤部
（1）负责本项目生产经营和管理方面调查研究，收集整顿关于行政信息，为领导决策提供根据。
（2）负责项目行政综合性工作筹划、报告、总结以及领导授意其他文稿拟写工作。
（3）负责接受、整顿、保管各类文书，涉及质量体系文献，科技档案、其他专业档案，对上级部门颁发文献资料等妥善保管。
（4）精确传达施工命令，指引、督促、检查执行状况。及时精确全面地理解施工进展状况和存在问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和重要物资器材动态，保证施工正常进行。
（5）负责项目后勤工作。
四、施工目的和进度筹划
（一）工期目的及分解
1、工期目的：
工期管理：08月15日开工，12月15日竣工，12月30日投运
2、分部目的

线路施
工项目
施工筹划（月）
9
10
11
12

基本复测

基本开挖

基本浇筑

铁塔组立

放、紧线

附件安装

光纤放紧线

光纤附件安装

消缺通电

变电站
施工项目
施工筹划（月）
8
9
10
11
12
1
2
3
4
桩位复测

接地模块

主变基本

设备基本

避雷器基本

围墙大门

进场道理

设备安装

通电调试

（二）施工进度筹划控制办法
1、工期安排指引思想 发挥公司近年从事电力行业具备丰富管
理经验优势，着眼于本工程施工程序特殊性，科学、合理地缩短核心工序施工周期；组织好立体交叉作业，充分运用有效工作时间和工作面顺利实现工期目的。
2、组织办法
选派强有力项目班子，保证筹划严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开 1 次工程例会，环绕工程施工进度、工程质量、生产安全等内容检查筹划执行状况。遇重大工序调节，召开紧急会议，讨论研究进度筹划变更，统一思想和对策。实行合理工期目的奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，
拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证后勤保障有力。
3、技术办法
采用长筹划与短筹划相结合多级筹划进行施工进度筹划控制与管理，并实行动态管理，通过施工节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。采用成熟新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各核心工序施工周期，从而缩短工程施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。依照各工序必不可少施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证持续施工。
4、人力资源投入办法
合理而科学劳动力组织，是保证本工程顺利进行重要因素之一。我公司在高原地区有近年施工经历，有诸多经常合伙劳务队，劳务资源丰富。咱们将考察选取有同类工程施工经验专业施工队伍构成工程劳务队，并分级订立劳务合同。依照工程实际进度、及时调配劳动力。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底，施工人员准时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在高原近年积累了丰富经验优势及科学管理方式，合理安排施工，依照施工进度筹划，及时调配不同施工阶段所需专业技术工人。
5、质量管理保证办法
项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001- 质量原则，建立健全以项目经理为第一负责人质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程质量筹划，严格按筹划中过程、程序和项目进行实行，实行质量责任终身制，层层贯彻到个人，真正做到全员、全方位、全过程有效控制。保证工程质量合格率达100%。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起误工、返工现象，保证工程顺利进行。、（三）工程进度筹划管理及实行
1、进度筹划及报告
我公司中标后，将在收到监理人开工告知书后15天内提交一份符合招标文献施工总进度筹划，同步按规定在每季前20 天报送季进度筹划、每月在5天前报送月进度筹划，月进度报告，其内容将满足招标文献有关规定，同步附有显示工程面貌形象照片。
2、进度会议
