安全饮水综合项目施工组织设计.docx

第一章、工程概况一、工程概述1、建设地点：宿迁市宿豫区2、施工项目：宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程3、关键建设内容为：宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程等第二章、计划施工工期计划总工期为60日历天/标段第三章 施工总体布署第一节 施工布署标准及管理目标一、施工布署标准围绕本工程所含有特点、关键及其它施工关键点，而且综合多种原因分析，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”标准，有针对性科学组织施工管理。一）施工管理目标管理目标包含施工质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间关系是一既对立又统一关系，贯穿在项目实施阶段全过程。我单位针对本工程关键性、复杂性及其社会影响性，对项目建设各项管理目标做出以下承诺：1）质量目标按国家颁布相关技术标准和招标文件要求，确保本项目施工全部达成合格，必需达成建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-）及其它现行质量验收规范合格标准。 2）工程进度目标经过采取优异、合理、可行施工方法和严格施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源配置，工程施工总工期目标控制在60日历天/标段以内。3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3以下。4）现场文明施工目标遵照ISO标准，确保达成宿迁市安全文明工地。5）环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；发明绿色环境、建设绿色工程。二）施工总承包组织机构设置本工程是农村安全饮用水工程，含有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将快速组建“宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程）工程项目经理部”，代表我单位推行施工协议，负担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表授权人，负责指导、协调工程施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工作业队负担标书中要求由承包人自行组织实施项目。各作业队和专业分包商要实施项目部各职能部室管理和指导，统一在项目部“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各步骤全部能受控有序，有条不紊。鉴于本工程关键性，我单位将派遣含有多年类似工程经验项目经理，负责本工程全方面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全方面负责。项目部总工程师也长久担任工程建设项目标技术责任人，一样含有类似建设施工管理经验及优异科技骨干担任，全方面负责工程施工技术、质量管理工作。项目部根据项目法施工标准组织施工。各专业施工作业队依据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上实施统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子使用上服从项目部工程管理统一计划和调度；在技术质量上接收项目部总工程师和技术、质量部协调、管理。三）项目部管理部门职责依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决议层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决议和保障机构，由企业委派一名分管领导作为工程责任人代表企业领导小组在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。项目上质量安全由企业派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程质量和安全进行垂直监督和监控。二、部门及关键组员职责（1）项目经理职责1、负责项目部全方面工作，是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一责任人。2、负责协调和业主、监理单位关系，立即接收业主、监理单位和质检部门相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部机构设置和项目管理人员岗位职责作调整。4、有权在企业内部聘用管理人员和解聘不称职人员。5、有权依据企业相关管理要求建立本项目部奖励和处罚制度，并严格实施。6、负责三体系程序文件中相关程序实施。7、帮助项目副经理搞好三体系运行、落实。（2）质量、安全工程师职责1、代表企业总部对本工程质量和安全进行垂直监督和控制。2、帮助项目经理搞好本工程质量安全管理工作。3、定时或不定时组织质量安全检验，督促质量安全方法落实，确保施工正常进行。4、有权对查处质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、帮助项目经理搞好三体系运行、落实。（3）项目总工程师职责1、负责项目部技术工作，包含工程方案编制及实施监督、施工过程技术监督、新技术利用、检验试验计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防方法制订及实施。2、帮助项目作好和业主、监理等单位技术信息交流和沟通工作。3、对各分包方、协作单位工程质量、施工文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方工程质量进行监督。4、帮助项目经理搞好三体系运行、落实。（4）技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责和设计院进行联络；2、对业主要求或资料、文件中可能出现任何错误、失误或其它缺点立即通知监督工程师和业主，并提出处理措施。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采取专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并实施标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程测量工作；7、试验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序实施。