收藏 分销(赏)

水利施工方案培训资料样本.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2367105 上传时间:2024-05-28 格式:DOC 页数:63 大小:109.54KB
下载 相关 举报
水利施工方案培训资料样本.doc_第1页
第1页 / 共63页
水利施工方案培训资料样本.doc_第2页
第2页 / 共63页
水利施工方案培训资料样本.doc_第3页
第3页 / 共63页
水利施工方案培训资料样本.doc_第4页
第4页 / 共63页
水利施工方案培训资料样本.doc_第5页
第5页 / 共63页
点击查看更多>>
资源描述

1、第一章、工程概况第一节、工程概况及编制说明一、工程概况:1.渠首引水渠工程:人工将60m渠底整平后,现浇C20砼砌护,厚度0.30m,矩形断面22m,墙后人工扎实填土;2.柳沟渡槽工程:渠口两边均加高0.6m,渡槽长20m,边墙宽0.8m,采取M7.5水泥砂浆砌块石,外侧采取M10水泥砂浆勾缝,内侧采取M10水泥砂浆抹面;3.崖窑峁退水闸工程:人工将原闸墩拆除后,重新砌筑闸墩,净尺寸为2.523m,闸洞宽0.7m,墙高0.8m,拱高0.4m,采取M7.5水泥砂浆砌块石, M10水泥砂浆勾缝;4.中沟收费站引水渠工程:人工土层清除后,砌筑挡墙,采取水泥砂浆砌块石,水泥砂浆勾缝,墙外人工扎实填土和

2、原坡衔接;5.中沟倒虹引水渠工程:人工将冲垮部分扎实填土后,采取水泥砂浆块石砌护, 水泥砂浆抹面。6.人工将渠内淤积渣土及毁坏段石头清除后,重新整修渠道,采取水泥砂浆砌块石, 水泥砂浆勾缝。二、编制依据 1.陕计项目1045号文颁发陕西省水利水电工程概(预)算编制措施及费用标准; 2.陕水规计发91号文相关印发陕西省水利水电工程概预算编制措施及费用标准()调整意见通知;3.国家发改委、建设部发改价格670号文颁发“国家发改委、建设部相关印发建设工程监理和相关服务收费管理要求通知”;4.国家计委计价格1980号文相关印发招标代理业务收费管理暂行措施通知;5.中国财政部、国家发展和改革委员会财综7

3、8号文相关公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目通知。6.国家发展计划委员会计投资19991340号文,国家计委相关加强对基础建设大中型项目概算中“价差预备费”管理相关问题通知。7.陕政办发10号文,陕西省人民政府办公厅相关印发陕西省地方教育附加征收管理措施通知。8.财政部、安全监管总局发财企16号文相关印发企业安全生产费用提取和使用管理措施通知。三、编制标准:1、确保关键,统筹安排,遵守承诺和招标文件要求和相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目标内容,本着“适用、安全、经济、合理、优异”标准,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加紧施工进度,缩短工期

4、。3、采取优异施工技术,合理选择施工方案,保持企业质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提升工程质量。4、充足挖掘和利用机械设备潜力,提升机械化程度,减轻劳动强度和提升劳动生产率。三、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定此次招标范围内全部工程内容。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标:分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为合格。工程验收努力争取达成“国家鲁班奖”要求该工程施工将严格根据国家现行施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准要求实施。严格要求、精心施工,在确保工程按期达成“合格”质量标准,努力争取达成国家优良工程标准。二、工期目标:根据招标文件要求,

5、累计60天,完成本工程。该工程总工期目标为60个日历天。计划开工日期时间遵照招标文件。三、安全目标:保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在1以内。四、文明施工目标本工程严格实施建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、陕西省相关建筑施工现场安全管理文件及规范要求,采取有效方法,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故发生。 加强保护方法,分段封闭施工。采取环境保护材料,将本工程建成一个绿色环境保护型工程。达成市建筑工程安全文明样板工地,CI管理达成总企业标准,让业主满意。第二章 项目经理部组织

