园林绿化综合标准施工专业方案全.doc

园林绿化施工组织设计目录第一章 编制依据2第二章 工程基础概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程布署及准备6第五章 质量确保方法14第六章 雨季施工方法19第七章 按期施工进度方法22第八章 施工平面部署25第九章 安全文明生产方法30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺方法39第十二章、测量技术方法及施工措施40第十三章、土方工程技术方法41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59第一章 编制依据一、依据： 1、园林绿化工程招标文件； 2、施工图纸； 3、国家现行施工规范及省、市相关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我企业颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我企业IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范： 1、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 0209-95) 2、工程测量规范 (GBJ50026-9 3) 3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5 0204-92) 4、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92) 5、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88) 6、建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 7、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98) 8、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7 3-91) 9、现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 10、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86) 11、建筑施工安全检验标准 (JGJ59-99) 12、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等。三、建筑材料质量标准及验收方法： (1)一般混凝土配合比设计技术要求 (JGJ55-81) (2)一般混凝土用砂质量标准及检验方法 (JGJ52-79) (3)一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ5 3-79) (4)混凝土质量控制标准(GB50146-92) 第二章 工程基础概况一、基础情况 1、工程名称(全称)：六里屯街道微小公园 微小绿地工程项目2、建设地点：六里屯街道办事处辖区 3、承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）二、园林小品、铺装、绿化、给排水安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装等组成，具体项目内容以下： 1、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。 2、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。 3、绿化：本工程绿化设计关键乔木有、紫薇、紫叶李、樱花、等； 灌木关键有、大叶黄杨、连翘、月季、冬青球、紫荆等； 4、给排水安装： (1)、本工程给排水安装关键部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 DNl 00采取 UPVC管，管径小于 DNl 00选择 PPR聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采取 II型刚性防水套管或一般钢管保护。 (2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其它采取雨污分流排水。室外雨水经过雨水井、经水管聚集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采取芯层发泡 UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采取加筋 UPVC排水管、采取 T型胶圈承插连接；雨水井型号为 25 0350留泥式单篦雨水井，检验井为直径 7 00mm圆形排水检验井，化粪池采取沼气净化池。 第三章 工程计划目标本绿化工程作为 我企业将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务 ”、不停把最优异建筑安装工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务，确保实现以下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证 IS09002贯标程序文件和质量确保手册等一系列标准，严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理程序，集中企业管理精英力量，确保工程达成优良等级。二、施工工期目标 按期完工是建筑企业立业根本。依据建设单位要求，结合我企业本身施工力量，我们确保在 90日历天内完成全部投标工程内容。因为本工程单体多，施工步骤多，包含面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取方法以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络要求落实到各班组，定时地进行协调制度及月计划检验。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。四、服务目标 本企业质量方针是 “科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让用户满意是我们服务目标 我企业将根据 Is09002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复，事事有落实，以此维护企业信誉，提升企业竞争能力。建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及北京市相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。第四章 工程布署及准备（一）、总体安排 依据施工布署，现场设项目经理一名领导组成本工程管理机构。（二）、关键管理人员职责 1项目经理职责 1.1认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。 1.2负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。 1.3组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。1.4对项目范围内各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。 1.5组织并参与每个月二次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。 1.6依据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。 1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。 1.8负责企业、业主、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。 2项目工程师职责 2.1负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。 2.2开展常常性技术工作，关键有以下几项： 2.2. 1 _组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。 2.2.2组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。 2.2.3常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。 2.2.4组织好接到工程后第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。 2.2.5工程完工后组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。 23负责质量管理工作 2.3.1监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。 2.3.2组织基础和结构部位验收工作。 2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向总工程师汇报，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺步骤。 