停车场综合标准施工组织设计.doc

目 录

第一章 编制说明及工程概况
第二章 施工组织管理
第三章 资源配置计划及施工总平面部署
第四章 施工进度计划及工期确保方法
第五章 施工测量、放线、标高控制
第六章 建筑工程施工方案
第七章 装饰工程施工方案
第八章 安装工程
第九章 市政工程
第十章 质量管理体系及确保方法
第十一章 安全文明施工体系及确保方法
第十二章 环境保护管理体系和方法
第十三章 专题技术方法
第十四章 附图及附表
附表一：拟投入本标段关键施工设备表
附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章 编制说明及工程概况
一、编制依据
1、依据《某某医院立体停车系统配套工程》施工招标文件及工程量清单。
2、依据《某某医院立体停车系统配套工程》施工图及设计说明。
3、依据国家现行颁发相关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检验评定标准”。
4、依据建筑勘察设计院设计要求使用标准图集。
5、依据我企业实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。
6、依据我企业经过现行国际标准《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。
7、依据省、市相关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。
二、编制标准
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理指导思想进行编制。
2、坚持质量第一，用户至上宗旨，全方面实施我企业《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规遵法、连续改善”质量方针，严格根据现行国际质量标准要求进行科学组织、科学管理，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度。
3、在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理关键层，全方面负责工程施工进度、工程质量和人力、物力、财力分配和安全确保等。
4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不停提升机械化施工和劳动生产力，为确保工程质量、工程工期提供有力物资条件。
5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不停加紧工程进度。
6、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术方法，确保工程质量和工程工期。
7、精心进行现场部署，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
8、严格实施施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
9、实施“精品工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意工程。
三、编制说明
1、本施工组织设计是依据工程设计特点、功效要求，并本着对业主资金合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
2、编制标准是：经济、合理、优质、高效、技术优异。
3、本施工组织设计采取优异施工工艺，使工程质量和工期控制方法到位，确保工程施工质量、工期和施工协议一致。
四、工程概况
1．工程名称：某某医院立体停车系统配套工程。
2.建设地点：德阳市
3.资金起源：业主自筹。
4.建设规模：：德阳市某某医院立体停车系统——1、2栋配套工程。施工图设计所含全部内容及完成本项目全部内容。
5.质量要求：合格。
6、工期要求：完工日期11月15日前达成投入使用条件，（其中基础交付安装工期为9月20日），计划生产日期：依据交货期施工单位自行安排。
五、工程特点
1、工程特点分析
（1）本工程质量、进度、现场文明、安全管理全部要求较高，施工时需合理安排各单项工程前后搭接穿插、流水施工，全部管道、装饰构件所需预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。
（2）因为本工程在城区，人流动量大，所以确保安全文明施工及确保过往人员安全是该工程管理关键，为此我们必需抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。
（3）本工程为医院立体停车系统，所以必需搞好施工前各项准备工作。
2、工程现场四面环境条件和应注意问题
（1）工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。
（2）采取有效方法降低施工噪音，砼施工采取低噪音振动棒，拆模板时手工传输等方法最大程度降低噪音对环境影响。
（3）依据招标文件，本工程质量必需符合现行国家相关工程施工验收规范和标准要求（合格）。为此，我企业将经过施工过程有机调度和利用PDCA循环系统，连续改善，创出精品工程，让业主满意。
3、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：
（1）做好施工组织，抓住关键矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。
（2）加强材料计划制订和落实，并依据当地气象资料，有效组织和调整材料供给和运输，服从业主和监理指挥和协调。
（3）加强冬季和雨季施工方法，做好多种材料、设备和成品保护工作。
（4）作好和各施工队伍协调工作，尤其是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。
第二章 施工组织管理
一、施工组织机构建立
1、项目管理机构
本工程实施项目法施工管理，实施项目经理责任制。设置项目经理、项目技术责任人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业责任人员，分管各项专业工作。同时，由企业总经理、总工程师和企业各职能部门责任人担纲工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现矛盾进行统一协调，并帮助项目经理部处理工程上技术难点。委派含有丰富施工经验、主持和参与过多种类型工程施工人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达成目标要求。企业各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等供给和管理工作，为现场施工提供可靠确保。同时我企业郑重承诺：针对本工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目部仅负责此工程。
该项目经理部采取老、中、青年相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年青同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部将根据企业“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规遵法、连续改善”质量方针，利用科学管理手段，采取确定一系列优异施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流要求建设本工程。
施工作业队竞争上岗，企业和项目部集中考评，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定时考评，对进度快、质量优班组给重奖，对进度慢、质量差班组给重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。
依据本工程特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
（1）企业指挥决议层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决议保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障。
（2）项目管理层——项目经理部
根据“项目经理负责制”组成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议推行全方面负责，并协调各专业施工队伍之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术责任人组成。下设工程部、综合办公室，配置相关技术人员，具体实施项目部职能。
（3）施工作业层——直接参与施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验各专业组进行施工。
2、施工组织机构框图及项目部组成人员
建立以项目经理为首，项目经理部为主体施工项目管理机构，负责本项目施工全过程质量、安全、工期及文明施工管理工作。依据本工程实际情况，设置工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构以下：

