苗木采购施工组织设计范本样本.doc

香樟树采购项目施工组织设计施工单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 年 1 月 30 日目 录第一章 施工组织设计3第一节 施工组织设计3一、工程概况3二、施工条件3三、土方平衡、营造地形3四、苗木准备4五、定点放样4六、大树起挖4七、土球包扎4八、起吊运输4九、种植5十、绕扎7十一、修剪7十二、浇水7十三、病虫害防治7第二节 种植环境处理7一、种植土壤处理7第二章 施工机械及劳动力安排计划表9第一节 关键施工机械配置及安排9第二节 劳动力安排10第三节 物资材料供给计划10第三章 确保工程质量技术组织方法12第一节 质量组织管理机构12一、组织机构12二、制度方法13三、监督方法13四、激励机制13第二节 质量确保体系14一、确保体系14第三节 质量确保方法15一、质量目标控制方法15二、确保合格工程制度及方法16第四节 确保苗木成活种植及养护技术方法17第四章 确保安全生产技术组织方法22（一）、施工现场安全生产管理22（二）制订安全管理目标23（三）建立健全安全生产责任制23（四）现场部署24（五）安全生产教育培训24（六）施工过程种安全管理24（七）安全检验25（八）事故管理26第五章 确保文明施工及环境保护技术方法27第六章 确保工期技术组织方法29第一节 施工工期及进度计划29一、施工工期29第二节 确保进度方法29一、关键方法29二、配合方法29三、技术方法30四、施工方法30五、奖罚方法31六季节性方法32第三节 工期原因分析表32第四节 工程材料进场计划33第七章 施工总平面部署设计34一、部署标准34附件 .35 第一章 施工组织设计第一节 施工组织设计一、工程概况该工程为香樟树采购项目，在*绿化基地，由*投资开发建设，*绿化基地施工。本工程要求采购种植30-65cm香樟树227棵。二、施工条件本工程施工用地场内多种杂物未清除完成，水电已接入现场，和其它施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其它施工单位协调施工。 三、土方平衡、营造地形技术关键：放样定位方法。采取水准仪对地形进行测量、放样、每10米放一定位桩。场地较为复杂地形，坡度过分要自然、流畅。地形回填采取机械和人工相结合方法，经过人工调整使地形自然、流畅，并采取测量仪检测，不足区域立即调整到位。地形回填合适比设计标高高出5-10cm，经过下雨或浇水沉降后再一次人工整地，最终达成设计标高要求。四、苗木准备对项目使用苗木要严格把好质量关，苗木除了规格必需符合要求外，还需选择长势旺盛、形状好、无病虫害、无机械损伤苗木，并做好标识。对于大规格苗木应该选择移栽苗，并事优异行断根处理。苗木起苗时间和栽植时间尽可能做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植应进行假植。因为考虑到种植成活率，不管大小苗木，均需带土球。土球大小通常为苗木胸径8-10倍左右，尤其珍贵苗木土球直径取胸径12倍。在苗木运输中，尤其是大乔木做好移、吊安全方法。五、定点放样对于主体树种必需做到按图施工，先依据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少许也能够用目测法）测出苗木栽植位置和柱间距，确定栽植点。假如认为效果不是最好，应和设计单位协调变更设计方案，调整种植点，以达成最好效果。六、大树起挖挖树前必需拉好浪风绳，其中一根必需在主风向上位，其它二根可均匀分布。挖树范围应以地径6.3倍左右作为保留或土球直径，应在此范围外开沟，沟宽度以操作方便为宜。沟要垂直挖下，不应上下大小尖锅形，遇大根必需用利铲铲断（或手锯锯断），严禁裂根。带毛泥球移植大树，必需挖到根系分布层以下，方能放倒树，去土时要保护好根系（尤其是切根后新萌嫩根），应多带护心土。通常带土球苗木，种植穴应比土球尺寸大3040cm，方便操作。树穴上下口径应统一。假如在树穴挖掘过程中出现地下水或其它特殊情况时应上报监理企业和设计单位协商，确定变更定植点或采取其它补救方法。七、土球包扎去表土见到浮根，修整泥球。扎腰箍，宽度为泥球腰宽2/3处，并以45度角收底。网络形式和层数应依据泥球大小，土质情况，吊运条件而定，网络必需收紧，第一层网络绳子必需坎入泥球表土。八、起吊运输：树木挖掘包好后，必需当日吊出树穴。起吊绳必需兜底经过重心，树梢用绳（小于45度），挂在吊钩上，收起浪风绳。软包装泥球和起吊绳接触必需垫木板。起吊人必需服从地面施工责任人指挥，相互亲密配合，慢慢起吊，吊臂下和树周围除工地指挥者外不准留人。起吊时，如发觉有未断底根，应立即停止上吊，切断底根后方可继续上吊。