按规定参加监理在每月、每周定期召开周、月进度会议，提交周、月进度报表，严格贯彻会议精神，同步项目部在每周六晚组织各施工队、各部门负责人召开一次生产调度会，分析上周工程进展状况（对照经监理人批示进度筹划）、质量、安全文明施工状况，传达监理关于会议精神，布置下周工作，总结分析各部门各施工队，查找施工进度质量、安全面所存在问题及需提交监理解决关于问题，并拟订出下周工作筹划发各部门施工队严格执行。各施工队、施工班组对项目部下发周工作筹划逐个实行层层分解，贯彻责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。
3、检查与贯彻
为了保证工程进度如期完毕，项目部设一经理主管生产现场施工管理组，由三人构成，分别划片区实行现场调度，管理组组长对经理负责，全权实行工程施工现场管理及资源调配，协调与其她施工方关系，参加由监理组织各种现场协调会。就周工作筹划检查各施工队详细完毕状况，拟写季报、周报、月报。
4、进度筹划制定
进度筹划分季、月及分某些项工程筹划。进度筹划制定由总工程师负责，技术部拟订，物资部配合，严格按工程总进度筹划进行年度、季度、月、周及单项分解，以核心线路实行节点控制，同步考虑均衡施工，资源调配经济合理，各重要线路、节点目的进行跟踪，对在工程过程中无论何种因素引起工期延误及时作出调节，阐明其因素，特别对涉及到核心线路变化竣工日期提交监理人审批。
5、进度考核
按照工程进度筹划，项目部由项目经理部负责工程进度考核指标贯彻完毕状况，考核各施工队、班组逐月或单项工程完毕状况，质量安全状况，按照关于制度实行奖惩，以此勉励各施工班组、作业队保质保量按期完毕所制定工程目的。
6、进度保证办法
（1）物资准备：提前准备施工所需机具和材料，涉及彩条布、防滑鞋、绝缘手套、绝缘鞋、雨衣、雨鞋等，并且由安全员要安排专人负责雨季施工期间检查工作。 
（2）雨期施工在开挖基坑时，应注意边坡稳定。必要时可设立支撑。同步应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时解决；同步准备水泵抽出基坑内积水。
（3）钢筋堆放场地应夯实，并高于现场地面，用砖垛将钢筋架起250mm，避免因雨水浸 泡而锈蚀，加工好成品、半成品雨天应覆盖，防止锈蚀，大风雷雨天气，施工层上钢筋工程停止作业，防止雷电伤人。 
（4）雨季施工由于诸多工具都容易潮湿而变滑，特别是上下井用硬质梯子，因此工人 上下梯子时候要特别注意，防止脚滑摔落。然后井上提土人员也要注意，由于雨季井边泥土潮湿，也容易脚滑或者塌方，因此井边施工人员必要要小心谨慎，观测井边泥土状况，如果发既有不良状况，立即要采用相应办法。现场排水系统畅通，无积水。地下基本工程施工期间，基槽四周做好排水沟，防止 雨水流入基槽，如雨水流入基槽影响基本施工时，要用水泵及时将坑内积水排出。
（5）现场施工用材料，设备要放置在高处地带，设立防雨棚，特别是木材。放置时，不得直接搁于地面，要用木方支垫,项目电器设备和电线、电缆离地要有一定距离。雨季施工脚手架以及马道上应有防滑办法，场内施工道路随时进行修整，操作人员 也应采用相应安全办法。
（四）进度筹划风险分析及实行
1、施工进度筹划中潜在问题
施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度；
群众不理解、不配合，阻拦也将影响施工进度。
建设方提供材料及时与否也直接影响到施工进度。
2、施工进度筹划保证对策
依照本工程气象条件特点，合理安排施工进度劳动力，经常关注天气预报，及时采用防止办法，保证施工进度不受天气条件太大影响；及时配合本地政府及建设单位搞好协调工作，争取群众大力支持。及时、经常与建设方联系，作好建设主提供材料供应筹划，保证能与施工进度筹划相协调。加强对施工过程安全、质量控制力度，对本工程施工筹划周密考虑，采获得力办法、合理投入施工技术力量和劳动力，保证施工进度。
4、施工进度筹划中潜力及开发途径
施工进度筹划潜力开发途径：依照现场状况和施工实际编制科学合理施工技术方案，合理投入劳动力，协调解决好与地方政府和群众关系，获得建设方、电力、交通等有关单位大力支持和协助，尽量缩短重要工序时间，相应要同步调节非核心工序时间进度安排，防止其转化为核心工序而影响施工；在获得项目法人、建设单位、监理单位大力支持和协助下，对已竣工工序、分某些工程先进行中间验收从而提迈进行后序作业，加快施工进度。
五、质量管理体系
（一）质量目的
工程竣工验收一次合格率 100%
工程竣工优良率 100%
施工质量满足国家施工验收规范、优质工程原则；达到“达标投产”工程原则；
材料合格率100%、优良率98%；
杜绝发生质量事故；
顾客满意度为100%，以精益求精技术，为顾客提供优质产品和服务。
（二）质量管理组织机构及重要职责
1、质量管理组织机构（见下页质量保证体系框图）