6、机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件相关要求和设计施工图进行总体计划,工期以网络计划进行控制,施工技术实施动态管理,施工质量严格根据ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置标准企业把本工程列为关键工程项目,本着“质量第一,用户至上,重视信誉,信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点,组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理,充足调动职员主动性,组织精干人员组成项目经理部。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名,项目技术责任人、项目施工责任人、项目材料责任人、项目安全责任人、项目质量责任人各一人。第四节、

7、项目经理及各技术责任人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项目上代理人,是工程项目施工全过程,全方面负责关键管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下,作为项目管理组织机构,负责施工项目从开工到完工全过程施工生产管理,依靠智力密集管理力量,对工程项目所需多种生产要素进行有效组织、协调和管理。项目经理部是代表企业推行工程承包协议主体,对最终产品和业主全方面负责。 项目经理岗位责任制:1、帮助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作,填报报建情况及项目班组人员名单表。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙,严格遵守。4、对本项目标

8、工程质量、安全、进度全方面负责。实施本企业相关加强施工现场管理工作通知,领导项目班组各司其职,搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底,按设计图纸、施工规范和作业指导书要求,确保质量,开展创优工程。6、认真实施本企业质量计划及多种技术方法。督促施工班组检、互检、交接检,主持分部、分项和完工验收工程检验验评。掌握工程质量情况,立即采取预防和纠正方法,发生质量问题立即上报。7、确保施工进度,按施工程序组织施工,督促施工员填写施工日志、聚集质量原始统计等应含有资料。8、认真组织落实落实本企业安全生产管理暂行要求,完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全方法,自检评分达标。推行项目工程安全生产

9、第一责任人职责。9、组织工人学习操作规程,进行安全技术交底,严格违章作业,立即整改隐患。发生安全事故主动采取有效方法,立即上报。10、成立义务消防队。保持现场整齐,搞好文明生产。 技术责任人岗位责任制:1、推行国家质量管理和ISO9001质量确保体系标准,对项目工程技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作,编制施工组织设计和临时用电方案;提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底,负责工序控制和不合格品控制,提出预防方法纠正方法。4、处理施工技术问题,负责技术核定。5、掌握工程质量情况,指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法。7

10、、建立QC小组,立即在质量攻关小组中,组织研究技术疑难课题,处理实际工程问题。8、总结施工过程中多种经验,按时向本企业汇报。 安全员岗位责任制:1、编制安全技术方法计划,参与审查施工组织设计。负责组织安全方法实施,为项目工程安全生产直接责任人。2、按本企业安全生产管理暂行要求,逐项做好施工现场安全用电,安全防火和高处作业安全防护工作。3、按(建筑施工安全检验评分标准)自检评分。必需达标。处理生产中安全问题,阻止违章指挥及韦章作业,遇有严惩问题时有权令其停工整理。4、张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同甲方邻取安全受监证和开工许可证。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并推行

11、签字,检验特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,填写安全会议统计本。7、常常检验工地安全情况,发觉不安全原因和隐患,立即填报事故隐患整改统计,向项目经理反应,立即处理,确保施工正常进行。8、对工伤事故进行统计,分析和立即上报,参与事故分析调查及处理工作。9、参与工程验收,定时总结安全管理经验。、质检员岗位责任制:1、做好检验统计,常常分析质量情况,掌握质量动态,立即纠正,确保工程质量。2、负责督促施工班组质量自检、互检和班组间交接检。搜集整理质量资料立即填报隐蔽工程统计,原材料检验统计等质量报表。3、按质量标准立即对分部、分项工程质量进行验评、签署分部

12、工程玫中间交接工程验收证实书。对不合格有权责令返工或停工,并对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格基础上进行。检验和确定出现质量问题,填报专检统计,立即处理,发生质量事故立即如实上报。5、进行质量检验和工程质量事故分析、调查和处理,参与质量会议,负责统计。验证纠正方法效果。6、主动帮助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。依据实际情况,提出质量研究课题。7、负责完工检验和评定,严格掌握质量标准,填报完工验收交付统计。8、坚持标准,正确反应质量情况,对隐蔽工程质量事故,有权越级反应。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制:1、依据设计图纸和工程量