树木吊起后，装运车辆必需亲密配合装运。装车时树根必需在车头部位，树冠在车尾部位，泥球要垫稳，树身和车板接触时，必需垫软物，并作固定。运输时车上必需有些人，遇有电线等影响运输障碍物必需排除后，方可继续运输。路途远，气候过冷风大或过热时，根部必需盖草包等物进行保护。树木运到栽植地后必需检验树枝和泥球损伤情况。树根泥球大小规格和树穴规格应适宜，泥球有松散漏底，树穴应在漏底对应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙。树木吊入树穴时应使定位标识到位，放吊绳，待方位标识对好后，树身正直时，方可收吊绳。九、种植（一）大规格乔木种植：本工程将大量种植胸径为40cm以上乔木，所以大规格乔木种植将直接关系到整个绿化效果。为此，要把大规格乔木种植作为本工程关键来抓。1、选苗苗木应在苗圃内选择，并用标志物做好标识。起苗时泥球应达成胸径8-10倍。假如有些品种苗木在苗圃内不易采购，能够选择在土壤较肥沃地方生长苗木，同时，起苗时泥球应达成胸径10-12倍。并对树冠形状好坏、朝向做好标识。2、运输为确保苗木冠形，在种植前对运输中苗木修剪幅度要小，所以，给苗木运输带来很多不便。通常我们常见平板车来运输大规格苗木，并用绳子缩蓬，并在泥球四面垫好废弃汽车轮胎，预防苗木在运输中移动。并在运输前，选择确定好运输路线，同时和沿线交警部门做好协调工作。3、种植因为本项目乔木规格较大且数量较多，为了确保施工过程中树木泥球不受损伤确保质量，我们拟采取吊机吊卸种植。苗木运至现场时，由经验丰富绿化技术人员到现场确定好放置点，以利短途驳运和起吊。应注意：（1）进现场时不损坏枝条和现场成品、半成品或临时设施等。（2）起吊处地基是否牢靠等。（3）起吊时吊臂能否自由伸展和移动。（4）尤其要注意能否吊至种植处，当不能吊至种植穴时，应安排二次吊卸。起吊时应注意：(1)以起吊泥球为主，树杆着力点必需用橡皮垫或软包装包扎，然后用木条绑扎住，以防随意活动或预防木条直接夹在树干上，引发树皮磨损等。（2）选择一根较长麻绳或尼龙绳绑住树尾部，方便操作人员能控制入穴角度和方向。（3）选择合适起吊缆绳及正确扎绳方法，以避免缆绳断裂和卡绳。（4）注意轻吊轻放，选择稳定着落点。着力点选择可凭经验先选择一点，经过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最好着力点，通常试吊2-3次即可找到。起吊点选择通常在平板车选好。当泥球入穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松吊绳，由专员进行初步支撑扶住树体。然后剪断泥球四面绑扎草绳，并从树穴中取出，再从两边铲入种植土，进行分层捣实。捣实后慢慢地松开吊绳，此时如发觉树体有倾斜或有倾斜可能，应重新将树体扶正，并再一次将种植土捣实。苗木种好后必需立即把定根水浇足浇透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。这里尤其要强调在吊装过程中，现场工作人员必需戴好安全帽，严禁吊臂下站人。4、支撑因为风对树木种植后成活率影响较大，为此，我们应该加强对树木支撑。对于大规格或枝繁叶茂乔木等，常见方法可用四角桩支撑，即取四根竹竿或树棍，支撑树体某一点。支撑点应用麻布、橡皮块或其它软质材料包住，以免磨去树体皮层，或引发树体皮层环剥，然后均匀部署好四角桩支撑位置，着地点应用石块垫住或将四角桩打入地下，并用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。（二）通常乔木种植先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度为15cm左右，为确保成活率，全部苗木一律带泥球栽植。当泥球入穴后，放平、放稳、放直树体，使泥球球面略低于树穴顶面，剪断泥球四面绑扎草绳，并从树穴中取出，然后从四面铲入种植客土，边铲边捣实使泥球和客土密实，在树穴四面做好围堰，立即把定根水浇足浇透。但绝对不能用生活污水和工业废水，浇透水后用土封好穴面。对于小规格或枝叶不太茂盛乔木等其支撑通常采取一字桩法，即取三根竹竿或树棍，用一根竹竿或树棍中点绑住树体中某一点。在绑扎点应用麻布、橡皮块或其它软质材料包住，以免磨去树体皮层，或引发树体皮层环剥，然后均匀部署二根竹竿或树棍位置，打入地下固定，上部用铁丝或横杆绑扎好，固定点上用麻绳或尼龙绳绑好。十、绕扎对乔木应用草绳或麻布对其主枝、粗分枝分别进行绕扎，要求绕扎紧贴树皮，方便树杆保湿。十一、修剪（一）种植前修剪：种植前优异行粗修，关键是修掉重合枝、徒长枝、病枝、弱枝、枯枝、内堂枝。同时要保持原树冠大小和形状，绝对不能缩小冠幅。