房屋经典建筑综合标准施工组织设计范本.doc

罗甸安邦华城5#楼施工组织设计 编制人： 审核人： 5月7日目 录 摘要 1Abstract 2文件综述 11 编制标准及依据41.1 编制标准41.2 编制依据41.3 工程使用关键规范章程42 工程概况62.1 工程概况62.2 施工条件及特点83 施工布署83.1 施工总体目标83.1.1质量目标83.1.2工期目标83.1.3 安全文明施工目标83.2 项目管理体系93.2.1 项目管理思想93.2.2 项目管理机构93.3 施工关键任务划分113.3.1 地基和基础工程123.3.2 主体结构工程123.3.3 内装修工程123.3.4 屋面和外装工程123.3.5 安装工程123.4 施工进度计划133.4.1工程阶段目标控制计划133.4.2施工步骤133.4.3各阶段材料组织保障计划134 施工准备134.1 技术准备134.1.1 内业技术准备144.1.2 外业技术准备144.2 试验和检验准备144.2.1 试验和检验管理程序144.2.2 试验和检验管理要求144.3生产准备164.3.1周转材料配置174.3.2机械设备配置175 工程关键施工方法185.1 施工测量185.1.1 建立施工轴线控制185.1.2 轴线控制185.1.3高程控制195.1.4装修施工测量195.1.5建（构）筑物沉降观察205.1.6测量人员配置215.1.7测量仪器设备配置215.1.8测量复查、验收程序215.2 基础工程215.2.1 独立柱基215.2.2 板基础施工225.3 主体工程235.3.1 模板工程235.3.2 钢筋工程245.3.3 混凝土工程265.3.4 砌体工程275.3.5 屋面工程305.4 装修工程325.4.1 抹会工程325.4.2 涂料工程335.4.3 楼地面工程345.4.4 外墙面工程355.4.5 门窗施工365.4.6 木门施工365.5安装工程375.5.1施工次序375.5.2电气工程施工方案375.5.3给排水工程施工方案415.6质量通病预防方法425.6.1模板工程质量通病防治方法425.6.2钢筋工程质量通病防治方法425.6.3混凝土工程质量通病防治方法475.6.4砌体工程质量通病防治方法495.6.5抹灰质量通病防治方法495.6.6墙砖污染严重防治方法515.7四新技术应用515.7.1 GRC板应用515.7.2视频施工和无纸化办公516 施工总平面部署516.1 施工场地条件516.2 施工平面部署标准及内容516.2.1 施工平面部署标准516.2.2 施工总平面部署内容526.3 施工平面部署及说明536.3.1 临时设施部署526.3.2 关键机械设备部署526.3.3 场地及加工场地部署536.4 总平面文明施工计划536.4.1 施工道路及施工排水536.4.2 现场消防管理536.4.3 施工围墙536.5施工平面分阶段动态管理方法536.5.1平面管理总标准536.5.2平面管理体系536.5.3平面管理计划制订546.5.4施工平面动态管理计划547工程质量、工期确保方法547.1 工程质量确保方法547.1.1工程质量确保体系547.1.2质量确保组织方法和制度587.2 工程工期确保方法697.2.1人、财、物保障707.2.2技术工作保障707.2.3总包管理保障708 安全、消防、保卫管理718.1 安全管理目标718.2 安全管理体系718.2.1 组织管理体系718.2.2 建立管理制度728.2.3安全教育和安全检验制度738.3 专题安全管理748.3.1劳务用工管理748.3.2安全防护管理748.3.3临时用电管理768.3.4施工机械管理778.4 消防保卫管理789 环境保护和文明施工管理799.1 环境保护管理799.1.1 环境管理目标799.1.2 环境管理体系799.1.3 环境管理原因799.1.4 环境管理方法809.2 文明施工管理829.2.1文明施工管理目标829.2.2建立管理制度829.2.3现场管理方法83安邦华城5#楼施工组织设计摘要：本施工设计是针对安邦华城5#楼进行编制。安邦华城5#楼是高层花园式住宅楼，结构类型为框架剪力墙结构。该施工组织设计作为计划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、关键施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等很多原因做了充足考虑；并以国家相关技术政策、要求、业主要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格根据施工组织设计编制标准，从施工全局出发，结合工程实际情况，利用科学组织管理方法，合理组织安排各项资源，以期达成消耗少、工期短、质量高，造价低最优效果。文件综述施工组织设计是指针对拟建工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，根据工程要求，对所需施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理安排后编制出一套在时间和空间上进行合理施工战略布署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面部署图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工组织方案，是指导施工准备和组织施工全方面性技术经济文件，是现场施工指导性文件。因为建筑产品多样性，每项工程全部必需单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批经过后方可施工。1.施工组织基础标准在组织施工或编制施工组织设计时，应依据建筑施工特点和以往积累经验，遵照以下多个标准。 1.1认真落实基础建设工作中各项相关方针、政策，严格实施基础建设程序和施工程序要求。 