13、,提交需要劳动计划和施工进度计划,付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工汇报等手续。3、按计划下达施工任务单,并监督实施。立即协调和处理相关施工进度多种问题,确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记,通知质量检验员验证和标识,敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联络单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志,办理中间交工,分部工程验收证实书和完工汇报及完工验收证实书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验统计。8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制:1、关键负责工程项目材料管理,认真做到材料进场报审、准用。

14、做好进货检验工作:验质量确保资料,验规格、数量、及品牌。2、对供货商企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价,依据质高、价低和运距近标准,择优汰劣,选定供货单位。3、制订采购计划。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供给备料依据;在施工中,依据工程变更及调整施工预算,立即向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料依据;依据施工图纸、施工进度,在加工周期许可时间内提出加工制品计划,作为供给部门组织加工和向现场送货依据;依据施工平面图对现场设施设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供给部门作为送料依据;按月对材料计划实施情况进行检验,不停改善材料供给

15、。5、材料进场验收为了把住质量和数量关,在材料进场时必需依据进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证,进行材料数量和质量验收。不管是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购材料,全部要依据本项目设计说明中材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测要求进行。验收要作好统计、办理验收手续。对不符累计划要求或质量不合格材料应拒绝验收。 工人岗位责任制:1、做到“三懂四会”,三懂即懂机械性能,懂工程质量标准,懂操作规程,四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、珍惜建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,珍惜多种机器设备,使其保持良好状

16、态。3、严把重量关,做到不合格材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。4、自觉遵守特区各项法律法令,遵守集团企业各项管理要求,做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律,听从指挥。7、珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具。8、如发生事故,应主动抢救,并如实反应情况。第五节、项目管理体系一、确定施工方案,做好施工准备1、施工方案技术经济比较,选定最好可行方案。2、选择适用施工机械。设计工程平面部署图。3、确定各工种工人、机具和材料需要量。二、编制施工进度计划1、编制

17、施工进度计划网络图。2、建立检验进度计划报表制度和计算机数据处理程序。3、施工图纸供给情况监督检验。4、物资供给情况监督检验。5、劳动力调配监督检验。6、工程质量管理。三、协议和造价管理1、编制投标报价方案。2、和业主、分包商及设备、材料供给厂商签署协议。3、检验协议实施情况,处理索赔事项。4、工程中间验收及完工验收,结算工程款。5、控制工程成本。6、月度结算和完工决算及损益计算。第三章、施工技术方案第一节、施工准备施工准备基础任务是为工程建立一切必需施工条件,确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证实,施工准备工作越充足,施工计划性及科学性越高,工程施工进展便越顺利。施工准备工作关键内容。一、

18、技术准备:1、熟悉、审查图纸及相关资料,做好图纸会审工作,掌握设计内容,技术条件和关键、难点。2、进行必需技术经济调查。项目建设地域自然环境、社会及技术经济条件、施工现场情况。3、各项技术文件和管理制度准备。、国家颁发相关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。、技术文件关键包含产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、技术图纸、施工方法等。、质量体系文件关键包含质量手册、程序文件、质量计划等。、检验文件关键包含检验和试验规程、检验计划等。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制施工组织设计,关键内容为施工准备计划,总体施工安排方法方法,分项工程施工技术方法方法,施工统筹图及安全方法关键点。6

19、、设计技术交底,施工前由设计者对所要施工项目进行图纸、资料说明和解释,关键讨论施工方案和工艺要求,以确保工程达成设计要求和各项基础性能。7、编制冬季施工技术组织方法计划(本项目工程期可能在冬季期内)。二、物资准备:1、材料、半成品、构配件加工准备:在编制施工组织设计时,应立即做好分部分项工程材料需用计划、构配件加工计划,明确提出供货日期。对于甲供材料也须尽早向甲方递交采购及进场日期计划。2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划:加强同物资供给部门联络,落实进场时间;要着重抓移动电箱标准化设置及投入施工机具设施维护保养和调试,确保使用前完好状态;要对测量、检验设备状态进行校验,以提升现场施