（二）种植后修剪：在原有粗修基础上进行细修，主枝修剪重合枝和弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”标准，尽可能使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠遮蔽面积。同时为降低叶面蒸腾作用，可采取半叶法，但不能够把叶子全部摘光。十二、浇水在树木、花卉种植后养护中，应依据天气和土壤干湿情况进行科学浇水。还需要注意对乔木树冠及树干喷水。十三、病虫害防治防治关键是大树，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功效随之下降，所以必需亲密注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。第二节 种植环境处理 一、种植土壤处理1、全部绿化土壤要用优质栽培土，堆土要均匀密实，并按地形设计高程施工，使地形自然起伏或平整；在土壤充足自然沉降后，再进行绿化种植，避免绿化种植后，绿地内土壤不均匀沉降，影响景观效果。回填土宜采取山地表层土或耕作土，切忌夹杂建筑垃圾。种植或播种前应对该路段土壤理化性质进行化验分析，采取对应消毒，施肥和客土等方法。对于PH值较高，土壤通透性较差土壤，能够采取加入石膏等改良剂化学改良方法，以降低土壤PH值，改善土壤结构和通透性。这么，首先能够避免PH值偏高对植物生长造成影响，另外能够有效地增强土壤浇灌/降水淋盐效果，避免表层土壤返盐。2、园林植物生长所必需最低种植土层厚度应符合下表要求植被小亚乔木大亚乔木浅根乔木深根乔木土层4560901503、种植地土壤含有建筑废土及其它公害成份，和强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均依据设计要求，采取客土或采取改良土壤技术方法。4、种植地应按设计要求构筑地形，对乔木种植地翻耕25-30cm，耕平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。5、土壤土质工程必需经监理工程师认可后方可进行下一道工序。6、种植土回填：选择腐殖质较高山地表层土或耕作土进行回填，依据用途要求以下：类 别土质、规格要求种植乔木部分50cm植物种植土、排水良好土壤7、质量标准：（1）基坑处理必需符合设计要求及施工规范要求；回填涂料，必需符合设计或施工规范要求。（2）回填土工程许可偏差：项 目许可偏差（cm）检验方法顶面标高+0 -50用水准仪或标线尺检验表面平整度20用2cm靠尺或形尺检验观察或用坡度尺检验第二章 施工机械及劳动力安排计划表本工程现场设置项目部，实施项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、预算员，在项目经理统一领导下各组负责各自职能。以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”施工组织标准，优化资源配置，确保关键，统筹安排，合理安排施工次序，组织不间断施工，保持均衡生产。其次落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。第一节 关键施工机械配置及安排我们在抽调精干人员组成施工项目班子基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充足准备。本工程需用施工机械大部分为企业自有，如有租用机械也是跟企业长久合作租赁单位租用，以确保工程进度，避免造成人员窝工现象发生。表1 拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注第二节 劳动力安排依据本工程特点，施工人员及劳动力按施工要求严格管理，确保按时完工。1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组配置兼职质量员，随做随清。2、对已进场施工队伍实施动态管理，不许可私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训操作工人不许可上岗，定时进行严格检验。表2 劳动力投入计划表工种人数工程进度按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天21-30天31-36天完工18个月养护备注一般工人挖机等技术工人绿化工人养护工人第三节 物资材料供给计划 1、依据本工程进度，由工程项目部提前提出每七天需用材料计划，依据材料规格，由材料员负责选择、订货，需要时当日运至工地进行施工。