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大学生创业计划书范文

创业计划是创业者叩响投资者大门“敲门砖”，一份优异创业计划书往往
会使创业者达成事半功倍效果。
一、创业计划书
是创业者计划创建业务书面摘要。它用以描述和拟创办企业相关内外部环境条件和要素特点，为业务发展提供指示图和衡量业务进展情况标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划综合。
写好创业计划书要思索问题：
（一）关注产品
（二）勇于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动方针
（五）展示你管理队伍
（六）出色计划摘要
二、创业计划书内容
通常来说，在创业计划书中应该包含创业种类、资金计划及基金起源、资金总额分配百分比、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评定、创业动机、股东名册、预定职员人数、具体内容通常包含以下十一个方面：
（一）封面
封面设计要有审美观和艺术性，一个好封面会使阅读者产生最初好感，形成良好第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了创业计划书精华。计划摘要涵盖了计划关键点，以求一目了然，方便读者能在最短时间内评审计划并作出判定。计划摘要通常包含以下内容：
企业介绍；
管理者及其组织；
关键产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求情况等。
摘要要尽可能简明、生动。尤其要说明本身企业不一样之处和企业获取成功市场原因。
（三）企业介绍
这部分目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你企业作出介绍，所以关键是你企业理念和怎样制订企业战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业基础特点、竞争情况和未来发展趋势等内容。
相关行业分析经典问题：
（1）该行业发展程度怎样？现在发展动态怎样？
（2）创新和技术进步在该行业饰演着一个怎样角色？
（3）该行业总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向怎样？
（5）经济发展对该行业影响程度怎样？政府是怎样影响该行业？
（6）是什么原因决定着它发展？
（7）竞争本质是什么？你将采取什么样战略？
（8）进入该行业障碍是什么？你将怎样克服？该行业经典回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包含以下内容：产品概念、性能及特征；关键产品介绍；产品市场竞争力；产品研究和开发过程；发展新产品计划和成本分析；产品市场前景估计；产品品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出具体说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员投资者也能明白。通常地，产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。
（六）人员及组织结构
在企业生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很关键一个步骤。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵资源，这是由人主动性和发明性决定。企业要管理好这种资源，更是要遵照科学标准和方法。
在创业计划书中，必需要对关键管理人员加以说明，介绍她们所含有能力，她们在本企业中职务和责任，她们过去具体经历及背景。另外，在这部分创业计划书中，还应对企业结构做一简明介绍，包含：企业组织机构图；各部门功效和责任；各部门责任人及关键组员；企业酬劳体系；企业股东名单，包含认股权、百分比和特权；企业董事会组员；各位董事背景资料。
经验和过去成功比学位更有说服力。假如你准备把一个尤其关键位置留给一个没有经验人，你一定要给出充足理由。
（七）市场估计
应包含以下内容：
1、需求进行估计；2、市场估计市场现实状况综述；3、竞争厂商概览；4、目标用户和目标市场；5、本企业产品市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误认识是企业经营失败最关键原因之一。在创业计划书中，营销策略应包含以下内容：（1）市场机构和营销渠道选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决议。（九）制造计划
创业计划书中生产制造计划应包含以下内容：
1、产品制造和技术设备现实状况；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新要求；
4、质量控制和质量改善计划。
（十）财务计划
财务计划通常要包含以下内容：
其中关键是现金流量表、资产负债表和损益表制备。
流动资金是企业生命线，所以企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详计划和进行过程中严格控制；
损益表反应是企业盈利情况，它是企业在一段时间运作后经营结果； 资产负债表则反应在某一时刻企业情况，投资者能够用资产负债表中数据得到比率指标来衡量企业经营情况和可能投资回报率。
（十一）风险和风险管理
（1）你企业在市场、竞争和技术方面全部有哪些基础风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你企业还有部分什么样附加机会？
（4）在你资本基础上怎样进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你五年计划表现怎样？
假如你估量不那么正确，应该估量出你误差范围到底有多大。假如可能话，对你关键性参数做最好和最坏设定。
三、创业计划书编写步骤
准备创业方案是一个展望项目标未来前景、细致探索其中合理思绪、确定实施项目所需多种必需资源、再寻求所需支持过程。
需要注意是，并非任何创业方案全部要完全包含上述纲领中全部内容。创业内容不一样，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业关键点抽出来写成提要，然后要按下面次序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇和谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团体；
（4）财务预算；
（5）其它和听众有直接关系；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭组员和配偶。
第五阶段：最终修饰阶段
首先，依据你汇报，把最关键东西做成一个1—2页摘要，放在前面。其次，检验一下，千万不要有错别字之类错误，不然她人对你是否做事严谨会怀疑。最终，设计一个漂亮封面，编写目录和页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检验
能够从以下多个方面加以检验：
（1）你创业计划书是否显示出你含有管理企业经验。
（2）你创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你创业计划书是否显示出你已进行过完整市场分析。
（4）你创业计划书是否轻易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，方便投资者能够较轻易地查阅各个章节。还应确保目录中信息流是有逻辑和现实。
（5）你创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于企业创业计划书封面，投资者首先会看它。为了保持投资者爱好，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你创业计划书能否打消投资者对产品（服务）疑虑。
假如需要，你能够准备一件产品模型.