1.2严格遵守国家和协议要求工程完工和交付使用期限。 1.3合理地安排施工程序。 1.4在采取优异、适用技术和经济合理前提下，在多方案比较基础上，选择最优施工方案。 1.5组织流水施工，以确保施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 1.6合适地安排冬、雨季施工项目，增加整年施工日数，提升施工连续性和均衡性。 1.7降低暂设工程和临时性设施，合理部署施工平面图，节省施工用地。 1.8落实工厂预制和现场预制相结合方针，扩大预制范围，提升预制装配程度。 1.9充足利用机械设备并扩大机械化施工范围和提升机械化程度，减轻劳动强度，提升劳动生产率。 1.10制订技术、组织、质量、安全、节省等确保方法，避免质量和安全事故，降低工程成本，提升工程经济效益。2.施工组织设计作用施工组织设计在每项建设工程中全部含相关键计划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工，是施工单位实现既定质量目标、进度目标、效益目标“尤其规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和协议于一体，是一份全方面施工计划和协议文件。经过编制施工组织设计，能够合理确实定多种临时设施数量、规模和用途；能够充足考虑施工中可能碰到困难于障碍，主动调整施工中微弱步骤，事先给予处理或排除，从而提升施工预见性，降低了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术确保。具体表现在：2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作一项关键内容，同时又是指导各项施工准备工作依据；2.2可表现实现基础建设计划和设计要求，可深入验证设计方案合理性和可行性；2.3为拟建工程项目所确定施工方案、施工进度和施工次序等，是指导开展紧凑、有序施工活动技术依据；2.4所提出拟建工程项目标各项资源需要量计划，直接为物资组织供给工作提供数据；2.5对现场所作计划和部署，为现场文明施工发明了条件，并为现场平面管理提供了依据；2.6对施工企业计划起决定和控制作用。施工计划是依据施工企业对建筑市场所进行科学估计和中标为结果，结合本专业具体情况，制订出企业不一样时期应完成生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体拟建工程项目开完工时间编制指导施工文件。3.施工组织设计内容3.1施工组织总设计内容 (1)工程概括和工程特点说明。 (2)施工总进度计划和关键单位工程进度计划。 (3)总施工布署和关键单位工程施工方案。 (4)分年度多种资源总需要量计划(包含劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。 (5)全场性施工准备工作计划(包含“三通一平”准备，临时设施施工准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件利用，机构组织设置等)。 (6)施工总平面图设计. (7)相关质量、安全和降低成本等技术组织方法和技术经济指标。 3.2单位工程施工组织设计内容 (1)工程概况和工程特点分析(包含工程位置建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。 (2)施工准备工作计划(包含进场条件、劳力、材料、机具竿准备及使用计划，“三通一平”具体安排，预制构件施工、特殊材料订货等)。(3)施工方案选择(包含流水段划分、关键项目标施工次序和施工方法，劳动组织及相关技术方法等）。 (4)工程进度表(包含确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程工作日；考虑工序搭接；编排施工进度计划等)。 (5)多种资源需要量计划(包含劳动力、材料、构件、机具等)。 (6)现场施工平面部署图(包含对多种材料、构件、半成品堆放位置；水、电管线部署；机械位置及各、种临时设施布局等)。 (7)对工程质量、安全施工、降低成本等技术组织方法。 3.3分布(分项)工程作业计划内容 (1)工程特点 (2)关键施工方法及技术方法。 (3)进度计划表 (4)材料、劳力及机具使用计划 (5)质量要求4.结语施工组织设计必需对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，经过科学合理地组织设计，统筹安排施工各个方面，在一定资源条件下实现工程项目标技术经济效益，优质高效完成施工任务。1编制标准及依据1.1编制标准1.遵照施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工次序；2.全方面计划，统筹安排，确保关键，优先安排控制工程关键工程，确保协议工期；3.充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动效率；4.合理部署施工平面图，尽可能降低临时工程，降低施工用地，降低工程成本；5.采取流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，确保施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据1.房屋建设标准强制性条文2.国家现行建设安全、文明施工和环境保护等方面规范。3.住宅建筑规范。GB50096-4.高层民用建筑设计规范。GB50045-5.民用建筑设计通则。GB50353-6.建筑工程建筑面积计算规范。GB/T50353-7.城市居住区规范设计规则。GB50180-938.全国民用建筑工程设计技术方法计划建筑景观9.夏热冬冷地域居住节能设计标准JGJ134-10.民用建筑热工设计规范GB5017611.