2、为了确保工程质量，多种材料由工程项目部提出每旬物资需用计划，生产科核实同意后由材料员负责从合格材料供给商处购置齐全，经质量员认证快速运到工地投入使用。3、依据施工图和相关要求，编写施工预算，编制具体施工组织设计作业指导书及项目质量确保计划，制订具体材料供给计划，落实供货单位，确保多种材料按期到货，材料供给计划应具体明确质量、规格、要求、进场时间等。4、为了确保工程质量，多种材料投入工程使用前由项目质量员认可，进场苗木全部应提供相关检疫证实文件，严禁将不合格苗木及带有病虫害苗木材料投入到本工程中去。第三章 确保工程质量技术组织方法我企业承诺本工程质量目标为：优良第一节 质量组织管理机构一、组织机构为确保工程施工质量，严格现场施工操作，本着我企业“质量为本、信守协议、科学管理、精益求精”质量方针，本企业成立现场项目部，由项目经理对工程全方面负责。项目部建立以下质量体系组织机构：项目经理质量责任人技术责任人施工组（组长）测量员施工员质量员安全员材料员资料员预算员施工班组人员 1、以上框图是本工程质量管理结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式一个，施工组各负起本工程内职责。2、该结构形式是从组织上确保，由项目经理负责制逐层落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3、推行全方面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各相关职能人员全部要明确自己在确保工程质量体系中责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来确保工程质量。4、建立质量反馈机制，认真进行工作质量检验，落实群众自检和专职检验相结合方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据积累和分析工作。专职质量检验员要加强施工过程中质量检验监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。二、制度方法1、施工人员实施“上岗培训、合格上岗和岗位责任制”制度；2、专职质量员负责材料、验收制度，对不符合质量要求建材和苗木，果断拒收；3、施工各步骤环环紧紧围绕，统筹安排制度4、多种施工材料质量验收制度，无产品合格证产品，果断不买5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度，并做好验收统计。三、监督方法无条件接收业主和相关监理单位施工质量监督管理，对关键材料到场和关键工序完成时，主动请监理人员和业主到场检验；四、激励机制业务主管部门对企业，企业对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考评，考评结果和奖金挂钩；干部和技术人员计入考级表。工程完工后总结、讲评，实施奖优罚劣。第二节 质量确保体系一、确保体系企业全方面质量管理中心工程质量目标工程质量特点总工程师工程技术责任人项目经理现场质量安全部现场工程技术部现场质检员现场施工员各施工班组责任人各施工班组职员上班查安全 下班查质量每旬查询一次实施奖罚总结经验取胜达成质量目标第三节 质量确保方法一、质量目标控制方法 为达成以上质量目标，我企业除严格根据上述“施工技术方案及施工技术方法”进行施工外，还将采取以下方法：1、接收甲方控制和本企业自我控制两方面方法。接收甲方控制关键内容有：由甲方代表和甲方委托监理单位实施工程质量监理；严格根据设计图中明确提出技术要求和质量验收标准验收全部分项、分部工程；认真根据标准、规范、设计要求及甲方代表和监理人员要求返工、修改不合格工序，并负担由本身原因造成返工、修改费用。凡工程中含有覆盖、掩盖条件或协议条款约定中间验收部位，全部必需经监理或甲方代表验收后才转入下道工序。2、本企业施工质量确保方法 为确保施工技术方案步骤种各阶段技术方法全部得到很好落实，本企业将采取下述组织方法、质检手段和考评制度。（1）建立健全工程项目质量确保体系，落实项目质量体系组织结构（见图）。严格实施本企业质量体系要求，强化施工过程控制，确保工程质量所需多种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系连续有效运行。（2）严格实施施工项目部各级人员质量责任制度，项目经理为施工项目质量是第一责任人，负责质量体系运行，组织编制工程质量计划领导实施，技术责任人具体负责领导整个工程质量和技术管理工作，组织管理人员和施工队伍开展各项质量确保和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格推行本岗质量职责，确保有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达成合格。