3施工员职责 3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法 3.2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。 3.4定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。 3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。 3.6协调各工程衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。 3.7参与半月一次安全检验并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4质量员职责 4.1向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确。 4.3不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4.4组织管辖区域内质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检验和出质量事故有权对班组、工人处以 55 0元罚款。4.5配合材料员对多种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。 4.6立即向分企业质安科反馈住处信息，总结推行提升质量新工艺。 5安全员职责 5.1落实安全生产各项要求，并模范遵守。 5.2参与施工组织设计中安全技术方法制订及审查。 5.3负责对职员进行安全生产项目部级教育，做好施工中安全交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作。 5.4.深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。 5.5负责对现场安全设施检验和验收，指导维护工作。 5.6督促相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具，并指导合理使用。 5.7参与企业工伤事故调查和处理，立即总结经验教训，预防类似事故反复发生。 5.8参与每半月项目安全大检验，做到“三定”并做好统计。 6材料员职责 6.1立即了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。 6.2依据工程进度、材料计划，立即进足材料数量。质量事故有权对班组、工人处以 55 0元罚款。 6.3负责对进场材料进行检验验收(包含取样复试)，杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。 6.4立即提交相关材料质量证实书。 6.5依据安全方法所需安全材料，编制安全材料供给计划，并立即提供；负责进场材料安全性能并符合部颁标准。 7资料员职责 7.1依据规范和当地建设主管部门要求，向相关人员进行交底，并落实任务。 7.2立即搜集本工程技术资料，分门别类整理归档。 7.3帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验汇报。 7.4立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程质量评定统计等。 7.5认真做好隐检验收统计，签证应立即，必需和工程进度同时。 7.6所用技术资料必需立即、正确、真实、齐全，并在施工和以后维修中起指导作用。 7.7负责项目部技术资料、安全资料检验和指导，要求相关人员提供立即、有效统计资料。 8预算员职责 8.1认真学习掌握国家(地方)要求相关工程预决算、统计方面政策、法规。 8.2立即提供工程进度需要多种材料、工程量确实切数据。 8.3依据相关单位、部门修改意见或方案，立即签证相关工程量或定额单价书面证实。立即统计各完成产值(指标)正确数据。 9财务人员职责 9.1认真实施国家财经纪律财务制度。 9.2认真实施现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支正当性。 9.3建立相关帐目立即查对并清理债务。定时和企业财务部门查对工程资金收支情况(30天不得少于一次)，确保帐帐相符。 9.4立即做好现金、空白支票，预防被盗、遗失现象发生。 9.5负责到企业财务部门领用、结算支票、现金事宜。 9.6按月编报职职员资花名册，并据此向企业财务领取职职员资。 9.7在每个月 25日前向企业财务部门编报次月工程资金收支计划表。 9.8负责项目部成本核实。立即向项目经理提供工程资金运行情况。 10项目观砌 10.1熟悉施工图纸，参与图纸自审和会审，并提出问题和提议。依据施工图纸会审纪要、设计变更联络单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。 10.2负责工程轴线、高程测放和传输、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面调遣。 10.3帮助单位工程技术责任人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传输、立皮数杆和混凝土及砂浆试块制作、保养等技术工作。 10.4负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程质量检验验收工作。 10.5率领泥工进行样板墙、样板间制作，传授新技术、新工艺并处理相关疑难问题。 11项目木工翻样 11.1熟悉施工图纸，参与图纸自审和会审，提出确保工程质量提议和存在问题。 11.2依据设计要求，立即绘制出正确清楚模板图和大样图，开出相关铁件、小五金、木装修预制等大样加工单，配合材料员对进场构件进行验收。 11.3依据图纸会审纪要，变更设计联络单，立即办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 11.4负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程质量检验工作。 11.5搞好工种间协作关系，提升工程质量。 12项目钢筋翻样 12.1熟悉图纸，参与图纸自审和会审，立即提出问题和合理化提议，确保工程质量。 12.2依据图纸、会审纪要相关设计变更联络单，绘制正确钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。 12.3负责对钢筋班组技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程质量检验工作。 12.4分项工程完工前，应进行复查立即处理钢筋作业中质量问题。 12.5做好工种间协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组发明工作条件。 1 3生产班组长职责 13.1根据施工方案，合理安排本班组劳动力。 13.2进场后，切实做好本班组施工工艺和安全技术方法交底工作。 13.3监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 13.4组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项立即组织工人进行整改，确保本班组工作面质量符合标准。 13.5负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况，立即进行调整。 13.6认真遵守安全规程和相关生产制度，对本组人员在生产中安全健康负责。 13.7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场班组级安全教育。 13.8组织本组职员学习施工技术和安全规程及制度。检验实施情况，在任何情况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气、架子等设备。 13.9常常检验施工现场安全生产情况，加强安全自检。发觉问题立即处理，不能处理要采取临时控制方法，并立即上报。 13.10发生工伤事故要具体统计并立即上报，组织全组人员认真分析，提出防范方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章 质量确保方法质量是企业生命，工程建设前提条件就是确保质量，今日对质量重视，也就是明日企业发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一个荣誉，一个无可估价资产，本工程质量目标：确保优良。一、质量控制方法 (一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签署责任书，加强职员质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人全部重视质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标实现。 (二) 组织确保 建立以项目经理为首组织控制体系，而且层层落实，在实施过程中，落实ISO9002系列标准。依据相关质量管理文件，从质量策划，协议评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备控制，文件和资料管理，质量统计控制到多种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准质量确保体系。