项目组织机构框图
项目经理

办公室主任
项目技术责任人

综合办公室
工 程 部

安
装
工
长
内
业
技
术
财
务
人
员
机
管
员
保
卫
员
材
料
员
安
全
员
试
验
员
测
量
员
质
检
员
土
建
工
长

电气工程作业班组

装饰作业班组

给排水作业班组
建筑作业班组
消防作业班组

3、施工组织机构开启和高效
项目经理对企业负责，企业各职能部门服务于项目经理，企业法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。本工程所需人、财、物得到企业优先保障和大力支持。
（1）明确项目经理部责、权、利
a、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到下活项目整体一盘棋。
b、项目经理受企业法人委托，全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
d、为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
e、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在企业配合下组织进场。
f、项目经理部必需按质量体系进行全方面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
（2）树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分，我企业为此建立了“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
4、施工组织机构高效运作确保方法
（1）项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（2）组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。
（4）强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
（5）每个月召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
（6）天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。
（7）实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立连续作战精神，确保工期按协议工期完成。
二、项目经理部运行
项目经理定时或不定时组织项目经理部组员学习项目部规章制度，检验日常工作情况和效果，对项目施工过程中需要改善工作进行研究分析，改善管理。
结合本工程实际情况，我企业从以下几方面进行：
1、大力落实方针目标管理，确保工程全方面履约。
加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，经过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取协议制约来实现目标管理和目标要求，具体包含：
（1）、质量职责及目标；
（2）、安全职责及目标；
（3）、标准化管理和创文明工地职责目标；
（4）、工程进度职责和工期控制目标；
（5）、工程全方面履约确保；
（6）、推广“四新”技术创效益计划和目标；
（7）、协作专业部门或个人工作计划和管理制度；
（8）、增收节支、降低成本职责和目标。
2、健全协议管理，确保施工各项目标实现
为确保方针目标管理落实，必需同协议管理进行有机结合，协议对目标制约，是目标管理关键路径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定协议或施工人员责任书、劳务合相同不一样形式协议，把方针目标作为签署协议首要条款。
3、依据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度
严格施工中监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
三、项目部关键人员岗位职责
1、项目经理
（1）、作为企业在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系；
（2）、确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容；
（3）、确定项目组织机构，选择适宜人员并上报上级主管部门同意；
（4）、确定项目方针目标；
（5）、对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决议，牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”；
（6）、制订项目安全责任制；
（7）、协调各施工工种之间工作；
（8）、监督各工种按设计要求进行施工；
（9）、监督实施质量检验规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要立即纠正和预防方法并找出问题原因上报；
（10）、审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报；
（11）、安排完工验收工作，和完工验收后向业主移交工作；
（12）、安排完工后决算工作。
2、项目技术责任人
（1）、负责项目工程技术管理工作；
（2）、参与承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审统计，参与项目标施工组织设计编制工作；
（3）、计划施工现场及临时设施布局；
（4）、主持“项目质量确保计划”编制及修改工作；
（5）、主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制；
（6）、负责承建项目标设计变更、材料借用等技术文件处理工作；
（7）、负责推广应用“四新”技术，并负责资料搜集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；
（8）、组织主持关键工序检验、验收工作；
3、财务人员
（1）、帮助项目经理做好项目标营业收入；
（2）、编制或复核项目施工预算；
（3）、开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划依据；
（4）、帮助上级部门就设计变更、协议修订、补充协议等事项同业主进行磋商；
（5）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现各类问题。
4、材料员
（1）、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；
（2）、负责落实材料半成品在外加工定货质量和供给时间；
（3）、要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划；
（4）、对进场材料规格、质量、数量进行把关验收；
（5）、负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图作好料具堆放工作。
（6）、严格实施限额领料制，作好限额料单审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；
（7）、负责降低材料成本方法并落实实施；
（8）、立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。
5、质检员
（1）、实施国家颁发相关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检验职责；
（2）、负责专业检验，随时掌握各分部、分项工程质量情况；
（3）、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定时向项目技术责任人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要立即上报项目技术责任人和上级检验部门，监督工长制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚；
（4）、负责现场计量监督工作。
6、安全员
（1）、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
（2）、在项目上督促实施安全责任制；
（3）、参与施工组织设计中安全方法制订工作；
（4）、监督特种作业人员持证上岗；
（5）、在现场设置安全标志；
（6）、定时进行安全检验，对事故隐患督促整改；
（7）、帮助上级主管部门处理多种现场可能发生事故。
7、施工员
（1）、参与相关施工方案编制；
（2）、编制工种作业计划，报分管副经理平衡；
（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作；
（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；
（5）、合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；
（6）、检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为；