（3）牢靠树立“质量第一”思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实施质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序全部处于受控状态。（4）严格施工过程质量控制，接收监理工程师施工监督管理，强化工程施工全过程三个阶段质量控制。即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。A.事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组对应资质和上岗证，组织相关人员熟悉施工图纸，技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料施工机械进场，检测多种设备；同时做好现场施工准备，布好测量控制网。编制关键工序施工方案，制订现场管理制度。B事中质量控制；即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检验，质量预控有对策、技术方法又交底，图纸会审有统计，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有确保，成品保护有方法，质检资料有档案。C事后质量控制，事后质量控制关键是完工资料准备，要多种质量统计字迹清楚、正确、完整，签字手续完备，多种工程报表统计正确、同事组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。（5）严格实施国家现行施工验收规范和质量检验评定标准进行工程验收和等级评定。（6）主动配合监理单位及质检部门质量监督管理，现实整个工程项目质量达成优良。（7）为确保工程质量，各类试验严格按相关检测要求及试验规范进行精心检测，相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。立即提供密实度，含水量等检测数据，为工程施工服务。二、确保合格工程制度及方法1.在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程计量、施工全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制订工程施工质量细则，形成质量确保体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循， 对质量问题全权处理，全部工程内容经安质科检验合格后，方可向监理工程师报监。2.推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高工序展开活动，立即反馈给施工人员进行改善和调整，提升全体施工人员质量意识和整体素质。3.加强工程检验工作，检验工作除对原材料检验外，关键抓好施工中检验工作，对关键部位检验要做好统计。4.计量和检测工作，对施工种多种衡器仪表要校核，采使用方法定计量单位，对不合格仪器（表）果断不予使用。5.确保整个工程苗木放样符合设计要求，达成预期景观效果。6.对部分关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行具体交底、消化，必需时，组织开现场会。7.对工程施工每一道工序，工程技术人员全部应亲自到场进行指导、监督，关键工序实施，更应全过程跟班指导、检验督促，立即发觉施工中出现问题加以处理，不能处理 ，立即汇报，并请求回复。8.采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联络，方便监督。9.大力开展技术攻关，关键是工程质量微弱步骤，开展群众性攻关。10.定时对相关施工人员进行技术训练，质量教育，树立经典以促进职员“质量第一” 思想意识，并经过制订质量管理制度，质量奖惩方法等加以包保障。11.严格实施各个施工项目标工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前监理工程师申请，得到监理工程师同意后，方可施工。第四节 确保苗木成活种植及养护技术方法为了种植当地乔木成活率达成95%以上，外地乔木成活率达成85%以上，大树成活率达成100%这一目标，我们拟采取以下方法：（1）苗木选择尽可能选择苗木地里苗木，或生长土壤肥沃苗木，泥球规格符合施工计划要求即胸径8-12倍左右。