（5）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层根据质量、安全操作规程施工；4、检验现场质量、安全并制订、落实整改方法，消除和处理质量。5、实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防方法程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境原因识别、评价和更新程序等程序实施。（6）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（7）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识和材料收发和保管；3、负责机械进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序实施。（8）施工管理部职能是1、在项目副经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接收上级主管部门监督、检验，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、浪费，确保工程质量，协议工期实现，提升工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按要求填写施工日志。4、负责建设施工和服务运行程序、纠正和预防方法程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序实施。（9）综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理和实施；2、负责项目部信息勾通，组织职员培训、考评、合理化提议整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。三、项目管理层项目经理部实施项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门职能。四、施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现本企业工期承诺,施工安排上采取基础、主体、隶属分阶段施工，平行流水作业，并依据工期要求按实际情况采取双班作业，参战作业班组实施竞标上岗。五、施工具体布署（1）施工布署原因分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环境保护”等方面管理目标，施工总承包将遵照“应用最好施工技术，选择最有战斗力施工队伍，结合施工过程中多种施工原因，投入优异机械设备，安排合理施工工序，采取科学组织管理方法，达成优质、安全、按期完工”标准进行施工总体布署。1）季节施工原因依据工程开完工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。本工程跨越雨季和秋季，秋、雨期阶段碰到风雨霜等不利天气影响，应尽可能避开不利于施工工序，以确保工程质量；同时对施工影响做好应急预案，并对土方工程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排；雨季施工要避免泡槽，要尽可能短开挖，快打垫层，快回填；要做好各项保温工作。具体方法详见【季节性施工方法】 。2）立体交叉施工原因在施工过程中，依据工程特点及周围环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分关键、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，确保施工连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，尤其是管道安装和调试工作，为整体工程总调试做好准备。3）工艺步骤原因施工工艺布署上结合不一样分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提升生产效率、降低人员窝工。4）平面部署原因因为本工程全部临时设施考虑移动方便，办公用房采取集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理部署，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部及各作业队提供作业场地，最大程度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便同时，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源原因依据该工程关键性，我单位将选派高素质专业管理人员，选择以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力施工队伍，组建成一支优异项目团体。我单位强大资金实力，是工程资金有效运转坚强后盾。我单位将为本工程设置专用账户，专款专用。对各作业队资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、部署施工机械。采取现浇混凝土。为确保工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理、联合验收。作为施工总承包方，总承包部将制订具体分包管理方法，加强对专业分包商和指定分包商施工现场、施工技术、质量、进度、安全管理，同时做好业主指定承包人协调和照管工作。（2）施工区段及流水段划分依据工程数量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，根据“科学、合理、方便、快捷”标准，将工程划分成施工区、流水段。依据本具体情况，拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和金属结构设备及安装工程三大部分。（3）施工项目标任务划分依据本工程施工特点。项目部将根据不一样施工项目组织不一样作业队进行施工。（4）关键施工步骤依据业主所要求承包人进驻各施工现场时间安排表，综合施工现场多种原因分析，为了最大程度降低民扰和扰民现象发生，可同时开工，先选派得力作业队进行临时设施施工；立即完工，以确保工期，确保其它工程顺利进展。对于管线工程，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”“有压让无压”标准，优先安排钢管预埋施工，多种管线陆续开工。