（7）、参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证工作。
（8）、负责现场文明施工及安全生产交底。
四、工程管理目标
施工项目标管理目标包含：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。
1、工程质量管理目标
我企业以“科学、求实、创新”态度确保工程质量优异、质量可靠、优质低耗。对工程全过程施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，企业确定质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。
2、工程进度管理目标
在确保工程质量标准下缩短工期，提升投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，我企业有施工同类工程丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我企业最终确定本工程工期目标为：完工日期11月15日前达成投入使用条件，（其中基础交付安装工期为9月20日），计划生产日期：依据交货期施工单位自行安排。
3、工程安全管理目标
建立以企业领导挂帅，各职能责任人组成企业安全领导小组，监督施工中安全防范方法实施。在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针，结合本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产，
杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。
4、工程文明施工管理目标
严格遵守国家颁布《建筑法》，按标准化文明工地管理，达成建设部《建筑工程施工现场管理要求》标准。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，确保良好周围环境，各项环境保护指标达成环境保护部门控制要求，做到让业主放心，让群众满意。
五、施工布署
1、施工指导方针
建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足协议工期、工程质量合格目标采取多种技术方法，严格监督、检验、验收各工序施工质量，自觉接收建设单位、监理、设计、质检站等单位监督、检验，顺利实现施工预期目标。
2、本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素优化组合
项目建立“目标责任考评机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定时考评，督促落实。
（2）抓过程控制
加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改善和提升机会。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素动态管理，把好生产要素验收、使用、评定三关，加强对劳动力控制，进场考评不合格果断不收，使用中技术达不到要求或责任心不强清理出场。将评定时发觉不足，又不加以改善工人清理出场，从而调动生产工人主动性，确保使用合格劳务人员，进而确保工程质量。
（4）抓监督保障
从企业质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定时开展质量体系审核，重视质量管理实施和实施过程有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至完工全过程各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步投入力度，建立形成技术管理，促进质量提升动力机制。“技术是质量确保，质量是技术表现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行一个基础要素，创出精品工程。努力把质量上可靠性，技术上优异性，经济上合理性融合在一起，把企业传统施工工艺和新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标实现，又丰富和完善了企业技术确保体系。
第三章 资源配置计划及施工总平面部署
一、施工准备
施工准备是一项细致而较为复杂工作，它包含各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。所以，施工准备工作是整个工作关键，它好坏直接影响施工进度、质量和安全。所以各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包含施工准备阶段和全方面施工阶段。
（一）技术准备
技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图，领会设计效果，提出合理化提议。
2、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、施工条件等。
3、编制施工图预算：依据设计施工图、招标文件、协议条款编写具体施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。
4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。
5、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。
（二）物资准备
物资准备工作包含材料准备、施工机具准备和安全防护用具准备。
1、建筑材料准备：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签署购置协议，依据进度要求制订材料采购及进场计划，组织好运输。对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。
2、构配件、制品加工准备：依据设计要求，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出需要量计划。
3、施工机具准备：依据施工工艺要求，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进出场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。关键施工机械配置情况详见后《附表一：拟投入本标段关键施工设备表》及《附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表》。
4、关键材料供给标准
工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，不管使用哪家产品，全部要坚持两条标准，一是质量合格并有完整材质证实；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不许可不合格产品进入和使用，从而确保工程质量。
对于工程材料供给，在联络好材料供给商后，我们将和供给商签定协议，按时按量供给材料，确保工程不会出现因材料未到场和材料质量原所以造成工程停工，返工现象出现。
材料责任人严格管理好材料，做好材料进出厂计划；并依据工程进度情况及现场施工情况立即调整多种材料供补，使工程不因材料而出现拖延工期现象。
（三）现场准备
1、该场地地质情况复杂，应做好施工现场补充勘察。
2、按施工总平面部署图（经业主及监理工程师同意）搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
3、协调处理好和其它相关单位关系，办理多种手续为开工作好准备。
4、依据场地具体情况，修筑专门施工道路及水泥、砂、石堆场。
5、项目部组建人员、机械陆续进场，安装、调试施工机械设备。
6、作好施工前安全准备各项工作，设置消防、保卫设施。
（四）劳动力准备
1、建立拟建工程项目标领导机构，坚持合理分工和亲密协作相结合，把有经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构，认真实施因事设职、因职选人标准。
2、建立精干施工队伍，编制劳动力需要量计划。
3、集结施工力量、组织劳动力进场，同时应进行安全、文明、防火方法等方面教育。
4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
5、建立健全各项管理制度。包含：工程质量和验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检验、验收制度等。
6、劳动力安排计划详见后《附表三：劳动力计划表》。
（五）机械设备、人员进场
1、我企业将会在全企业范围内选择有丰富施工经验人员来担任本项目标关键施工技术人员和项目经理。
2、另外我企业和多家劳务企业相关长久友好合作关系，关键管理人员包含技术工种全部为我企业自有职员，民工向当地雇用。
3、我企业将会在全企业范围内集中调配设备，全部设备为自有和租凭形式而且全部在9成新以上。
4、具体详见附表四（计划开、完工日期和施工进度网络图）。
（六）机械设备、人员退场
1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），按以下工作内容对工地进行根本清理，并需经监理人检验合格为止。