（2）加强苗木种植前修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠是1/3-1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树每一个叶片全部剪截1/2-2/3，以大大降低叶面积措施来降低全树水分蒸腾总量。（3）苗木养护管理俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管关键性。养护和管理是一项常常性工作，即十二个月四季均要进行，但施工后十二个月养护尤为关键。养护管理内容包含：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治和等。（A）浇水（a）水分是植物体基础组成部分，植物体重量 40%-80%是水分，树叶含水量还达成80%。假如根部水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%时，根系停止生长，且因土壤深度增加，根系发生外渗现象，会引发烧根且死亡。经过立即合理浇水，使土壤处于湿润状态。当在夏天除了对根部进行浇水外，还需向树冠和枝杆喷水保湿。在夏天浇水应尽可能安排在清晨或黄昏进行。（b）浇水次数和浇水量：应依据植物种类不一样而不一样，耐旱树种浇水次数和浇水量应少些，而不耐旱树种则应多些，浇水时做到浇透，切忌仅浇水表层。对乔木浇水，在种植后半个月内基础上天天进行浇水或喷洒叶面，当半个月后，其浇水时间可延续至4-5天一次（如天气很炎热，应常常喷洒叶面）。（B）施肥因为苗木刚种植很快，不易立即施肥，除特殊情况下可对乔木施浓度较稀缓效肥，其方法是根外追肥。（C）除草（a）因为苗木种植很快，土壤中杂草较多，如不立即拔除，不仅影响绿化效果，同时对苗木生长危害极大，甚至会引发各类疾病。所以，除草要要本着“除草、除小、除了”标准。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽，春夏要进行4-6次，切勿让杂草结籽，不然第二年又会大量滋生。（b）除草是一项繁重工作，除草要或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草，用化学除草剂除草方便，经济，除草率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。灭生性除草剂能杀死全部杂草，内吸选择性除草剂有2、4-DJ脂等，往往只杀死双子叶植物，如灰菜、猪牙菜等等。而对单子叶植物如禾木科杂草无效。除草剂应在晴天喷洒。（D）修剪（a）对乔木因为种植时进行重度修剪，在十二个月养护期内修剪，宜以修剪枯枝和抹牙为主。(E)病虫害防治绿化植物在生长发育过程中，时常碰到多种病虫害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。（a）应进行不定时病虫害防治。（b）当有病虫害症状发生时，应立即采取有效防治方法，把病虫害消亡在幼期，以防扩散。（c）当病虫害发生较严重时，应立即对病虫害植物用火焚烧。（F）防风处理因本工程地处钱塘江边上，常年风力较大，所以苗木支撑这一步骤将直接影响到苗木成活关键，应注意以下多个方面：（a）选择坚固木棍或竹竿（直径要在 5-6厘米，长度依支树木高矮而定，要统一、实用、美观），统一支撑方向，四根支柱中要有两根冲着西北方向，斜立于下风方向。（b）支柱下部埋入地下30厘米以上。（c）支柱也树干用草绳或麻绳隔开，先在树干或支棍上绕几圈，再捆紧实。同时注意支柱和树干不能直接接触，不然会硌伤树皮。（d）高大乔木支柱应立于树高1/3处，通常树木应立于1/2-1/3处，使其真正起到支撑作用，不能过低，不然无效。苗木养管方法计划：1、十二个月养护技术管理方法苗木养护是确保苗木茁壮成长、提升苗木成活率和植物景观效果关键手段，俗话说“三分钟、七分养”就是对养护工作关键性贴切评价。（A）松土、锄草春秋季节各进行二次，夏季每个月进行一至二次，入冬前浅翻地一次，深度约5-20cm，明年开冻后全方面平整。对孽生性强各类杂草，一经发觉，立即给予根除。（B）修剪、整形新种植苗木修剪、整形关键目标是为了促进苗木恢复生长和提升观赏性。大树、乔木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪关键修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头。 （C）施肥、浇水浇灌时间视天气改变进行控制，梅雨前（最高气温30摄氏度以下），天天早晚喷雾4小时，从早晨9：30时半至下午4：30时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），浇水浇灌，浇水浇灌，浇水浇灌宜在早晨或黄昏进行。