同时和现有施工单位保持良好联络，服从业主统一指挥，随时做好工序调整准备。六、施工进度计划安排为了确保各分部、分项工程全部有相对充裕时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工布署时，确定了各个施工阶段目标时间。各个施工阶段施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配置。施工关键阶段工期目标控制七、施工资源配置（1）劳动力配置计划依据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出具体劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并立即根据总进度计划安排组织各施工队伍进场。 工程管理部门组织全部确定施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目标技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员由项目责任人同意安排。劳动力由工程部和协调部依据现场施工需要统一调配。1）管理人员组成1.项目部组成，遵照“结构合理,文化程度和技能等级高,专业性强，经验丰富”标准。2.关键管理和技术人员拟从我单位含有丰富市政施工经验项目部调配。3.关键技术责任人、质检及专业技术责任人由含有类似经验人员担任。2）各级劳动力投入表劳动力起源，选择多年合作市内劳务企业。本工程投入劳动力多，我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。调入施工队伍有丰富施工经验，在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对全部些人员进行标识，挂牌持证上岗。3）关键工种劳动力最大用量表本工程关键技术工人由砼工、泥工、砖工、管道工等工种组成,并配置一定数量一般工。详见附表【劳动力计划表】。（2）关键机械、设备配置计划本工程施工关键机械、设备配置计划依据标书要求、具体施工情况和作业队配置等原因根据以下标准编制： 物资管理部门在施工前制订多种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供给商。供给单位确定后要严格根据计划要求签署协议，会同工程管理部门确定具体进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达成运转正常条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配置一定易损件配件，便于现场立即维修更换。八、设备、人员、材料进场计划1、项目部人员在接到中标通知书后确保5天内到齐。设备、材料经过临时机动车道运进现场。人员使用客车，材料用平板货车及自卸车运输，大型设备用平板拖车运输。第二节 工程项目管理目标依据工程建设项目标施工质量、工期、安全生产及文明施工全部会对整个工程起到至关关键作用，在以往类似环境保护工程施工经验基础上，坚持企业质量方针，利用科学管理，制订严格质量、进度和安全生产控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，以科技推进生产，降低成本。为此我企业制订以下各项目标：一、施工总体目标依据本工程建设项目标施工质量、工期、安全生产及文明施工要求很高。若我企业有幸承建该工程，将该工程列为“关键工程”。根据我企业指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”态度确保工程一直处于技术优异、质量可靠、优质低耗；对工程全过程施工管理严格按ISO9001：质量体系运行；我企业有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我企业为本工程确立目标就是：合格，必需达成现行质量验收规范合格标准。 。三、工程进度目标在确保工程质量前提下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我企业施工同类工程丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我企业最终确定本工程工期为60日历天/标段，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划），尽早交付使用。四、安全生产目标建立以企业领导挂帅，各职能部门责任人组成企业安全领导小组，监督施工中安全方法实施。在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针，结合本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严格遵守国家颁布环境保护和建设法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达成建设部建设工程施工现场管理要求标准。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，确保良好环境，作为一项关键任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制订切实可行，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。 六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、立即、美观、优异，在工程项目技术管理中实现工作步骤标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们施工宗旨，我们将以主动主动态度做好和各相关单位、部门联络、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守协议及服务承诺，亲密配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量意识，认真协调各方关系，接收业主、监理单位控制和监督，常常和业主保持联络，达成协议履约率100%，用户满意度85%以上。第三节 施工准备一、现场准备开工前先探明施工现场及临近地方市政设施情况（包含任何地上、地下管线），若现场存在需改移市政设施，项目部将负责配合业主和相关市政基建设施管理部门协调。依据进场时现场情况，清除前占用者遗留在现场任何垃圾，并根据业主相关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工发明条件。