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-101012.建筑抗震设计规范GB500115-13.屋面工程质量验收规范GB50207-1.3工程使用关键规范章程表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-建筑地基基础设计规范GB50009-建筑结构荷载规范GB50010-混凝土结构设计规范GB50017-钢结构设计规范GB/T50083-97建筑结构设计术语和符号标准GB107-87混凝土强度检验评定标准GBJ129-90砌体基础力学性能试验方法规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量控制标准GB50202-地基和基础工程施工质量验收规范GB50203-砌体工程施工质量验收规范GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-木结构工程施工质量验收规范GB50207-屋面工程施工质量验收规范GB50208-地下防水工程施工质量验收规范GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范GB50-建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-砌体工程现场检测技术标准GB50345-建筑工程监理规范GB/T50326-建筑工程项目管理规范GB/T50328-建筑工程文件归档整理规范GB50330-建筑边坡工程技术规范GB50345-屋面工程技术规范JGJ/T23-回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ27-钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ3-高层建筑混凝土结构技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T14-混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-钢筋焊接及验收规范JGJ79-建筑地基处理技术规范JGJ/T55-一般混凝土配合比设计规程JGJ107-钢筋机械连接通用技术规程JGJ116-98建筑抗震加固技术规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ137-多孔砖砌体结构技术规范（修订）JGJ139-玻璃幕墙工程质量检验标准DB50/5001-97重庆市建筑地基基础设计规范DB50/T5002-97重庆市混凝土质量控制规程DB50/T5025-混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程DB50/5027-钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-GB/T50001建筑制图统一标准GB/T50105建筑结构制图标准GB50011建筑抗震设计规范JGJ9494建筑桩基技术规范GB50108地下工程防水技术规范SJG061997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程JGJ/9595冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程03G1011 03G1012、2S混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和结构详图02SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构结构建筑施工扣件式钢管脚手架结构和计算2工程概括2.1工程概况本工程为罗甸安邦华城5#楼项目，总建筑面积约13409.6, 基底建筑面积为526.05。本工程为26层单元式住宅楼,建筑高度 79.3 ，筏板基础，框剪结构。使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。表2-1 建筑项目关键特征表项目名称安邦华城5#备注耐火等级一级抗震设防烈度6度关键结构形式框架剪力墙建筑层数26层（0.000以上）建筑计算高度79.3米总建筑面积13409.61建筑构造及装修墙体填充墙地面水泥砂浆铺面及装修层楼面钢筋混凝土抹灰及装修面层屋面挂瓦细石砼，刚性防水，水泥砂浆门建施02窗断热铝合金中空玻璃顶棚底板抹水泥砂，浆乳胶漆，底板抹灰刮腻子内墙面涂料内墙，防霉涂料，防水砂浆，保温内墙面公共楼梯间，单元入口外墙面外墙涂料，外墙真石漆，防水外墙面地下室外墙防水钢筋混凝土及外防水层2.2施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，含有入场施工条件。2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理部署施工平面。4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其关键。5.安全文明施工、环境保护要求高，必需严格根据各项要求组织施工。3施工布署3.1施工总体目标3.1.1质量目标确保本工程一次交验达成国家及地方现行质量验收规范、规程要求一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格根据国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，2.严格实施ISO9001：系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.确保圆满实现本工程全部各项使用功效，并加强对关键分部质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功效舒心，对观感质量满意。