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湖北广场工程投标文件模板.doc

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正本 湖北宇济房地产文化广场工程 投 标 书 投标单位:孝感市远大建设 法人代表: 付 正 洪 投标日期:二00六年二月二十五日 副本 湖北宇济房地产开发股份 宇济文化广场工程 投 标 书 投标单位:孝感市远大建设 法人代表: 付 正 洪 投标日期:二00六年二月二十五日 投标文件目录 分部序号 资料名称 企业资格证实资料 一 投标报价表 二 投标综合说明及承诺 三 项目经理简历表 四 项目管理人员一览表及岗位 职称证书复印件 1、项目管理人员表 2、项目管理人员职称证书复印件 五 施工组织设计 六 企业上年度荣誉证书复印件 七 企业多年来部分优良工程证书复印件 八 企业近两年完工工程一览表 九 工程预算书 十 劳务技能人员证书复印件 企业资格证实资料 一、投标报价表 投标报价表 一、工程总价: 贰仟肆佰陆拾捌(24680000.00元)万元 二、三材用量: 1、钢材: 贰仟叁佰陆拾叁点叁捌玖壹 (2363.3891)吨 2、木材: 捌佰贰拾叁点柒陆肆 (823.764)立方米 3、水泥: 陆仟柒佰叁拾捌点柒伍柒 (6738.757) 吨 三、质量等级: 优良 四、投标工期: 肆佰贰拾 天 投标单位:孝感市远大建设 法人代表: 付 正 洪 投标日期: 02月25日 二、投标综合说明及承诺 投标综合说明 宇济房地产开发股份: 承蒙贵单位关心和信任,我企业被有幸邀请参与贵单位工程投标,现就我企业概况及投标说明介绍以下: 一、 综合说明 我企业为房屋建筑工程施工总承包一级施工企业。拥有各类专业技术人员373人,其中高、中级工程技术和管理人员326人,一级项目经理18人,注册资金5180万元,拥有各类施工机械设备623台(套),总功率8717千瓦。 企业连续3年被评为“孝感市建设优异单位”,、连续两年荣获“湖北省建设行业优异单位”,、被评为“孝感地域诚信履约”单位。 多年来,企业在北京每十二个月承靠近200万平方米工程任务,每十二个月完工面积达成100多万平方米,建安产值6亿多,在孝感城区建安产值近1亿元,所承接工程合格率达100%,优良率达80%以上。 建一流企业、树一流品牌、创一流业绩,我企业不停开拓进取,和时俱进,实施精品牌战略。我企业承建林枫天地高层,建筑面积3平方米,该工程利用了现代化装备,采取优异施工工艺,创下了我企业在孝感一流建筑施工质量,得到教授好评;乾坤名城近8万平方米,我企业用了8个月时间完成了全部建安任务,得到领导肯定和社会好评;企业城区项目部承建中心血站、烟草企业住宅楼、电信大楼、省职院图书馆等工程取得市优质工程、安全文明施工现场“楚天杯”。 企业下设直属分企业、1—6分企业、宜昌、大同、天津等地。并数次组织施工人员跨出国门参与相关单位在境外承包工程建筑施工活动,发明出很好社会效益和经济效益。 秉承“诚信务实、拼搏创新”企业理念远大人,坚持“艰苦创业、严格管理、视质量为生命”宗旨,以远大人风格,建一流企业、树一流品牌、创一流业绩,竭诚和社会各界携手合作,共创辉煌。 二、项目管理机构及形成 该工程施工,由创多项优良工程工程师贰级项目经理董武松 同志任项目经理;工程师陈腊元同志任项目技术责任人。项目经理部在现场直接指挥施工。确保不转包,并确保不更换项目部项目经理、项目技术责任人及其它关键技术管理人员,如发生,招标人有权终止协议勒令其退场。对工程实施全额经济责任承包,确保工程按期交工。 三、工程质量 我企业确立“质量普遍成优,服务用户满意”质量方针,实施“精心组织,精雕细凿,精打细算”“三精”方案,严格根据国家颁布《建筑装饰装修工程质量验收规范》验收,杜绝质量通病,严格控制细部处理,在工程质量上确保达成一次性验收合格标准,创优良工程,如达不到一次性验收合格标准,愿按协议总价2%进行罚款。 