20、工测量效率和正确度。现场物资准备工作应做到:进场材料、机具、构件应查对、检验、验收,确保材料质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供给。三、施工人员安排:本标段项目工程含有工程量大、质量要求高和预定工期紧特点。所以,怎样充足发挥人原因,进行科学合理劳动力组合,是顺利完成施工任务有效确保。1、建立和完善项目经理为首现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。2、精选历年来发明优质工程作业队伍,组成精干专业班组,签署专业协议,对特殊工程进行技术培训,并组织劳务进场。3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度教育。4、开工前,工

21、程项目部和施工作业队签署安全施工责任协议书,明确双方在项目施工中法律和经济责任。5、为了确保工期,在整个工期安排中,实施前紧后松方法。国定节日期间将组织好施工人员安排,不予放假。四、半成品及成品加工准备:部分成品、半成品、装饰构件(如花岗岩、门框、门扇、踢脚板、扶手、压线等)在场外委托信誉高、产品质量高专业厂家制作,实施产品工厂化,现场组装化施工,从而确保工程质量和装饰效果。1、施工机具准备编制施工机具需用量计划,计划组织进场,并配置专员对机械进行保养。提升施工机具使用率。2、现场准备、依据施工组织设计要求,进行全场性准备工作:、通畅场内外运输道路,能使多种物资直接运到现场堆放地点,尽可能降低

22、二次转运。、接通施工用水、用电,临时用电设备部署见附图。、安排或搭设好现场生产、生活临时设施,要尽可能利用永久性建筑,具表现场临时设施部署见附图。、安排好材料、构配件、机具等运输、储存和就位。、根据施工设计图纸进行施工测量,为各项放线定位做准备。3、施工场外协调、主动向建管部门及质、安检、定额站等咨询相关现场管理等方面要求。、和市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环境保护等执法部门联络,咨询各方面管理要求,取得她们对我们施工工作支持和帮助。第二节、施工次序及关键方法1、测量放线由测量队根据设计图纸结构尺寸线测放浆砌石基础开挖边线,并用红漆标识。2、基础开挖处理排水沟沟槽及路肩挡土墙岩质基础采取Y

23、T-28手风钻小梯段开挖,松动预裂爆破,人工进行工作面清理。路肩挡土墙回填石渣,并按路基要求分层扎实,采取人工配合反铲削坡。3、石料准备在基础开挖处理同时应该进行浆砌石所用石料备料工作,砌体用块石,必需坚实新鲜,无风化剥落层或裂纹,块石表面无污垢,表面应色泽均匀,排水沟浆砌石厚度较小,所以需选择小粒径石料。砌石用石料在公路路边堆集,然后人工再二次转运至工作面。4、拌制砂浆砌石所用砂子在当地砂石料场购置,采取3.0m3装载机装自卸车运输至施工现场,砂浆拌制严格根据设计配合比进行,依据试验室开据施工配合比进行施工现场拌制,采取随用随拌标准,经过斗车和料桶人工运至工作面。5、浆砌石砌筑浆砌石施工根据

24、自下而上次序分段进行施工,砌筑前应将石料上泥垢冲洗洁净,并保持砌石表面湿润,用线绳标识砌筑厚度,以确保浆砌石施工质量及坡面平整度。浆砌石施工根据先砌“角石”、再砌“面石”、最终砌“腹石”程序,采取座浆法分层砌筑,砌筑前应先在基础面上铺一层35cm厚稠砂浆,然后安放石块。砌筑次序以下:(1)角石砌筑:角石用以确定建筑物位置和开头,在选石和砌筑时须加倍注意,要选择比较方正石块,先行试放,必需时须稍加修凿,然后铺灰安砌,角石位置砌筑方法必需正确,角石砌好后,就可把样线挂到角石上。面石可选择长短不等石块,方便和腹石交错衔接。(2) 面石砌筑:面石外露面应比较平整,厚度略同角石。挡墙面石和腹石砌筑同时上