为确保施工质量，在施工现场实施以项目经理为关键质量管理网络。以优质工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实施全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和要求负担质量责任，把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员培训学习工作，并认真学习落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理全部要针对施工实际，定时进行分层次集中培训学习深入提升业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签署责任书，加强职员质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人全部重视质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标实现。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本协议人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，方便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主见解。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主技术系统质量确保体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术责任人，从施工方案、施工工艺，技术方法上确保达成质量标准，从技术上对质量负责。并主动采取和推广优异施工工艺和科技结果，提升产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全方法、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好多种统计报表，对相关质量数据仔细复合，常常性对检验各班组原始统计，并进行业务指导，同时要立即、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成文件进行搜集、管理、归档。并在工程结束时，做好完工项目标资料汇编工作。 (四) 物资质量控制 物资材料质量和供给是影响工程质量关键步骤，所以，要严格控制工程材料采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供给商。对进场材料，要常常不定时抽查，检验材料多种质量资料和外观，如发觉不合格材料，果断不投入使用。 (五) 施工过程控制 1、在施工过程中，施工员立即对班组进行技术交底，要求班组严格根据施工规范、标准进行对施工方法、步骤、设备、人员严加控制，并立即做好各类质量统计。各施工班均建立自检制度，认真实施各项质量制度。 2、技术责任人和施工员常常性对各项工程施工过程进行检验，立即指出过程中出现质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完成后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。开展三工序期 (查上工序、确保本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 (六 )经济确保：利用经济手段激发职员工作主动性，安排好资金计划，确保急需材料、人工费和日常开支。 二、质量管理人员配置 (一)质量管理人员配置表 (二)质量管理网络图 合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 三、质量检验仪器配置 (一)控制方法 1、项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2、计量器具应存放合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具正确度和适用性。 3、计量器具，应指定专员使用，使用者要含有对应资格，含有确保检验、测量和试验在适宜环境下工作。 4、计量器具一跋每十二个月检定一次，检验不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。四、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程项目经质检员检验合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高工序展开活动，立即反馈给施工人员进行改善和调整，提升全体施工人员质量恿识和整体素质。质量组织和确保体系详见 “质量确保体系框构图 ”。 3实施项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员主动性，促进工程质量提升。 4多种原材料计量工作，必需落到实处，务必使职员树立牢靠质量意识，形成车车过磅习惯。 5资料确保：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按要求留取，立即养护送样。 6确保整个工程放样正确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在许可误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具正确度和适用性。 3、计量器具，应指定专员使用，使用者要含有对应资格，含有确保检验、测量和试验在适宜环境下工作。 4、计量器具一跋每十二个月检定一次，检验不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。(二 )检验仪器配置表 四、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程项目经质检员检验合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高工序展开活动，立即反馈给施工人员进行改善和调整，提升全体施工人员质量恿识和整体素质。质量组织和确保体系详见 “质量确保体系框构图 ”。 3实施项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员主动性，促进工程质量提升。 4多种原材料计量工作，必需落到实处，务必使职员树立牢靠质量意识，形成车车过磅习惯。 5资料确保：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按要求留取，立即养护送样。 6确保整个工程放样正确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在许可误差范围内。7对部分关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行具体交底、消化、必需时，组织开现场会。 8在施工全过程中，实施质量予控法。主动开展 TQC活动，实施“ PDCA”循环。 9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联络，方便监督。 10努力提升管理人员和操作人员素质及质量意识。定时对相关施工人员进行技术训练，质量教育，树立经典以促进职员“质量第一 ”思想意识，并经过制订质量管理制度，质量奖惩方法等加以保障。质量控制体系 质量管理体系 第六章 雨季施工方法一夏季性施工方法 地域，夏季气温较高，且空气湿度较大，所以夏季施工以安全生产为专题，以“防暑降温”为关键。 1保健方法 11对高温作业人员进行就业前健康检验，凡检验不合格者，均不得在高温条件下作业。 12炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。 13主动和当地气象部门联络，尽可能避免在高温天气进行大工作量施工。 14对高温作业者，供给足够合乎卫生要求饮料，含盐饮料。 2组织方法 2 1采取合理劳动休息制度，可依据具体情况，在气温较高条件下，合适调整作息时间，早晚工作，中午休息。 22改善宿舍，职员生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。 2 3依据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班方法，缩短一次连续作业时间。 3技术方法 3 1确保现场水、电供给通畅，加强对多种机械设备围护和检修，确保其能正常操作。 3 2在高温天气施工如混凝土工程，抹灰工程，应合适增加其养护频率，以确保工程质量。3 3加强施工管理，各分部分项工程果断按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二雨季施工方法 1雨季施工管理目标 1.1雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对多年来发生问题要采取防范方法设法排除。 2雨季施工准备工作 2.1施工场地 2.1.1场地排水：对施工现场及构件生产基地应依据地形对场地排水系统进行疏通以确保水流通畅，不积水，并要预防周围地域地面水倒入场内通行不陷。 2.1.2道路：现场内关键运输道路两旁要作好排水沟，确保雨后排水通畅。 