四、文明施工、安全生产 我企业将在该工程上,充足展示企业良好企业形象,本着“安全生产,精心组织,文明施工及成品保护”宗旨,确保该工程为市级文明施工现场及安全达标现场。 五、工期进度 我企业如有幸中标,我企业将确保工期进度按计划完成,组织好工程全部设备及周材立即进入现场组织施工,确保工程工期在 420天完成。如不能按期完工,每推迟一天,愿按元/天接收罚款。 六、服务保修方法 1、完工验收后,向用户发放《工程质量意见单》,回收全部意见单建档,针对用户提出质量问题逐一处理。并按国家要求保修期延长保修期十二个月,凡属保修范围,我方在接到甲方通知后,确保二十四小时内作出返修处理,同时负担由止对用户造成一切经济损失。如在二十四小时内未作出返修处理,除负担一切返修费用和损失外,另接收用户返修费50%作为处罚。 2、用户进入装修阶段,组织专班负责修缮被损坏部分和业主指定需要修改部分。 3、工程使用阶段:实施保修制度、定时回访制度、专员联络制度和立即处理制度。 七、协调配合 多年来,我企业大力弘扬“诚信交友、信誉为本”经营宗旨,主动和甲方和协作单位配合,服从管理,随时接收甲方及监理工程师监督,并主动为甲方提供合理化提议,为用户着想,节省投资,提升质量,缩短工期。 八、承诺 我单位接收并认可宇济企业《宇济时代广场工程招标文件》内容,自愿参与工程投标,负担投标费用,按招标文件要求编制标书。 投标单位:孝感市远大建设 法人代表: 付 正 洪 投标日期: 02月25日 三、项目经理简历表 项目经理简历表 姓名 董武松 性别 男 年纪 38 学历 大专 职称 工程师 职务 项目经理 专业工作年限 业绩介绍 一九九三年大专毕业,九四年起历任技术员、预算员、施工员、项目经理等,完成了一大批名优工程施工任务,如:孝感市财校图书馆工程,框架四层,建筑面积2200平方米,质量优良,孝感党校综合楼等工程,受到建设单位及行业主管部门好评。九六年度省建设厅评为二级项目经理。 四、项目管理人员一览表 及岗位职称证书复印件 五、施工组织设计 六、企业上年度荣誉 复印件证书 七、企业多年来部分优良 工程证书复印件 八、企业上年度完工 工程一览表 九、工程预算书 十、劳务技能人员证书 复印件 宇济文化广场施工组织设计 一、编制说明 (一)编制范围及依据 1、编制范围 宇济文化广场工程整体施工和管理,和和本工程相关其它配合协调具体分部分项工程施工方案和作业指导书。 2、编制依据 (1)业主提供施工图纸和相关资料。 (2)国家、行业及地域现行法律法规、技术标准、施工及验收规范、操作规程等。 (3)现行建筑、安装工程等劳动定额。 (4)本企业质量手册、程序文件及管理制度。 (5)施工现场情况。 二、工程概况 (一)工程建设概况 1、工程名称:宇济文化广场 2、建设单位:湖北宇济房地产开发股份 3、设计单位:湖北省孝感市建筑勘察设计院 4、勘察单位:核工业孝感工程勘察院 5、工程地点:孝感市文化路西段 6、质量目标:按现行国家验收标准达成一次性验收合格,创优良工程。 7、工期要求:自开工之日起,至420个日历天全方面完工验收。 (二)工程设计概况 1、建筑设计概况 宇济文化广场工程,在孝感市文化路西段,由湖北省孝感市建筑勘察设计院设计。该工程为框架十九层,地下室一层(层高4.5米),主体部分一层高为4.5米,二、三层层高为3.9米,标准层层高均为3.0米,室内外高差0.300米,建筑物全高65.40米,总建筑面积为33500平方米,地下室面积为3200平方米,共设6部电梯,每单元设有一部消防梯兼客梯。地下室平时为停车库、商场,设备用房,战时为6级人防地下室。详见其平、立、剖面图。 2、结构设计概况 该工程为全框架结构,防水等级为二级,耐火等级一级,抗震设防烈度为六度。 (1)基础采取人工挖孔桩,设计桩长9米。 (2)基础、主体结构砼现浇构件采取Ⅰ、Ⅱ级钢筋,基础、主体结构砼等级:桩基为C25,垫层为C15,地下室为C45,一~六层为C45,七~十层为C40,十一~十三层为C35,十四~十七层为C30,十八层以上为C25。 (三)工程施工条件和特点分析 1、工程施工有利条件: (1)交通便利,有利于材料进场。 (2)利用现有闲置机械。 (3)地处孝感市中心位置(孝感市文化路西段,即城站路和文化路交汇处),同业主办公联络工作方便。 (4)能独立封闭施工,可排除外界干扰。 (5)本工程标准层多,结构改变不大。 2、工程施工不利条件: 基础施工周期长,基坑轻易塌方及给施工现场造成一定影响,且因为地处城站路,夜间施工不能太长,轻易造成砼浇筑不能连续作业可能。 三、施工布署及实施目标 (一)施工总体指导思想 为了科学地组织施工,确保工程顺利进行,必需加强现场施工组织领导,严格根据“抓安全、保质量、重基础、严结构、精装修”标准,合理安排工程进度,精心组织施工,确保工程按期优质建成。为此在工程施工中必需充足发挥我企业优势力量和综合施工能力,由项目经理组成项目施工管理班子,推行项目法施工,实施QC全方面质量管理,并根据ISO9001:管理体系标准要求进行施工管理, 采取优异工艺和技术结果,采取有效组织方法,发明一流质量,一流速度和一流信誉,为业主建设和发展做出我们应有贡献。 (二)关键施工经济和技术指标 1、本工程质量经政府建筑质量监督部门检验验收,确保一次性验收合格。其中:分部要求观感得分率90%以上,分项工程合格率100%。 2、安全目标 严格根据建设部颁发JGJ59-99安全达标现场标准进行组织施工管理。杜绝一切伤亡事故、设备事故和火灾事故,创建安全文明生产样板施工现场。 3、工期目标 本工程确保在420天内,保质保量地完成全部施工任务和完工验收。 4、现场文明施工管理目标 现场严格根据建设部文明施工规程进行组织施工,确保现场施工有序,材料堆放整齐,工程料完场清。 (三)施工管理组织布署 1、组建项目管理机构及项目质量确保体系 针对该工程施工指导思想和管理目标,由企业总经理、总工及技术、质量、安全等科长组成企业领导小组,直 接对项目部实施垂直领导。同时,企业拟选派含有丰富施工组织管理经验、技术管理水平过硬且含有对应资质项目经理及管理人员组成本项目管理班子,保障形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬现场生产指挥体系。 2、项目质量确保体系建立上墙。 3、职员入场教育工作 为实现以上目标,落实施工计划和各级责任制,按管理统一要求逐层进行交底,交底应包含:工程施工进度计划和月旬作业计划;各分项工程工艺标准及安全技术方法;特殊工程施工方案或作业指导书;降低成本方法和质量确保体系方法;质量标准和验收规范要求等进行具体交底,必需时进行现场示范。同时健全各项制度,加强遵纪遵法教育。确保项目全部些人员目标明确,思想统一,行动一致。 (四)劳动力管理 1、劳动力实施 (1)对现场特殊施工人员必需持证上岗,全部上岗工人必需进行三级安全教育。 (2)对已进场施工人员实施动态管理,不许可其私自扩充和随意抽调,以确保施工人员素质和人员相对稳定。 (3)不经项目经理部进行质量、安全等岗位培训操作工人不许可上岗。 (4)加强对各工种管理,凡进场班组必需配置一定数量专职协调、质量和安全管理人员。 2、劳动力组织安排 (1)合理组织 ,组织降低用工分差,保持整个项目施工中劳动力使用均衡。 (2)本工程各关键工种劳动力安排: 序号 工种 基础阶段 主体阶段 装修阶段 安装阶段 1 泥工 100人 100人 30人 30人 2 木工 60人 60人 60人 60人 3 钢筋工 30人 50人 15人 15人 4 架子工 15人 20人 20人 20人 5 电工 10人 20人 20人 20人 6 水、暖工 10人 20人 20人 20人 7 电焊工 10人 10人 5人 5人 8 涂料、油漆工 / / 40人 40人 9 装饰行业工种 / / 30人 30人 10 普工 30人 30人 20人 20人 11 其它临工 15人 15人 10人 10人 累计 280人 325人 270人 270人 (五)材料管理 材料管理以推行协议文件为中心,对该项目施工全过程 材料供给实施高效率计划、组织、控制、协调,使该项目标质量、成本、工期、安全达成最好状态,并在协议文件要求范围内最大程度地令业主满意。 