25、升,当不能同时上升时,其相邻高差小于1.0m,且结合面作工作缝处理。砌筑面石也要先行试放和修凿,然后铺好砂浆,开始砌筑面石,并使灰浆挤紧。(3)腹石砌筑:腹石可用较小石块分层填筑,填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时,须大面向下放稳,尽可能使石缝间隙最小,再用灰浆填满空隙1/31/2,并放入适宜石片,用锤轻轻敲击,使石块挤入灰缝中。(4)砌筑过程因故临时中止时,应留阶梯形斜槎,其高度不应超出1.0m,且应待砂浆强度达成2.5MPa后才可继续施工。在继续砌筑前,应将原砌体表面浮渣清除,砌筑时应避免振动下层砌体。6、砂浆抹面砂浆抹面在浆砌石砌筑完成后分段进行,抹面根据由上至下次序进行,即优异行两岸坡面

26、施工,再进行底板施工,砂浆抹面厚度要严格根据设计要求进行。7、勾缝(1)勾缝砂浆应采取细砂和较小水灰比,灰砂比控制在1:1至1:2之间。(2)砂浆应采取强度等级32.5以上一般硅酸盐水泥配制。(3)清缝应在砌筑24h后进行,缝宽大于砌缝宽度,缝深大于缝宽2倍,勾缝前必需将槽缝冲洗洁净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。(4)勾缝砂浆必需单独拌制,严禁和砌体砂浆混用。(5)当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗洁净,最少用浸湿物覆盖保持21天,在养护期间应常常洒水,使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。勾缝保持块石砌合自然接缝,努力争取美观、匀称、块石形态突出、表面平整。8、养护砌体外露面,在砌筑后

27、12h18h之间应立即养护,常常保持外露面湿润。水泥砂浆砌体养护时间为14天。第三节、施工具体工艺方法一、排水工程1、施工排水开挖渠槽时渗水,可采取在基槽外侧向修建排水边沟3040cm,然后每隔30m设一集水井8080,用潜水泵进行抽水,将渗水排入河道。在开挖基槽和浇筑混凝土基础施工期间,必需抽干渗水,不许可带水进行混凝土作业,当混凝土施工完成初凝后可拆除模板时,停止抽水。2、沟槽土方施工、基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤承载力,并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时,应依据设计提出对地基要求,采取加固方法,如扩大基础,换基扎实等方法。鉴于本工程中埋深及断面改变不大,初步拟订采取人工

28、一步开槽方法。、沟槽开挖前,应熟悉相关安全规程,及槽底高程和宽度、预防超挖。、挖槽时,确保槽底土壤结构不被破坏或扰动,采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖,用人工清底。如遇暴雨或雨天,应在沟槽一侧设收水沟和集水坑,确保沟槽不受浸泡。、开挖要求: a、下湿田中沟渠开挖必需进行二次开挖:一次开挖预留不少于20cm,在浇筑混凝土底板或安装U型、L型预制件前再挖至设计高程。b、严禁扰动槽底土壤,如发生超挖,深度在15cm以内者,用原土回填扎实,确保其密度不低于原地基土。 c、沟槽开挖达成标高后,除渣,整平槽底不得受水浸泡。 d、沟槽开挖断面时应依据土壤种类确定开挖沟槽放出最好工作面,确保能够工

29、作。、软弱地基处理 考虑到可能出现有软弱地基情况,拟采取换填进行加固处理。在监理方和建设方认可软地换填深度内,挖去软地,然后将回填料分层回填并扎实。、清底报验 基槽开挖完成后,首优异行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行水沟片石砌筑工作。二、土方工程1、对渠线进行具体测量,进行土方平衡计算。以全部开挖出土方能最短程利用为标准进行回填。 施工次序:测量计算各处挖填方量按已确定不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填具体回填时,全部采取人工摊铺,电夯或压路机压实,虚土厚度30cm。渠底分层夯填,用压路机配推土机进行。渠坡全部采取填土宽度比设计尺寸加宽30

30、cm分台阶填筑,电夯扎实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。2、土方开挖(1)基坑开挖前,首先做好降排水工作,使地下水位低于基坑底面0.5M 以下,一直保持排水通畅,确保开挖在旱地进行。(2)开挖前编写施工方案,绘制开挖图,报监理人审批。(3)严禁扰动基底土质,基底如有淤泥清除洁净。确保边坡、高程等达成设计要求。(4)基坑开挖后,立即要求监理人现场检验,确定符合设计要求并签证认可后,再进行建筑物工程施工。(5)开挖土方除留作回填外,余土按监理要求运至弃土地点。回填部分土方堆放边坡上时,确保边坡稳定。(6)在开挖边坡上遇有地下水渗流或粉砂土时,立即制订和采取有效方法进行疏导和保护。3