3.1.2工期目标总工期15个月。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。3.2项目管理体系 项目管理体系根据PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检验结果处理问题四个步骤，四个步骤工作是经过企业项目部作业班组来实现。企业、项目部负责项目标前期策划服务，关键包含确定目标，配置资源，规范程序，使项目标目标清楚，责任清楚，这项工作是项目能否成功关键前提。项目部负责组织实施、检验结果、处理问题，这也是项目管理具体工作。项目经理部根据企业项目管理思想，以工期目标关键，根据程序标准化、工作人性化、管理科学化要求，完成项目标管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为关键，严格奖惩。经过三个层次管理责任落实来确保项目管理实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”管理准则，以发明出精品工程。3.2.1项目管理思想实施以工期为中心步骤，在确保工程质量合格为前提，充足协调相关单位，保障实现业主质量要求，在项目上严格质量管理，实施质量否决制，以创优质工程作为管理项目目标；经过层层控制、把关施工工地。3.2.2项目管理机构1.项目部组建企业按摄影关要求和要求组建项目部，建立工程项目标管理体系。项目经理是企业在项目上全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目标全方位、全过程管理，完成项目标各项管理目标，实现对业主协议承诺。2.项目部组织机构 项目部组织机构见附图。3.项目部职责本工程人员选择和机构设置充足考虑到本工程特点，项目部关键职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外。（2）对各专业承包商提供有效服务、进行有效控制；（3）在施工现场和工程设计师沟通，和现场监理工程师、业主之间协调和配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理体制；4.项目部各岗位关键职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程落实落实；B、负责项目实施企业质量体系文件，实施企业质量手册和实施项目质量计划，确保质量体系连续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术责任人负责制订阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作实施，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。（3）区段长 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排布署，对工作目标进行分解、落实，确保按工程总控计划实现工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格实施质量手册和项目质量计划，根据规范、标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施： D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位； E、搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；（4）技术内业 A、编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行指导和控制； B、负责实施和落实各项技术管理制度和方法，对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时； C、参与不合格品、不合格项分析会，制订、检验“纠正和预防方法”；（5）材料员 A、对进场料具按施工现场平面部署图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资验收，确保使用合格产品，对进场多种物资设备必需按质量标准和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量统计负责采购资料及验证统计搜集、整理；（6）质检员A、监督检验质量计划落实情况，实施和落实各项质量管理制度和方法；B、组织检验各工序施工质量，参与或组织关键部位预检和隐蔽工程检验。C、组织分部工程质量核定及单位工程质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督检验其落实。 E、负责定时组织质量讲评、质量总结，和和业主和业主代表、监理进行相关质量工作沟通和汇报。3.3施工关键任务划分本工程工程量大、工程质量要求高，工期担心。为了确保基础、主体、装修有效穿插施工，处理好各工序间交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量准期完成施工任务，施工布署以下：3.3.1地基和基础工程(0000标高以下工程) 机械开挖凿石，人工清理基坑。依据进度要求，基础阶段安设1台塔吊，模板采取木模板。地下室结构混凝土采取商品混凝土。地下结构施工脚手架采取落地式钢管脚手架。3.3.2 主体结构工程（0000标高以上结构）现场设置1台塔吊，模板采取木模体系，混凝土采取采取商品混凝土。模板配置按3层周转。结构施工脚手架采取钢管脚手架。结构施工按计划完成，确保为后续装修和机电安装等工程插入发明良好施工作业面和条件。