1、前期管理 (1)掌握协议文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料供给需求、要求,包含初步设计图、施工图,材料清单所显示种类材料品种、规格、质量要求。熟悉掌握施工进度计划和各类材料供货期及其数量要求。 (2)制订工作步骤 依据协议文件及本方案,制订该项目材料管理细则及其工作步骤,并报业主同意,确保协议文件有效实施,同时制订管理有序工作步骤。 (3)编制供给计划 编制项目关键材料需用量总计划 依据施工图,施工组织设计编制该工程所需关键材料总计划,分阶段列明所需材料品名、规格、数量、质量和协议文件和供给协议要求其它要求,并报业主或业主代表同意。 (4)各类材料组织 a、供给商选择 ①依据材料总计划,考察材料供给商所能提供材料数 量、质量,以能满足施工需要为依据。 ②在供货能力及质量相同情况下,同供货商进行谈判,以取得较为合理价格优惠。 ③由业主指定供给商材料(含材料质量,价格由业主认可。 依据月度供给计划及供给协议向业主编报订购材料报价单,应包含品名、规格、数量及三个以上供给商名称、价格、质量及其它需要说明情况,并在合理期限内取得业主指定供给商书面指定。 ④由承包商进行选择供给商材料,选择供给商符合协议文件、业主、设计师要求和要求,并符合以下标准: 质量:必需符合规范及图纸所确定种类和标准,按样品标准验收必需符合经设计同意样品标准,该供给商有完善质量确保体系。 价格:必需是合理价格,在价格和质量发生矛盾时,行使质量否决权。交货立即,有较大规模生产能力、售后服务,有良好信誉。 b、材料供给 全部材料必需按计划进场,小批量材料和特供材料应一次采购,一次进场。大批量地材应根据平面部署情况和施工进度按需进场,不得因材料一次进场过多而影响现场文明 施工。 5、进场材料验收 (1)材料进入现场或工作区域外仓库前3天应通知现场,并准备装卸、验收、堆放设施和条件。 (2)依据订购,加工协议及技术标准及品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量,并取得协议质量证实文件。要求需要进行处理、化学性能检验,应负责送检,并取得合格检验文件,要求按样品验收,按样品标准验收。 (3)由业主直接采购供给材料,送抵抵达地点后,由承包方验收合格后确定,要求由业主确定质量、数量、规格有误,由承包方在收货后二十四小时内通知业主代表复验确定,并在3天内做出处理决定。 (4)由承包方采购物资,运抵抵达地点后,由承包方验收合格后确定,要求由发包方及现场监理工程师确定,由承包方在由货后二十四小时内(施工使用前)通知业主代表复正确定(可共同验收确定)。 (5)未经验收材料不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场。 (6)各类物资质量证实文件应立即归档。 (六)流水施工段划分 依据本工程特点分析,划分为四个施工段进行流水作业。 (七)施工总体安排 本着先地下,后地上;先基础主体,后装修、安装标准。具体安排是:放线---人工挖孔桩---基础开挖---凿桩头、检测---砼垫层---基础结构钢筋砼---回填土---防潮层---主体……等,按前后次序施工。在主体封顶,结构验收质量达成主体优质工程后进行外墙抹灰、贴面砖,屋面天沟及防水层施工工作。室内地面自上向下施工,室内墙面、天棚及楼梯间抹灰自上而下,逐层施工,同时水、电交叉作业,内、外墙装修完成后,将从上至下粉刷楼梯踏步,并以成品加强保护,全部装修、安装完成后进行涂料、油漆及砌墙面层施工,最终完成室外配套工程。 (八)关键部位施工工期安排 1、总工期420天 2、基础施工天数60天(含必需养护,不含分段施工搭接时间) 3、主体施工天数180天(含必需养护,不含分段施工搭接时间) 4、屋面工程施工天数40天(含必需养护,不含分段施工搭接时间) 5、装修工程施工天数150天(不含分段施工搭接时间) 6、清理收尾、完工验收40天 以上工期安排为流水作业,部分分项内容合适考虑平行交叉作业。 (九)施工进度计划图(见附图) 四、施工准备及总平面部署 (一)施工组织准备 首先建立健全施工现场各级管理机构,组建一支管理水平高,施工经验丰富,技术过硬项目领导班子,组建结构合理、技术素质好施工队伍,施工人员上岗前必需经岗位培训,持证上岗,对新技术、新工艺采取走出去,请进来措施,主动学习引进新技术、新工艺,并充足发挥本身优势,进行规范操作。项目管理机构设置上墙。 (二)施工技术准备 开工前,项目技术责任人依据图纸设计要求,确定项目施工依据相关技术标准、规范、图集、作业工艺卡和建筑工程质量方面国家及地方颁布政策、法规和施工协议文件资料等清单,并给予配齐,确保下步施工依据齐全和 正确。 1、协议交底 在工程协议签署以后,由企业协议预算科就协议条款内 容,对项目经一进行相关工期、质量、安全、经济结算进行交底,项目经理对项目组员进行上述内容作深入交底,做到全部施工人员心中目标明确、责任明确。 2、图纸会审 由项目经理及技术责任人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题,组织设计单位及其它单位一起进行图纸会审,对图纸不明确和有疑问部分及和设计沟通,避免施工中无须要返工和浪费。同时应从业主利益出发,向建设单位提出合理提议,使业主花最少钱,办最好事,感到我们合作更舒心、更称心。 3、编制施工阶段施工组织设计和作业指导书 为了做好施工技术指导,在完成上述技术准备工作后,项目技术责任人组织各工种工长及质检员针对会审后施工图纸,并结合现场实际情况及协议要求工期、质量要求对本施工组织设计深入细化,编制实施性施工组织设计和作业指导书,对关键和难点部位编制具体分部分项施工方案。 4、技术交底 技术交底采取三级制,即主管技术项目副经理或技术责任人—-工长—-班组长。技术责任人向工长交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位质量要求、操作关键点及注意事项等进行交底。工长接收交底后,反复细致地向操作班组交底,除口头和文字义底外,必需时采取图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接交底后,应组织工人进行认真讨论,确保明确施工要求、方法和目标。 (三)施工材料准备 施工过程中所需多种材料必需在确保质量和数量前提下,按施工进度要求立即采购组织进场。这对工程进度、质量、成本有着直接影响。所以必需在各工序开展之前按设计要求提出材料计划,同时做好市场调查,确保工程材料质量优质,价格合理。 (四)施工现场准备及生活设施安排 1、依据现场标高及设计图纸标高计算确定挖运土方工程量,合理调配回填土。 2、依据建设单位提供基准点,设置测量控制及基准点,对工程进行定位放线。 3、临时水、电、管网铺设:施工用水、电按协议要求接入现场,并按施工准备工作计划要求进行准备和敷设。经核实工程最大用电负荷应满足100KW需要,临时用电根本采取VV22-3×50+2×25电缆线;施工现场用水主管采取DN50钢管,支管采取DN25镀锌管,消防用水采取DN50钢管,在混凝土搅拌机周围设一个10M3蓄水池蓄水备用。 4、临时设施搭设:搭设临时设施前对照文明施工现场要求和施工平面部署图,认真组织搭设。 (五)施工平面部署图(见附图) (六)临时用地表 工地临时设施用地一览表 设施名称 面积(㎡) 位置 需用时间 办公室 40 详见平面部署图 开工—完工 茶水棚 6 详见平面部署图 开工—完工 砼搅拌机×3 20 详见平面部署图 基础—装修 水泥仓库 80 详见平面部署图 开工—完工 试块养护室 6 详见平面部署图 基础—主体 工料仓库 60 详见平面部署图 基础—完工 木工棚 60 详见平面部署图 基础—完工 机修间 18 详见平面部署图 基础—完工 周转材料 80 详见平面部署图 基础—装修 钢筋堆场 80 详见平面部署图 基础—主体 钢筋加工棚 60 详见平面部署图 基础—主体 五、关键分项工程施工方案及技术方法 (一)基础工程施工方案 1、基础施工次序:放线—人工挖孔桩—凿桩头、人工挖土方—验槽—砼垫层—弹线—绑扎钢筋—模板安装—基层砼浇筑—砼养护—弹轴线—砌砖基础—回填土—密实度检测。 