31、、土方回填(1)在填土施工前,依据设计要求对回填土料进行确定,并将回填方案报送监理审批后,再进行回填施工。(2)回填土土质不含有淤泥、石块、杂草、腐烂物等杂质,监理工程师认为不合格土料,果断不作为填料用于回填。填土中严禁有冰雪或冻土块。如因冰雪停工,复工前需将表面积雪清理洁净,并经监理人检验合格后,方可继续施工。(3)回填土填筑在建筑物浇筑完成,达成一定强度并经监理工程师同意后,再进行回填。在填筑前清除周围杂物,排净底部积水和淤泥等。(4)按计划施工进度,使回填土工程和建筑物施工相适。填土分层回填,均匀上升,以预防结构物受到不均匀荷载。(5)回填土分层扎实,每层厚度不超出30cm,上下层接缝相

32、互错开,每层经检验合格后再进行下一层填筑。(6)回填土压实,紧靠建筑物2m 范围内,采取小型机具或人工扎实。(7)墙后填土在墙背及伸缩缝清理整修合格后进行。(8)填料土施工参数以下:土料含水量:依据试验确定;铺土厚度:0.3m;回填压实后干容重:达成1.5t/m3 设计要求。(9)压实后土体取样试验,依据规范要求或监理工程师依据工程部位确定取样频次。(10)压实后土层确保不出现漏压、虚土层、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象,如出现以上情况,立即返工重压。(11)为确保土料正常含水量,不在雨天过后立即回填,回填前清除雨天前铺设保护层,在风力和日照较强时,在填筑面上洒水湿润以保持含水量。(12)回

33、填过程中严格控制回填速度。(13)回填完成后按时完成设计要求整平,报监理工程师验收。4、模板制安依据钢筋砼结构构件特点,进行模板及支撑设计,计算出多种规格模板及模撑加工数量,模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵照自下而上安装方法。模板及支撑应有足够强度,刚度和稳定性,并不致发生不许可沉陷及变形,模板内侧面必需平整,接缝紧密,不得漏浆。模板安装好以后要仔细检验各部件是否牢靠,在浇筑砼过程中要常常检验,如发觉变形、松动现象,要立即修整加固。拆除模板时通常应遵照强度控制要求,拆模应按次序操作(先装后拆,后装先拆),避免较大振动及碰伤,确保砼表面完整美观。5、止水施工a、所购伸缩缝止水材料品种、规格

34、尺寸满足施工详图要求。b、止水橡皮在生产厂家按规格制作,并做好T型、十字型接头,现场安装进每个方向最多采取两个接头,接头采取专用模具热压而成。c、止水带安装采取木模及支撑固定牢靠,接缝严密。对安装止水设施妥善保护,预防意外破坏。在止水带周围浇筑砼时,应仔细认真振捣,振捣器不得触及止水带。固定止带模板拆除要仔细,不得损伤止水带。d、反滤层铺设铺设反滤层在地基验收后进行,铺设前滤料粒径、含泥量检验符合要求后采取。滤料按品种分层铺设,铺设时使滤料处湿润状态,以免颗粒分离。分层必需拍打平整。6、砼养护采取洒水养护,应在砼浇筑完成后1218小时内开始进行,其养护期时间按下表实施,在干燥、炎热气候条件下,

35、应洒水养护时间最少28天以上;大致积砼水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止;砼养护期砼所用水泥种类养护时间(天)硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥217、浆砌块施工、 石料a 、砌体石料必需质地坚硬、新鲜,不得有剥落层或裂纹。其基础物理力学指标应符合设计要求。b 、石料从采石场专门开采,表面泥垢等杂质,砌筑前应清洗洁净。c 、石料规格要求粗料石:包含条石、异形石,要求棱角分明,六面基础平整,同一面最大高差不超出1.0cm,其尺寸视料场择优选定,但其长度宜大于50cm,块高宜大于25cm,长厚比不宜大于3。粗料石外露面,宜修琢加工,保