排水关键依靠地形、排水沟自然排水，大树区在紧急时还可经过井用泵排水，梅雨季节或连续雨天，临时突击加开排水沟加速排水，以确保新栽苗木周围不积水，栽植后二周内需天天浇一次水，从第三周开始隔天浇水二个月后每隔三至五天浇一次水，在夏秋蒸发量大季节，隔天浇水期延长30天；每次浇水必需浇透，使水分真正达成植物根系，对植株整体也需要喷淋。施肥是促进苗木种植约六个月后，通常施用尿素、复合肥等根肥。（D）病虫害防治防治关键是大树，因大树经过移植，根系、数枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功效随之下降，所以必需亲密注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。 （E）苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新植株；对人为破坏缺空处也进行补种，使整体绿化面貌饱满整齐。（F）绑扎、扶正、培土台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、集水井、固定绑扎等进行一次全方面检修加固，碰到连续下雨或暴风雪等灾难性天气，加强巡检。排水不畅造成积水要立即疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观，要进行突击抢救，在暴风雨过后全方面检验，树木歪斜扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发觉法歪、倾倒苗木、立即扶正、加固、并对植株根部进行培土。（G）地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、立即撒入种植进行地形修复。（H）除杂定时安排人工除去绿化区内石子等杂物。苗木材料起源计划：本工程苗木材料我企业已作了具体调查，关键以杭州周围地域苗圃提供货源，苗木到场后由专职质量员呢检验合格后并投入工程中去，苗木到场后尽可能做到随到随种。具体见苗木计划起源计划表苗木种植环境保障方法： 依据设计，确定挖填方位置，合理调配土源，并对土源进行垃圾、杂草清理，对已整理完成地形应立即扎实、稳定、预防雨季暴雨对表土冲刷破坏，对回填厚度超出50CM，下层土应分层回填压实，预防沉降不均匀引发地形破坏。集体方法以下：一、 清理场地找到临建及其它障碍物自行清除，清障要根本，尤其是底下部分一定要拆请到原土为止。二、 土壤改良1、绿地地形均要求达成排水良好要求。2、预防滞水，把绿地内土壤遗留下来砼层清除，使地表水能够下渗。3、在乔木树穴底铺一层腐熟有机肥或栽培介质，即能调整土壤酸碱度，又是基肥，还可预防树种黄化。4、表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制土表水分蒸发，树木栽植后浇透水，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根部周围，不过确保空气流畅。5、客土，把绿化地中建筑渣土挖出，挖土深度按乔木种植要求填进质量好土壤。三土方平衡定位正确。坡度自然流畅，种植上厚度达标。深根性乔木有效土层大于0.9M，经过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达成设计标高要求。第四章 确保安全生产技术组织方法我企业承诺本项目无安全责任事故，争创安全文明标化工地。（一）、施工现场安全生产管理施工现场安全管理是施工活动顺利进行基础确保，是施工现场综合管理一个关键组成部分。其管理内容包含制订计划、组织、协调、监督、明确和落实责任等很多方面内容。项目经理在施工现场安全生产管理中职责是项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全方面领导责任。所以，在项目部建立施工现场安全生产确保体系，加强施工现场安全管理方面，项目经理必需全方面负责，经过其含有领导权利，充足发挥领导作用，这是安全生产确保体系能否建立和有效运行前提和关键。项目经理关键职责为：1、依据企业总体安全方针和安全目标，结合项目标特点，制订并保持本项目施工现场安全方针和安全目标，经过增强管理人员和作业人员安全意识、主动性和参与程度，在整个项目施工现场内促进安全方针和安全目标实现。2、负责对本项目施工现场危险原因（设施、部位、过程和活动）识别、评价和项目安全生产确保体系策划和设计，组织编制覆盖标准要求、含有指导作用项目安全生产确保计划，制订针对性可操作安全技术方法和管理方法、作业指导书。