2、基础施工关键施工方法和技术方法 (1)基础土方开挖采取人工挖土及修整,开挖后土方经过计算分析留够回填土方后,其它土方运往建设单位指定地点。 (2)基础验槽合格后,加强标高轴线控制桩保护,然后浇灌垫层,搭设水平运输脚手架,砼运输采取砼输送泵输送,振动器振实,木抹木板抹平,昼夜养护。 (3)基础钢筋制作在土方开挖前进行制作,绑扎工程在垫层强度达成设计强度30%后开始施工,在垫层上弹出基础外边线,基础柱位置线。 (4)基础模板制作工作在开工时同时进行,模板安装前要涂上脱模剂,等基础钢筋绑扎安装完成后,开始支模,模板安装过程中应注意基础砼截面尺寸、标高和支撑强度、刚度、稳固性。模板安装完成后,应将垫层上面杂物清理洁净。 (5)基础砼在施工前应对全部原材料如砂、石、水泥、钢材等送检测站检测,试配后确定砼配合比,浇筑前用清水冲洗垫层上浮土并湿润模板,方可浇筑砼基础。砼搅拌时间以2分钟为宜,振捣采取插入式振捣器,振捣过程中应注意由深至浅,快插慢抽方法操作,砼在搅拌过程中应严格根据配合比设计配料,控制砼水灰比,随时抽测砼坍落度。使用砂子应用中粗砂,细度模数控制在2.3以上,含泥量控制在3%以下,石子采取碎石,粒径为1—3㎝,含泥量控制在1%以内。 (6)防潮层处做30厚C20细石砼。 (7)基础模板拆除后,应就近堆放,除去模板上堆积物,退钉、修理,涂上脱模剂后以备反复使用。 (8)基础工程验收合格后可回填土方,回填时注意分层扎实,每层回填厚度应小于25㎝。夯填后应做好回填土方密实度检测工作。 (二)主体结构施工方案 1、主体结构施工次序:弹轴线—绑扎柱钢筋—支柱模板—检验后浇捣柱砼—砼养护—支梁、板模板—绑扎梁、板钢筋—检验后浇捣梁、板砼—梁板砼养护—拆模。 2、主体结构施工关键施工方法和技术方法 (1)钢筋制作时,应严格根据设计图纸、施工规范要求及抗震要求之要求,确保锚固长度,搭接长度部位应符合规范要求,Ⅰ级钢筋末端需180度弯钩,其弯曲直径平直部分长度应符合规范要求;Ⅱ级钢筋末端需作弯折时,弯曲直径必需符合规范要求。 (2)钢筋绑扎时,应按设计要求留置保护层,并用高于砼强度砂浆垫块将钢筋垫好。对进场钢筋进行标识,严禁混用。钢筋绑扎前,应对照图纸,对钢筋品种、规格进行复查,不符合要求钢筋必需立即清除场外,不得混用;钢筋绑完成后,应对照图纸对钢筋尺寸、间距、搭接长度、绑扎质量进行检验,发觉不符合图纸设计要求及施工规范,必需立即纠正,在浇筑砼时,钢筋工应配合泥工浇灌,若发觉钢筋被踩移位地方应立即整修。 (3)现浇底板采取竹夹板,多种梁底板用5㎝厚木模板,边模采取3㎝厚木模板。现浇底板准备三层所需模板用量,梁底板、侧模准备三层模板用量,支撑准备三层所需量,方便模板周转使用。模板安装前应清理洁净表面,并涂刷一道脱模剂。侧模拆除应在确保砼强度及表面棱角不因拆模损坏时进行,本工程因结构跨度大,底模拆除应在同条件养护砼试块强度达成75%设计标准值后方可进行。拆模前必需有技术责任人下达拆模通知方可进行。 (4)砼应严禁根据事先确定配合比配制,多种材料要正确计量,严格控制水灰比和坍落度。 (5)现浇板浇筑时,注意不得踩踏钢筋,首先用垫块将支座负筋垫起来,把全部预留管洞,事先用铁丝固定好,然后用砼围护起来,以防位移。施工中不得直接从正在浇筑砼面上行走,人力翻斗车应在事先搭设好工作桥上行驶。 (6)浇筑柱砼时,应先铺垫一层5cm厚较砼高一个强度等级水泥砂浆,然后再正式浇筑砼。 (7)砼浇筑中应明确专职木工、钢筋工观察模板、支撑钢筋和预留孔洞情况,当发觉模板变形、钢筋位移等异常情况时,应立即采取有效处理方法。 (8)按要求制作砼试块,试块制作通常在搅拌机搅拌第三盘以后成型,并有代表性,按时试压,作为砼施工检验评定依据。 (9)砼浇筑中应如实填写砼施工日志。砼浇筑完成后按气候和温度改变合理安排浇水和覆盖养护工作。 (三)砌体工程施工方案 1、砖砌体工程关键施工方法和技术方法 (1)砖在砌筑前应浇水湿润,使含水率达成施工规范要求,砌筑砖墙前设置好皮数杆。 (2)砌筑砂浆配制应严格按配合比进行,砌筑砂浆稠度应控制在7—10cm之间。 (3)墙体砌筑应来浆饱满,砂浆砌筑饱满度应≥85%。灰缝应横平竖直,墙体表面平整,外墙严禁留直槎,准许留直槎部位应设拉墙筋,拉墙筋留置应符合规范要求要求。 (4)砌体和柱交接处要设拉结筋,每50cm设置2根,拉筋应为2φ6,伸入墙内1.0m,拉结筋两边应有90度弯钩。 (四)屋面工程 1、屋面工程施工。 2、屋面工程施工关键施工方法和技术方法。 (五)装饰工程施工方案 1、装饰工程施工次序 (1)内墙装饰工程施工次序:堵脚手眼→基层处理→冲筋或贴饼块→浇水湿润墙→天棚基层处理→底层抹灰→面层抹灰→清理。 (2)内墙块料面层施工次序:堵脚手眼→挂大角线→墙面贴灰饼→清理剔凿→浇水湿润→打底刮糙→铺贴面砖→勾缝清理。 2、装修工程施工关键方法和技术方法 (1)堵脚手眼砂浆必需饱满,和外墙相邻地方堵半眼,二分之一外脚手架要利用。 (2)对基层表面凸凹不平显著部位一应剔平,用1:3水砂浆10%107胶抹一层粘结层,二十四小时后再进行底层抹灰。 (3)冲筋或贴饼是抹灰质量关键,施工时一定要注意控制垂直度,抹灰完成后应剔除冲筋或贴饼以防出现裂纹。 (4)抹灰前墙面提前进行浇水,吸水深度达成8—10mm。 (5)抹灰前对门框进行检验校正,门框要平整垂直固定,不得歪斜翘曲,在同一水平、垂直方向上门要拉通线对齐。 (6)天棚抹灰前应先基层处理,对表面微小洞孔应予修补,现浇板上隔离层用10%碱加以清涮,然后用1:1水泥砂浆涂刷2mm厚,再用混合砂浆抹面,要求顺平,颜色一致。 (7)内墙装修完成后应对地面进行清理,剔除地面砂浆或砼渣块,并对产品进行保护。 (8)外墙装饰时,墙面阴阳角、窗洞部位必需自上而下挂通线,水平方向拉线施工,涂料按设计要求分清颜色及线条,瓷砖不许可有空鼓现象,瓷砖贴完后应立即勾缝清理并加强产品保护工作。 (六)楼地面工程施工方案 1、楼地面工程施工次序:清理基层残渣→冲洗→贴灰饼找平→找平层。 2、楼地面工程关键施工方法和技术方法:施工前应认真清理基层,清除杂物、落地灰并冲洗洁净,再依据水平线打灰饼找平,找平层施工前应先涮水灰比为0.4—0.6水泥素浆一道,随涮随找平,厕所依据地漏位置及水走向找坡,找平层必需含有一定强度后方可施工面层。 (七)门窗工程施工方案 1、本工程窗为塑钢推拉窗,门为木质夹板门。 (1)木门框所用木材应选择优质松木,门扇所用木材应选择优质杉木,并提前进场,下成半成品料后自然干燥,确保含水率小于12%,制作门框应注意防腐,刷防腐沥青油,钉上木条,预防变形,安装时应依据粉刷所贴灰饼拉线安装。并在下部30cm左右钉一木条,以预防手推车撞坏。 (2)门窗预留洞控制 a、检验各层门窗顶是否在一条直线上,假如不能符合设计要求,按实际情况立即调整。 b、外围门边,窗边从上至下垂直通线。 c、门、窗预留洞应按设计要求预留正确,且孔洞设置应充足考虑到装修中结构要求和模数。 d、窗台以下100mm处必需采取C20砼做窗台压顶。 e、门窗内外框及小五金安装 f、门窗运到场后,应按规格分类堆放,堆放场地平整,堆放要求平衡、整齐,不能存在掉角现象。 g、安装时应按需按时拿取,假如所拿取门窗规格或数量有误,应随立即多拿或错拿构件送回原处归堆还原。 h、室内门外框以户为单位,统一锯口在一个水平面上,进户门以门顶为标准在一个水平面上。 i、安装人员不得随意更改门窗。 J、门外框应确保垂直、方正、平整,在同一平面上门框应通线。 k、每个门必需确保有四枚固定钉子,窗框两枚。 l、内扇对缝及四面和外框之间间隙宽窄应保持一致,且不能超出3㎝,不得有掉角,凸凹现象。 m、合页和小五金木螺钉一律用起子旋进,决不许可直接用锤子锤入,且钉帽应确保平整。 n、门、窗内外扇全部应铲合页槽,且槽深浅应和合页厚度一致,不得有不平现象,小五金规格应符合设计要求。 