3.3.3 内装修工程依据进度安排，争得设计和主管部门同意后主体施工过程和完成后，立即插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。3.3.4屋面和外装工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完成后，分段从上至下进行，项目将充足考虑雨季施工对应施工方法。3.3.5 安装工程 安装工程不像土建工程那样分成多个显著施工阶段，它通常是和土建工程相关分部分项工程紧密配合，穿插进行，其具体要求为：1.进场后主动做好前期准备工作，做好避雷接地工作；2.结构施工过程中进行机电管线预埋和机电孔洞预埋；3.伴随结构工程施工，立即插入机电管道安装工作，伴随粗装修工程施工，立即插入设备安装；4.在结构施工期间，帮助设计进行部位专业分包商选择工作。3.4施工进度计划3.4.1工程阶段目标控制计划依据所确定工程总目标和阶段以下：总工期目标：总工期15个月。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；3.4.2施工步骤1.结构施工依据平面部署标准和流水段划分标准，组织各区段内流水段施工；2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这么能够降低相互污染和相互损坏现象，可缩短施工工期；3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保月计划完成，经过月计划控制确保整体计划实现。依据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。3.4.3各阶段材料组织保障计划项目部对施工各阶段材料计划做出具体合理安排，并严格实施计划，以确保工期和质量目标。4施工准备4.1技术准备4.1.1内业技术准备1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图统计并参与图纸会审和设计交底。2.依据图纸、图纸会审和设计交底统计制订对应技术方法及作业指导书报上级技术负责同意。3.学习施工方案，项目技术责任人向施工员进行施工技术交底。4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中技术规范和参考资料，和该工程所需技术资料表格和工程质量验收表。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考评并持证上岗，所需设备进行检验验收，达成要求工人、设备方可投入到工程施工当中。4.1.2外业技术准备1.现场具体调查及土建施工情况监控，尤其是基础开挖过程岩石取样和岩石切面完整性。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考评合格供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必需做到：准备项目齐全、实施目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、立即指导交底、变动反应快速，重在检验落实。4.2试验和检验准备工程施工中，工程试验工作尤为关键。针对本工程制订出具体具体试验计划，报业主、监理企业审批后严格实施。4.2.1试验和检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术责任人负责，施工、材料部门帮助配合，试验员具体实施管理程序。1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业搜集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回汇报数据检验、分析交内业处存档备查，并报送监理检验2.过程检验送检程序：施工过程准备施工同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回汇报数据检验、分析交内业存档备查，并报送监理检验4.2.2试验和检验管理要求1.技术责任人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门关键人员职责。根据国家现行规范、规程、产品标准，监督检验检验试验计划实施。2.各专业工长要对各自负责专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，依据工程进度计划，提前安排和通知相关部门和人员，作好材料准备。 3.材料员对供给物资质量负责，不仅要提交完整出厂证实，对那些明确要求进场后经复验才能用材料，清点核实数量，外观质量检验，依据验收批要求，立即通知试验员按要求见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4.试验员接收物资部门和专业责任工程师委托，帮助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块强度试验工作，试验统计。对工程全部进场原材料检验和过程检验取样、制作、送检工作具体操作。确保各试件真实性、代表性、有效性、立即性，部位标识清楚明了，送检立即，汇报取回立即。5.技术内业负责工程全部检测汇报保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。6.凡要求必需经复验原材料，必需先委托试验，合格后才能使用标准。关键有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工标准关键有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。8.