总公司经理

公司主管经理

公司质量监查处
项目经理

公司总工程师

项目副经理、总工程师

技术资料组
项目专职质检员
班组质检员

各 专 业 施 工 班 组 成 员

2、重要职责
本工程项目部各级人员必要切实履行海南省电力办法质量手册、质量体系程序文献、质量职责汇编及质量责任制度等文献中明确规定相应岗位质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下： （1）项目经理：对本工程项目质量向公司总经理负责，是本工程项目质量第一负责人；全面负责策划本工程质量管理；审核批工程项目质量筹划；统筹贯彻工程项目质量管理和控制所需资源；检查督促保证办法实行；对核心工序质量控制进行考核。
（2）项目总工程师：对本工程项目质量向项目经理负责，是本工程项目质量直接负责人；全面负责组织和实行本工程项目质量管理；指引、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司质量体系文献，组织编制并审核本工程项目质量筹划、质量保证办法，并督促执行；负责组织实行工程项目中间验收、全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行工程竣工验收和工程质量监督；负责详细组织协调和实行工程项目达标投产工作。
（3）工程部质量负责人：全面负责实行本工程项目现场质量管理和质量控制；详细编制本工程项目质量筹划和质量保证办法，并指引、检查和督促实行；经常检查、指引和考核施工队自检、互检和专检“小三级”检查制度实行；坚持进一步施工现场严格监督执行普通工序和特殊工序质量控制；详细协调和配合监理工程师及设计工地代表工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；详细实行工程项目中间验收及消缺整治验证工作；详细负责实行工程项目达标投产考核工作；参加工程项目竣工验收和工程质量监督活动；详细负责实行本工程项目质量考核和奖罚总结评比。
（4）材料站站长：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检查和标记，并做好记录，对不合格品及时解决，并将解决意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，保证机械设备处在最佳状态。
（5）施工队队长：对本队所承担工程项目施工段质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量第一负责人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中质量管理，按本工程项目质量筹划和质量保证办法，负责本队质量管理办法贯彻，坚持站队“三交”并进一步施工现场对本队现场施工工艺质量进行指引；检查和监督；负责组织实行本对工序质量检查用“小三级”检查制度，组织实行中间和竣工验收消缺整顿和验证工作及工程达标投产考核产准备工作。
（6）施工队专职质检员：对本队所承担工程项目施工段质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场质量监督和检查控制工作；详细指引、检查和监督本队施工记录、工序检查卡等质量记录填写；配合并参加中间验收和竣工验收，并负责实行整治消缺及签证工作。
（7）施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担施工质量向队长（分工队长）负责：严格按公司质量体系文献、规程规范和工程项目质量保证办法进行施工作业，按站队“三交“分工安排持证上岗，对本班组和本道工序施工质量进行自检，对上一种班组和上道工序施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检查卡，做好消缺整治记录，并及时符合签证。
（三） 质量管理控制办法
本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效质量管理规章制度和办法外，将依照本工程项目特点，采用如下详细质量管理办法：
1、质量管理制度与办法
（1）质量体系：建立完善质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员职责。加强员工培训教诲工作，定期组织学习现行国标、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评估原则》等。
质量筹划：严格按照公司编制质量体系文献（质量手册、质量体系程序、有关管理原则和技术原则规范等），编制本工程质量筹划，做到有章可循，有据可查。
（2）质量办法：编制本工程特殊工艺和核心工序质量保证技术办法，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检查点，以验证施工技术办法及作业指引书可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺规定、质量保证办法有详细理解。
（3）材料检查：规范材料采购和管理，本工程使用砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必要先检查合格后方可使用，施工现场使用原材料必要和样品一致，对于项目法人及厂家提供材料必要按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必要严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检查关，对检查中发现不合格产品应及时隔离并做出标记，禁止在工程中使用。
（4）质量过程控制：严格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现，使施工质量处在良好受控状态。
（5）质量检查：严格三级质量检查制度（操作者自检，施工班组互检，项目组专检），保证上道工序必要经验收后方可进行下道工序：运用超声波检测方式，对灌注桩基本进行砼强度及密度性进行检测。完善三大工序中间验收、工程竣工总验收、工程移送后质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。
（6）质量奖惩：严格执行公司关于工程产品质量奖惩规定，依照本工程项目实际特点制定相应质量考核及奖惩实行细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。