o、门窗制作时,接头处一律带胶,不带胶成品一律不予验收。 p、小五金安装前一律刷油漆二遍,预防污染。 q、门窗按洞口成形尺寸现场制作,各角必需确保90。,对接口处必需严密、平整。 r、玻璃密封圈线条必需一致,粘胶均匀。 s、塑钢门窗安装必需在粉刷结束后再进行,安装后再进行乳胶漆施工。离表面净距大于15mm。 (八)脚手架工程施工方案 1、脚手架工程及卷扬机关键施工方法和技术方法 (1)脚手架采取钢管脚手架,杆件材料为外径48mm,壁厚3.5mm焊接钢管,扣件采取直角扣件、回转扣件、对接扣件三种基础形式。 (2)脚手架立杆纵向间距小于1400mm,横抽间距小于1500mm,大横杆步距1300mm(最下一步为1800mm),设剪刀撑三道。 (3)在扣件式钢管脚手架搭设范围地基扎实找平,作好排水处理,如地基情况良好,立杆底能够直接设置在实土上,如地基情况不好,则须在底座上垫土板或垫块。 (4)全部外侧满挂安全网,首层及作业层设兜网。 (5)脚手架应定时检验,立即清理脚手架上和安全网内杂物,出、入口及危险处要张贴警示牌。 2、卷扬机若中标立即组织进场安装,经验收合格后可使用。 (九)油漆、涂料工程施工方案 1、油漆、涂料工程施工次序:基层处理——满刮腻子——砂纸磨平——油漆涂料。 2、油漆、涂料工程关键施工方法和技术方法 (1)油漆、涂料品种必需符合设计要求。 (2)油漆涂刷前、必需处理基层,砂纸打磨必需到位,涂刷时严禁出现流坠、砂眼及漏刷现象。 (3)涂料施工时应先上后下分段进行,首尾相接,表面要求厚薄均匀,颜色色调、浓淡要一致,线条横平坚直,墙面平整、清洁、无流坠缺点。 (十)给排水工程施工方案 1、给排水工程关键施工方法和技术方法 (1)基础填土前,即进行埋地部分管道敷设,安装时确定好管道标高坐标、敷设坡度。扎实管下基层,以防下沉。将上下水管道引至墙外3m处,方便进行灌水试验。 (2)在主体施工中,要认真预埋好上下水管道洞口及卫生器位置,做到一次到位,避免事后再凿,影响结构安全和防水性能。 (3)上下主管施工时,严格掌握好主管垂直度和固定性,在安水平管时,要根据室内+50m水平线控制好标高、坡高,严禁倒坡,地漏安装时,要注意标高控制,确保地面流水流向地漏。卫生器具安装高度要一致,做到横平竖直。 (4)给排水管道安装完成后,要依据规范要求进行清洗,试水试压检测。 (十一)电气照明工程施工方案 1、电气照明工程关键施工方案和技术方法 (1)在主体工程施工过程中,电工应将全部预埋线管、接线盒预埋好,位置要正确,预留线管要用草纸堵好,严禁有杂物堵塞预留电线管口。 (2)粉刷前将全部配电箱、开关、插座、接线盒埋设好,在埋设时应依据每层室内+50cm线进行标高控制,位置要正确,同一排标高一致,同时要注意粉刷层厚度,预防出现凸凹不平现象。 (3)粉刷完成后,必需依据设计要求进行穿线,并安制好线头留置长度,穿线并头以后要进行试运行,发觉问题立即处理,最终进行绝缘电阻及接地电阻测试。 六、工程关键材料、机械设备落实 (一)关键材料 依据工程进度要求和工程建设需要,按进度需要组织材料进场。 (二)施工机具设备配置 依据施工计划安排表和施工工艺要求,拟组织下表关键施工机具进场施工,其它小型施工机具需时可随时购置或调配。 关键施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率KW 生产 能力 备注 1 塔吊 2架 山东 4.5T 2 自卸汽车 5 3辆 二汽 99 15 L=400 3 砼搅拌机 JZ3508 4台 枣阳 7.5 L=200 4 砂浆搅拌机 H 6台 枣阳 0.1m3 5 胶轮车 30辆 自产 99 1.5 6 木工刨床 MLQ342 1台 99 2.5 7 圆盘锯 YS-9032 武汉 98 5 8 钢筋切断机 CQ40-1 2台 韶关 96 2 9 钢筋变曲机 YL100L2-4 2台 南昌 7.5 10 钢筋对焊机 NV100
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