36、持大致平整。块石:通常由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得,要求上下两面大致平整且平行,无尖角、薄边,块厚宜大于20cm。毛石:无一定规则形状,单块重量应大于25kg,中厚大于15cm。、胶结材料a 、砌石体胶结材料,关键有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定百分比配合而成。用作砌石胶结材料混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超出40mm骨料按一定百分比配合而成。b 、水泥:应符合国家标准及部颁标准要求,水位改变区、溢流面和受水流冲刷部位,其水泥标号应不低于325号。c 、水:拌和用水要求符合国家标准要求。d、 水泥砂浆沉入度应控制在4-6cm,混凝土坍落度应为5-8cm。、砌筑要求

37、a、 挡墙基础按设计要求开挖后,进行清理,并请工程师进行验收。b 、已砌好砌体,在抗压强度未达成2.5Mpa前不得进行上层砌石准备工作。c 、砌石必需采取铺浆法砌筑,砌筑时,石块宜分层卧砌,上下错缝,内外搭砌。砌体砌缝宽应符合下表要求。类 别砌 缝(cm)条石块石砂浆砌石体平缝1.5222.5竖缝2324d 、在铺砌前,将石料洒水湿润,使其表面充足吸收,但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给养护。继续砌筑前,将砌体表面浮碴清除,再行砌筑。e、 砂浆砌石体在砌筑时,应做到大面朝下,合适摇动或敲击,使其稳定;严禁石块无浆贴靠,竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆;同一砌筑层内,相邻石

38、块应错缝砌筑,不得存在顺流向通缝,上下相邻砌筑石块,也应错缝搭接,避免竖向通缝。必需时,可每隔一定距离立置丁石。f、 雨天施工不得使用过湿石块,以免细石砼或砂浆流淌,影响砌体质量,并做好表面保护工作。如没有做好防雨棚,降雨量大于5mm时,应停止砌筑作业。、浆砌石砌筑方法:a、通常要求砂浆必需要有试验配合比,强度须满足设计要求,且应有试块试验汇报,试块应在砌筑现场随机制取。砌筑前,应在砌体外将石料上泥垢冲洗洁净,砌筑时保持砌石表面湿润。砌筑因故停顿,砂浆已超出初凝时间,应待砂浆强度达成2.5Mpa后才可继续施工;在继续砌筑前,应将原砌体表面浮渣清除;砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝多哈浆标号应高于

39、砌体砂浆;应按实有砌缝勾平缝,严禁勾假缝,凸缝;勾缝密实,黏结牢靠,墙面洁净。砌石体应采取铺浆法砌筑,砂灰浆厚度应为20-50mm,当气温改变时,应合适调整。采取浆砌法砌筑砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不一样时砌筑面,必需留置临时间断处,并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置许可偏差,不应超出相关要求。b、块石、毛石砌筑砌筑基础第一皮石块应座浆,且将大面朝下。砌体基础扩大部分,若做成阶梯形,上级阶梯石块应最少压砌下级阶梯1/2,相邻阶梯块、毛石应对应错缝搭接。砌体应风皮卧砌,并应上下错缝、内外搭砌,不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。砌体灰缝厚度应为20-30mm,砂浆应饱满,石块间较大空隙应

40、先填塞砂浆,后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块施工方法,石块间不应相互接触。砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选择较大石料砌筑。石墙必需设置拉结石。拉结石必需均匀分布、相互错开,通常每0.7m2墙面最少应设置一块,且同皮内中距不应大于2m。拉结石长度,若其墙厚等于或小于400mm时,应等于墙厚;墙厚大于400mm时,可用两块拉结石内外搭接,搭接长度不应小于150mm,且其中一块长度不应小于墙厚2/3。砌体每日砌筑高度,不应超出1.2m。c、养护砌体外露面,在砌筑后12-18h之间应立即养护,常常保持外路面湿润。养护时间:水泥砂浆砌体通常为14天,混凝土砌体为21天。d、砌