2、工地范围内残留垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。
3、临时工程已按协议要求拆除，场地已按协议要求清理和平整。
4、按协议要求应撤离承包人设备和剩下建筑材料已按计划撤离工地，废弃施工设备和材料亦已清除。
5、施工部署区内永久道路和永久建筑物周围（包含边坡）排水沟道，均已按协议图纸要求和监理人指示进行了疏通和修整。
6、工程临时道路中施工堆积物，已按监理人指示给予清理。
二、施工总平面部署
（一）部署标准
施工总平面部署是否合理，直接关系到施工进度快慢、安全文明施工达标，所以，施工平面部署应着重考虑以下原因：
1、确保场内施工道路通畅，满足施工对材料堆放场地要求，降低二次搬运和场内运输。
2、满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离。
3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生要求。
4、符合施工现场安全用电规范要求。
5、场地部署要避免土建、装饰班组相互干扰，且需满足业主相关要求。
（二）临时生产、生活设施部署
依据施工现场计划用地，初步进行平面部署，考虑到场内特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面部署进行调整。
临时生产设施关键有：钢筋加工车间、水泥库房、材料库房（分水电和建筑器材库房）、搅拌站（集中搅拌）、配电房和周转材料、模板、砖、砂、石堆场等。
生活设施包含职员宿舍、食堂、厕所等，均搭设在计划场地内，不占用施工道路。同时，为保持现场容貌整齐，多种生活设施拟采取砖木结构，内墙面抹灰刷白，厕所作成地砖地面或拼地砖地面。
（三）施工用水、用电等准备
依据施工现场情况，电源可由甲方提供电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实施三级用电保护方法，各配电箱内配置齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。
（1）本工程施工用电负荷关键在主体结构施工阶段，依据《附表一：拟投入本标段关键施工设备表》，本工程施工用电量为300KVA，高峰用电期应作合适调整。动力根本选择2×500mm2铜芯线，分两路一路照明线采取50mm2铜芯线。为确保塔吊、砼搅拌机等机械正常运转，钢筋对焊尽可能安排在夜间进行。
（2）线路布设
依据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采取电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线电缆沿楼层预埋套管，电缆穿在管内，每二幢设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采取三芯橡胶电缆。
（3）配电箱及开关箱
变电房配电屏和现场供电系统间须设置隔离开关，方便检修。并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电间，架空线路送至总配电箱。配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证实。
现场施工用电实施三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢靠，移动式配电箱、开关箱应装在紧固支架上。固定式配电和开关底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离小于30m。开关箱和其控制用电设备水平距离小于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内工作零线应和接地端子板连接，并应和保护零线端子板分设。配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板和箱内电器不应带电金属底座、开关箱内连接线应采取绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分。配电箱、开关箱导线进出线口须设在箱体下底面，进出线应加护套分路成东并做防水弯，导线束不得和箱体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱进出线必需用橡皮绝缘电缆。动力配电箱和照明配电箱应分别设置，全部配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标识，全部配电箱门应配锁，由专员负责。
A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总路熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和塔式起重机分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时含有过负荷和短路保护功效则可不设分路熔断器。总开关电器额定值应和分路开关和相适应，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1S。
B、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关和总溶断器和分路熔断器。分路隔离开关数量应由该分配电箱控制用电设备数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关额定值应和对应开在箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1S。
C、开关箱：每台用电设备应有各自专用开关箱设置，距用电设备水平距离小于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，严禁用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内开关电器必需能在任何情况下全部能够使用电设备和电流实际隔离。开关箱中必需装设漏电保护器，其开关额定值和用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30ma。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实施一闸一保。
（4）用电机械设备和手动电动工具
施工现场所用用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必需选择无接头多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或反复接地线。电焊机进线处必需设有防护罩。
（5）照明：
现场施工用照明须装设单独照明开关箱，不能和动力电箱混合使用，施工区照明采取橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。
A、施工区照明：在主体结构施工阶段，在每只塔吊上安装三盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明用采取1KW碘钨灯照明，增加光照明度。主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采取碘钨灯照明，其照明均采取36V安全电压照明，且灯头选择橡胶防爆灯头。
B、办公、生活区照明：职员集中宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职员宿舍内防暑降温需要，采取220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作风扇之用。在其它季节，职员宿舍改用36V安全电压供电，可有效预防使用除照明之外其它用电器。办公室、仓库等均采取220电压作照明，每间装设一只插座。
（6）施工现场用电管理
施工现场用电由项目专业电工全方面负责管理和维护。全部配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标识，方便维修。全部配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。
配电箱、开关盒应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检验维修统计本，并每个月进行检验、维修一次，并登记在卡，检验、维修人员必需是电工。检验、维修时须按要求穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级对应电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。
施工用水：设总水表，从总管接出供搅拌台、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网，设备用水池(60m3)防停水（备用水池可利用），设临时集水坑，分流排放。
施工进场主干道可满足施工需要，施工现场做好排水管沟（砖砌宽300×400），经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污， 立即排除地表水，合理安排堆放材料，确保道路通畅。
临时设施具体部署情况详见后《附表五：施工总平面图》及《附表六：临时用地表》。