在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等安排、施工现场总平面部署图连同做法说明一起报业主审批。依据审批后施工总平面图及做法，完成临时道路、场地硬化，及临时用房施工。依据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水布设工作。建立现场测量控制网：依据勘测单位给定永久性坐标和高程控制点，根据综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网布设，设置工程施工临时控制测量标桩（网）。依据不一样施工阶段和各专业事工对场地和施工条件不一样需求，和业主交地时间安排，分期做好各阶段现场平面部署。组织施工机具进场：依据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转等工作。在工地现场以外，为民工建好生活区，其应包含生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府相关部门生活和卫生标准。二、技术准备1、图纸会审在接收到工程图纸和相关设计文件后，项目部将快速组织工程技术人员认真查对图纸及其它文件中尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供规范、设计资料和要求，检验施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范要求；各专业之间施工图是否交圈，有没有矛盾和错误和坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审统计”，作为指导施工依据。2、施工组织设计编制项目部将于协议签署后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包含组织管理、技术方案和施工计划。（1）技术方案1）临时工程及其后拆除方案；2）对永久工程各部分拟采取施工方案简略说明；3）施工现场内所采取机械及运输设备，注明机械部署位置、型号、规格、数量等；4）临时通道及工作空间要求；5）各施工阶段现场平面部署图；6）提议采取专利建设系统方案说明书或目录；7）其它需要说明问题。（2）现场施工组织资料1）工程工作人员、工地管理人员、技术帮助人员数目和职位及管理程序。2）当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划1）编制和工程量清单项目一致采取关键线路法（CPM）逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图。2）工程实施过程中，立即提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。3）当实施计划引发总计划调整和变动时，将修订后总计划提交监理工程师审批。4）施工进度计划包含人、机、料计划及资金流量表。3、施工方案编制计划 在各分项工程施工前，由各分项技术责任人依据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工依据。提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制订切实可行施工方案、特殊作业指导书等，逐层进行技术交底，指导施工。依据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4、试验检测机构建立在工程开工前，项目部将建立起完善试验管理体系，制订出适合本工程试验计划。在充足考虑业关键求在现场建立用于本工程检验设施外，还计划在场内设置现场标养室，以完善和配套全部检测项目现场所能完成部分，从而确保工程质量。项目部将结合本工程特点，采取本单位最优异检测、测量仪器，配置优异试验、测量工程师，制订优异试验、测量控制方案，确保工程施工进度和施工精度，提升施测效率。试验检测设备详见第四部分附图表2拟配置本协议工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表5、测量机构建立本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业分包多，建立一个统一测量机构是很必需，能够确保测量结果正确性。项目经理部设置一个测量班，在技术部领导下工作。业主指定专业分包单位测量人员将纳入测量班管理。6、图纸深化设计 1、由设计单位提供图纸，部分是未能达成我承包商施工要求深度，负责编制及深化该未能达成施工要求深度之图纸及制件详图，包含：施工图、翻样图、大样图。2、为了确保工程顺利进行，特制订了深化设计图计划表。在施工前提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供总工程师批核。上述图纸应能显示具体尺寸和位置，以供现场施工使用。7、技术培训 全部管理人员在中标5天内到位，方便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需多种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织相关工程技术人员学习、掌握。为确保工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。依据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天抵达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生等项目标技术培训和交底。在本工程参施职员中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室主动配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职员加强全员质量意识，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想。在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定时组织职员培训，深入开展全方面质量管理教育，使参施职员深刻认识人、机、料、法、环五大原因对工程质量影响，从而围绕五大原因研究并实施不停提升工程质量方法和方法。不定时由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程质量要求和我单位在投标文件中对质量做出承诺和单位相关质量管理多种规章制度，统一参施人员思想并使之明确创优计划目标和方法。