2.2机电设备及材料防护 2.2.1机电设备：机电设备电闸箱采取防雨、防潮等方法，并安装好接地保护装置。 2.2.2井架接地装置进行全方面检验，其接地装置、接地体深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。 2.3原材料及半成品保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋材料要采取防雨方法，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。 3雨季施工管理，因为混凝土在雨季施工中坍落度偏大，和雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。所以，我们将尽可能避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，合适降低加水量，合理使用外加剂等一系列方法，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上污物，预防雨水溅污墙面。 4安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏方法。5消防工作：消防器材要有防雨防晒方法。对化学品，油类，易燃品应设专员妥善保管，预防受潮变质及起火。三农忙季节施工方法 1提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2对参与施工工人提前签定用工协议，提前做好职员思想工作，在思想上确保工程顺利进行。3准备好充足资金，提前发给工人工资，以处理工人家里资金困难，稳定情绪，使她们安心上班。4农忙时实施一定施工补助，对出勤率高工人给奖励。5合适提升工人工资待遇。6合适给工人发部分农忙时用农具。以帮助她们家庭顺利完成农作。第七章 按期施工进度方法一、施工总进度及单项工程进度 1、施工总进度控制 本工程施工内容包含绿带、园林建筑、小品景观、园路广场、给排水、广播系统等，工程内容多，工艺复杂、包含面广，在 90天内完成任务，压力很重。所以，我企业在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程特点，排出具体工程节点计划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，部分非关键工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为标准，对于有可能出现短缺材料，做到早进场早施工，确保90日历天完成本工程全部施工内容。2、工程进度计划(横道图，见附件)二、工程进度安排和保障方法 (一 )、进度关键影响原因 1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必需实施进度计划动态控制，合理组织流水施工。 2、 工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3、绿化工程已过最好种植时期，高温影响严重。(二 )、确保工程进度组织管理方法 抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备优异施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配置充足资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料依据计划，提前订货，预防不能立即进场而影响工期。安排测量人员立即提供轴线、标高，确保轴线、标高正确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充足考虑工种和工种之间、工序和工序之间衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充足吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、主动帮助杭州园林设计院处理图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，预防出图不及进影响施工。 5、工程进度管理程序以下： (1)依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报和监理审批，作为检验进度依据。(2)由项目部预算、财务人员依据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给企业。作为检验月、季度计划依据。(3)项目部每个月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检验上月计划实施情况和落实本月进度计划。(4)每七天由施工队编制周作业计划，在项目部施工责任人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开计划会，检验和落实周作业计划。(5)天天在上班或下班前，由每个施工队责任人主持召开本施工队下面每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队立即召集各作业班组开会，检验、研究、落实补救方法，并作好会议纪要如数次开会研究，工作仍无多大改善，立即向相关班组提出警告，限期改善管理，增加人员、机械，有必需话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必需签署严格施工协议。(二 )从材料供给上确保 经理部安排专业人员负责材料采购、运输、保管，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采取外购和当地采购措施给予处理，并作一定数量贮备。(三 )从施工计划编排上确保 根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，关键工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程施工次序，充足利用投标人经验丰富有利条件，缩短流水作业步骤，努力加紧各步骤施工进度，确保总体工程。 (四)从安全生产上确保 加强职员安全法教育，增加安全生产观念。各施工班组成立安全小组 设专职人员负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。(五 )从后勤生活上确保 加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。加强和业主联络，尊重周围居民，做好和当地政府和群众协调工作维护人民群众利益，取适当地政府和民众支持，使工程施工进展顺利。(六)从资金落实上确保 在工程施工前期，除业主支付工程预付款外，本投标人将投入一定数量自有流动资金，确保工程前期所需人员材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。对期中业主支付工程进度款，实施专款专用，业主支付给承包人工程进度款项，是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产主动性有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。(七 )主动开展技术攻关 依据以往施工中存在问题，和当今园林绿化施工中一般存在技术难题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第八章 施工平面部署一、施工总体部署 本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体部署上分为多个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。 (附施工步骤总框图) 二、场地总平面部署 施工现场平面部署根据建设部 15号令建设工程施工现场管理要求要求和城市建设管理相关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，发明文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅施工秩序所进行一系列管理工作。(施工平面图部署见附件)总平面部署是否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工要求和表现我企业管理水平高低，施工平面部署应考虑以下原因： 1确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地要求，尽可能降低二次搬运和场内运输。 2满足安全、文明施工对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离。 3符合施工现场山林防火要求和环境卫生要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。5场地部署中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方相关要求。(一 )、临时道路： 依据施工场地部署要求，结合总平面部署，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，首先可避免反复挖填路基所造成人力财力浪费其次也能够趁施工运输碾压路基，预防道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(