第四章 施工进度计划及工期确保方法
一、施工进度计划安排
（一）安排说明
依据本工程特点，为确保工程在招标文件要求总工期内完成，拟采取网络计划图，找出施工过程中关键工作和关键线路，根据既定目标，不停改善安排，选择最优方案，并在计划实施过程中进行有效控制和监督，在以工程质量为前提情况下，确保以最小消耗取得最大经济效果。
现场准备工作包含临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、建筑工程施工阶段、装饰工程施工阶段、安装工程阶段和收尾验收阶段。
本进度计划按现有施工图和施工队伍技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾难、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行合适调整。
（二）各施工阶段具体安排
1、施工准备阶段
依据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出开工令后，立即进场进行临时设施修建、临时道路、水、电平面部署工作。施工准备阶段控制在10天内完成。
2、施工阶段
主体施工阶安排施工准备后开始，预留10天收尾验收完成。
5、收尾验收阶段
在全部完成施工任务后，现场清理工作量较大，故收尾及验收考虑10天。
二、确保工程进度组织方法
（一）确保工程进度组织方法
1.组建精干高效项目管理班子，设置专职进度管理人员，落实管理岗位职责。建立各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考评。
2.建立工程协调会制度，加强总承包和各专业分包单位配合和协调，立即同相关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。各专业分包单位要依据总承包施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确定后付诸实施。常常和定时检验计划实施情况，包含工程形象进度、资源供给和管理工作进展。
3.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实施部位考评制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；一样，对各作业班组实施工程进度部位考评，保质按期完成计划进度部位给奖励，反之则进行罚款。经过奖优罚劣，充足调动管理人员和作业班组生产主动性，以确保工程进度计划严厉性。
（二）确保工程进度管理方法
1.依据施工总进度计划，编制各时期较为具体实施计划，包含季度和月进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，方便向各作业班组下达任务。每七天召开一次协调会，立即处理劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。
2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作。对在非关键