三、物资准备依据施工图纸和进度计划要求，各作业队制订物资采购、供给计划，项目部汇总多种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资加工订货和材料到场跟踪。工程开工前，熟悉协议要求，为下一步物资采购做好准备。完成各项施工用料调查核实，经样品报审合格后签署供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、钢筋等要求必检材料复试，向监理提交相关资料，报验多种进场物资汇报单。各项周转材料要依据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见关键施工周转材料用量计划表。多种大型施工设备和运输机械详见试验检测设备详见第四部分附图表拟投入本协议工程关键施工机械表。以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地平整、扎实、排水和围墙工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第四章 劳动力安排计划依据本工程特点，结合江苏省建设工程劳动定额和施工工序前后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建设工程劳动力配置。在劳动力配置上采取以下几条组织方法和标准。劳务作业队进场前，由企业劳资处和项目共同进行综合评定，项目经理择优录用，和其签署协议，要求其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方法和奖惩方法。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。第五章 关键项目施工方法第一节 施工测量（1）控制网建立和测量为确保总体工程和各专业管线测量工作统一性、完整性和延续性，承包商将建立统一平面控制网和高程控制网。控制网分为三级：第一级为场区整体控制网，第二级为各专业管线施工控制网，第三级为施工测量加密控制网（点）。1、技术标准遵照“先整体，后局部；高精度控制低精度”标准。在拟建施工场区科学设计，合理布设首级测量控制网。在确保工程整体需要前提下，加密布设工程施工各阶段结构定位需要控制网（点），和对各级测量控制网（点）进行精度设计。各施工阶段从测量精度最高要求出发，依据设计要求及相关国家规范中关键技术指标，以满足工程需要。2、原始基准标桩交接及校测工程开工前，立即联络业主，进行现场原始永久性基准标桩交接。交接桩测量资料必需齐全，并附有标桩示意图，标明多种标桩平面位置和标高，必需时附文字说明，依据资料，进行控制点交接工作。同时，应立即组织测量人员对业主提供基准标桩进行必需复测工作，并在10天内将复测结果书面提交给业主。经确定无误后方可使用，如发觉问题立即通报业主和交桩单位。3、高精度整体控制网布设依据场区平面计划和业主提供测量基准点为依据，建立附合导线场区平面控制网。首级高程控制借用平面控制网桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制依据和基准，以确保各专业管线工程之间连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按三级控制，即首级控制网、二级控制网（各专业管线控制）三级控制网（细部控制线）。2）专业管线施工控制网布设专业管线施工控制网依据施工进度分不一样阶段进行测设。它布设标准要满足相关施工细部测量或施工控制要求，全方面覆盖。其网形依具体使用情况而定。4、施工控制网测设1）首级控制网测设平面控制网测设在满足计划关键条件前提下，以业主提供基准点为基点，首级控制网布设成附合导线控制网,以国家一级导线网精度指标进行施测，以用全圆归零测法依次测量相邻两点距离和角度值，并和城市坐标点进行联测。首级高程控制采取精密数字水准仪附合水准测量进行引测，引测校核精度合格后，依据观察数据对高程控制网进行严密平差，再依据平差结果对桩点高程进行更正。2）施工（二、三级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网基础上，布设成 “池” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应和首级控制网联测。3）施工高程控制网测设为使首级施工高程控制网含有很好内符精度，控制网布设为附合水准路线，并和测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网精度进行设计，观察采取二等水准观察方法。4）控制网精度设计及确保方法场区平面控制网精度确保关键是其桩点长久稳定性保持。所以其埋设要根据国家二级变形监测基准点位要求进行。对于施工控制网，其控制点位不可避免会存在位移现象，所以在使用期间要适时对其进行复测，解算出每个点位数据修正值，并对每个控制点进行平差更正。此项工作定时进行。参见附图为确保整个施工期间首级施工控制网正确，预防因为控制点沉降、位移引发控制网扭曲造成精度下降，应对首级控制网定时进行复测，复测时应和城市基准点联测。复测工作宜每六个月进行一次。（2）施工测量1、 管线工程1）控制点复核及导线点及水准点增设在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，并将复测结果提交监理工程师。在控制桩点经监理工程师同意使用后，依据工程现场情况，在道路沿线进行控制点加密。加密控制点要进行保护，预防碰撞或破坏。施工测量实施工程测量规范，在施工现场沿线布设三级导线闭合控制网，四等水准高程控制网，导线点间距控制在200m左右，方法采取符正当。绘制测量结果图上报监理工程师，桩点用水泥混凝土加固保护。为确保测量精度，仪器测出数据必需经过修正，关键部位点位、高程测量必需做平差处理，角度正确到0.1，高程正确到mm位。钢尺量距必需有三差更正，控制精度由高至低传输。降低误差消亡错误，测量工作从外业到内业必需做到步步有校核。参见【导线测量关键技术要求】和【水准观察关键技术要求】。导线测量关键技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差相对闭合差三级1.212151/7000241/5000水准观察关键技术要求等级水准仪型号视线长度（mm）前后视较差（m）高差校差（mm）四级DS3100552）沟槽开挖测量沟槽开挖前依据设计及施工方案进行中线定位，采取极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外合适位置设置栓桩；依据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注。