3、确保项目部组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作标准，明确安全生产确保体系各要是素主管和相关部门（岗位）具体职责和权限，健全安全生产责任制。4、组织实施和保持项目安全生产确保体系充足、有效运行，实现本项目安全目标。（1）确保安全生产所需必需资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，组织安全设施所需材料、设备及防护用具采购和分包评价、选择、监控；（2）依据施工现场相关人员各自安全职责范围，组织开展安全意识、纪律、知识和技能培训教育，杜绝违章指挥和违章作业；（3）严格实施安全交底、安全验收等制度，组织落实各项安全技术方法和管理方法，加强施工过程安全控制；（4）组织日常安全检验和专题安全检验，立即发觉问题，消除事故隐患，严格安全奖罚，确保安全生产体系正常运行；（5）加强信息管理和组织协调，依据运行情况定时或不定时组织分析研究，对安全生产确保体系运行符合性、有效性、适用性进行评价，主动寻求改善机会，制订并实施纠正方法和预防方法，必需时修改项目安全生产确保计划，促进安全生产确保体系连续改善。5、发生重大安全事故时，组织抢救伤员，保护好现场，立即向主管上级汇报，配合相关部门调查，认真分析事故原因，制订并实施预防事故反复发生和防治事故危害扩延整改方法。（二）制订安全管理目标1、工程项目标安全管理目标，应由工程项目不制订，形成文件，并由项目经理同意并跟踪实施情况。内容包含：（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故；（2）安全生产文明标化工地创建目标；（3）遵照安全生产和文明施工方面相关法律、法规和规章承诺；（4）其它需满足目标。2、项目经理代表项目部和施工管理人员和班组，班组和职员必需签署安全目标管理责任书，以责任书形式把工地总安全管理目标根据自职责逐层分解，责任书应包含安全生产目标、双方责任、工作方法、考评、奖惩等内容。项目部还应制订安全目标责任考评要求，责任到人，每个月考评，统计在册。（三）建立健全安全生产责任制1、企业和项目部必需建立健全各级（项目经理、班组长、作业人员）、各部门（施工管理部门、安全管理部门、质量管理部门、材料管理部门、后勤服务部门等）和各类人员（项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、统计员、预算员、和各工种）安全生产责任制、各工种安全技术规程和纵向到边、横向到底安全生产管理网络（网路图种必需明确各级责任人姓名和职务），并装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制利安全生产管理网络图应上墙。2、企业和项目经理之间签署经济承包协议中必需有明确安全指标和奖惩措施。项目部还必需建立安全生产责任制考评制度，考评应有书面统计，企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制考评由企业安全管理部门每六个月考评一次，项目部其它管理人员和各班班组长安全生产责任制考评由项目部梅季度考评一次。3、根据企业要求，结合该工程特点制订项目部安全管理制度，依据建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）要求，必需建立施工组织设计和专题安全施工方案编审制度；安全技术方法计划实施制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收和保养维修制度；安全检验制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；卡和奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民方法等。（四）现场部署现场部署必需严格根据施工组织设计、安全专题施工方案进行部署，并注意以下问题：a) 材料堆放必需做到整齐、安全不得超高，并有材料标示牌材料在堆放时，还必需注意必需和现场围护、临时设施保持最少50厘米以上安全距离。b) 生活区、办公区和施工区域应有显著划分，在建工程中严禁住人。施工现场应依据现场条件设置会议室、食堂、厕所等生活设施。c) 施工现场必需有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫（防火责任牌）、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面部署图。在关键施工部位、作业点和关键通道口全部必需有针对性地悬挂符合GB2894-82安全标志和GB2893-82安全色要求安全宣传和警示牌，