达标服务：我公司将建立严格达标管理制度，保证本工程达标投产，为顾客提供优质服务。
2、核心工序质量控制
核心工序质量控制涉及材料验检及施工过程对施工质量有明显影响工序控制，对材料检查按照《采购程序》、《顾客提供产品控制程序》，对施工过程按照《送电工程施工过程控制程序》及施工设计、规程规范和合同文本规定，并结合施工现场实际状况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制状况和登记表格，发现问题，迅速解决。
（四） 质量通病防治办法
1、基本不均匀沉降处裂缝控件
（1）在基本坑放线开挖后，敬请勘察人员、设计人员以及质监人员进行现场验收基坑，对不适合伙基本持力层土层应彻底挖去，然后再依照设计规定认真做好解决工作，直至达到设计规定。通过监理部门，并做好隐蔽工程记录和签证，才干进行下道工序施工。
（2）素砼垫层严格按照设计规定强度混凝土，按水平控制点浇筑，再用平板振动器纵横依次振实，抹平，在其强度达到1.2Mpa后来，才干在其上面施工。
2、现浇钢筋混凝土工程
（1）蜂窝
①现象及因素：混凝土构造局部质量浮现因素
1）混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，导致砂浆少、石于多；
2）混凝土未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；
3）混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；
4）模板缝隙未堵严，水泥浆流失；
5）钢筋较密，使用石子粒径过大或坍落度过小；
②防治办法：
1）认真设计、严格控制混凝土配合比，坍落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽：灌溉应分层下料，分层振捣，防止漏振：模板缝应堵塞严密，灌溉中，应随时检查模板支撑状况防止漏浆；基本、柱、墙根部应在下部浇完间歇1~1．5h，沉实后再浇上部混凝土，避免浮现“烂脖子”。
2）小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2．5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆解决，
（2）麻面
①现象：混凝土局部表面浮现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。
②产生因素
模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土水分被吸去，使混凝土失水过多余现麻面；
③摸板拼缝不严，局部漏浆，混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。
④防治办法
1)模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，灌溉混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸等堵严；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；
2)表面作粉刷，可不解决，表面无粉刷，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。
(3)孔洞
①现象：混凝土构造内部有尺寸较大空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或所有裸露。
②产生因素
1）在钢筋较密部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。
2）混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞;混凝土内掉入木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。
③防治办法
1)在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土灌溉，在模扳内布满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同步下料，侧面加开灌溉门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净；
2)将孔洞周边松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度级别细石混凝土仔细灌溉、捣实 。
(4)露筋
①现象：混凝土内部主筋或箍筋局裸露在构造构件表面。
②产生因素
1）灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露；
2）构造构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能布满钢筋周边，导致露筋；
3）混凝土配合比不当，产生离折，模板部位缺浆或模板漏浆。
4）混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，导致露筋；
5)木模板未浇水湿润．吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋
③防治办法
1）灌溉混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度对的,并加强检查，钢筋密集时，应选用恰当粒径石子，保证混凝土配合比精确和良好和易性；灌溉高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣禁止撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调节直正；保护层混凝土要振捣密实；对的掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。
2）表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比本来高一级细石混凝土填塞压实 。
（5）缝隙、夹层
①现象：混凝土内存在水平或垂直松散混