开挖过程中，查对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，依据定位控制桩采取经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；并在人工清底前测放高程控制桩，采取水准仪将地面高程引至槽底。在高程桩上用油漆标注高程。（3）管线基础测量依据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（4）管道安装测量 管道基础施工结束后恢复中线，依据不一样管线结构形式及隶属设施分别进行安装放线。第二节 输配水管道工程施工方案一、测量放线依据业主提供坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。由专员负责测量，并作好测量统计。沟槽放线应每20m设中心桩一个，水准点每1015m在沟槽一侧设水平桩。二、输水管材、配水管材沟槽施工1.土方施工开工：在现场开始任何土方施工前，我们提前3天将开工日期以书面形式通知项目监理，并统计现场该地点原地面高程和地形，满足项目监理要求。因为大部分路段是在已建成主城区内施工，沿线管道较多，有易燃易爆燃气管线、地下电缆等，且工作面较小施工特点；沟槽开挖时，关键靠机械开挖，局部狭窄地段可采取小型挖土机械开挖，部分路段采取人工开挖。杜绝不安全事故发生。2.原地面高程测量：向项目监理提交一份现场原地面高程测量图纸副本，该图纸经项目监理同意并签字，并将用于工程测量。现场任何部分土方工程全部须收到项目监剪发出书面同意才能开始。3.沟槽开挖尺寸和标高管线沟槽开挖前应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）中相关施工测量要求进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点，施工放线经项目监理验证，桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高引测和控制。在每段工程开始之前设置标桩，方便在施工前和以后控制管道轴线和标高。整个工程沟槽标高应按图纸实施，沟槽开挖尺寸应依据地质情况和设计图纸为准，或按项目监理审定标高和尺寸施工。3.1沟槽开挖尺寸：沟槽开挖尺寸应确保所敷设管道和侧面、底部净空能满足管道下垫层和管道周围回填所需最小尺寸。本工程各管段沟槽开挖底宽按下式计算：BD12（b1+b2）式中B管道沟槽底部开挖宽度（mm）D1管道结构外缘宽度（mm）b1管道一侧工作面宽度（mm）b2管道一侧支撑厚度通常取150200mm当D1500时，b1取300；当500D11000时，b1取400;当1000D11500时，b1取600。3.2沟槽边坡按国家现行规范GB5026897实施，依据地质情况，开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡设计，方便项目监理审定，沟槽标高和地面标高相关，地面标高系指挖方场地（道路）自然地面标高。4.沟槽土堆放沟槽土及材料应堆放在距离沟边0.8米以外项目监理指定位置。土堆高度不能超出2米。5.沟槽挖掘程度在管线沟槽开挖前，得到项目监理对沟槽挖掘断面尺寸及挖掘土堆放书面同意后再进行沟槽开挖，一段沟槽完成后再开始新一段沟槽施工。沟槽不许可挖至沟底设计标高以下，如部分地方超挖时，应用中、粗砂分层扎实到设计要求，并达成要求密实度。管道应直接落在原土上，但当挖至设计标高如遇有膨胀土时，在管道槽底要求加垫粗砂垫层300mm厚，以降低胀缩量，管道回填土要求管顶以上0.5m以下沟槽换土扎实。机械挖土或雨季开挖沟槽底应留最少300mm厚土层暂不挖，待施工管基时用人工清理到设计标高。挖方放置场地范围内，不能损坏或阻碍任何私人或公共通道及永久性工程设施，严格按相关要求及业关键求实施，在沟槽开挖期间，必需严格保护沟槽两侧永久性工程设施稳固，如发觉问题，应立即停止施工并立即通知监理，在沟槽开挖前应具体调查现场多种地下设施，凡业主已提前指出或未指出和管道交叉多种地下管线，施工开挖时必需严格保护，并按业主或监理要求开挖。6.含水层挖掘含水层挖掘要求有合适防渗围堰方法，应向项目监理提交所采取方法方案及图纸。在其它情况下，应采取合适方法，如排水设施、沟槽支护等，以确保施工顺利、安全，并使项目监理满意。三、输水管道、配水管网沟槽回填1.回填和充填土质应清洁，不能用有机物或其它部分不适合土质回填和充填。管道及其隶属构筑物完成，经验收后应立即回填，一旦开始回填，要立即完成，不得延误，不许可将已完成管道长久外露不回填，更不许可将其跨越雨季冬期。回填时不得损坏管道或构筑物，炎热夏天或昼夜温差较大情况下，回填应在当日气温较低时候进行。2.沟槽回填前应符合下列要求：2.1水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应立即回填其它部分。2.2砖、石、木块等杂物应清除洁净。3.回填土扎实及管区回填伴随回填土进展逐步拆除沟槽支撑，但不得影响施工安全，管沟土方回填分两个阶段：四、输水管道、配水管网安装1.施工次序为：应本着先地下后地上，先大口径后小口径，和先易后难标准进行施工。2.材料设备要求：1）管及管件规格、品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整齐，不得有砂眼、裂纹。承插口内外径及管件应造型规矩，并有出厂合格证。2）外观检验胶圈粗细均匀，无气泡，无重皮，并有出厂合格证。3.作业条件：1）管沟平直，管沟深度、宽度符合要求，阀门井垫层施工完成。2）管沟沟底扎实，沟内无障碍物。且应有防塌方方法。3）管沟两侧不得堆放施工材料和其它物品。4.施工准备1）依据施工图检验管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。2）管道承口内部及插口外部飞刺等应预先铲掉，再用钢丝刷除去污物。3）把管道稳放在要求位置，作为基准点。运到管沟沿线沟边，承口朝一直水方向。4）依据混凝土管长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。工作坑尺寸见下表。5.施工工艺1）工艺步骤：安装准备清扫管膛管材就位管道连接2）管材及配件检验：对多种直径管材进行检验、检验及试验，多种材料、半成品、成品必需有出厂合格证、质保单等，依据规范要求进行严格验收，必需时进行检验和测试。3）管道进场后沿次序摆放在沟槽外侧；不影响施工便道交通和其它作业，同时便于起吊。下管时，吊车支腿位置距离沟边2米地方，不得影响沟槽边坡稳定。管节入槽时，避免碰撞沟槽和下面管道。沟内运管时不得扰动天然地基。