41、石表面勾缝勾缝砂浆采取细砂,用较小水灰比,采取425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1:1至1:2之间。清缝在料石砌筑二十四小时后进行,缝宽大于砌缝宽度,缝深大于缝宽二倍。勾缝前必需将槽缝冲洗洁净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。勾缝砂浆必需单独拌制,严禁和砌石体砂浆混用。拌制好砂浆向缝内分几次填充并用力压实,直到和表面平齐,然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面和块石应自然接缝,努力争取美观、匀称,砌体表面溅上砂浆要清除洁净。当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗洁净,最少用浸湿物覆盖保持21天,在养护期间应常常洒水,使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。e、砌体养护砌体外露面在砌筑后121

42、8小进之间应立即养护,常常保护外露面湿润。水泥砂浆砌筑 养护时间不少于14天。第四章 确保工期、施工进度计划及确保方法施工进度计划及进度确保方法内容包含:施工进度计划、工期控制关键方法、施工过程中进行进度控制内容和方法。第一节、施工进度计划说明为确保工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施两级工期确保机构,从组织上确保本工期顺利兑现。本工程工期60天。本工程要不惜一切努力,必需按时或提前完工,确保按时投入使用。为了确保总工期实现,必需在各分项工程、在各个步骤上确保按时完成。所以为了确保工期,拟采取以下方法。1、充足做好准备工作:根据施工准备,施工进度计划做好工程材

43、料、施工机具、施工劳力提前进场工作,提前和甲方联络,尽早做好施工现场准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、为施工发明良好条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案,依据现场实际情况和甲方提出各项要求,立即完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。4、调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充足确保。发扬我企业艰苦奋斗、连续作战优良作风。5、管理层立即处理重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工正常进行。6、在确保质量前提下,尽可能地采

44、取“新技术、新工艺、新材料”,采取机械化、规范化施工,加紧施工速度。7、全方面实施网络控制,制订阶段性施工进度目标,严格控制关键施工段工期,以小节点确保大节点。对工程施工进行动态管理,立即分析处理影响工期原因确保实现施工计划。8、严格按程序办事,完善管理机构、质量确保体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,确保一次成优,一次成活,加紧施工进度。9、现场配置一名机电管理人员,确保施工机具出现异常后能得到立即处理,从而为施工顺利进行发明良好条件。10、做好前期准备工作,使队伍进场后立即进入施工状态。其中必需联络好多种工种工作人员及多种电器机械工具,以备立即投入使用。11、合理安排各

45、分期同工程及工种进场日期及完工期,把工期落实到各工种各班组及个人,需要时加班工作,使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面,使整个工地全方面投入施工。12、制订出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单,把须购置及加工材料依据施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地时间,每一个工序抽需材料须在此工序开工前前7天至3天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料现象。13、做好宣传教育工作,常常在工地现场开展优质进度竞赛,工种和工种比,班组和班组比,个人和个人比,奖励班组及个人,提升工人主动性.第二节、工期控制方法工期天数为60天,我企业争取在58天完工。经过我企业技术人员对此工程综合地深入研

46、究,制订切实可行施工设计后,在不影响工程质量而能缩短工期前提下,关键合理安排了以下几方面:1、做好前期准备工作,使队伍进场后立即进入施工状态。其中必需联络好多种工种工作人员及多种电器机械工具,以备立即投入使用。2、合理安排各分项工程及工种进场日期及完工期,把工期落实到各工种各班组及个人,需要时加班工作,使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面,使整个工地全方面投入施工。3、制订出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单,把需要购置及加工材料依据施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地时间,每一个工序所需材料须在此工序开工前前7天至3天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料现象。4、做好宣传教育工作,常常在工地现场开展优质进度竞赛,工种和工种比,班组和班组比,个人和个人比,奖励班组及个人,提升工人主动性。第三节、工期确保方法1、为确保工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施两级工期确保机构,从组织上确保本工期顺利兑现。2、为确保本工程总工期顺利实现,项目经理部将严格根据实施性进度网络计划组织施工,并以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制单位工程施工,制订单项作业计划。3、天天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和专业施工责任人检验当日完成情

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服