坚持有见证试验工作本工程实施有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至指定试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人根据有见证取样和送检计划，对施工现场取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证统计，见证统计应列入施工技术档案。9.不合格品处理方法：严格按检验和试验 程序要求，对查出质量不合格原材和半成品进行退货外，还要依据控制过程立即写出处理方法和书面统计，以备查阅。10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是确保施工过程质量合格证，做好试验资料管理工作，是施工阶段质量控制关键步骤。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、多种复检汇报全部必需立即正确，作好统计，以备查阅。4.3生产准备4.3.1劳动力配置合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度，立即调配劳动力。依据施工控制计划、工程量、流水段划分、机电安装配合需要，制订现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质施工管理者、熟练专业技术工人，且熟悉和习惯我单位管理模式施工队伍负担。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，对应人力资源投入量较多。工程进度需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段劳动力需用计划表。表4-1 劳动力需用计划表序号工 种施 工 阶 段（人）备注基础结构砌筑、装饰1石工601012基础土石方开挖，分为白、夜班工作2钢筋工355010钢筋绑扎3架子工及模板工206515模板工程施工4砼 工151510混凝土浇筑5砖 工20340砌体施工6抹灰工、镶贴工4440装饰施工7机操工677机械设备操作（含指挥）8机械维修工333机械设备维修9电焊工343钢筋焊接（持证、经现场考评合格）10水电工111临时用电安装、维修13普 工302040土石方运输及打杂工作等14试验工111试件、取样送样送汇报等15测量放线工222经培训合格后专门配合测量施工员16油漆工3330装饰施工17防水工10220防水施工18库管111库房管理19抬工444装、卸原材料等20炊事工444负责伙食工作21行政服务111现场负责招待、会议安排、后勤服务22现场保安666现场治安、防火防盗、现场出入管理4.3.2周转材料配置为确保工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，降低进出场运输费用和材料损耗，依据工程工期安排，并充足考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配置周转材料。关键用量详附表。表4-2 关键周转材料需用表序号材 料 名 称数 量备注1结构支撑脚手架576T2木枋50*150600m238号槽钢300T410厚胶板板（柱、墙、梁、板模）25000 m25安全网40000 m26外架钢管800T7外架扣件1456008抗压试模69抗渗试模310砂浆试模311坍落度筒14.3.3机械设备配置依据施工计划要求，配置足够完好施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提升完好率和利用率，并按要求时间入场。表4-3 关键施工机具设备配置表序号设备名称数量备注1自升式塔吊1台调运物资2施工电梯1台3砼输送泵1台4灰砂搅拌机1台5交直流电焊机2台6钢筋竖焊机1台竖向钢筋接长7钢筋截断机1台8钢筋弯曲机1台9钢筋调直机1台10钢筋对焊机1台11砼振动器3台12木工园盘锯1台13污水泵2台现场抽水用14直螺纹套丝机1台机械连接15电动套丝机1台机械连接16平刨2台机械连接17压刨2台机械连接18民用对讲机5台通讯联络5工程关键施工方法5.1施工测量5.1.1建立施工轴线控制建筑物必需建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必需从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中定轴线均能应用所建立施工控制网。将控制轴线立即投影到建筑面层上，然后依据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。5.1.2轴线控制1.基础轴线控制详见基础施工方案。2.本工程主体轴线控制采取内控外校法。在每层楼板砼初凝后进行十字控制线测设并弹墨于板面上。在观察过程中，其测回归零差小于12。在每层板上十字控制线相对应地面控制点位置留设预留孔，作为十字控制线向上作垂直传输用。内控网布设：依据平面定位图上相关墙体、洞口具体位置关系建立建筑物平面矩形内控制网,内控网布设成偏轴线1m。内控基准点埋设方法：在高于基础面上埋设10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板经过锚爪和顶板焊牢，在向上每层楼板对应位置留洞(15cm15cm)，方便于基准点竖向投测。在内控测设后，以设计距离逐步进行放样，另以外部控制标志作外控校核用。这么，外部控制标志、内控制间关系就能保持一致，以确保施工各个阶段全部能达成一定精度。在该项工程中控制点之间距离误差要求达成2mm，测角中误差为20,其它均按施工测量规程进行。3.为避免施工过程中对施工控制网影响，须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保留和使用地方，并设置半永久性桩点。4.为确保精度应注意以下几点：（1）轴线延长控制点正确，标志要显著，并要保护好。（2）选择望远镜放大倍率较大电子经纬仪。（3）仪器要进行严格检验和校正。（4）测量时尽可能选在早晨、黄昏、阴天、无风气候条